ΕΤΗΣΙΑ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ
ΕΚΘΕΣΗ
Ανώνυμος Τουριστική και Εμπορική Εταιρεία
Βιλτανιώτη 31, Κηφισιά, Αττική
2025
1
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ 2025
για τη χρήση 1 Ιανουαρίου 2025 - 31 Δεκεμβρίου 2025
Σύμφωνα με το Άρθρο 4 του Ν. 3556/2007
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
2
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ
Α. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ .............................................................................................. 3
Β. ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ-ΛΟΓΙΣΤΗ ..................................................................................................... 4
Γ. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ....................................................................................... 14
Δ. ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ ΕΠΙ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ................ 103
Ε. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ........................................................................................................................... 108
ΣΤ. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΡΘΡΟΥ 10, Ν. 3401/2005 ΠΟΥ ΔΗΜΟΣΙΕΥΤΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2025 ........ 179
Οι συνημμένες ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας εγκρίθηκαν με την από 17 Μαρτίου 2026
απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου και έχουν δημοσιοποιηθεί με την ανάρτηση τους στην διαδικτυακή διεύθυνση
www.autohellas.gr.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
3
Α. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
(σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2γ. του Ν. 3556/2007 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει με το άρθρο 16 του Ν.
5164/2024 και το άρθρο 96 του ν. 4548/2018 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει με το άρθρο 5 του Ν. 5164/2024)
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου Εμμανουέλα Βασιλάκη, Πρόεδρος, Ευτύχιος Βασιλάκης, Διευθύνων Σύμβουλος
και Κωνσταντίνος Δελήγιαννης, Μέλος, υπό την ως άνω ιδιότητά τους, δηλώνουν ότι, εξ όσων γνωρίζουν:
α) Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31/12/2025, οι οποίες
καταρτίσθηκαν σύμφωνα με την ισχύουσα δέσμη λογιστικών προτύπων, απεικονίζουν ειλικρινώς και επακριβώς τα
στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσης της εταιρείας «Autohellas
Ανώνυμος Τουριστική και Εμπορική Εταιρεία» (στο εξής, «Εταιρεία»), καθώς και των επιχειρήσεων που
περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο.
β) Η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει ορθά την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της
Εταιρείας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο,
συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν και
καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του ν. 4548/2018 (Α’
104) και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του
Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη
διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων και για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088 (L 198).
Κηφισιά, 18 Μαρτίου 2026
Εμμανουέλα Βασιλάκη
Ευτύχιος Βασιλάκης
Κωνσταντίνος Δελήγιαννης
Πρόεδρος
Διευθύνων Σύμβουλος και
Εκτελεστικό Μέλος
Εκτελεστικό Μέλος
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
4
Β. ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ-ΛΟΓΙΣΤΗ
ΠΡΑΙΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία, ΓΕΜΗ: 001520401000, Τ: +30 210 6874400, www.pwc.gr
Αθήνα: Λεωφ. Κηφισίας 65, 15124 Μαρούσι | T:+30 210 6874400 || Θεσσαλονίκη: Αγίας Αναστασίας & Λαέρτου, 55535 Πυλαία |
Τ: +30 2310 488880 || Ιωάννινα:
Πλατεία Πάργης 2, 1ος όροφος, 45332 | T: +30 2651 313376 || Πάτρα: 28ης Οκτωβρίου 2Α & Όθωνος Αμαλίας 11, 26223 | T: +30 2616 009208
Ρόδος: Αυστραλίας 82, 851 00
ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ
Προς τους Μετόχους της εταιρείας AUTOHELLAS ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Έκθεση ελέγχου επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Γνώμη
Έχουμε ελέγξει τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας AUTOHELLAS
ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Εταιρεία ή/και Όμιλος), οι οποίες
αποτελούνται από την εταιρική και ενοπ
οιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων, λοιπών συνολικών
εισοδημάτων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την
ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών
καταστάσεων που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικής πολιτικής.
Κατά τη γνώμη μας, οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν ε
ύλογα,
από κάθε ουσιώδη άποψη, την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας και
του Ομίλου κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική τους
επίδοση και τις εταιρικές και ενοποιημένες ταμειακές τους ροές, για τη χρήση που έληξε την
ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως
αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και συνάδουν με τις κανονιστικές απαιτήσεις του Ν.
4548/2018.
Βάση γνώμης
Δ
ιενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ), που έχουν
ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά
περιγράφονται περαιτέρω στο τμήμα της έκθεσής μας «Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών
και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων». Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε
αποκτήσει είνα
ι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας.
Ανεξαρτησία του Ελεγκτή
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για
Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ)
καθώς και τις απαιτήσεις δεοντολογίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014, που
σχετίζοντ
αι με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα.
Έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κώδικα ΣΔΠΔΕ,
του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.
Δηλώνουμε ότι οι μη ελεγκτικές μας υπηρεσίες προς την Εταιρεία και τις θυγατρικές της παρασχέθηκαν
σύμφωνα με τους προαναφερόμενους όρους τη
ς ισχύουσας νομοθεσίας και ότι δεν έχουμε παράσχει μη
ελεγκτικές υπηρεσίες οι οποίες απαγορεύονται από το άρθρο 5 παρ.(1) του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.
Οι μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια
της χρήσεως που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 43 των συνημμένων
εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.
Κύρια θέ
ματα ελέγχου
Τα κύρια θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας
σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της
ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των εταιρικών και
ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη δι
αμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και
δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.
Κύριο θέμα ελέγχου Πως αντιμετωπίστηκε από τον έλεγχό μας το
κύριο θέμα ελέγχου
Εκτίμηση ωφέλιμης ζωής και υπολειμματικής
αξίας οχημάτων
Τα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία
περιλαμβάνουν οχήματα ποσού Ευρώ 668 εκ.
για την Εταιρεία και Ευρώ 824 εκ. για τον Όμιλο
κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, τα οποία
αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον
σωρευμένες αποσβέσεις και προβλέψεις
απομείωσης της αξίας τους. Τα οχήματα αυτά,
που έχουν σημαντική λο
γιστική αξία, αποτελούν
τη βάση για την παροχή υπηρεσιών ενοικίασης
και λειτουργικής μίσθωσης από την Εταιρεία και
τον Όμιλο.
Η εκτίμηση της ωφέλιμης ζωής των οχημάτων,
σύμφωνα με το ΔΛΠ 16 «Ενσώματες
Aκινητοποιήσεις», βασίζεται σε ιστορικά στοιχεία
και σε εκτιμήσεις σχετικά με τη μελλοντική τους
χρήση και συνεπώς απαιτείται ένας βαθμός
υποκε
ιμενικότητας από τη διοίκηση. Οι
υπολειμματικές αξίες καθορίζονται λαμβάνοντας
υπόψη γενικά αποδεκτές εκτιμήσεις της αγοράς
προσαρμοσμένες, όταν είναι απαραίτητο, ώστε
να λαμβάνουν υπόψη ειδικούς παράγοντες των
οχημάτων.
Η διοίκηση οφείλει να προβαίνει σε αξιολόγηση
της ωφέλιμης ζωής και της υπολειμματικής αξίας
των παγίων ανά τακτά χρονικά διαστήματα και
οι μεταβολές να λο
γιστικοποιούνται, είτε ως
απομείωση είτε ως αλλαγή της λογιστικής
εκτίμησης των μελλοντικών αποσβέσεων.
Λόγω της σημαντικότητας καθώς και του
βαθμού περιπλοκότητας και υποκειμενικότητας
της εκτίμησης που απαιτείται για τον
προσδιορισμό της ωφέλιμης ζωής και τον
υπολογισμό της υπολειμματικής αξίας των
οχημάτων, το ζήτημα αυτό αποτελεί κύριο θέμα
ελέγχου.
Για περαιτέρω πληροφό
ρηση, παραπέμπουμε
στις Σημειώσεις 2, 3 και 7 των οικονομικών
καταστάσεων.
Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιλάμβανε
κατανόηση της διαδικασίας διαχείρισης των
οχημάτων, όπως έχει σχεδιαστεί και υλοποιείται
από την Εταιρεία και τον Όμιλο.
Αξιολογήσαμε και επισκοπήσαμε τις διαδικασίες
που εφαρμόζει η διοίκηση αναφορικά με την
εκτίμηση της ωφέλιμης ζωής και της
υπολειμματικής αξίας των οχημ
άτων και
εξετάσαμε τα κριτήρια που αποτελούν ενδείξεις
απομείωσης, στοχεύοντας στον έγκαιρο
εντοπισμό τυχόν απομειώσεων.
Αξιολογήσαμε την καταλληλότητα της
προσέγγισης που χρησιμοποιήθηκε και τη
λογικότητα των βασικών παραδοχών που
εφαρμόζει η διοίκηση. Επιπλέον, επισκοπήσαμε
το κέρδος ή τη ζημία που προέκυψε από
εκποιήσεις οχημάτων για να αξιολογήσουμε εάν
η ακολουθού
μενη προσέγγιση αντικατοπτρίζει
προηγούμενες αποδόσεις.
Διαπιστώσαμε ότι η προσέγγιση για τον
προσδιορισμό της ωφέλιμης ζωής και της
υπολειμματικής αξίας των οχημάτων αποτελεί
μία αξιόπιστη βάση για την αξιολόγηση που
διενεργεί η διοίκηση, καθώς και ότι οι βασικές
παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν
υποστηρίζονται από διαθέσιμη πληροφόρηση.
Οι γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις
οικονομικές καταστάσεις είν
αι επαρκείς και
σύμφωνες με τις απαιτήσεις των σχετικών
λογιστικών προτύπων.
Αναγνώριση εσόδου
Οι κατηγορίες εσόδου της Εταιρείας και του
Ομίλου περιλαμβάνουν έσοδα από λειτουργικές
και χρηματοδοτικές μισθώσεις οχημάτων, έσοδα
από πωλήσεις αυτοκινήτων και παρεπόμενων
υπηρεσιών, και αποτελούν σημαντικό
παράγοντα για τον προσδιορισμό της
κερδοφορίας της Εταιρείας και του Ομίλου.
Το έσοδο θεωρείται βασικός δείκτης απόδοσης
για τον Όμιλο γεγονός
που δύναται να
αποτελέσει κίνητρο για την πρώιμη αναγνώριση
εσόδων, πριν τη μεταφορά των σχετικών
κινδύνων και ανταμοιβών, επιφέροντας έναν
σημαντικό ελεγκτικό κίνδυνο που συνδέεται με
την αναγνώριση εσόδου. Επιπλέον, υπάρχει
εγγενής κίνδυνος αναφορικά με την ακρίβεια του
λογιστικοποιημένου εσόδου δεδομένης της
επίδρασης των αλλαγών στο μοντέλο
τιμολόγησης.
Βάσει των
παραγόντων αυτών, υπάρχει
αυξημένος κίνδυνος ότι τα έσοδα δεν έχουν
πλήρως αναγνωριστεί και ορθά καταχωρηθεί
στην ενδεδειγμένη χρήση.
Λόγω του σημαντικού ελεγκτικού κινδύνου που
συνδέεται με την αναγνώριση του εσόδου και
της αυξημένης ελεγκτικής εργασίας που
απαιτείται από την ομάδα ελέγχου, η
αναγνώριση του εσόδου θεωρείται κύριο θέμα
ελέγχου.
Για περαιτέρω
πληροφόρηση, παραπέμπουμε
στις Σημειώσεις 2 και 31 των οικονομικών
καταστάσεων.
Οι ελεγκτικές διαδικασίες περιλάμβαναν
κατανόηση των διαφόρων κατηγοριών εσόδου,
λαμβάνοντας υπόψη την καταλληλότητα των
λογιστικών πολιτικών αναγνώρισης εσόδου και
αξιολογώντας τη συμμόρφωση αυτών των
πολιτικών με τα σχετικά λογιστικά πρότυπα.
Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιλάμβανε την
κατανόηση των συστημάτων και διαδικασιών
που
σχετίζονται με την αναγνώριση εσόδου,
διεξάγοντας συζητήσεις με τους αρμόδιους
υπαλλήλους της Εταιρείας και του Ομίλου, για
την επικύρωση των εν λόγω διαδικασιών και
πραγματοποιώντας επανεκτέλεση σε βασικές εξ
αυτών.
Επιπλέον, διενεργήσαμε ελεγκτικές διαδικασίες
ουσιαστικής επαλήθευσης για τις διάφορες
κατηγορίες εσόδου, που επικεντρώθηκαν στην
επάρκεια και συνέπεια της εφαρμογής των
λογιστικών
πολιτικών, διενεργώντας ελεγκτικές
διαδικασίες αναφορικά με το χρονικό σημείο της
μεταφοράς των κινδύνων και ανταμοιβών. Οι
ελεγκτικές μας διαδικασίες περιλάμβαναν:
• Διαδικασίες αναλυτικής επισκόπησης για τις
διάφορες κατηγορίες εσόδου.
• Δειγματοληπτική εξέταση επί συναλλαγών
κατά τη διάρκεια της χρήσεως για τις σημαντικές
κατηγορίες εσόδου.
• Διαδικασίες διαχωρισμού των χρήσεων σχετικά
με την
αναγνώριση του εσόδου.
• Εξέταση των επιστροφών πωλήσεων και των
πιστωτικών τιμολογίων που εκδόθηκαν μετά το
τέλος της χρήσεως.
• Διαδικασία δειγματοληπτικής επιβεβαίωσης
από τρίτους ετήσιου εσόδου και των υπολοίπων
εισπρακτέων λογαριασμών στο τέλος του έτους.
Από τις ελεγκτικές διαδικασίες προκύπτει ότι η
αναγνώριση των κατηγοριών εσόδου είναι
συνεπής με τις
λογιστικές πολιτικές της
Εταιρείας και του Ομίλου και τα αντίστοιχα
λογιστικά πρότυπα. Από τον έλεγχό μας, δεν
εντοπίστηκαν σημαντικά θέματα αναφορικά με
την ακρίβεια του εσόδου της ελεγχόμενης
χρήσεως.
Οι γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις
οικονομικές καταστάσεις είναι επαρκείς και
σύμφωνες με τις απαιτήσεις των σχετικών
λογιστικών προτύπων.
Άλλες Πληροφορίες
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι υπεύθυνα για τις Άλλες Πληροφορίες. Οι Άλλες Πληροφορίες,
που περιέχονται στην προβλεπόμενη από το Ν. 3556/2007 Ετήσια Οικονομική Έκθεση, είναι οι Δηλώσεις
των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου (αλλά δεν
περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις και την
έκθεση ελέγχου επί αυτών), που λάβαμε πριν από
την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης ελεγκτή.
Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες
πληροφορίες συμπεριλαμβανομένης της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου.
Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η
ευθύνη
μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό να εξετάσουμε εάν οι άλλες
πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ή
τη γνώση που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες.
Εξετάσαμε εάν η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού
Συμβουλίου περιλαμβάνει τις γνωστοποιήσεις οι
οποίες απαιτούνται από το Ν. 4548/2018, καθώς και αν η Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης παρέχει
τις πληροφορίες που αναφέρονται στις περ. α’, β’, ε’ και στ’ της παρ. 1 του άρθρου 152 του Ν.
4548/2018.
Με βάση τις εργασίες που εκτελέσαμε κατά τον έλεγχό μας, κατά τη γνώμη μας:
● Τα πληροφοριακά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού
Συμβουλίου της χρήσεως που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 αντιστοιχούν στις εταιρικές και
ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις,
● Η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες
νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150 και 153 του Ν. 4548/2018, εξαιρουμένων των απαιτήσεων
υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας για την οποία έχει εκδοθεί με ημερομηνία 17.03.2026 σχετική
έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο
Αναθέσεων Διασφάλισης
3000 (Αναθεωρημένο) «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής
Οικονομικής Πληροφόρησης».
● Η Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που αναφέρονται στις
περιπτώσεις γ’ και δ’ της παραγράφου 1 του άρθρου 152 του Ν. 4548/2018.
Επιπλέον με βάση τη γνώση και κατανόηση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την Εταιρεία
και
τον Όμιλο και το περιβάλλον τους, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε εάν έχουμε εντοπίσει
ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου και στις άλλες
πληροφορίες τις οποίες λάβαμε πριν από την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης ελεγκτή. Δεν έχουμε
να αναφέρουμε τίποτα σχετικά με το θέμα αυτό.
Ευθύνες του
Διοικητικού Συμβουλίου και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των εταιρικών
και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και
ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την
Ευρωπαϊκή Ένωση, τις απαιτήσεις του Ν. 4548/2018, όπως και
για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού
ελέγχου που το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση
εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που
οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, το Διοικητικό Συμβούλιο
είναι υπεύθυνο
για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τις
δραστηριότητές τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με
τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής βάσης της συνεχιζόμενης δραστηριότητας,
εκτός και εάν το Διοικητικό Συμβούλιο είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να
διακόψει τις δραστηριότητές τους ή δεν έχει άλλη
ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προχωρήσει
σ’ αυτές τις ενέργειες.
Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθρο 44 του Ν.4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της
διαδικασίας χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου.
Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη
διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες
οικονομικές καταστάσεις, στο σύνολό τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται
είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η
εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο
έλεγχος που
διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, που έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα
ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος
και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα
επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των
χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και
ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις.
Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ που έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία,
ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του
ελέγχου. Επίσης:
• Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και
ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας
και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και
αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για την
γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι
υψηλότερος από
αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία,
πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων
εσωτερικού ελέγχου.
• Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το
σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό την
διατύπωση γνώμης
επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας
και του Ομίλου.
• Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών και μεθόδων που χρησιμοποιήθηκαν
και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από το
Διοικητικό Συμβούλιο.
• Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από το Διοικητικό Συμβούλιο της
λογιστικής
αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για
το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να
υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να
συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα,
είμαστε
υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές
γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι
γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας
βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή.
Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο
Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα.
• Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και
ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς
και το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες
οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις
υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.
• Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και
κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων
ή των επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των
ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη
και την επισκόπηση της διενεργούμενης ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου.
Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη.
Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος
και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων
όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου
εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του
ελέγχου μας.
Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις
σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις
και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά
μέτρα προστασίας,
όπου συντρέχει περίπτωση.
Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα
θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων
οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα κύρια θέματα
ελέγχου. Περιγράφουμε τα θέματα αυτά στην έκθεση ελεγκτή.
Έκθεση
επί άλλων νομικών και κανονιστικών απαιτήσεων
1. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου
Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με την
προβλεπόμενη από το άρθρο 11 του Κανονισμού ΕΕ 537/2014 Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς
την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας.
2. Διορισμός Ελεγκτή
Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί
Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 25/04/2018
απόφαση της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως
ανανεωθεί, καλύπτοντας μια συνολική περίοδο ελέγχου 8 ετών, με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες
αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων.
3. Κανονισμός Λειτουργίας
«Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις
διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020».
4. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς
Υποκείμενο Θέμα
Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της
εταιρείας AUTOHELLAS ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ(εφεξής Εταιρεία ή/και
Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο
(ESEF), και τα
οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της
Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML
«213800DNMN314TEZPP87-2025-12-31-1-el», καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο
XBRL«213800DNMN314TEZPP87-2025-12-31-1-el» με την κατάλληλη σήμανση, επί των
προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών
επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων), (εφεξής «Υποκείμενο
θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται
στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Εφαρμοστέα κριτήρια
Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον
κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με
τον Κανονισμό (E.Ε.) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική
Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10
ης
Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν.
3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου
Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι:
- Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.
- Όσον αφορά τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων
Χρηματοοικονομικής
Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση
Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η
χρηματοοικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες,
θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL "tags” και “block tag”), σύμφωνα με την
Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει.
Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF,
συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα
(Regulatory Technical Standards) του ESEF.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων
οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που
έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου
2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου
που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών
αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Ευθύνες του Ελεγκτή
Η δική μας ευθύνη είναι
η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του
Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην
ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας».
Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000
(Αναθεωρημένο) “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής
Πληροφόρησης” (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»).
Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε
εύλογη η διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα
με τα Εφαρμοστέα
Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος
των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα.
Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το
συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης.
Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι
από την Εταιρεία και τον Όμιλο, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και
έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του
Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις
δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει
το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1
«Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών
καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα
ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και
διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα
και
ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Εύρος διενεργηθείσας εργασίας
Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται
στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και
Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση
διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών
Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού
Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην
Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να
αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από
τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα
Εφαρμοστέα Κριτήρια
Εγγενείς περιορισμοί
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας
Εργασίας» για την απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο
πλαίσιο αυτό, η εργασία που διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα
αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν
να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες.
Συμπέρασμα
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα
ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση
που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML«213800DNMN314TEZPP87-2025-12-
31-1-el», καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL «213800DNMN314TEZPP87-2025-12-31-1-el»
με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων,
συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών, έχουν καταρτιστεί, από κάθε
ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
ΠράιςγουωτερχαουςΚούπερς Αθήνα, 18 Μαρτίου 2026
Ανώνυμος Ελεγκτική Εταιρεία O Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής
Λεωφ
. Κηφισίας 65
151 24 Μαρούσι
ΑΜ ΣΟΕΛ: 113
Ανδρέας Ριρής
ΑΜ ΣΟΕΛ: 65601
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
14
Γ. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
15
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
Ο ΟΜΙΛΟΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ..................................................................................................................................... 16
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ .................................................................................................................................................. 17
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ................................................................................................................................................ 18
ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ – ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ............................................................................................................................... 21
ΛΟΙΠΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΜΗ ΕΝΟΠΟΙΟΥΜΕΝΕΣ ....................................................................................................... 23
ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ....................................................................................................................................................................... 23
ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ...................................................................................................................................... 24
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΙΔΙΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ................................................................................... 27
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ............................................................................................................. 28
ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ .................................................................................................................................. 28
ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ ....................................................................................................................................... 29
ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ........................................................................................................................................... 30
ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ .............................................................................................................................................................. 48
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ................................................................................................. 48
ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ............................................................................................................................................................... 49
1. Γενικές γνωστοποιήσεις ................................................................................................................................ 49
2. Περιβάλλον ................................................................................................................................................... 67
3. Κοινωνία........................................................................................................................................................ 82
4. Εταιρική Διακυβέρνηση ................................................................................................................................ 96
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
16
Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία «Autohellas
Ανώνυμος Τουριστική και Εμπορική Εταιρεία» (στο εξής «Εταιρεία») επί των Ενοποιημένων και Εταιρικών
Οικονομικών Καταστάσεων για τη χρήση 01.01.2025 - 31.12.2025
Η παρούσα ετήσια Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας αφορά στη χρήση από 1 Ιανουαρίου μέχρι 31
Δεκεμβρίου 2025 και παρέχει συνοπτικές χρηματοοικονομικές πληροφορίες για τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις και τα
αποτελέσματα της Εταιρείας και του Ομίλου Autohellas και αποτελεί την ενιαία ετήσια έκθεση της παρ. 4 του άρθρου 153 του
Ν. 4548/2018 (στο εξής, η «Έκθεση»). Η Έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007, τις
σχετικές αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, τις διατάξεις των άρθρων 151 έως 154 του Ν.
4548/2018 όπως αυτά τροποποιήθηκαν βάσει του Ν.5164/2024 καθώς και τις σχετικές διατάξεις του Ν. 4706/2020.
Η Έκθεση περιλαμβάνει μεταξύ άλλων:
▪ απεικόνιση για την εξέλιξη και τις επιδόσεις των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και της χρηματοοικονομικής θέσης της, τα
αποτελέσματα, τη συνολική πορεία της Εταιρείας και του Ομίλου κατά την υπό εξέταση περίοδο, καθώς και τις μεταβολές
που έγιναν,
▪ τα σημαντικά γεγονότα που έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια της οικονομικής χρήσης και την επίδρασή τους στις Οικονομικές
Καταστάσεις,
▪ τους κυριότερους κινδύνους και αβεβαιότητες που ενδέχεται να προκύψουν για την Εταιρεία και τον Όμιλο,
▪ τις συναλλαγές που έγιναν μεταξύ της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν μερών,
▪ τη δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης,
▪ την Έκθεση Βιωσιμότητας,
▪ τα σημαντικά γεγονότα μετά την 31.12.2025.
Οι επιχειρήσεις του Ομίλου Autohellas (στο εξής «Όμιλος») που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις,
πλην της Εταιρείας, είναι οι Θυγατρικές και Συγγενείς/Κοινοπραξίες που παρουσιάζονται στην παρούσα Έκθεση, στην ενότητα
«ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ – ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ».
Οι Οικονομικές Καταστάσεις (ενοποιημένες και εταιρικές), η Έκθεση Ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή, η Έκθεση
Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, και η Έκθεση Βιωσιμότητας αναρτώνται στη διεύθυνση:
https://www.autohellas.gr/ependytes/oikonomikes-katastaseis/
Ο ΟΜΙΛΟΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ
Η Autohellas Τουριστική και Εμπορική Ανώνυμη Εταιρεία, με τον διακριτικό τίτλο «Autohellas», συστάθηκε στην Ελλάδα το 1962
και οι μετοχές της διαπραγματεύονται στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η έδρα της Εταιρείας είναι στη Βιλτανιώτη 31, Κηφισιά,
Αττική, Ελλάδα. Η διεύθυνση του ιστοτόπου της Εταιρείας είναι www.autohellas.gr.
Οι κύριες δραστηριότητες της Εταιρείας είναι η βραχυχρόνια και η μακροχρόνια μίσθωση αυτοκινήτων και η διαχείριση στόλου.
Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις καλύπτουν τις ανάγκες του εισερχόμενου τουρισμού αλλά και ιδιωτών και εταιρειών για ενοικιάσεις
μικρής διάρκειας έως και 1 έτους. Οι μακροχρόνιες μισθώσεις και η διαχείριση στόλου αφορούν περίοδο μεγαλύτερη του 1
έτους. Οι δραστηριότητες ενοικίασης και διαχείρισης στόλου επεκτείνονται περαιτέρω διεθνώς μέσω θυγατρικών σε 8 χώρες,
την Πορτογαλία, τη Βουλγαρία, την Κύπρο, τη Ρουμανία, τη Σερβία, το Μαυροβούνιο, την Κροατία και την Ουκρανία.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
17
Η Εταιρεία αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εθνικούς franchisee της Hertz International και έχει το αποκλειστικό δικαίωμα
να χρησιμοποιεί το όνομα και το σήμα της Hertz στην Ελλάδα, να λαμβάνει πληροφορίες και τεχνογνωσία από τη Hertz,
αναφορικά με τη λειτουργία του συστήματος εκμίσθωσης αυτοκινήτων, καθώς και όλες τις βελτιώσεις στον τομέα του
σχεδιασμού και διαχείρισης των υπηρεσιών εκμίσθωσης αυτοκινήτων με το σύστημα Hertz. Η Εταιρεία ανανέωσε το δικαίωμα
αυτό το έτος 1998 με ισχύ μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2023. Τον Μάιο 2021 υπεγράφη 2ετής παράταση του δικαιώματος, έως την
31η Δεκεμβρίου 2025, ενώ τον Νοέμβριο του 2025 υπεγράφη νέα παράταση έως τις 30.06.2026, ώστε να υπάρχει ένα ασφαλές
περιθώριο διάρκειας του δικαιώματος για την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων για την μακροχρόνια ανανέωση του
δικαιώματος. Η ιδιαίτερα μεγάλη διάρκεια της σύμβασης δόθηκε στην Εταιρεία λόγω της μεγάλης της επιτυχίας στην
αντιπροσώπευση της Hertz στην Ελλάδα κατά την προηγούμενη τριακονταετία.
Επιπρόσθετα, ο Όμιλος προέβη σε 5-ετή ανανέωση, και με δικαίωμα παράτασης 5 επιπλέον ετών, των συμβάσεων με τη Hertz
International για το αποκλειστικό δικαίωμα χρήσης των σημάτων της Hertz σε Βουλγαρία, Κύπρο, Ρουμανία, Σερβία, Κροατία,
Μαυροβούνιο με ισχύ από 1 Ιανουαρίου 2026.
Παράλληλα με τις δραστηριότητες ενοικίασης και διαχείρισης στόλου, ο Όμιλος περιλαμβάνει την εμπορία αυτοκινήτων-
ανταλλακτικών καθώς και δραστηριότητες υποστήριξης μετά την πώληση στην Ελλάδα μέσω ελληνικών θυγατρικών και
συγκεκριμένα:
▪ «AUTOTECHNICA HELLAS ΜATEE» - Εμπορία καινούργιων και μεταχειρισμένων αυτοκινήτων και παροχή υποστήριξης μετά
την πώληση
▪ «ΧΙΟΥΝΤΑΙ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ» - Αποκλειστική εισαγωγή και διανομή νέων αυτοκινήτων και ανταλλακτικών των εμπορικών
σημάτων HYUNDAI
▪ «KIA ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ» - Αποκλειστική εισαγωγή και διανομή νέων αυτοκινήτων και ανταλλακτικών των εμπορικών σημάτων KIA
▪ «ΤΕΧΝΟΚΑΡ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕΕ» - Αποκλειστική εισαγωγή και διανομή νέων αυτοκινήτων και ανταλλακτικών των
εμπορικών σημάτων SEAT, CUPRA και XPENG
▪ «CHANGAN HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.» - Αποκλειστική εισαγωγή και διανομή μαρκών της CHANGAN
▪ «ΕΛΤΡΕΚΚΑ Α.Ε.» και η 100% θυγατρική της, «FASTTRAK Α.Ε.» - Εισαγωγή και διανομή ανταλλακτικών αυτοκινήτων
aftermarket
Επιπλέον, ο Όμιλος στο πλαίσιο της δραστηριότητας της εμπορίας αυτοκινήτων στην Ελλάδα, συμμετέχει με ποσοστό 51% στην
κοινοπραξία με την Samelet Motors Ltd με την επωνυμία «ΟΡΝΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», στην οποία ανήκει το 100% του
μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας με την επωνυμία «ITALIAN MOTION ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και η οποία είναι
υπεύθυνη για την εισαγωγή και διάθεση 5 συνολικά μαρκών της Stellantis, και συγκεκριμένα των Abarth, Alfa Romeo, Fiat, Fiat
Professional, Jeep, καθώς και την εισαγωγή και διάθεση αυτοκινήτων Leapmotor στην Eλληνική αγορά.
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
Τα βασικά οικονομικά μεγέθη του Ομίλου και της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 έχουν ως εξής:
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
Δ%
2025
2024
Δ%
Κύκλος εργασιών
1.034.107.805
985.687.604
4,9%
345.863.985
310.247.840
11,5%
EBITDA
294.697.632
278.406.977
5,9%
195.682.818
180.287.939
8,5%
Λειτουργικό κέρδος
123.303.993
130.283.149
-5,4%
97.466.792
94.374.843
3,3%
Κέρδη προ φόρων (EBT)
97.800.927
105.391.512
-7,2%
77.291.357
78.551.053
-1,6%
Κέρδη περιόδου (EAT)
84.069.382
89.498.486
-6,1%
69.080.169
69.283.354
-0,3%
Κέρδη μετά από φόρους και
δικαιώματα μειοψηφίας
80.044.685
84.891.662
-5,7%
69.080.169
69.283.354
-0,3%
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
18
Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου αναλύεται ως εξής:
Όμιλος
2025
2024
Δ%
Έσοδα από βραχυχρόνιες και μακροχρόνιες μισθώσεις
αυτοκινήτων
383.699.829
353.031.398
8,7%
Πωλήσεις καινούργιων και μεταχειρισμένων
αυτοκινήτων και ανταλλακτικών και παροχή
υπηρεσιών μετά την πώληση
531.290.488
514.453.630
3,3%
Πωλήσεις στόλου μεταχειρισμένων αυτοκινήτων
119.117.488
118.202.576
0,8%
Σύνολο
1.034.107.805
985.687.604
4,9%
Ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας αναλύεται ως εξής:
Εταιρεία
2025
2024
Δ%
Έσοδα από βραχυχρόνιες και μακροχρόνιες μισθώσεις
αυτοκινήτων
247.380.329
220.144.496
12,4%
Πωλήσεις καινούργιων και μεταχειρισμένων
αυτοκινήτων και ανταλλακτικών και παροχή
υπηρεσιών μετά την πώληση
-
197.781
-100,0%
Πωλήσεις στόλου μεταχειρισμένων αυτοκινήτων
98.483.656
89.905.563
9,5%
Σύνολο
345.863.985
310.247.840
11,5%
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ
(i) Δείκτες εξέλιξης
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
1. Εξέλιξη κύκλου εργασιών
4,9%
-1,7%
11,5%
9,6%
2. Εξέλιξη κερδών μετά από φόρους και δικαιώματα
μειοψηφίας
-5,7%
9,9%
-0,3%
12,9%
Οι συγκεκριμένοι δείκτες παρουσιάζουν τη μεταβολή των πωλήσεων και των κερδών προ φόρων, της Εταιρείας και του Ομίλου
για τη χρήση 2025, έναντι της προηγούμενης του 2024.
(ii) Δείκτες απόδοσης
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
3. Κέρδη προ φόρων / Κύκλος εργασιών
9,5%
10,7%
22,3%
25,3%
4. Καθαρά κέρδη / Κύκλος εργασιών
8,1%
9,1%
20,0%
22,3%
Οι δείκτες αυτοί απεικονίζουν το τελικό αποτέλεσμα προ και μετά φόρων σαν ποσοστό επί του κύκλου εργασιών.
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
5. Αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων
14,4%
18,3%
16,0%
19,7%
Ο συγκεκριμένος δείκτης απεικονίζει τα καθαρά αποτελέσματα χρήσης μετά φόρων σαν ποσοστό επί των ιδίων κεφαλαίων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
19
(iii) Δείκτης Δανειακής επιβάρυνσης
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
6. Τραπεζικές υποχρεώσεις / Ίδια κεφάλαια
1,52
1,60
1,77
1,90
Ο συγκεκριμένος δείκτης απεικονίζει τις τραπεζικές υποχρεώσεις ως ποσοστό επί των ιδίων κεφαλαίων.
(iv) Δείκτες Οικονομικής Διάρθρωσης
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
7. Κυκλοφορούν ενεργητικό / Σύνολο ενεργητικού
22%
24%
11%
11%
Ο συγκεκριμένος δείκτης παρουσιάζει το ποσοστό των στοιχείων άμεσης ρευστότητας επί του συνόλου των περιουσιακών
στοιχείων.
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
8. Σύνολο υποχρεώσεων / Ίδια κεφάλαια
2,08
2,28
2,17
2,32
Ο συγκεκριμένος δείκτης απεικονίζει την οικονομική αυτάρκεια της οικονομικής μονάδας.
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
9. Ενσώματα πάγια & άυλα περιουσιακά στοιχεία / Ίδια
κεφάλαια
1,72
1,83
1,69
1,78
Ο συγκεκριμένος δείκτης απεικονίζει το ποσοστό παγιοποίησης των ιδίων κεφαλαίων.
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
10. Κυκλοφορούν ενεργητικό / Βραχυπρόθεσμες
υποχρεώσεις
1,14
1,10
0,97
0,99
Ο ανωτέρω δείκτης απεικονίζει την γενική ρευστότητα της οικονομικής μονάδας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
20
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ («ΕΔΜΑ»)
Ο Όμιλος χρησιμοποιεί Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης «ΕΔΜΑ» για τη λήψη αποφάσεων, το στρατηγικό σχεδιασμό
του και την αξιολόγηση της επίδοσής του. Οι δείκτες αυτοί βοηθούν στην καλύτερη και πληρέστερη κατανόηση των οικονομικών
αποτελεσμάτων του Ομίλου και λαμβάνονται υπόψη σε συνδυασμό με τα οικονομικά αποτελέσματα που έχουν συνταχθεί
σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α.
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
11. Προσαρμοσμένο EBITDA
134.051.767
138.959.775
84.108.692
81.832.405
Συμφωνία με οικονομικές καταστάσεις:
Κέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών & επενδυτικών
αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)
294.697.632
278.406.977
195.682.818
180.287.939
Αποσβέσεις οχημάτων
(160.645.865)
(139.447.202)
(111.574.126)
(98.455.534)
Προσαρμοσμένο EBITDA
134.051.767
138.959.775
84.108.692
81.832.405
Το προσαρμοσμένο EBITDA είναι, το EBITDA όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις οι οποίες έχουν συνταχθεί βάσει
των Δ.Π.Χ.Α. μετά την αφαίρεση των αποσβέσεων των παγίων μεταφορικών μέσων.
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
12. Προσαρμοσμένο EBT
97.690.644
104.793.398
77.181.074
77.952.939
Συμφωνία με οικονομική πληροφόρηση:
Κέρδη προ φόρων (EBT)
97.800.927
105.391.512
77.291.357
78.551.053
Αποσβέσεις από αναστροφή προεξόφλησης και έξοδα
έκδοσης ομολογιακών δανείων
(110.283)
(598.114)
(110.283)
(598.114)
Προσαρμοσμένο EBT
97.690.644
104.793.398
77.181.074
77.952.939
Το προσαρμοσμένο ΕΒΤ είναι, το EBT όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις οι οποίες έχουν συνταχθεί βάσει των
Δ.Π.Χ.Α. μετά την εξαίρεση εκτάκτων γεγονότων που συνέβησαν μέσα στη χρήση και δεν αποτελούν αποτέλεσμα της κανονικής
λειτουργίας της επιχείρησης. Ο συγκεκριμένος δείκτης χρησιμοποιείται για να παρουσιάσει τα κέρδη της χρήσης που είναι ως
αποτέλεσμα καθαρά από τις συνήθεις λειτουργικές δραστηριότητες της Εταιρείας και του Ομίλου.
Όμιλος
Εταιρεία
2025
2024
2025
2024
13. Ελεύθερες Ταμειακές Ροές
223.076.502
154.585.245
157.054.827
86.750.177
Συμφωνία με οικονομική πληροφόρηση:
Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές
δραστηριότητες
(7.804.191)
(54.494.496)
(44.191.656)
(84.518.833)
Πλέον: Αγορές ενοικιαζόμενων οχημάτων
366.668.759
343.541.498
301.957.385
265.851.320
Μείον: Αγορές ενοικιαζόμενων οχημάτων με
χρηματοδοτική μίσθωση
(16.670.578)
(16.259.181)
(2.227.246)
(4.676.747)
Μείον: Πωλήσεις ενοικιαζόμενων οχημάτων
(119.117.488)
(118.202.576)
(98.483.656)
(89.905.563)
Ελεύθερες ταμειακές ροές
223.076.502
154.585.245
157.054.827
86.750.177
Ο δείκτης αυτός χρησιμοποιείται για να απεικονίσει τα ταμειακά διαθέσιμα που πηγάζουν από τις λειτουργικές δραστηριότητες
της Εταιρείας και του Ομίλου πριν τις πωλήσεις των μεταχειρισμένων αυτοκινήτων και πριν τις αγορές των καινούργιων
ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων για τη χρήση. Ο ΕΔΜΑ αυτός χρησιμοποιείται από τον Όμιλο για την καλύτερη αξιολόγηση των
ταμειακών επιδόσεων, της δυνατότητας αποπληρωμής χρέους και της διανομής μερίσματος.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
21
ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ – ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
(i) Θυγατρικές
Εταιρεία
Έδρα
Ποσοστό
συμμετοχής
AUTOHELLAS Ανώνυμος
Τουριστική και Εμπορική
Εταιρεία
Κηφισιά Αττικής
Μητρική
AUTOTECHNICA EOOD
Σόφια Βουλγαρίας
100%
Πρώτη ενοποίηση 30.09.2003 λόγω απόκτησής της το 2003.
AUTOTECHNICA (CYPRUS)
LIMITED
Λευκωσία Κύπρου
100%
Πρώτη ενοποίηση 31.12.2005 λόγω ίδρυσής της το 2005.
AUTOTECHNICA FLEET
SERVICES S.R.L.
Βουκουρέστι Ρουμανίας
100%
Πρώτη ενοποίηση 31.03.2007 λόγω ίδρυσής της το 2007.
AUTOTECHNICA HELLAS
ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ATEE
Κηφισιά Αττικής
100%
Πρώτη ενοποίηση 31.03.2008 λόγω ίδρυσής της το 2008.
AUTOTECHNICA SERBIA DOO
Βελιγράδι Σερβίας
100%
Πρώτη ενοποίηση 31.03.2010 λόγω ίδρυσής της το 2010.
AUTOTECHNICA
MONTENEGRO DOO
Ποντγκόριτσα Μαυροβουνίου
100%
Πρώτη ενοποίησή της 31.12.2010 λόγω ίδρυσής της το 2010.
AUTOTECHNICA FLEET
SERVICES LLC
Κίεβο Ουκρανίας
100%
Πρώτη ενοποίησή της 31.03.2015 λόγω ίδρυσής της το 2015.
AUTOTECHNICA FLEET
SERVICES DOO
Ζάγκρεμπ Κροατίας
100%
Πρώτη ενοποίησή της 30.06.2015 λόγω ίδρυσής της το β’ τρίμηνο του
2015.
ΧΙΟΥΝΤΑΙ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ
Κηφισιά Αττικής
70%
Πρώτη ενοποίηση 31.12.2017 λόγω απόκτησής της τον Δεκέμβριο 2017
μέσω της συμμετοχής της Εταιρείας στην DERASCO TRADING LIMITED -
Έμμεση συμμετοχή.
KIA ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ
Κηφισιά Αττικής
70%
Πρώτη ενοποίηση 31.12.2017 λόγω απόκτησής της τον Δεκέμβριο 2017
μέσω της συμμετοχής της Εταιρείας στην DERASCO TRADING LIMITED -
Έμμεση συμμετοχή.
DERASCO TRADING LIMITED
Λευκωσία Κύπρου
100%
Πρώτη ενοποίηση 31.12.2017 λόγω απόκτησής της τον Δεκέμβριο 2017.
ΕΛΤΡΕΚΚΑ Μ.Α.Ε.
Κηφισιά Αττικής
100%
Πρώτη ενσωμάτωση 31.05.2019 κατόπιν απόκτησης του 100% του
μετοχικού κεφαλαίου.
FASTTRAK M.A.E.
Κηφισιά Αττικής
100%
Έμμεση συμμετοχή μέσω της ενσωμάτωσής της στη θυγατρική
ΕΛΤΡΕΚΚΑ Μ.Α.Ε.
ΤΕΧΝΟΚΑΡ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ
ΑΕΕ
Κηφισιά Αττικής
100%
Πρώτη ενοποίηση 01.07.2019 λόγω απόσχισης κλάδου
HR - ALUGUER DE
AUTOMÓVEIS S.A.
Λισαβώνα Πορτογαλίας
89,56%
Πρώτη ενοποίηση 31.12.2022 λόγω απόκτησής της τον Οκτώβριο 2022.
CHANGAN HELLAS
ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ
Κηφισιά Αττικής
100%
Πρώτη ενοποίηση 30.06.2025 λόγω ίδρυσής της το 2025.
Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας καλύπτουν την Εταιρεία και τις θυγατρικές της του παραπάνω πίνακα
i. (Όμιλος). Ως θυγατρικές νοούνται οι επιχειρήσεις στις οποίες ασκεί έλεγχο η Εταιρεία ως μητρική. Οι θυγατρικές
ενοποιούνται πλήρως (ολική ενοποίηση) από την ημερομηνία που αποκτάται ο έλεγχος σε αυτές και παύουν να ενοποιούνται
από την ημερομηνία που παύει να υφίσταται ο έλεγχος της Εταιρείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
22
(ii) Συγγενείς/Κοινοπραξίες
Εταιρεία
Έδρα
Ποσοστό
συμμετοχής
SPORTSLAND ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
ΣΠΟΡ-ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ
ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Κοινοπραξία)
Κηφισιά Αττικής
50%
Πρώτη ενσωμάτωση 31.03.2008 λόγω ίδρυσής της το 2008
ΚΡΗΤΙΚΑ ΓΚΟΛΦ Α.Ε. (Συγγενής)
Ηράκλειο Κρήτης
45,033%
Πρώτη ενσωμάτωση 31.03.2015 λόγω αύξησης συμμετοχής
της Εταιρείας στο κεφάλαιό της το 2015
INSTACAR ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Συγγενής)
Κηφισιά Αττικής
48.52%
Πρώτη ενσωμάτωση 08.07.2022 λόγω αύξησης συμμετοχής
του Ομίλου στο κεφάλαιό της το 2022
ΕΙΛΕΣΙΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ –
ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ
ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Συγγενής)
Παλαιό Φάληρο Αττικής
33,33%
Πρώτη ενσωμάτωση 04.08.2022 λόγω αύξησης συμμετοχής
της Εταιρείας στο κεφάλαιό της το 2022
ΟΡΝΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Κοινοπραξία)
Κηφισιά Αττικής
51%
Πρώτη ενσωμάτωση 06.10.2022 λόγω ίδρυσής της το 2022
Ως συγγενείς νοούνται οι εταιρείες στις οποίες ασκείται ουσιώδης επιρροή. Οι εταιρείες αυτές παρουσιάζονται στις
ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης.
Ως κοινοπραξίες νοούνται οι εταιρείες στις οποίες ασκείται από κοινού έλεγχος. Οι εταιρείες αυτές επίσης παρουσιάζονται στις
ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της με τη μέθοδο της καθαρής θέσης.
Συνοπτική περιγραφή των συγγενών και κοινοπραξιών:
• SPORTSLAND Α.Ε.
Η SPORTSLAND ΕΓΚΑΤΑΣTAΣΕΙΣ ΣΠΟΡ - ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ιδρύθηκε το 2008. Η
εταιρεία, κατέχει στην Ασωπία μεγάλη έκταση αγροτεμαχίων, όπου σχεδιάζει να αναπτύξει τουριστική επένδυση προχωρώντας
κάθε χρόνο στην εξαγορά και άλλων αγροτεμαχίων στην περιοχή. Πρόκειται για εταιρεία που έχει συγκεντρώσει μεγάλες
εκτάσεις γης στην ευρύτερη περιοχή και στην οποία σχεδιάζονται να υλοποιηθούν σύνθετες επενδύσεις, που θα συνδυάζουν
αθλητικές και δραστηριότητες αναψυχής, δημιουργώντας έναν ολοκληρωμένο πόλο αναψυχής.
Η συμμετοχή της Εταιρείας στο μετοχικό κεφάλαιο της SPORTSLAND ανέρχεται την 31.12.2025 σε €7.280.000 το οποίο αντιστοιχεί
σε ποσοστό 50% του μετοχικού κεφαλαίου της εν λόγω εταιρείας. Το υπόλοιπο 50% ανήκε κατά την 31.12.2025 στην εταιρεία
«ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ».
Κατά τη διάρκεια της χρήσης η Εταιρεία συμμετείχε σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της SPORTSLAND καταβάλλοντας €125.000,
διατηρώντας το ποσοστό της στο 50%.
• ΚΡΗΤΙΚΑ ΓΚΟΛΦ Α.Ε.
Η ΚΡΗΤΙΚΑ ΓΚΟΛΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ αποτελεί συγγενή εταιρεία της Autohellas, της οποίας η κύρια δραστηριότητα αφορά την
λειτουργία γηπέδου γκολφ στο Δήμο Χερσονήσου στο Ηράκλειο Κρήτης. Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Αύγουστο του 1997 και πληροί
υψηλές προδιαγραφές για τη διεξαγωγή διεθνών τουρνουά. Από τις αρχές του 2017 λειτουργεί στις εγκαταστάσεις της εταιρείας
και μία νέα ξενοδοχειακή μονάδα πέντε αστέρων η οποία συμπληρώνει την λειτουργία του γηπέδου Γκολφ και συνδράμει στην
περαιτέρω αύξηση του ποιοτικού τουρισμού στην Κρήτη.
Η συμμετοχή της Εταιρείας στο μετοχικό κεφάλαιο της ΚΡΗΤΙΚΑ ΓΚΟΛΦ ανέρχεται την 31.12.2025 σε € 6.502.281 το οποίο
αντιστοιχεί σε ποσοστό 45,033% του μετοχικού κεφαλαίου της εν λόγω εταιρείας.
• INSTACAR Α.Ε.
Η INSTACAR ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ αποτελεί συγγενή εταιρεία του Ομίλου Autohellas μέσω της 100% θυγατρικής «DERASCO
TRADING LIMITED». Η Instacar έχει ως κύρια δραστηριότητα την ενοικίαση οχημάτων μέσω διαδικτυακής συνδρομητικής
υπηρεσίας. Η εταιρεία έχει αναπτύξει πλατφόρμα ευέλικτης μίσθωσης οχημάτων απευθυνόμενη σε ιδιώτες και επιχειρήσεις.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
23
Η συμμετοχή της DERASCO TRADING στο μετοχικό κεφάλαιο της INSTACAR, έπειτα από διαδοχικές αυξήσεις, ανέρχεται την
31.12.2025 σε €13.627.014.
Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος, μέσω της DERASCO TRADING, εξαγόρασε από υφιστάμενο μέτοχο το σύνολο της
συμμετοχής του στην INSTACAR έναντι ποσού €4.230.848. Κατόπιν αυτής της συναλλαγής, η συμμετοχή του Ομίλου στην
INSTACAR ανερχόταν σε 48,52% στις 31.12.2025.
• ΕΙΛΕΣΙΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
Η ΕΙΛΕΣΙΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ – ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ πρόκειται να δραστηριοποιηθεί
στον χώρο της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ μέσω φωτοβολταϊκού σταθμού στη θέση Ασωπία, των Δημοτικών
Ενοτήτων Οινοφύτων και Τανάγρας. Η ανάπτυξη του ως άνω φωτοβολταϊκού σταθμού θα γίνει επί εκτάσεως που θα μισθώσει η
ΕΙΛΕΣΙΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ από την ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «SPORTSLAND ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΠΟΡ – ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ
ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», στην οποία η Εταιρεία συμμετέχει με ποσοστό 50%.
Τον Ιούλιο του 2025 η Εταιρεία προέβη στην απόκτηση 205.000 μετοχών της ΕΙΛΕΣΙΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. οι οποίες
μεταβιβάστηκαν σε αυτήν από την Taaleri SolarWind III Holdings Sàrl έναντι €283.333 στο πλαίσιο ισομερούς διάθεσης του
συνόλου της συμμετοχής της τελευταίας προς τους λοιπούς μετόχους. Κατόπιν της συναλλαγής, η συμμετοχή της Εταιρείας
ανέρχεται συνολικά σε 820.000 μετοχές, που αντιπροσωπεύουν ποσοστό 33,33% του μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων
ψήφου της ΕΙΛΕΣΙΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, έναντι 615.000 μετοχών και ποσοστού 25% προ της συναλλαγής.
• OΡΝΟΣ Α.Ε.
Η «ΟΡΝΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» αποτελεί κοινή εταιρεία των ομίλων των Autohellas και Samelet και είναι υπεύθυνη για την
εισαγωγή και διάθεση 5 συνολικά Μαρκών της Stellantis και συγκεκριμένα των Abarth, Alfa Romeo, Fiat, Fiat Professional και
Jeep, καθώς και την εισαγωγή και διάθεση αυτοκινήτων Leapmotor στην Eλληνική αγορά.
Η συμμετοχή της Εταιρείας στο μετοχικό κεφάλαιο της ΟΡΝΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ανέρχεται την 31.12.2025 σε € 18.870.000 το
οποίο αντιστοιχεί σε ποσοστό 51% του μετοχικού κεφαλαίου της εν λόγω εταιρείας.
ΛΟΙΠΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΜΗ ΕΝΟΠΟΙΟΥΜΕΝΕΣ
Η Εταιρεία διατηρεί σημαντική συμμετοχή στην «ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.», ποσοστού 12,11% . Με την εν λόγω εταιρεία
υπάρχουν συνέργειες, ενδεικτικά η αποκλειστική συνεργασία για την προώθηση ενοικιάσεων αυτοκινήτων στους πελάτες της.
Επιπλέον συμμετέχει στο κεφάλαιο της «TRADE ESTATES ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ» με ποσοστό
12,88%, εταιρεία η οποία δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη ακινήτων, προσβλέποντας σε συνέργειες που με τη σταδιακή
μετάβαση σε νέες τεχνολογίες και ιδιαίτερα στην ηλεκτροκίνηση, θα μπορούν να δώσουν καινοτόμες λύσεις και υπηρεσίες στους
κοινούς πελάτες.
ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ
Ο Όμιλος διατηρεί συνολικά σε Ελλάδα και στις 8 χώρες εξωτερικού 143 υποκαταστήματα που καλύπτουν τη δραστηριότητα των
μισθώσεων κατά την ημερομηνία δημοσίευσης της ενδιάμεσης συνοπτικής ενοποιημένης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
Λόγω αυξημένης εποχικότητας κατά την καλοκαιρινή περίοδο τα εν λειτουργία υποκαταστήματα αυξάνονται ανάλογα με την
κατά τόπους ζήτηση. Επίσης, ο Όμιλος διατηρεί 34 υποκαταστήματα που καλύπτουν τη δραστηριότητα της εμπορίας
αυτοκινήτων και ανταλλακτικών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
24
ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΕΞΕΛΙΞΗ
Το 2025 οι αγορές που δραστηριοποιείται ο Όμιλος παρουσίασαν ανάπτυξη κυρίως στον κλάδο των βραχυχρόνιων και
μακροχρόνιων ενοικιάσεων εκπροσωπώντας το brand Hertz.
Η αύξηση της επιβατικής κίνησης στην Ελλάδα παρουσίασε ανάπτυξη που ξεπέρασε το 6%, επηρεάζοντας θετικά τις
βραχυχρόνιες ενοικιάσεις. Παρά τη μεγάλη διαθεσιμότητα αυτοκινήτων στην αγορά, οι τιμές των βραχυχρόνιων ενοικιάσεων
διατηρήθηκαν στα περσινά επίπεδα. Η ανοδική πορεία της τουριστικής δραστηριότητας διατηρήθηκε καθ’ όλη τη διάρκεια του
έτους, με ελαφρώς μεγαλύτερες αυξήσεις στο πρώτο και τελευταίο τρίμηνο του έτους, βελτιώνοντας την εποχικότητα των
αφίξεων.
Στον τομέα των μακροχρόνιων μισθώσεων, οι ταξινομήσεις εταιρικών στόλων παρουσίασαν αύξηση 12% το 2025, ενισχύοντας
ακόμη περισσότερο το μερίδιο που αντιπροσωπεύουν στις συνολικές ταξινομήσεις, το οποίο ανέρχεται σε 59%. Η αύξηση αυτή
επιβεβαιώνει για άλλη μια χρονιά την τάση προτίμησης της μίσθωσης έναντι της ιδιοκτησίας. Οι μακροχρόνιες ενοικιάσεις της
Εταιρείας παρουσίασαν ανάπτυξη που ξεπέρασε την αύξηση των εταιρικών στόλων, βελτιώνοντας ακόμα περισσότερο το
μερίδιο της Εταιρείας στην αγορά.
Στον κλάδο της εμπορίας αυτοκινήτων οι συνολικές ταξινομήσεις στην Ελλάδα παρουσίασαν αύξηση 5%, με τον Όμιλο να
ακολουθεί την αύξηση αυτή και να διατηρεί το μερίδιο αγοράς στις μάρκες που εκπροσωπεί (Hyundai, Kia, SEAT/Cupra, FIAT,
Jeep, Alfa Romeo) στα επίπεδα του 2024. Παρά την αυξημένη διαθεσιμότητα οχημάτων στην αγορά και τις πιέσεις στις τιμές, η
εμπορική δραστηριότητα του Ομίλου κατάφερε να διατηρήσει την κερδοφορία σε ικανοποιητικό επίπεδο.
Στο πλαίσιο εκσυγχρονισμού των συστημάτων της, και κατόπιν της αλλαγής του λειτουργικού συστήματος front office το 2023,
η Εταιρεία το 2025 ολοκλήρωσε και τη μετάβαση σε νέο σύστημα ERP (back office). Οι ενέργειες αυτές αποτελούν μέρος
ευρύτερου επενδυτικού σχεδίου για τη μετάβαση του Ομίλου σε συστήματα που παρέχουν ταχύτητα, ευελιξία και προηγμένες
τεχνολογικές δυνατότητες.
Για το 2026 ο Όμιλος στοχεύει σε μια ακόμη χρονιά ανάπτυξης. Παρόλα αυτά οι πρόσφατες γεωπολιτικές εντάσεις στη Μέση
Ανατολή έχουν δημιουργήσει συνθήκες αβεβαιότητας στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον. Ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τις
εξελίξεις και αξιολογεί ενδεχόμενες επιδράσεις στις δραστηριότητές του, οι οποίες σε περιορισμένο βαθμό εξαρτώνται από τις
διεθνείς ταξιδιωτικές ροές και τον τουρισμό, χωρίς να είναι δυνατόν επί του παρόντος να εκτιμηθεί με αξιοπιστία το μέγεθος
πιθανών επιπτώσεων. Σε κάθε περίπτωση ο Όμιλος έχει την απαιτούμενη ανθεκτικότητα και την ευελιξία προσαρμογής στη
ζήτηση ως αποτέλεσμα της δομής του.
(i) Μακροχρόνιες και Βραχυχρόνιες μισθώσεις στην Ελλάδα
Το 2025 η δραστηριότητα στον κλάδο των Μακροχρόνιων μισθώσεων (Leasing) διατήρησε τη θετική της δυναμική,
συμβάλλοντας στην περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας και του μεριδίου του Ομίλου στην ελληνική αγορά. Παρά το απαιτητικό
οικονομικό περιβάλλον και τις προκλήσεις που χαρακτήρισαν το έτος, η ζήτηση για υπηρεσίες μακροχρόνιας μίσθωσης
παρέμεινε σε ικανοποιητικά επίπεδα, με τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες να στρέφονται ολοένα και περισσότερο σε
ευέλικτες λύσεις κινητικότητας για την αποτελεσματικότερη διαχείριση των εταιρικών τους στόλων. Διαρκής είναι επίσης η
άνοδος του ενδιαφέροντος ιδιωτών για την μεταφορά τους από την κτήση του προσωπικού τους αυτοκινήτου στην χρήση ενός
αυτοκινήτου με υπηρεσίες που θα τους απαλλάξει από απρόβλεπτα κόστη.
Κατά τη διάρκεια της χρήσης, η Εταιρεία έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στην περαιτέρω ανάπτυξη και αξιοποίηση τεχνολογικών
εργαλείων μέσω ψηφιακών εφαρμογών, με στόχο τη συνεχή αναβάθμιση της εμπειρίας των πελατών της. Οι πρωτοβουλίες
αυτές επικεντρώθηκαν στην παροχή άμεσης πρόσβασης σε πληροφορίες που αφορούν τις μισθώσεις, καθώς και στη δυνατότητα
κάλυψης εξατομικευμένων αναγκών.
Παράλληλα, οι εξελίξεις στο κανονιστικό πλαίσιο που σχετίζονται με τη μείωση των εκπομπών ρύπων, σε συνδυασμό με τη
σταδιακή μετάβαση προς την ηλεκτροκίνηση, συνέχισαν να επηρεάζουν τη διαμόρφωση της αγοράς εταιρικών μισθώσεων. Οι
τάσεις αυτές ενίσχυσαν το ενδιαφέρον για πιο βιώσιμα και ευέλικτα μοντέλα χρηματοδότησης στόλων. Στο πλαίσιο αυτό, η
Εταιρεία προχώρησε στην ανάπτυξη νέων προγραμμάτων μακροχρόνιας μίσθωσης, αξιοποιώντας παράλληλα τις συνέργειες
εντός του Ομίλου, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των μεγεθών της και τη διατήρηση της αναπτυξιακής της πορείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
25
Τέλος πρέπει να επισημάνουμε τη σημασία που αποδόθηκε στη συνεχή εκπαίδευση και επαγγελματική ανάπτυξη του
ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας. Μέσω εξειδικευμένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και δράσεων επιμόρφωσης,
ενισχύθηκαν οι γνώσεις και οι δεξιότητες των εργαζομένων, με στόχο την προσαρμογή στις εξελίξεις του κλάδου, την
αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των πελατών και τη διαρκή βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Οι προοπτικές του 2026 διαφαίνονται θετικές λόγω του καλού πρώτου 3μήνου Παρόλα αυτά η υφιστάμενη γεωπολιτική
συγκυρία έχει δημιουργήσει σχετική αβεβαιότητα. Ο Όμιλος έχει τη δομή και την ευελιξία να προσαρμοστεί σε ενδεχόμενη
στασιμότητα ή μείωση του ρυθμού ανάπτυξης της αγοράς όπως έχει αποδείξει και στο παρελθόν.
Ο τομέας των Βραχυχρόνιων μισθώσεων (Rent a Car) κατά το 2025 παρουσίασε βελτίωση σε όλους τους βασικούς δείκτες
απόδοσης. Η αποτελεσματική διαχείριση του στόλου και των κρατήσεων συνέβαλε στην περαιτέρω ενίσχυση του βαθμού
αξιοποίησης του στόλου (utilisation). Παράλληλα, η σταθερή προσήλωση στην ποιότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας, σε
συνδυασμό με τη συνέχιση του εκτεταμένου προγράμματος ανανέωσης του στόλου, οδήγησε σε περαιτέρω βελτίωση του δείκτη
ικανοποίησης πελατών. Παρά τις συνεχιζόμενες πιέσεις της αγοράς, η Εταιρεία κατόρθωσε να επιτύχει ελαφρά αύξηση της μέσης
ημερήσιας τιμής πώλησης σε σύγκριση με την προηγούμενη χρήση. Το αποτέλεσμα αυτό προήλθε τόσο από τη βελτιωμένη
διαχείριση των καναλιών διάθεσης, με έμφαση στα άμεσα (direct) κανάλια, όσο και από την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση
του νεότερου στόλου. Επιπλέον, εντός του 2025 ολοκληρώθηκε με επιτυχία η επέκταση της δραστηριότητας στο νησί της Μήλου,
ενισχύοντας περαιτέρω το γεωγραφικό αποτύπωμα της Εταιρείας. Στα θετικά αποτελέσματα της χρήσης συνέβαλε σημαντικά
και η αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού, με το έτος να κλείνει με άνοδο των αεροπορικών αφίξεων κατά 6,1%
Για το 2026, στόχος παραμένει η επίτευξη αντίστοιχα θετικών λειτουργικών και ποιοτικών δεικτών. Η διατήρηση, αλλά και η
περαιτέρω ενίσχυση, της ηγετικής θέσης της Εταιρείας στην ελληνική αγορά αποτελεί βασική στρατηγική προτεραιότητα, με
συνεχή έμφαση στη βελτίωση των υπηρεσιών και στη μεγιστοποίηση της ικανοποίησης των πελατών.
Σε λειτουργικό επίπεδο, η διατήρηση υψηλού βαθμού αξιοποίησης του στόλου και η προστασία της μέσης ημερήσιας τιμής στο
μέγιστο δυνατό βαθμό εξακολουθούν να αποτελούν κρίσιμους στόχους. H συνεχής ανανέωση & αναβάθμιση του στόλου με
εμπλουτισμό δημοφιλών μοντέλων αυτοκινήτων θα συνεχιστεί, λαμβάνοντας υπόψιν και το βαθμό που η ζήτηση θα το
απαιτήσει.
Ωστόσο, οι τρέχουσες συνθήκες ρευστότητας, ως αποτέλεσμα της γεωπολιτικής αβεβαιότητας στη Μέση Ανατολή, επιβάλλουν
αυξημένη προσοχή στις εκτιμήσεις για το 2026. Οι αρχικές εκτιμήσεις προέβλεπαν ήπια αύξηση της τουριστικής δραστηριότητας
σε σχέση με το 2025, ωστόσο η αγορά παραμένει σε στάση αναμονής, με την πορεία των προκρατήσεων να αποτελεί καθοριστικό
παράγοντα για τις επόμενες εκτιμήσεις.
Σε κάθε περίπτωση, η ευελιξία της Autohellas να αναπροσαρμόζει το ύψος της επένδυσης σε στόλο ακόμη και εντός της
τουριστικής περιόδου αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα, επιτρέποντας αποτελεσματικό έλεγχο και άμεση προσαρμογή στις
εκάστοτε συνθήκες της αγοράς. Καθοριστικό ρόλο διαδραματίζει διαχρονικά και η ισχυρή παρουσία στην εσωτερική αγορά, η
οποία παραμένει στον πυρήνα της στρατηγικής της Εταιρείας και λειτουργεί ως παράγοντας σταθερότητας.
(ii) Εμπορία αυτοκινήτων-ανταλλακτικών και υπηρεσιών
Η μερική προσωρινή προσαρμογή του ορίου εκπομπών CO2 από την ΕΕ οδήγησε τελικά σε αυξημένη παραγωγή αυτοκινήτων
από τους κατασκευαστές και την Ελληνική αγορά σε αύξηση κατά 5.1% σε σχέση με το 2024. Η αύξηση αυτή συντελέστηκε κατά
κύριο λόγο από την αγορά των εταιρικών πωλήσεων (+12%) αφού στην αγορά ιδιωτών (λιανικής) επήλθε μείωση (- 3,2%).
Αναφορικά με την αγορά των πλήρως ηλεκτρικών αυτοκινήτων στην Ελλάδα αυτή παρουσίασε αύξηση κατά 2,3% σε σχέση με
το 2024.
Στο πλαίσιο αυτό, οι εισαγωγικές εταιρίες του Ομίλου παρουσίασαν αύξηση του συνολικού όγκου πωλήσεων κατά 7%, ενώ
αξιοσημείωτη ήταν η αύξηση στα πλήρως ηλεκτρικά αυτοκίνητα κατά 89,4%. Παρά τη σημαντική αύξηση του τζίρου, η μεταβολή
του mix στα κανάλια πώλησης οδήγησε σε οριακή μείωση της κερδοφορίας. Επιπρόσθετα, κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2025
ο Όμιλος ξεκίνησε την εισαγωγή και διάθεση των αυτοκινήτων των κινέζων κατασκευαστών Changan και Xpeng, διευρύνοντας
ακόμη περισσότερο το αποτύπωμά του στην αγορά, διαφοροποιώντας το χαρτοφυλάκιο μαρκών και ενισχύοντας την ικανότητά
του να οδηγήσει την εξέλιξη της αυτοκίνησης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
26
Το 2026 θα εστιασθεί στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών after sales και στην περαιτέρω επέκταση της ψηφιοποίησης /
CRM καθώς και των συνεργειών μεταξύ των μαρκών. Η ανάπτυξη των νέων μαρκών θα ενισχυθεί μέσω επενδύσεων σε
ανθρώπινο δυναμικό, εγκαταστάσεις, επικοινωνία καθώς και διεύρυνσης του δικτύου έτσι ώστε να διαχειριστούν
αποτελεσματικά την προϊοντική επέκτασή τους.
Κατά το 2026 θα εξακολουθεί να υφίσταται η αβεβαιότητα σχετικά με την ταχύτητα ρυθμού μετάβασης στην ηλεκτροκίνηση
αφού εξαρτάται άμεσα από σχετικές αποφάσεις της ΕΕ. Είναι όμως πλέον ξεκάθαρη η μετάβαση προς τα λεγόμενα
εξηλεκτρισμένα σύνολα, ήτοι υβριδικά και plug-in υβριδικά. Σε αυτήν την εξέλιξη, οι εισαγωγικές εταιρίες του Ομίλου θα
λανσάρουν μια σειρά νέων μοντέλων το 2026 που θα συντελέσουν στην περαιτέρω βελτίωση του μεριδίου αγοράς τους σε αυτές
τις κατηγορίες αυτοκινήτων.
Η δραστηριότητα Λιανικής πώλησης αυτοκινήτων κατά το 2025 διατήρησε την κερδοφορία σε ικανοποιητικά επίπεδα, παρά τη
μείωση που παρουσίασε η αγορά στον τομέα των λιανικών πωλήσεων.
Παράλληλα, κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2025, προστέθηκαν δύο νέα σημεία πώλησης νέων αυτοκινήτων στην Αθήνα, τα
οποία συνδέονται άμεσα με τις νέες μάρκες που εντάχθηκαν πρόσφατα στον Όμιλο. Οι πωλήσεις μεταχειρισμένων αυτοκινήτων
διατηρήθηκαν στα επίπεδα της προηγούμενης χρονιάς, ενώ η δραστηριότητα υπηρεσιών μετά την πώληση (After Sales)
σημείωσε σημαντική αύξηση τόσο στις πωλήσεις όσο και στην κερδοφορία – εξέλιξη που συνδέεται άμεσα με τις επενδύσεις
τόσο στο ανθρώπινο δυναμικό όσο και στις υποδομές.
Tο 2026, κύριος στόχος παραμένει η αύξηση του μεριδίου αγοράς των εκπροσωπούμενων μαρκών.
Παράλληλα, θα συνεχιστεί η επένδυση σε νέα σημεία πώλησης για την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας του Ομίλου στη
Λιανική. Ταυτόχρονα, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις πωλήσεις των μεταχειρισμένων αυτοκινήτων, όπου μέσω στοχευμένης
στρατηγικής θα επιδιωχθεί σημαντική αύξηση του όγκου πωλήσεων. Στον τομέα των υπηρεσιών μετά την πώληση (After Sales),
ο πρωταρχικός στόχος είναι η ανάπτυξη των συνεργειών μέσω επενδύσεων –κυρίως σε εγκαταστάσεις– που θα βελτιώσουν την
απόδοση, τη λειτουργία και την κερδοφορία της δραστηριότητας.
(iii) Μακροχρόνιες και Βραχυχρόνιες μισθώσεις στο Εξωτερικό
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται, μέσω των θυγατρικών της στις αγορές των Βαλκανίων, της Κύπρου και της Πορτογαλίας. Στις
αγορές των Βαλκανίων και της Κύπρου η τουριστική κίνηση το 2025 ήταν αυξητική σε σχέση με τα επίπεδα του 2024 με ιδιαίτερα
θετική επίδραση στις βραχυχρόνιες μισθώσεις σε συνδυασμό με την αύξηση των τιμών ενοικίασης, την καλύτερη διαχείριση του
στόλου καθώς και τη βελτιστοποίηση του μείγματος του στόλου.
Αναφορικά με τις εταιρικές μισθώσεις, στις αγορές των Βαλκανίων το μερίδιο αγοράς παρέμεινε σταθερό ενώ στην Κύπρο
αυξήθηκε σημαντικά, εστιάζοντας τόσο στις μακροχρόνιες μισθώσεις σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις όσο και σε ευέλικτες μορφές
μίσθωσης, παρά τις πληθωριστικές τάσεις και την αυξανόμενη ένταση του ανταγωνισμού σε επίπεδο τιμών.
Ο τουρισμός στην Πορτογαλία το 2025 συνέχισε να καταγράφει θετικό ρυθμό ανάπτυξης, ξεπερνώντας τα επίπεδα του 2024,
κατά 4,7%. Η αγορά ενοικίασης αυτοκινήτων αναμένοντας την αυξημένη ζήτηση, παρουσίασε ενίσχυση του στόλου και ιδιαίτερα
με ηλεκτρικά οχήματα. Η πλήρης αποκατάσταση της διαθεσιμότητας αυτοκινήτων οδήγησε σε εξομάλυνση και πτώση των τιμών,
παρά την άνοδο των αφίξεων. Το ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώθηκε, είχε αρνητική επίδραση στη
θυγατρική της Πορτογαλίας. Η εταιρεία, με αυτές τις προκλήσεις έδωσε έμφαση στην αποτελεσματική απασχόληση του στόλου
αυξάνοντας το έσοδο ανά αυτοκίνητο, στην ανανέωση και αναβάθμιση του στόλου με οχήματα που ταιριάζουν στις ανάγκες των
τουριστών, στην αναβάθμιση των υπαρχόντων εγκαταστάσεων αλλά και στη δημιουργία νέων, στην επένδυση σε νέα συστήματα
και στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού για τη βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών.
Για το 2026, η πορτογαλική θυγατρική στοχεύει στην αύξηση των εσόδων και στην επίτευξη κερδοφορίας μέσω διαφόρων
στρατηγικών κινήσεων. Βασικές πρωτοβουλίες περιλαμβάνουν τη βελτίωση του βαθμού ικανοποίησης των πελατών και τη
βελτιστοποίηση τιμολογιακής πολιτικής. Παράλληλα η δημιουργία νέας εγκατάστασης φανοποιείου θα επιτρέψει τη
μεγιστοποίηση της διαθεσιμότητας του στόλου. Τέλος, η θυγατρική θα επικεντρωθεί στην πώληση των μεταχειρισμένων
αυτοκινήτων απευθείας στους καταναλωτές αλλά και σε εμπόρους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
27
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΙΔΙΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ
Σε συνέχεια της από 15 Ιουλίου 2020 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας δυνάμει της οποίας εγκρίθηκε
πρόγραμμα αγοράς ίδιων μετοχών της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν. 4548/2018 και με τους ειδικότερους όρους
που η εν λόγω απόφαση ορίζει, καθώς και της κατ’ εφαρμογή και σε εκτέλεση αυτής απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας της 23 Ιουλίου 2020, η Εταιρεία έχει προβεί εντός των χρήσεων 2020-2022 σε διαδοχικές αποκτήσεις μετοχών της ως
εξής:
Εντός της χρήσης 2020 αποκτήθηκαν συνολικά 394.071 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας €0,08 η κάθε μία, συνολικής αξίας
αγοράς €1.576.999 που αντιστοιχούν στο 0,8104% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας.
Εντός της χρήσης 2021 αποκτήθηκαν συνολικά 95.936 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας €0,08 η κάθε μία, συνολικής αξίας αγοράς
€ 715.443 που αντιστοιχούν στο 0,1973% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας.
Εντός της χρήσης 2022 αποκτήθηκαν συνολικά 37.993 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας €0,08 η κάθε μία, συνολικής αξίας αγοράς
€ 367.256 που αντιστοιχούν στο 0,0781% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας.
Οι αποκτήσεις πραγματοποιήθηκαν με αλλεπάλληλες συναλλαγές, σύμφωνα με τους όρους που τίθενται από τον Ν. 4548/2018,
τον Κανονισμό (ΕΕ) 596/2014 και των Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2016/1052 της Επιτροπής της 8ης Μαρτίου 2016 και
εν γένει τις εφαρμοστέες διατάξεις της χρηματιστηριακής νομοθεσίας, αναφορικά με την τιμή και τον ημερήσιο όγκο των
αγοραζόμενων μετοχών και πάντως με τιμή αγοράς εντός των ορισθέντων ορίων των ως άνω από 15.7.2020 και 23.7.2020
αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης και του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας αντίστοιχα.
Εντός του 2023, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.3556/2007, του Κανονισμού (EE) 596/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και
τις σχετικές διατάξεις του Κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών, και δυνάμει της από 20.04.2023 απόφασης της Τακτικής
Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και της από 24.05.2023 απόφασης του Διοικητικού της Συμβουλίου, η Εταιρεία
προέβη στη διάθεση 20.000 δωρεάν μετοχών της, συνολικής αξίας 271.840 ευρώ, στα πλαίσια της εγκεκριμένης από την ως άνω
Τακτική Γενική Συνέλευση απόφασης.
Εντός του 2024, αποκτήθηκαν συνολικά 84.810 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας €0,08 η κάθε μία, συνολικής αξίας αγοράς
€975.818 που αντιστοιχούν στο 0,1744% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας. Επιπλέον, σύμφωνα με τις ανωτέρω
προβλέψεις διατέθηκαν δωρεάν 19.000 μετοχές, συνολικής αξίας €217.360.
Εντός του 2025, σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν. 4548/2018 και σε υλοποίηση των αποφάσεων της Ετήσιας Τακτικής Γενικής
Συνέλευσης των Μετόχων της, και της απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου, η Εταιρεία προέβη σε διαδοχικές αγορές συνόλου
91.940 Ιδίων Μετοχών και αξίας €1.038.765.
Επίσης, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.3556/2007, του Κανονισμού (EE) 596/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και τις
σχετικές διατάξεις του Κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών, και δυνάμει της από 08.04.2025 απόφασης της Τακτικής Γενικής
Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και της από 28.04.2025 απόφασης του Διοικητικού της Συμβουλίου, η Εταιρεία προέβη
στη διάθεση 63.500 δωρεάν μετοχών της, συνολικής αξίας €212.301, στο πλαίσιο της εγκεκριμένης από την ως άνω Τακτική
Γενική Συνέλευση απόφασης.
Ως εκ τούτου, συνολικά κατά την 31.12.2025 η Εταιρεία κατείχε 602.250 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας €0,08 η κάθε μία,
συνολικής αξίας €4.253.015 που αντιστοιχούν σε ποσοστό 1,2386% του μετοχικού κεφαλαίου της.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
28
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ
• Τον Μάιο του 2025, ο Όμιλος Autohellas ανακοίνωσε συνεργασία με την CHANGAN, έναν από τους μεγαλύτερους
κατασκευαστές ηλεκτρικών οχημάτων στην Κίνα, για τη διάθεση στην Ελλάδα πλήρως ηλεκτρικών και plug-in υβριδικών
οχημάτων. Στο πλαίσιο αυτό η Εταιρεία ίδρυσε την 100% θυγατρική CHANGAN Hellas Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία με
έδρα την Ελλάδα, αρχικό μετοχικό κεφάλαιο €100.000 και δραστηριότητα την εισαγωγή και διανομή οχημάτων. Στις 23
Ιουλίου 2025, η ολοκληρώθηκε η διαδικασία αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της νεοσυσταθείσας θυγατρικής.
Κατόπιν της κατά €750.000 αύξησης, το μετοχικό κεφάλαιο ανέρχεται σε €850.000 στις 31.12.2025.
• Στις 22 Ιουλίου 2025, η Autohellas προχώρησε σε υπογραφή συμβατικών εγγράφων για την ανανέωση της υφιστάμενης
συμφωνίας τιτλοποίησης με κύριες αλλαγές την δυνατότητα αύξησης των Class A Notes κατά €70 εκατ. με την συμμετοχή
και δευτέρου επενδυτή (Alpha Bank), την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών όρων και την παράταση λήξης της
ανακυκλούμενης περιόδου (revolving period) κατά ένα επιπλέον έτος σε σχέση με την αρχική σύμβαση, ήτοι τον Ιούλιο 2027.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ
Παρακάτω περιγράφονται οι κυριότεροι κίνδυνοι και οι αβεβαιότητες που ενδέχεται να επηρεάσουν τον Όμιλο.
(i) Συναλλαγματικός Κίνδυνος
Ο Όμιλος εκτίθεται σε συναλλαγματικό κίνδυνο από μελλοντικές συναλλαγές, από αναγνωρισμένα νομισματικά στοιχεία του
ενεργητικού και του παθητικού που εκφράζονται σε νομίσματα διαφορετικά από το λειτουργικό νόμισμα της εκάστοτε
οικονομικής οντότητας, καθώς και από τις καθαρές επενδύσεις του σε επιχειρήσεις στο εξωτερικό.
Μέσω των θυγατρικών του, ο Όμιλος δραστηριοποιείται στην Πορτογαλία, τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία, την Κύπρο, τη Σερβία, το
Μαυροβούνιο, την Κροατία και την Ουκρανία. Οι υφιστάμενες δραστηριότητες του Ομίλου στο εξωτερικό αφορούν στις
βραχυχρόνιες και μακροχρόνιες μισθώσεις αυτοκινήτων. Λόγω των δραστηριοτήτων αυτών ο Όμιλος πραγματοποιεί συναλλαγές
με πελάτες και προμηθευτές εκτός Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου και συνεπώς αναγνωρίζει περιουσιακά στοιχεία και
υποχρεώσεις που είναι εκφρασμένες σε διαφορετικά νομίσματα από το Ευρώ, που είναι το νόμισμα αναφοράς του Ομίλου.
Συγκεκριμένα, οι θυγατρικές στη Ρουμανία, στη Σερβία, και στην Ουκρανία έχουν υποχρεώσεις/καταθέσεις σε RON, RSD, και
UAH αντίστοιχα. Παρόλα αυτά οι θυγατρικές δεν εκθέτουν την Εταιρεία ή τον Όμιλο σε ουσιώδη συναλλαγματικό κίνδυνο, λόγω
του μεγέθους τους και των λειτουργικών νομισμάτων που χρησιμοποιούν.
(ii) Κίνδυνος Επιτοκίων
H Εταιρεία και o Όμιλος είναι εκτεθειμένοι σε δανειακά προϊόντα τα οποία μπορεί να βασίζονται είτε σε κυμαινόμενα επιτόκια
είτε σε σταθερά. Παρακολουθούνται στενά οι διεθνείς αγορές και επιλέγεται κατά περίπτωση η έκθεση ανά τύπο
χρηματοδότησης με σκοπό την ελαχιστοποίηση του επιτοκιακού κινδύνου. Επίσης δύναται να χρησιμοποιηθούν και προϊόντα
ανταλλαγής επιτοκίων (interest rate swaps) για την αντιστάθμιση του κινδύνου επιτοκίων.
(iii) Πιστωτικός Κίνδυνος
Η Εταιρεία δεν έχει σημαντικές συγκεντρώσεις πιστωτικού κινδύνου. Οι λιανικές πωλήσεις γίνονται κυρίως μέσω πιστωτικών
καρτών και μέσω συναλλαγών ηλεκτρονικής τραπεζικής, και κατ’ εξαίρεση τοις μετρητοίς. Οι χονδρικές πωλήσεις γίνονται
κατόπιν ελέγχου της φερεγγυότητας του πελάτη ενώ στις περισσότερες περιπτώσεις λαμβάνονται και εγγυήσεις ή
προκαταβολές. Παράλληλα, η Εταιρεία και οι θυγατρικές της παρακολουθούν σε συνεχή βάση την παλαιότητα των απαιτήσεών
τους και προβαίνουν σε απαραίτητες ενέργειες, ανάλογα με την περίπτωση. Δυνητικός πιστωτικός κίνδυνος υπάρχει και στα
διαθέσιμα του Ομίλου, όμως για τα καταθετικά προϊόντα χρησιμοποιούνται αναγνωρισμένα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα
υψηλής πιστοληπτικής ικανότητας. Επιπρόσθετα, στις περισσότερες περιπτώσεις στα ιδρύματα αυτά ο Όμιλος έχει δανειακές
υποχρεώσεις μεγαλύτερου ύψους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
29
(iv) Κίνδυνος Ρευστότητας
Η ρευστότητα του Ομίλου παρακολουθείται σε διαρκή βάση. Η αποτελεσματική διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας απαιτεί
τη διατήρηση επαρκών μετρητών και εμπορεύσιμων χρεογράφων και τη διαθεσιμότητα χρηματοδότησης μέσω επαρκών
τραπεζικών πιστώσεων για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων όταν λήγουν και για το κλείσιμο θέσεων. Λόγω της δυναμικής
φύσης των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος έχει εξασφαλίσει ευελιξία μέσω της διατήρησης αχρησιμοποίητων πιστωτικών ορίων.
Επιπρόσθετα, η Εταιρεία μέσω της τιτλοποίησης απαιτήσεων έχει εξασφαλίσει χρηματοδότηση για την αγορά οχημάτων των
μακροχρόνιων μισθώσεων.
(v) Κίνδυνος Μεταβολής Τιμών
Όσον αφορά τον κίνδυνο των μεταβολών των τιμών στην αγορά, η Εταιρεία και συνεπώς ο Όμιλος την 31.12.2025 εκτίθενται σε
κίνδυνο μεταβολής της χρηματιστηριακής τιμής της συμμετοχής της Εταιρείας στην Αεροπορία Αιγαίου Α.Ε και στην Trade Estates
ΑΕΕΑΠ. Κατά το 2025, υπήρξε θετική επίδραση στα λοιπά συνολικά εισοδήματα της Εταιρείας και κατ’ επέκταση του Ομίλου.
Επίσης η Εταιρεία και ο Όμιλος εκτίθενται στον δυνητικό κίνδυνο μείωσης των τιμών πώλησης των μεταχειρισμένων
αυτοκινήτων. Η ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να πωλούν το στόλο των μεταχειρισμένων οχημάτων τους θα μπορούσε
να περιοριστεί ως αποτέλεσμα πολλών παραγόντων, συμπεριλαμβανομένου του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, αλλαγών
στο μοντέλο λειτουργίας του κλάδου ενοικίασης αυτοκινήτων, θεσμικών αλλαγών (όπως ενδεικτικά αλλαγές στη φορολογία,
στην περιβαλλοντική νομοθεσία καθώς και υπερπροσφορά καινούργιων αυτοκινήτων) κτλ., που συνεπάγονται την έλλειψη
ζήτησης στην αγορά των μεταχειρισμένων αυτοκινήτων και τη συνακόλουθη πτώση των τιμών τους. Η Εταιρεία και ο Όμιλος
αντιμετωπίζουν τον κίνδυνο μείωσης στις τιμές μεταπώλησης με συνεχή έρευνα της αγοράς και διαμόρφωση του στόλου βάσει
της εμπορευσιμότητας του. Παράλληλα η Εταιρεία προβαίνει σε αναπροσαρμογή των συντελεστών απόσβεσης εάν απαιτείται
ώστε η υπολειμματική λογιστική αξία να μην αποκλίνει σημαντικά από τις τιμές της αγοράς.
Τέλος, ο Όμιλος και η Εταιρεία εκτίθενται στον κίνδυνο της μεταβολής των τιμών των ακινήτων. Στο πρώτο εξάμηνο του 2008
έγινε αλλαγή στη μέθοδο επιμέτρησης των ακινήτων, τα οποία δεν αποτιμώνται πλέον στην αποσβέσιμη αξία κτήσης αλλά στην
εύλογη αξία τους. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, οι αλλαγές στην αγορά των ακινήτων να επηρεάζουν τις εύλογες αξίες. Η Εταιρεία
προβαίνει σε επανεκτίμηση της εύλογης αξίας των ακινήτων σε ετήσια βάση. Κατά την 31.12.2024 το αποτέλεσμα της εκτίμησης
των ακινήτων ήταν κέρδος ύψους €1.071.268 για τα επενδυτικά ακίνητα και €2.187.110 για τα ιδιοχρησιμοποιούμενα, ενώ για
την χρήση που έληξε την 31.12.2025 προέκυψε κέρδος €2.096.817 για τα επενδυτικά ακίνητα και €2.149.936 για τα
ιδιοχρησιμοποιούμενα.
(vi) Εποχικότητα των πωλήσεων
Οι πωλήσεις του τομέα της βραχυχρόνιας εκμίσθωσης αυτοκινήτων (Rent a Car) που πραγματοποιεί η Εταιρεία και ο Όμιλος
χαρακτηρίζονται από έντονη εποχικότητα ειδικά στην Ελληνική αγορά, καθώς εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την τουριστική
κίνηση και τις αφίξεις τουριστών. Χαρακτηριστικά, στην Ελληνική αγορά το 53% περίπου των συνολικών εσόδων των
βραχυχρόνιων ενοικιάσεων αυτοκινήτων του Ομίλου πραγματοποιείται τους μήνες Ιούλιο-Σεπτέμβριο και στις χώρες του
εξωτερικού το αντίστοιχο ποσοστό ανέρχεται σε 40% στους θερινούς μήνες. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι βραχυχρόνιες πωλήσεις
να είναι ευάλωτες σε γεγονότα που επηρεάζουν τον τουριστικό κλάδο, ειδικότερα εφόσον συμβούν στην αρχή της τουριστικής
περιόδου. Βασικό παράγοντα όμως εξομάλυνσης της εποχικότητας αποτελούν οι πωλήσεις για μακροχρόνιες ενοικιάσεις
αυτοκινήτων, καθώς κατανέμονται ισόποσα στο χρόνο.
ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
Όλες οι συναλλαγές της Εταιρείας από και προς τα συνδεδεμένα της μέρη γίνονται με τους συνήθεις όρους της αγοράς. Οι
σημαντικές συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, όπως ορίζονται από το ΔΛΠ 24 (και εφόσον πρόκειται για νομικά πρόσωπα που
ελέγχονται από αυτά, όπως ορίζονται από το ΔΛΠ 27), περιγράφονται αναλυτικά στη σημείωση 41 των Ετήσιων Ενοποιημένων
και Εταιρικών Οικονομικών Καταστάσεων της χρήσης που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025.
Για τις συναλλαγές της Εταιρείας από και προς τα συνδεδεμένα της μέρη στο σύνολο τους τηρήθηκαν οι διατάξεις των άρθρων
99 έως 101 του Ν. 4548/2018.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
30
ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
i.Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
Η Εταιρεία εφαρμόζει τις αρχές εταιρικής διακυβέρνησης, όπως αυτές ορίζονται από το σχετικό ισχύον νομοθετικό πλαίσιο.
Η Εταιρεία έχει οικειοθελώς αποφασίσει να εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης ο οποίος εκδόθηκε τον
Ιούλιο του 2021 από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (στο εξής, «Κώδικας»). Ο Κώδικας είναι προσαρμοσμένος
στην ελληνική νομοθεσία και την επιχειρηματική πραγματικότητα και έχει συνταχθεί με βάση την αρχή της «συμμόρφωσης ή
εξήγησης». Η Εταιρεία δεν είχε υιοθετήσει, για την κλειόμενη χρήση 2025, πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης πέρα από τις
απαιτήσεις της κείμενης νομοθεσίας.
Ο Κώδικας βρίσκεται στις ακόλουθες διαδικτυακές διευθύνσεις στην ελληνική και αγγλική γλώσσα αντίστοιχα:
https://www.esed.org.gr/web/guest/code-listed
https://www.esed.org.gr/en/code-listed
H παρούσα δήλωση καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο η Εταιρεία εφαρμόζει τον Κώδικα και τις αποκλίσεις από αυτόν.
ii.Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και αιτιολόγηση αυτών
Στη συνέχεια παρατίθενται οι περιπτώσεις απόκλισης της Εταιρείας από τις συστάσεις του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και
η αιτιολόγηση τους.
Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
Εξήγηση των λόγων μη συμμόρφωσης.
H εταιρεία διαθέτει πλαίσιο πλήρωσης θέσεων και διαδοχής των μελών
του Διοικητικού Συμβουλίου, ώστε να εντοπίζει τις ανάγκες πλήρωσης
θέσεων ή αντικατάστασης και να διασφαλίζεται κάθε φορά η ομαλή
συνέχεια της διοίκησης και η επίτευξη του σκοπού της εταιρείας.
Η εταιρεία διασφαλίζει την ομαλή διαδοχή των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου με τη σταδιακή αντικατάστασή τους ώστε να αποφεύγεται
η έλλειψη διοίκησης.
Το πλαίσιο διαδοχής λαμβάνει ιδίως υπόψη τα πορίσματα της
αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου ώστε να επιτυγχάνονται οι
απαιτούμενες αλλαγές στη σύνθεση ή στις δεξιότητες και να
μεγιστοποιείται η αποτελεσματικότητα και η συλλογική καταλληλότητα
του Διοικητικού Συμβουλίου.
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και αποδοχών εντός του έτους
ολοκλήρωσε την αποτύπωση του εν λόγω πλαισίου πλήρωσης
θέσεων και διαδοχής μελών του Διοικητικού και εντός του
Μαρτίου 2026 θα πραγματοποιηθεί η έγκρισή του από το
Διοικητικό Συμβούλιο.
Οι συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
προβλέπουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαιτήσει την
επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει απονεμηθεί, λόγω
παράβασης συμβατικών όρων ή ανακριβών οικονομικών καταστάσεων
προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων
χρηματοοικονομικών στοιχείων, που χρησιμοποιήθηκαν για τον
υπολογισμό του bonus αυτού.
Δεν έχει προβλεφθεί τέτοιος όρος. Κατά τούτο, τέτοια
αναζήτηση μπορεί να γίνει με βάση τις γενικές διατάξεις του
ελληνικού ιδιωτικού δικαίου.
iii.Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων της Εταιρείας και των επιτροπών τους
α) Γενική Συνέλευση των μετόχων
Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, σύμφωνα με το Καταστατικό της, είναι το ανώτατο όργανο διοίκησης και
αποφασίζει για κάθε εταιρική υπόθεση ενώ οι νόμιμες αποφάσεις της δεσμεύουν όλους τους μετόχους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
31
Η Γενική Συνέλευση των μετόχων συγκαλείται από το Διοικητικό Συμβούλιο και συνέρχεται στην έδρα της υποχρεωτικά
τουλάχιστον μία φορά κάθε εταιρική χρήση το αργότερο έως τη δέκατη (10η) ημερολογιακή ημέρα του ένατου μήνα μετά τη
λήξη της εταιρικής χρήσης, προκειμένου να αποφασίσει για την έγκριση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και για
την εκλογή ελεγκτών. Σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 2 του καταστατικού της Εταιρείας, στη Γενική Συνέλευση οι μέτοχοι, οι
λοιποί δικαιούμενοι εκ του νόμου να παρίστανται σε αυτή, ή κάποιοι από αυτούς, μπορούν να συμμετέχουν από απόσταση με
οπτικοακουστικά ή άλλα ηλεκτρονικά μέσα, εφόσον τούτο αποφασίσει το Διοικητικό Συμβούλιο που τη συγκαλεί. Το ίδιο μπορεί
να ισχύει για πρόσωπα που παρίστανται στη Γενική Συνέλευση κατόπιν άδειας του προέδρου της υπ’ ευθύνη του σύμφωνα με
το άρθρο 127 παρ. 2 του ν. 4548/2018, εφόσον το Διοικητικό Συμβούλιο έχει δώσει τη δυνατότητα αυτή, σύμφωνα με το
προηγούμενο εδάφιο, και ο πρόεδρος της Γενικής Συνέλευση το εγκρίνει. Το Διοικητικό Συμβούλιο ορίζει με την ίδια απόφασή
του τις λεπτομέρειες για την πραγματοποίηση των ανωτέρω συμμορφούμενο με τις κείμενες διατάξεις και λαμβάνοντας επαρκή
μέτρα ώστε να διασφαλίζονται τα προβλεπόμενα στο άρθρο 125 παρ. 1 του ν. 4548/2018.
Η Γενική Συνέλευση καλείται 20 τουλάχιστον ημέρες πριν από την πραγματοποίησή της με πρόσκληση η οποία αναφέρει το
οίκημα με ακριβή διεύθυνση, τη χρονολογία και την ώρα της συνεδρίασης, τα θέματα ημερήσιας διάταξης με σαφήνεια, τους
μετόχους που έχουν δικαίωμα συμμετοχής, καθώς και ακριβείς οδηγίες για τον τρόπο με τον οποίο οι μέτοχοι θα μπορέσουν να
μετάσχουν στη συνέλευση και να ασκήσουν τα δικαιώματά τους αυτοπροσώπως ή δια αντιπροσώπου. Η πρόσκληση
δημοσιοποιείται όπως ορίζει η νομοθεσία και αναρτάται στην Ελληνική και Αγγλική γλώσσα στον δικτυακό τόπο της Εταιρείας
και αναφέρει περαιτέρω (α) τα δικαιώματα των μετόχων μειοψηφίας του άρθρου 141 παρ. 2, 3, 6 και 7 του Ν. 4548/2018, με
αναφορά της προθεσμίας εντός της οποίας μπορεί να ασκηθεί κάθε δικαίωμα, ή εναλλακτικά, την καταληκτική ημερομηνία μέχρι
την οποία μπορούν τα δικαιώματα αυτά να ασκηθούν, (β) τη διαδικασία για την άσκηση του δικαιώματος ψήφου μέσω
αντιπροσώπου και ιδίως τα έντυπα τα οποία χρησιμοποιεί για αυτό το σκοπό η Εταιρεία, (γ) καθορίζει την ημερομηνία
καταγραφής βάσει του νόμου, επισημαίνοντας ότι μόνο τα πρόσωπα που είναι μέτοχοι κατά την ημερομηνία εκείνη έχουν
δικαίωμα συμμετοχής και ψήφου στη Γενική Συνέλευση, (δ) γνωστοποιεί τον τόπο στον οποίο είναι διαθέσιμο το πλήρες κείμενο
των εγγράφων και σχεδίων αποφάσεων που προβλέπονται από το νόμο, και (ε) αναφέρει τη διεύθυνση διαδικτυακού τόπου της
Εταιρείας, όπου είναι διαθέσιμες οι πληροφορίες των παρ. 3 και 4 του άρθρου 123 του Ν. 4548/2018.
Στη Γενική Συνέλευση δικαιούνται να παρίστανται και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και οι ελεγκτές της Εταιρείας,
προκειμένου να παρέχουν πληροφόρηση και ενημέρωση επί θεμάτων της αρμοδιότητάς τους, που τίθενται προς συζήτηση, και
επί των ερωτήσεων ή διευκρινήσεων που ζητούν οι μέτοχοι. Επιπλέον, παρίσταται ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και ο
Υπεύθυνος της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου. Ο Πρόεδρος της Γενικής Συνέλευσης διαθέτει επαρκή χρόνο για την υποβολή
ερωτήσεων από τους μετόχους. Ο Πρόεδρος της Γενικής Συνέλευσης μπορεί με ευθύνη του να επιτρέψει την παρουσία στη Γενική
Συνέλευση και άλλων προσώπων, που δεν έχουν μετοχική ιδιότητα ή δεν είναι εκπρόσωποι μετόχων, στο μέτρο που τούτο δεν
αντιτίθεται στο εταιρικό συμφέρον.
Η λήψη των αποφάσεων γίνεται με τη διεξαγωγή ψηφοφορίας, προκειμένου να διασφαλίζεται η συμμετοχή όλων των μετόχων
στα αποτελέσματα, είτε παρευρίσκονται αυτοπροσώπως στη συνέλευση είτε ψηφίζουν μέσω εξουσιοδοτημένου αντιπροσώπου.
Τα δικαιώματα των μετόχων της Εταιρείας καθορίζονται στο Καταστατικό και από το Ν. 4548/2018.
Επικοινωνία με τους μετόχους
Η επικοινωνία με τους μετόχους διασφαλίζεται μέσω της λειτουργίας του Τμήματος Επενδυτικών Σχέσεων της Εταιρείας, το
οποίο εφαρμόζει την πολιτική επικοινωνίας με τους μετόχους της Εταιρείας. Ενταγμένη στο τμήμα αυτό, η Εταιρεία διαθέτει
ενιαία Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων, η οποία έχει την ευθύνη αφενός της πληροφόρησης και
υποστήριξης των μετόχων για την άσκηση των δικαιωμάτων τους και αφετέρου προβαίνει στις απαραίτητες ανακοινώσεις προς
το επενδυτικό κοινό.
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει ορίσει επικεφαλής της Υπηρεσίας Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων με κύρια
καθήκοντα την άμεση, ακριβή και ισότιμη πληροφόρηση των μετόχων της Εταιρείας καθώς και την υποστήριξη τους σχετικά με
την άσκηση των δικαιωμάτων τους, βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας και του καταστατικού της Εταιρείας. Επιπλέον, σχετικά με
τις εταιρικές ανακοινώσεις έχει την ευθύνη της διασφάλισης της συμμόρφωσης της Εταιρείας με το ισχύον κάθε φορά θεσμικό
πλαίσιο και την επικοινωνία της Εταιρείας με τις αρμόδιες αρχές, ήτοι την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, το Χρηματιστήριο, και τους
άλλους αρμόδιους φορείς.
Επίσης, η Εταιρεία διατηρεί ενεργό ιστοσελίδα όπου αναρτώνται χρήσιμες πληροφορίες τόσο για τους μετόχους όσο και για τους
επενδυτές με ευθύνη του επικεφαλής της Υπηρεσίας Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
32
β) Διοικητικό Συμβούλιο
Ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελεί το ανώτατο εκτελεστικό όργανο που, ενεργώντας συλλογικά, ασκεί τη διοίκηση της Εταιρείας
και ασκεί έλεγχο σε όλες τις δραστηριότητες της. Το Διοικητικό Συμβούλιο διαχειρίζεται την εταιρική περιουσία, εκπροσωπεί την
Εταιρεία και λαμβάνει αποφάσεις για όλα τα ζητήματα τα οποία την αφορούν με γνώμονα την προώθηση του εταιρικού σκοπού.
Αποστολή του Διοικητικού Συμβουλίου είναι η διασφάλιση της βιωσιμότητας και της ομαλής λειτουργίας της Εταιρείας, η ορθή
και σύννομη διαχείριση της περιουσίας της, η προστασία της αξίας της επένδυσης των μετόχων, η προάσπιση του εταιρικού
συμφέροντος και η ενίσχυση της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας της Εταιρείας. Είναι αρμόδιο για τον πλήρη και
αποτελεσματικό έλεγχο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και ενεργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου και του
καταστατικού.
Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου.
Σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας, όπως αυτό ισχύει, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αποτελείται από πέντε μέχρι
δώδεκα μέλη.
Το Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται από εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και λειτουργεί
σύμφωνα με τον κανονισμό που εκάστοτε διέπει τη λειτουργία του, τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας της Εταιρείας, την
ισχύουσα νομοθεσία και το καταστατικό της Εταιρείας.
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, η οποία καθορίζει τον
αριθμό τους εντός των ορίων που προβλέπει το καταστατικό της Εταιρείας, καθώς και τα ανεξάρτητα μέλη του, εκτός από την
περίπτωση αντικατάστασης μελών που εξέλιπαν, οπότε μπορεί να αποφασίζει και το Διοικητικό Συμβούλιο, σύμφωνα με τον
νόμο και το καταστατικό. Το Διοικητικό Συμβούλιο, μετά την εκλογή του, αποφασίζει για τις ιδιότητες των μελών του ως
εκτελεστικών ή μη εκτελεστικών, καθώς και για τους ρόλους που ανατίθενται στο κάθε μέλος του.
Λειτουργία και Αρμοδιότητες Διοικητικού Συμβουλίου.
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει για κάθε ζήτημα που αφορά στην Εταιρεία, διαμορφώνει την εταιρική στρατηγική και
ενεργεί κάθε πράξη εκτός από εκείνες που είτε από τους νόμους που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας, είτε από το
Καταστατικό, υπάγονται στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης.
Λειτουργεί σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, το καταστατικό της Εταιρείας, τον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας, τον
κανονισμό λειτουργίας του, καθώς και τις πολιτικές της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της πολιτικής και των διαδικασιών για
την πρόληψη και αντιμετώπιση καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων, την πολιτική καταλληλότητας των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου και τη διαδικασία αξιολόγησης των μελών του.
Επιπλέον, με σκοπό την επαρκή πληροφόρηση του κατά την λήψη αποφάσεων αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων
μερών περιλαμβανομένων των συναλλαγών των θυγατρικών της, το Διοικητικό συμβούλιο έχει εγκρίνει και εφαρμόζεται
διαδικασία συναλλαγών συνδεδεμένων μερών τόσο από την μητρική όσο και από τις θυγατρικές εταιρείες.
Η διαδικασία συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη προβλέπει ιδίως:
▪ Το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο με το οποίο οφείλει να συμμορφώνεται η Εταιρεία και οι θυγατρικές της,
▪ Τις αρμοδιότητες της Εταιρείας και των θυγατρικών της, καθώς και τους ρόλους και τις υποχρεώσεις των εμπλεκόμενων
τμημάτων και διευθύνσεων της Εταιρείας και των θυγατρικών της κατά τη διαχείριση των συναλλαγών με συνδεδεμένα
μέρη,
▪ Τον ορισμό και τον τρόπο εντοπισμού των συνδεδεμένων μερών,
▪ Τη διαδικασία διαχείρισης και έγκρισης της σύναψης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη,
▪ Τις περιπτώσεις συναλλαγών που εξαιρούνται από το καθεστώς προηγούμενης έγκρισης,
▪ Τις νόμιμες διαδικασίες γνωστοποίησης σύναψης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη.
Πέραν της διαδικασίας συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη, η Εταιρεία έχει υιοθετήσει πολιτική σύγκρουσης συμφερόντων, στο
πλαίσιο της οποίας περιέχονται περαιτέρω διαδικασίες πρόληψης συγκρούσεων συμφερόντων σε περιπτώσεις συναλλαγών με
συνδεδεμένα μέρη, για την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ως συμβαλλόμενων
μερών στη σχετική συναλλαγή.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
33
Τέλος, η Εταιρεία έχει θεσπίσει πολιτική καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (η «Πολιτική
Καταλληλότητας») η οποία είναι εναρμονισμένη με γενικό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, την εταιρική κουλτούρα και τη
διάθεση ανάληψης κινδύνων και αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και
εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου, με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις μεσο-μακροπρόθεσμες
επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας με στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος. Περιλαμβάνει τις αρχές που
αφορούν στην επιλογή ή την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την ανανέωση της θητείας των
υφιστάμενων μελών, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της συλλογικής και ατομικής καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου, την πρόβλεψη κριτηρίων πολυμορφίας.
Η παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής Καταλληλότητας αποτελεί ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό
συμβούλιο συνδράμουν οι Επιτροπές και οι Μονάδες Εσωτερικού Ελέγχου και Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης
Κινδύνων όποτε κρίνεται απαραίτητο.
Η τρέχουσα Πολιτική Καταλληλότητας είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας (https://www.autohellas.gr/wp-
content/uploads/2021/07/POLITIKI-KATALLILOTITAS.pdf).
Εντός του 2025, το Διοικητικό Συμβούλιο κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών ενέκρινε την
αναθεώρηση της πολιτικής καταλληλότητας των μελών Διοικητικού Συμβουλίου, προκειμένου να ευθυγραμμισθεί πλήρως με τις
απαιτήσεις του νέου νομοθετικού πλαισίου περί και ιδίως του Ν.5178/2025 περί ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων. Η
πολιτική καταλληλότητας τελεί υπό την τελική έγκριση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας.
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (Εκτελεστικό Μέλος)
Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο οποίος είναι εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, έχει τις ακόλουθες
ενδεικτικά αρμοδιότητες:
• Καθορίζει τα θέματα της ημερήσιας διάταξης των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, διασφαλίζει την καλή οργάνωση
των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου, συγκαλεί σε συνεδρίαση τα μέλη του και διευθύνει τις συνεδριάσεις του.
• Προΐσταται του Διοικητικού Συμβουλίου, διασφαλίζει την οργάνωση των εργασιών του αλλά και της αποτελεσματικής
διεξαγωγής των συνεδριάσεων.
• Εκπροσωπεί την Εταιρεία ενώπιον πάσης αρχής.
• Διευκολύνει την αποτελεσματική συμμετοχή των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις εργασίες τους και
διασφαλίζει εποικοδομητικές μεταξύ τους σχέσεις.
• Διασφαλίζει την έγκαιρη και ορθή πληροφόρηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και την αποτελεσματική
επικοινωνία του με όλους τους μετόχους, με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων των μετόχων.
• Αναλαμβάνει κάθε αρμοδιότητα που του εκχωρεί το Διοικητικό Συμβούλιο σε περίπτωση που είναι εκτελεστικός.
Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος)
Δεδομένου ότι ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι εκτελεστικό μέλος, ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
είναι, σε συμμόρφωση με τη νομοθεσία, μη εκτελεστικό μέλος και δη εν προκειμένω ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος. Ο
Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι επιφορτισμένος με το να υποστηρίζει τον Πρόεδρο, να δρα ως σύνδεσμος
μεταξύ του Προέδρου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, να συντονίζει τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και να
ηγείται της αξιολόγησης του Προέδρου.
Ο αντιπρόεδρος δεν αναπληρώνει τον Πρόεδρο στα εκτελεστικά καθήκοντά του.
Διευθύνων Σύμβουλος
O Διευθύνων Σύμβουλος αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο και έχει ενδεικτικά τις παρακάτω αρμοδιότητες:
• Διασφαλίζει και ελέγχει την εφαρμογή των στρατηγικών αποφάσεων όπως έχουν οριστεί από το Διοικητικό Συμβούλιο και τη
διαχείριση των υποθέσεων της Εταιρείας.
• Χαράσσει τις κατευθυντήριες γραμμές στις Διευθύνσεις της Εταιρείας και επιβλέπει και διασφαλίζει την ομαλή, εύρυθμη και
αποτελεσματική λειτουργία της, σε συνάρτηση με τους στρατηγικούς στόχους, τα επιχειρησιακά σχέδια και το πρόγραμμα
δράσης όπως αυτά καθορίζονται με τις αποφάσεις των εταιρικών οργάνων.
• Είναι αρμόδιος για την αποτελεσματική επικοινωνία του Διοικητικού Συμβουλίου με τους μετόχους.
• Παρέχει επαρκή πληροφόρηση στο Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με γεγονότα και εξελίξεις που αφορούν την Εταιρεία.
• Συντονίζει και εποπτεύει τις επιμέρους Διευθύνσεις της Εταιρείας.
• Προτείνει τη μελλοντική στρατηγική της Εταιρείας και αξιολογεί τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που παρουσιάζονται.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
34
Με τις από 31.03.2021 και 01.09.2021 αποφάσεις της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης περί εκλογής νέου μέλους Διοικητικού
Συμβουλίου και του Διοικητικού Συμβουλίου περί ανασυγκρότησης σε σώμα, το Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται από 4
εκτελεστικά, 2 μη εκτελεστικά και 4 μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μέλη με 5ετή θητεία.
Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει τα μέλη του παρόντος Διοικητικού Συμβουλίου, την ιδιότητά τους, καθώς και τις ημερομηνίες
έναρξης και λήξης της τρέχουσας θητείας τους.
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα
Έναρξη
θητείας
Λήξη
θητείας
Εμμανουέλα Βασιλάκη
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Εκτελεστικό Μέλος
Διοικητικού Συμβουλίου
31.03.2021
31.03.2026
Μαρίνος Γιαννόπουλος
Αντιπρόεδρος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
31.03.2021
31.03.2026
Ευτύχιος Βασιλάκης
Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού
Συμβουλίου
31.03.2021
31.03.2026
Γεώργιος Βασιλάκης
Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
31.03.2021
31.03.2026
Κωνσταντίνος Δελήγιαννης
Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
24.11.2023
31.03.2026
Γαρυφαλλιά Πελεκάνου
Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
31.03.2021
31.03.2026
Κωνσταντίνος Σφακάκης
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
31.03.2021
31.03.2026
Νικόλαος Γουλής
Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
31.03.2021
31.03.2026
Πολυξένη Καζόλη
Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
01.09.2021
31.03.2026
Φίλιππος Μ. Κωστελέτος
Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
25.01.2023
31.03.2026
Τα βιογραφικά σημειώματα των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας έχουν αναρτηθεί στον ιστότοπο της Εταιρείας
στην διεύθυνση https://www.autohellas.gr/ependytes/etairiki-diakyvernisi/dioikitiko-symvoulio/.
Από αυτά προκύπτει ότι η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αντικατοπτρίζει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την πείρα που
απαιτούνται για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του, σύμφωνα με την πολιτική καταλληλότητας και το επιχειρηματικό μοντέλο
και τη στρατηγική της Εταιρείας.
Σημειώνεται ότι οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020 εξακολουθούν να συντρέχουν στα ανωτέρω μη
εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που έχουν οριστεί ως ανεξάρτητα από τη γενική συνέλευση των μετόχων της
Εταιρείας, όπως επιβεβαιώθηκε και από τις εργασίες της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών της Εταιρείας Εταιρείας κατά
τις συνεδριάσεις της την 16.03.2026 και 11.03.2025. Το Διοικητικό συμβούλιο ενημερώθηκε για τα αποτελέσματα των ανωτέρω
εργασιών της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και επανεξέτασε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας για τα
ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του κατά τις συνεδριάσεις του, την 17.03.2026 και 12.3.2025.
Λοιπές επαγγελματικές δεσμεύσεις μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Όπως προβλέπεται από την ισχύουσα πολιτική καταλληλότητας της Εταιρείας, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν να
διαθέτουν τον χρόνο που απαιτείται για την απρόσκοπτη εκτέλεση των καθηκόντων τους. Ο αναμενόμενος χρόνος που
απαιτείται κάθε υποψήφιο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου να αφιερώνει στα καθήκοντα του, προσδιορίζεται από την
Εταιρεία ανάλογα με τις ανάγκες της και γνωστοποιείται στο υποψήφιο μέλος. Κατά τον προσδιορισμό της επάρκειας του
χρόνου, λαμβάνονται υπόψη προεχόντως η ιδιότητα και οι αρμοδιότητες που έχουν ανατεθεί στο μέλος του Διοικητικού
Συμβουλίου από την Εταιρεία.
Επιπλέον, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν να ενημερώνουν για τον αριθμό θέσεων που τυχόν κατέχουν σε άλλα
διοικητικά συμβούλια και τις ιδιότητες που κατέχουν ταυτόχρονα, καθώς και για τις λοιπές επαγγελματικές ή προσωπικές τους
δεσμεύσεις και συνθήκες στο βαθμό που είναι ικανές να επηρεάζουν τον χρόνο που διαθέτουν στην άσκηση των καθηκόντων
τους ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
35
Πέραν της ιδιότητας του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, παρατίθενται κατωτέρω οι λοιπές επαγγελματικές
δεσμεύσεις που έχουν αναλάβει και διατηρούν τα μέλη του Δ.Σ. κατά την 31.12.2025:
Ονοματεπώνυμο
Επωνυμία Νομικού Προσώπου
Ιδιότητα
Μαρίνος Γιαννόπουλος
ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ
X-PM CONSULTING
Managing Partner
Ευτύχιος Βασιλάκης
ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.
Πρόεδρος Δ.Σ., Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
TRADE ESTATES ΑΕΕΑΠ
Σύμβουλος, Μέλος Δ.Σ,Μη Εκτελεστικό Μέλος
FELIX HOLDINGS Sarl
Μέτοχος
ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΝΠΔΔ
Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
LAMDA DEVELOPMENT SA
Μέλος Δ.Σ ,Μη Εκτελεστικό Μέλος
ΣΠΟΡΤΣΛΑΝΤ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΠΟΡ, ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ
& ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε
Πρόεδρος Δ.Σ. & Διευθύνων Σύμβουλος
ΚΡΗΤΙΚΑ ΓΚΟΛΦ Α.Ε.
Πρόεδρος Δ.Σ.
ΤΕΜΕΣ Α.Ε
Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ
ΕΠΙΓΕΙΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Πρόεδρος Δ.Σ., Εκτελεστικό Μέλος
ΣΕΤΕ
Αντιπρόεδρος Δ.Σ.
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ
(ΣΕΒ)
Αντιπρόεδρος Δ.Σ..
ENDEAVOR Greece ΑΜΚΕ
Μέλος Δ.Σ.
PHAEA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε.
Μέλος Δ.Σ ,Μη Εκτελεστικό Μέλος
Γεώργιος Βασιλάκης
ΚΙΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ
Αντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
HYUNDAI ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ
Αντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
TECHNOCAR ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΤΕΕ
Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
AUTOTECHNICA HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΤΕΕ
Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.
Μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΕΩΝ
ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ
Πρόεδρος Δ.Σ.
ΣΠΟΡΤΣΛΑΝΤ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΠΟΡ, ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ
& ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.
Μη Εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
ΓΚΟΛΦ ΡΕΖΙΝΤΕΝΣΙΣ Α.Ε. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ &
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Μη Εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
DREPANI VILLAS AE
Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
SARONIC GARDENS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ
Διαχειριστής
SARONIC BAY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ
Διαχειριστής
SARONIC VISTA ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ
Διαχειριστής
WHISPER ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ
Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
BOATSILVER LIMITED (ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Ε.Ε.)
Νόμιμος εκπρόσωπος
Γαρυφαλλιά Πελεκάνου
ADVANTAGE FSE
Οικονομική Διευθύντρια, Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Κωνσταντίνος Σφακάκης
LAMDA DEVELOPMENT SA
Ανεξάρτητο Μέλος Επιτροπής Ελέγχου
ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ
ΕΛΕΓΧΩΝ (ΕΛΤΕ)
Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ
(ΣΕΒ)
Σύμβουλος Διοίκησης
Νικόλαος Γουλής
ΧΡΥΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΜΑΕ
Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος
MyJobNow ΙΚΕ
Διαχειριστής
ΕΡΗΜΙΤΗΣ ΙΚΕ
Διαχειριστής
ΔΙΑΜΟΥΔΙΑ ΙΚΕ
Διαχειριστής
Πολυξένη Καζόλη
ΕΣΕΔ
Πρόεδρος Δ.Σ.
METLEN
Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
Φίλιππος Μ. Κωστελέτος
RIT CAPITAL
Πρόεδρος Δ.Σ
TAMBRE ADVANDED REPRODUCTIVE MEDICINE
Πρόεδρος Δ.Σ.
ZENO PARTNERS
Πρόεδρος Δ.Σ
VANGEST GROUP
Μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ..
COLOSSEUM DENTAL GROUP
Μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ..
YALE UNIVERSITY COUNCIL
Μέλος Δ.Σ..
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
36
Συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου
Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει είτε στην έδρα της Εταιρείας είτε και με τηλεδιάσκεψη ως προς ορισμένα ή όλα τα μέλη
του, κάθε φορά που ο Νόμος, το Καταστατικό ή οι ανάγκες το απαιτούν και επίσης λαμβάνει αποφάσεις χωρίς συνεδρίαση με
κατάρτιση και υπογραφή από όλα τα μέλη των σχετικών πρακτικών.
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τη συμμετοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις, είτε με φυσική
παρουσία είτε με τηλεδιάσκεψη, που πραγματοποιήθηκαν εντός της χρήσης:
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα
Συμμετοχή
σε σύνολο
συνεδριάσεων
Εμμανουέλα Βασιλάκη
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού
Συμβουλίου
3/3
Μαρίνος Γιαννόπουλος
Αντιπρόεδρος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
3/3
Ευτύχιος Βασιλάκης
Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
3/3
Γεώργιος Βασιλάκης
Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
3/3
Κωνσταντίνος Δελήγιαννης
Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
3/3
Γαρυφαλλιά Πελεκάνου
Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
3/3
Κωνσταντίνος Σφακάκης
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
3/3
Νικόλαος Γουλής
Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
3/3
Πολυξένη Καζόλη
Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
3/3
Φίλιππος Μ. Κωστελέτος
Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
2/3
Αξιολόγηση μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει θεσπίσει διαδικασία αξιολόγησης των μελών με σκοπό την διασφάλιση της αποτελεσματικής
λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και της εκπλήρωσης του ρόλου του ως ανώτατου οργάνου διοίκησης της Εταιρείας,
αρμόδιου για τη χάραξη της στρατηγικής και της εποπτείας της διοίκησης και τον επαρκή έλεγχο. Οι διαδικασίες αξιολόγησης
και η συχνότητα με την οποία εφαρμόζονται στοχεύουν στον έγκαιρο εντοπισμό σημείων τα οποία ενδεχομένως χρήζουν
βελτίωσης, στην κατάλληλη ενημέρωση και τη δρομολόγηση ενεργειών, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματική
λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου.
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογούνται ετησίως: (α) σε συλλογική βάση, η οποία λαμβάνει υπόψη τη σύνθεση, την
πολυμορφία και την αποτελεσματική συνεργασία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εκπλήρωση των καθηκόντων
τους και (β) σε ατομική βάση που αφορά στην εκτίμηση της συνεισφοράς κάθε μέλους στην επιτυχή λειτουργία του Διοικητικού
Συμβουλίου, όπου λαμβάνεται υπόψη η ιδιότητα του μέλους (εκτελεστικό, μη εκτελεστικό, ανεξάρτητο), η συμμετοχή σε
επιτροπές, η ανάληψη ειδικών αρμοδιοτήτων / έργων, ο χρόνος που αφιερώνεται, η συμπεριφορά καθώς και η αξιοποίηση των
γνώσεων και της εμπειρίας του.
Επιπρόσθετα, μέσω της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι της Επιτροπής
Ελέγχου και Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, εκτιμάται και αξιολογείται η συνδρομή τους στην εποικοδομητική
εκπλήρωση της υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Υπεύθυνοι για την οργάνωση της αξιολόγησης των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι οι Πρόεδροι τους.
Σημειώνεται ότι οι ως άνω αξιολογήσεις για το έτος 2024, ολοκληρώθηκαν χωρίς να εντοπιστούν ουσιώδεις αδυναμίες. Για το
2025 είναι σε εξέλιξη και αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός του πρώτου τριμήνου του 2026 όπως προβλέπεται από την σχετική
πολιτική της Εταιρείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
37
Αποδοχές Διοικητικού Συμβουλίου
Οι αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και οι τυχόν αποζημιώσεις τους καθορίζονται σύμφωνα με τον νόμο
που διέπει τη λειτουργία της Εταιρείας, ιδίως δε τις διατάξεις του Ν. 4548/2018, καθώς και σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα
πολιτική αποδοχών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (η «Πολιτική Αποδοχών») όπως εγκρίνεται ή/και τροποποιείται
από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας.
Στο πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών εμπίπτουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Γενικός Διευθυντής και ο
Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής εφόσον υφίσταται ο ρόλος. Στόχος της είναι η ευθυγράμμιση των συμφερόντων των μελών
του Διοικητικού Συμβουλίου με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα, την επιχειρηματική στρατηγική και τη βιωσιμότητα της
Εταιρείας και καθορίζει το πλαίσιο εντός του οποίου ορίζονται οι αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου,
εκτελεστικών και μη εκτελεστικών.
Για το σύνολο των αποδοχών και αποζημιώσεων καταρτίζεται, σύμφωνα με τις προβλέψεις του νόμου ετησίως, εγκρίνεται από
το Διοικητικό Συμβούλιο και υποβάλλεται προς συζήτηση στην Τακτική Γενική Συνέλευση, η προβλεπόμενη από τον νόμο
4548/2018 έκθεση αποδοχών, η οποία ελέγχεται ως προς την πληρότητα της από τους ορκωτούς ελεγκτές λογιστές της Εταιρείας.
Οι πληροφορίες της έκθεσης αποδοχών εξετάζονται και από την Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, η οποία παρέχει τη
γνώμη της προς το Διοικητικό Συμβούλιο, πριν από την υποβολή της έκθεσης στη γενική συνέλευση.
Στην Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων που θα λάβει χώρα εντός του 2026 για την έγκριση των αποτελεσμάτων 2025, θα
υποβληθεί η Έκθεση Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για τις καταβληθείσες εντός της χρήσης του 2025
αποδοχές σύμφωνα με το άρθρο 112 του Ν. 4548/2018 και την Πολιτική Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας.
Η Πολιτική Αποδοχών και η Έκθεση Αποδοχών καθίσταται διαθέσιμη σύμφωνα με το νόμο στον ιστότοπο της Εταιρείας:
https://www.autohellas.gr/ependytes/etairiki-diakyvernisi/politikes/.
γ) Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου
(i) Επιτροπή Ελέγχου
Η Επιτροπή Ελέγχου αποτελείται από τρία (3) μέλη στην πλειοψηφία ανεξάρτητα και λειτουργεί σύμφωνα με το άρθρο 44 του
ν.4449/2017 όπως τροποποιήθηκε με το άρθρο 74 του ν.4706/2020, τα άρθρα 10, 15 και 16 του ν.4706/2020 και τον Κανονισμό
ΕΕ αριθμ. 537/2014, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που οικειοθελώς έχει υιοθετήσει η Εταιρεία και τις διατάξεις
του Κανονισμού Λειτουργίας της.
Η Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί με στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά την αποτελεσματική
εκπλήρωση των καθηκόντων του σχετικά με τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση, την εποπτεία του συστήματος εσωτερικού
ελέγχου και του τακτικού ελέγχου της Εταιρείας.
Τα κυριότερα καθήκοντα της Επιτροπής Ελέγχου μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν την παρακολούθηση της διαδικασίας
χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και την υποβολή συστάσεων ή προτάσεων για την εξασφάλιση της ακεραιότητας της, την
παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων και του εσωτερικού
ελέγχου της Εταιρεία και την παρακολούθηση του υποχρεωτικού ελέγχου των ετήσιων και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών
καταστάσεων της Εταιρείας και την απόδοσή του. Οι αρχές λειτουργίας και τα καθήκοντα της Επιτροπής περιγράφονται
λεπτομερώς στον κανονισμό της ο οποίος είναι διαθέσιμος στον ιστότοπο της Εταιρείας
(https://www.autohellas.gr/ependytes/etairiki-diakyvernisi/politikes/).
Η τρέχουσα Επιτροπή Ελέγχου είναι ανεξάρτητη επιτροπή, αποτελούμενη από δύο ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και ένα τρίτο, μη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, που εκλέχθηκε από τη Γενική
Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας. Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου έχουν ως ακολούθως:
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα
Κωνσταντίνος Σφακάκης
Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου, Ανεξάρτητο - μη-Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
της Εταιρείας
Ελένη Ιγγλέζου
Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου, μη-μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας
Μαρίνος Γιαννόπουλος
Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου, Ανεξάρτητο - μη-Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
38
Κάθε μέλος από τα παραπάνω πληροί τις προϋποθέσεις του Νόμου και του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου.
Ειδικότερα, τα μέλη της Επιτροπής στο σύνολό τους διαθέτουν επαρκή γνώση του τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται η
Εταιρεία, ενώ τα δύο μέλη εκ των τριών, ήτοι στην πλειονότητά τους, είναι ανεξάρτητα από την Εταιρεία κατά την έννοια των
διατάξεων του Ν. 4706/2020. Το κριτήριο της επαρκούς γνώσης και εμπειρίας στην ελεγκτική και λογιστική πληρούται από το
σύνολο των μελών της Επιτροπής Ελέγχου.
Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα, τουλάχιστον τέσσερις (4) φορές ετησίως, και εκτάκτως όταν
απαιτηθεί. Στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου συμμετέχει το σύνολο των μελών της. Είναι στη διακριτική ευχέρεια της
Επιτροπής Ελέγχου να καλεί, όποτε κρίνεται σκόπιμο, βασικά διευθυντικά στελέχη που εμπλέκονται στη διακυβέρνηση της
Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένου του Διευθύνοντα Συμβούλου, του Οικονομικού Διευθυντή και του επικεφαλής της Υπηρεσίας
Εσωτερικού Ελέγχου, να παρακολουθούν συγκεκριμένες συνεδριάσεις ή συγκεκριμένα θέματα της ημερήσιας διάταξης. Η
Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε εντός της χρήσης 2025 έντεκα (11) φορές με όλα τα μέλη της παρόντα (ήτοι ποσοστό συμμετοχής
100%).
Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου για την χρήση 2025
«Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Η παρούσα έκθεση συντάχθηκε βάσει των προβλέψεων των διατάξεων του ν.4449/2017 όπως τροποποιήθηκε από το
άρθρο 75 του ν.4706/2020 και αναφέρεται στο έργο της Επιτροπής Ελέγχου (η «Επιτροπή») για την περίοδο 1.1-
31.12.2025, με βάση τις αρμοδιότητες της, όπως περιγράφονται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος
είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας.
Κατά τη διάρκεια της χρήσης που έκλεισε η Επιτροπή συνεδρίασε έντεκα (11) φορές, και όπου κρίθηκε σκόπιμο
συμμετείχαν βασικά διευθυντικά στελέχη και οι εξωτερικοί ορκωτοί ελεγκτές – λογιστές της Εταιρείας. Κατά την
διάρκεια των συνεδριάσεων τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία περιγράφονται τα θέματα ημερήσιας διάταξης και τυχόν
αποφάσεις της Επιτροπής.
Αναλυτικότερα η Επιτροπή προέβη στα εξής:
Σε σχέση με τον εξωτερικό έλεγχο
-Επισκόπησε και εξέτασε τη διαδικασία διενέργειας του υποχρεωτικού ελέγχου των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων
της Εταιρείας και του Ομίλου και την επισκόπηση του α’ εξαμήνου του 2025, καθώς και το περιεχόμενο των εκθέσεων
του ορκωτού ελεγκτή. Συγκεκριμένα, συναντήθηκε τέσσερις (4) φορές με τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή της Εταιρείας.
Δύο (2) φορές πριν την έναρξη των διαδικασιών ελέγχου με σκοπό την ενημέρωση της Επιτροπής και την εξέταση του
πλάνου ελέγχων των εξωτερικών ελεγκτών και δύο μετά την ολοκλήρωση του ελέγχου και πριν την δημοσίευση των
οικονομικών καταστάσεων του Ομίλου προς συζήτηση τυχόν ευρημάτων.
- Εξέτασε τα σημαντικά ζητήματα (key audit matters) και τους κινδύνους που θα μπορούσαν να είχαν επίδραση στις
χρηματοοικονομικές καταστάσεις, όπως αυτά αναφέρονται στην Έκθεση του ανεξάρτητου ορκωτού ελεγκτή λογιστή και
ενημέρωσε το Διοικητικό συμβούλιο της Εταιρείας για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου.
- Επιβεβαίωσε την ανεξαρτησία του ορκωτού ελεγκτή. Η ελεγκτική εταιρεία PricewaterhouseCoopers δήλωσε εγγράφως
την ανεξαρτησία της, καθώς επίσης και την ανεξαρτησία των εμπλεκομένων, στον υποχρεωτικό έλεγχο, στελεχών της.
- Επιβεβαίωσε ότι δεν συνέτρεχαν οι προϋποθέσεις για αλλαγή του ορκωτού ελεγκτή λογιστή για τον τακτικό έλεγχο
της χρήσης και πρότεινε την επανεκλογή της ελεγκτικής εταιρείας PricewaterhouseCoopers.
- Επισκόπησε το σύνολο των αμοιβών των εξωτερικών ελεγκτών λογιστών για τις ελεγκτικές εργασίες που
διενεργήθηκαν και επιβεβαιώθηκε η τήρηση των προβλέψεων του Ευρωπαϊκού Κανονισμού 537/2014.
- Επισκόπησε και ενέκρινε τις επιπρόσθετες αμοιβές των ορκωτών ελεγκτών, οι οποίες αφορούσαν ενδεικτικά μη
ελεγκτικές εργασίες αναφορικά με τις επιστολές τηρήσεως όρων της Μητρικής Εταιρείας, σχετικά με τον υπολογισμό
καθορισμένων χρηματοοικονομικών αριθμοδεικτών της Εταιρείας, μη ελεγκτικές εργασίες αναφορικά με την επιστολή
τήρησης των όρων της Μητρική, σε σχέση με τον υπολογισμό καθορισμένων χρηματοοικονομικών αριθμοδεικτών του
Ομίλου-Ενημερώθηκε για αλλαγές στο ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.
Σε σχέση με τη διαδικασία Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης
- Επισκόπησε και αξιολόγησε τη διαδικασία σύνταξης Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης, που ακολουθήθηκε από την
Εταιρεία κατά την έκδοση της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης και της Εξαμηνιαίας Οικονομικής Έκθεσης. και ενημέρωσε
το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά.
- Επισκόπησε και αξιολόγησε τη διαδικασία σύνταξης των συνοπτικών οικονομικών αποτελεσμάτων του Ομίλου του
πρώτου και τρίτου τριμήνου της χρήσης και ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
39
-Επισκόπησε τις Εταιρικές Ανακοινώσεις για τα οικονομικά αποτελέσματα και υπέβαλε προτάσεις όπου έκρινε
απαραίτητο.
- Ενημερώθηκε εκτενώς μέσω συναντήσεων από τα αρμόδια όργανα της Διοίκησης και τους ορκωτούς ελεγκτές λογιστές
για τα σημαντικά θέματα ελέγχου, τις σημαντικές κρίσεις, παραδοχές και εκτιμήσεις κατά τη σύνταξη των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
- Πραγματοποίησε συναντήσεις με στελέχη της Εταιρείας και του Ομίλου και ενημερώθηκε σχετικά με σημαντικά
ζητήματα.
- Εισηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο επί των εξαμηνιαίων και ετήσιων οικονομικών καταστάσεων με βάση τα
αποτελέσματα της ελεγκτικής εργασίας των εξωτερικών ελεγκτών λογιστών, της υπεύθυνης εσωτερικού ελέγχου και
των ανωτέρω συναντήσεων.
Σε σχέση με το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, τη Εσωτερικού Ελέγχου και τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και
Κανονιστικής Συμμόρφωσης
-Επισκόπησε και αξιολόγησε το έργο της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου ως προς την επάρκεια και την
αποτελεσματικότητα της.,
-Ενημερώθηκε για όλους τους ελέγχους που πραγματοποιήθηκαν εντός της υπό εξέτασης περιόδου, τα ευρήματα
αυτών, τις διορθωτικές ενέργειες που συμφωνήθηκαν με τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη και ενημέρωσε σχετικά το
Διοικητικό Συμβούλιο.
-Επισκόπησε τις τριμηνιαίες αναφορές πεπραγμένων της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, για την χρήση του 2025 και
ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
- Αξιολόγησε την στελέχωση της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
- Μελέτησε και ενέκρινε το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου το οποίο καταρτίστηκε με
βάση τους κύριους κινδύνους που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες του Ομίλου.
- Ενημερώθηκε, μέσω σχετικής έγγραφης δήλωσης της υπεύθυνης εσωτερικού ελέγχου για την ανεξαρτησία της
μονάδας εσωτερικού ελέγχου.
- Αξιολόγησε την απόδοση της υπεύθυνης εσωτερικού ελέγχου.
- Επιβεβαίωσε τη συμμόρφωση της Εταιρείας με τις απαιτήσεις του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που ακολουθεί η
Εταιρεία μέσω της εργασίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου.
- Κατά τη χρήση 2025, ο Πρόεδρος της Επιτροπής είχε διαρκή επικοινωνία και συνεργασία με την Επικεφαλής της
Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για την παρακολούθηση του ελεγκτικού έργου και της εν γένει λειτουργίας της Μονάδας.
-Μελέτησε και ενέκρινε το πλάνο εργασιών της μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
-Επισκόπησε τις αναφορές εργασιών της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων
- Προχώρησε στην επισκόπηση και αξιολόγηση των εργασιών της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης
Κινδύνων με σκοπό την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας.
-Ενημερώθηκε και μελέτησε νέους κινδύνους που αναγνωρίσθηκαν και κατεγράφησαν εντός της υπό αναφοράς χρήσης
καθώς και τα σχετικά σημεία ελέγχου.
-Προέβη στην εξέταση της προσφοράς του ελεγκτικού γραφείου, η οποία υποβλήθηκε για την ανάθεση της αξιολόγησης
της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), καθώς και της αξιολόγησης του
Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΔ) της Εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, αξιολογήθηκε η καταλληλότητα του
προτεινόμενου αξιολογητή PricewaterhouseCoopers ως προς την ανεξαρτησία του, σύμφωνα με την παρ. 1 του άρθρου
9 του Ν. 4706/2020, την αντικειμενικότητα, καθώς και την αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία και
κατάρτισή του. Επιπλέον, ελήφθησαν υπόψη η έως σήμερα απόδοση, η ποιότητα του παρεχόμενου έργου και η
επαγγελματική φήμη της ελεγκτικής εταιρείας PricewaterhouseCoopers.
-Ενέκρινε και εισηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο την ανάθεση (α) της αξιολόγησης της επάρκειας και της
αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, για με περίοδο αναφοράς από 01.01.2023
έως 31.12.2025 και (β) της αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, με περίοδο αναφοράς
από 01.01.2024 έως 31.12.2025, στην ελεγκτική εταιρεία «PricewaterhouseCoopers Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία»,
σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Ν. 4706/2020 και τις σχετικές αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς.
-Παρακολούθησε την πρόοδο της προαναφερθείσας αξιολόγησης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
40
Σε σχέση με τη Μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και βιώσιμη ανάπτυξη
-Επισκόπησε και αξιολόγησε τη διαδικασία σύνταξης Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης, που ακολουθήθηκε από
την Εταιρεία κατά την έκδοση της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης και ενημέρωσε το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά.
-Ενέκρινε την ανάθεση των εργασιών περιορισμένης διασφάλισης επί του περιεχομένου της Έκθεσης Βιωσιμότητας για
τη χρήση 2025 στο ελεγκτικό γραφείο Grant Thornton
-Πραγματοποίησε δύο συναντήσεις με τους ανωτέρω ελεγκτές κατά τις οποίες ενημερώθηκε για το πλάνο εργασιών,
παρουσιάσθηκαν εκτενώς τα αποτελέσματα της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας (double materiality), καθώς και η
πορεία υλοποίησης των εργασιών για την προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας για τη χρήση 2024.
-Ενημερώθηκε επί των αποτελεσμάτων των εν λόγω προσυμφωνημένων διαδικασιών.
Λοιπές εργασίες της Επιτροπής κατά τη διάρκεια της χρήσης
-Αξιολόγησε την απόδοση και αποτελεσματικότητα της Επιτροπής Ελέγχου, μέσω της συμπλήρωσης σχετικού
ερωτηματολογίου και ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
-Συνέταξε και απέστειλε τις επιστολές ενημέρωσης του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τις εργασίες της εντός της
χρήσης του 2025.
-Κατήρτισε την έκθεση πεπραγμένων της η οποία συμπεριλήφθηκε στην Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης και
υποβλήθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας.
-Ενέκρινε τα πρακτικά των συνεδριάσεων της.
Σε σχέση με την Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης που ακολουθείται
Ο Όμιλος, υπογραμμίζοντας την ειλικρινή δέσμευση του οργανισμού στις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και
Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει συντάξει και εφαρμόζει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η πολιτική καλύπτει όλες τις
δραστηριότητες της Εταιρείας και του Ομίλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό και δεσμεύει την Εταιρεία και όλες τις
θυγατρικές της.
Ως θεμελιώδεις δεσμεύσεις εταιρικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης ορίζονται οι εξής:
- Παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και στις απαιτήσεις των πελατών.
- Διατήρηση ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος με γνώμονα την ασφάλεια και την υποστήριξη των
εργαζομένων, ώστε να πετύχουν τους στόχους τους και να εξελιχθούν τόσο σε επαγγελματικό, όσο και σε
προσωπικό επίπεδο.
- Λειτουργία με περιβαλλοντικά υπεύθυνο τρόπο, με σκοπό τη διαρκή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος
των δραστηριοτήτων του Ομίλου.
- Ενίσχυση της συνεισφοράς στην κοινωνία μέσω δράσεων στήριξης ευπαθών ομάδων, και προάσπισης της
υγείας, του πολιτισμού και της εκπαίδευσης.
- Υπεύθυνη δραστηριοποίηση εφαρμόζοντας τις βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης.
Αναλυτικότερα στοιχεία για την επίδοση του Ομίλου στα θέματα εταιρικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης,
καθώς και τις δράσεις που υλοποιεί ανά άξονα, παρουσιάζονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας η οποία αποτελεί μέρος της
Ετήσιας Έκθεσης.
Τέλος, θα πρέπει να αναφερθεί πως κατά την άσκηση του έργου της, η Επιτροπή, είχε απρόσκοπτη και πλήρη πρόσβαση
σε όλες τις πληροφορίες, με σκοπό την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων της.
ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΦΑΚΑΚΗΣ»
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
41
(ii) Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο σε σχέση αφενός με την ανάδειξη
υποψηφιοτήτων για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και αφετέρου με τα θέματα αποδοχών των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου και των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας. Ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και αποτελείται
από τρία (3) τουλάχιστον, μη εκτελεστικά μέλη εκ των οποίων δύο (2) τουλάχιστον είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά. Τα
ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αποτελούν πάντοτε την πλειοψηφία των μελών της Επιτροπής.
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών της Εταιρείας για το 2025 αποτελείται από τα ακόλουθα μέλη:
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα
Μαρίνος Γιαννόπουλος
Πρόεδρος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο – μη-Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
της Εταιρείας
Νικόλαος Γουλής
Μέλος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο – μη-Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
της Εταιρείας
Πολυξένη Καζόλη
Μέλος της Επιτροπής Ανεξάρτητο – μη-Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας
Η θητεία της Επιτροπής ταυτίζεται με αυτή του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι έως 31.3.2026.
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα, τουλάχιστον τέσσερις (4) φορές ετησίως,
και εκτάκτως όταν απαιτηθεί. Εντός της χρήσης συνεδρίασε πέντε (5) φορές με όλα τα μέλη της παρόντα (ήτοι ποσοστό
συμμετοχής 100%).
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών λειτουργεί σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος έχει αναρτηθεί
στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (https://www.autohellas.gr/ependytes/etairiki-diakyvernisi/epitropi-ypopsifiotiton-apodoxon/).
Έκθεση πεπραγμένων της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
«Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Η παρούσα έκθεση σκοπό έχει να περιγράψει τις ενέργειες της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών της Εταιρείας
(η «Επιτροπή»).
Η Επιτροπή συστάθηκε με την από 14.07.2021 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, βάσει των διατάξεων του Ν.
4706/2020, συγκροτήθηκε σε σώμα με την από 19.07.2021 απόφαση της και συνεδρίασε εντός της χρήσης πέντε (5)
φορές με όλα τα μέλη παρόντα. Κατά την διάρκεια των συνεδριάσεων τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία περιγράφονται
τα θέματα ημερήσιας διάταξης και τυχόν αποφάσεις της Επιτροπής.
Αναλυτικότερα, η Επιτροπή, συμμορφούμενη με τον κανονισμό λειτουργίας της προέβη στα παρακάτω:
- Εξέτασε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου και ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
- Επισκόπησε την πολιτική καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και εισηγήθηκε την αναθεώρηση
της, προκειμένου να ευθυγραμμιστεί πλήρως με τις απαιτήσεις του νέου νομοθετικού πλαισίου και ιδίως του Ν.
5178/2025, περί ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων
-Επισκόπησε και υπέβαλλε προτάσεις όπου έκρινε απαραίτητο επί της Πολιτικής Αποδοχών της Εταιρείας.
-Επισκόπησε την διαδικασία κατάρτισης και την έγκαιρη υποβολή της ειδικής έκθεσης του Ν. 5178/2025, περί
ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων.
-Επιβεβαίωσε την ανάρτηση της σχετικής έκθεσης στον ιστότοπο της Εταιρείας
- Επισκόπησε την ετήσια έκθεση αποδοχών του άρθρου 112 του Ν. 4548/2018 και προέβη στη διατύπωση προτάσεων
όπου έκρινε απαραίτητο.
- Ολοκλήρωσε την αποτύπωση του πλαισίου πλήρωσης θέσεων και διαδοχής μελών του Διοικητικού με σκοπό την τελική
έγκρισή του από το Διοικητικό Συμβούλιο.
-Συναντήθηκε με στελέχη της Εταιρείας και ενημερώθηκε για τις εργασίες της Διεύθυνσης Προσωπικού, τις εξελίξεις επί
του πλαισίου αποδοχών της Εταιρείας και της διαδικασίας αξιολόγησης.
- Εκκίνησε και οργάνωσε την διαδικασία αυτοαξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, με την
ολοκλήρωση της οποίας κατήρτισε σχετική έκθεση και ενημέρωσε σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
42
-Αξιολόγησε την απόδοση και αποτελεσματικότητά της, μέσω σχετικών ερωτηματολογίων.
ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΧΩΝ
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
ΜΑΡΙΝΟΣ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ»
Πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών που κατέχει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε κύριο διοικητικό
στέλεχος της Εταιρείας.
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα
Αριθμός
μετοχών
ΕΜΜΑΝΟΥΕΛΑ ΒΑΣΙΛΑΚΗ
ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
197.413
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΔΕΛΗΓΙΑΝΝΗΣ
ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
24.000
ΑΝΤΩΝΙΑ ΔΗΜΗΤΡΑΚΟΠΟΥΛΟΥ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ
20.000
ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΦΥΤΑΛΗΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΩΝ ΜΙΣΘΩΣΕΩΝ
47.624
ΑΛΕΞΙΟΣ ΚΑΡΑΜΑΛΗΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΩΝ ΜΙΣΘΩΣΕΩΝ
8.375
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΙΑΜΠΑΝΗΣ
ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ
8.000
ΖΑΧΑΡΙΑΣ ΒΙΤΖΗΛΑΙΟΣ
ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ
ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΩΝ
13.641
ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΨΙΣΤΑΚΗ
RAC RETAIL DIRECTOR
5.000
ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΘΕΟΔΟΣΟΠΟΥΛΟΣ
AFTER SALES & FACILITIES DIRECTOR
4.000
ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΙΔΗΣ
GENERAL MANAGER HYUNDAI, KIA, CUPRA, SEAT, FIAT, ALFA
ROMEO, JEEP, LEAPMOTOR, XPENG, CHANGAN
20.758
Σημειώνεται ότι τα βιογραφικά σημειώματα των κύριων διοικητικών στελεχών βρίσκονται στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην
εξής διεύθυνση: https://www.autohellas.gr/ependytes/etairiki-diakyvernisi/anotata-diefthintika-stelexi/
Περιγραφή της πολιτικής σχετικά με την πολυμορφία που εφαρμόζεται για τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα
της Εταιρείας
Η Εταιρεία και ο Όμιλος παρέχει ίσες ευκαιρίες σε όλους τους εργαζομένους της και τους υποψήφιους εργαζομένους, σε όλες
τις βαθμίδες ιεραρχίας, και αποφεύγει τις κάθε είδους διακρίσεις. Η ίδια πολιτική πολυμορφίας και ισότητας εφαρμόζεται για
τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά της όργανα, στην προσπάθεια καλλιέργειας ενός περιβάλλοντος ισότητας και χωρίς
διακρίσεις.
Διοίκηση και εργαζόμενοι αξιολογούνται βάσει της εκπαίδευσης και του επαγγελματικού υποβάθρου τους, τη γνώση του
αντικειμένου της Εταιρείας και τις ηγετικές τους ικανότητες, την εμπειρία και την αποδοτικότητά τους. Οι αποφάσεις
αξιολόγησης κάθε είδους είναι απαλλαγμένες από παράνομες διακρίσεις.
Στο Διοικητικό Συμβούλιο αλλά και στις Επιτροπές της Εταιρείας, επιδιώκεται η μέγιστη δυνατή πολυμορφία, όσον αφορά στο
φύλο, στην ηλικία αλλά και το εκπαιδευτικό και επαγγελματικό ιστορικό των μελών, όπως άλλωστε προκύπτει και από όσα
παρουσιάστηκαν ανωτέρω σχετικά με τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αλλά και των Επιτροπών. Στόχος είναι η ύπαρξη
εντός της Εταιρείας πλουραλισμού απόψεων, ικανοτήτων, γνώσεων και εμπειρίας, που να ανταποκρίνονται στους Εταιρικούς
στόχους. Η υιοθέτηση και εφαρμογή της εν λόγω πολιτικής έχει σαν αποτέλεσμα τη δημιουργία εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς
διακρίσεις και προκαταλήψεις.
Ιδίως, ως προς το κριτήριο της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων, η Εταιρεία καλύπτει το απαιτούμενο ποσοστό που
απορρέει από τις απαιτήσεις του Ν.5178/2025 καθώς το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται στο σύνολό του από 10 μέλη, εκ των
οποίων 3 γυναίκες και 7 άνδρες, ήτοι το ποσοστό γυναικών ανέρχεται σε 30%. Σημειώνεται ότι μία εκ των γυναικών είναι
εκτελεστικό μέλος.
Περαιτέρω στοιχεία αναφορικά με την πολυμορφία που παρουσιάζει η Εταιρεία παρατίθενται στην Έκθεση Βιωσιμότητας του
Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
43
iv.Περιγραφή κύριων χαρακτηριστικών Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας σε σχέση με
τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
Ως Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται το σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών,
συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της κανονιστικής συμμόρφωσης, που καλύπτει
σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητα της Εταιρείας και συντελεί στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της.
Με ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου αξιολογείται περιοδικά βάσει της εγκεκριμένης
πολιτικής και διαδικασίας αξιολόγησης που ακολουθεί η Εταιρεία. Στην πολιτική περιλαμβάνονται οι γενικές αρχές αναφορικά
με το αντικείμενο και την περιοδικότητα του ελέγχου του ΣΕΕ, το εύρος αξιολόγησης, τις τυχόν σημαντικές θυγατρικές που θα
περιλαμβάνονται στην αξιολόγηση, την ανάθεση και την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης.
Επιπρόσθετα, εφαρμόζεται σχετική Διαδικασία Αξιολόγησης του ΣΕΕ, η οποία περιλαμβάνει τα επιμέρους στάδια επιλογής των
υποψηφίων που θα διενεργήσουν την αξιολόγηση από το αρμόδιο όργανο, την διαδικασία πρότασης, επιλογής και έγκρισης της
ανάθεσης της αξιολόγησης από το αρμόδιο όργανο, καθώς και το αρμόδιο πρόσωπο/ όργανο παρακολούθησης και τήρησης του
συμφωνηθέντος έργου.
Σε σχέση με την διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων ως βασικές δικλείδες ασφαλείας αναφέρονται οι
εξής:
- Διαχωρισμός αρμοδιοτήτων και εξουσιών
- Καθορισμός περιορισμένων δικαιωμάτων εισόδου (access rights) στους χρήστες του συστήματος, βάσει των εργασιών
που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά τους
- Ύπαρξη ομάδας αποκλειστικά απασχολούμενης για την κατάρτιση χρηματοοικονομικών καταστάσεων μητρικής και
ενοποιημένων
- Διενέργεια ελέγχων επισκόπησης από Ανώτερα Στελέχη της Οικονομικής Διεύθυνσης σε κάθε στάδιο προετοιμασίας
των χρηματοοικονομικών καταστάσεων
- Επαληθεύσεις και έλεγχοι των εξαχθέντων αναφορών διαφόρων συστημάτων πληροφόρησης
- Έλεγχος διαδικασίας ενοποίησης
- Επιβεβαίωσης εμπορικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων με αποστολή επιστολών επιβεβαίωσης των σχετικών
υπολοίπων
- Τακτικές και έκτακτες φυσικές απογραφές
- Τεχνικώς καταρτισμένα και έμπειρα στελέχη
Πέραν των ανωτέρω, οι διαδικασίες που ακολουθούνται κατά την σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων και σχετικές
δικλείδες ασφαλείας αποτελούν αντικείμενο ελέγχου της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου συνιστά ανεξάρτητη οργανωτική μονάδα εντός της Εταιρείας, με σκοπό την παρακολούθηση και
βελτίωση των λειτουργιών και των πολιτικών της Εταιρείας αναφορικά με το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της. Είναι ανεξάρτητη
από τις υπόλοιπες επιχειρησιακές μονάδες της Εταιρείας και αναφέρεται διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και λειτουργικά
στην Επιτροπή Ελέγχου η οποία είναι και ο φορέας εποπτείας της.
Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, έπειτα από πρόταση της
Επιτροπής Ελέγχου, είναι πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης υπάλληλος, προσωπικά και λειτουργικά ανεξάρτητος και
αντικειμενικός κατά την άσκηση των καθηκόντων του και διαθέτει τις κατάλληλες γνώσεις και σχετική επαγγελματική εμπειρία.
Κάθε μέλος της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για την ενάσκηση των καθηκόντων του οφείλει να ακολουθεί αφενός την
ισχύουσα νομοθεσία, τα Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Εφαρμογή Εσωτερικού Ελέγχου (International Standards for the
Professional Practice of Internal Auditing) του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, τις αποφάσεις της Διοίκησης και της Επιτροπής
Ελέγχου, την επιστήμη και την σύγχρονη θεωρία και πρακτική.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
44
Επίσης οφείλει να συμμορφώνεται με τον Κώδικα Δεοντολογίας (Code of Ethics) του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και
αναμένεται ότι θα εφαρμόζει και θα υπερασπίζει τις ακόλουθες αρχές:
• Ακεραιότητα
• Αντικειμενικότητα
• Εμπιστευτικότητα
• Επάρκεια
Λεπτομερής περιγραφή των καθηκόντων και αρχών λειτουργίας της Μονάδας περιλαμβάνονται στην εγκεκριμένο από την
Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας κανονισμό λειτουργίας της Μονάδας.
Αρμοδιότητες της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου έχει ενδεικτικά τις ακόλουθες αρμοδιότητες:
▪ Παρακολουθεί, ελέγχει και αξιολογεί ιδίως:
- την εφαρμογή του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας και το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, ιδίως ως προς
την επάρκεια και την ορθότητα της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της διαχείρισης
κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η
Εταιρεία,
- την τήρηση της νομοθεσίας,
- τους μηχανισμούς διασφάλισης ποιότητας,
- τους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης και
- την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται σε ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της
Εταιρείας σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από τη ρυθμιζόμενη αγορά.
▪ Συντάσσει εκθέσεις προς τις ελεγχόμενες μονάδες με τα ευρήματα, τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά και τις
προτάσεις βελτίωσης, εάν υπάρχουν. Οι παραπάνω εκθέσεις, μετά από την ενσωμάτωση των σχετικών απόψεων από
τις ελεγχόμενες μονάδες, τις συμφωνημένες δράσεις, αν υπάρχουν, ή την αποδοχή του κινδύνου της μη ανάληψης
δράσης από αυτές, τους περιορισμούς στο εύρος ελέγχου της, αν υπάρχουν, τις τελικές προτάσεις εσωτερικού ελέγχου
και τα αποτελέσματα της ανταπόκρισης των ελεγχόμενων μονάδων της Εταιρείας στις προτάσεις της, υποβάλλονται ανά
τρίμηνο στην Επιτροπή Ελέγχου.
▪ Υποβάλλει κάθε τρεις τουλάχιστον μήνες στην Επιτροπή Ελέγχου αναφορές, στις οποίες περιλαμβάνονται τα
σημαντικότερα θέματα και οι προτάσεις της, σχετικά με τα καθήκοντα των περ. α) και β) παραπάνω, τις οποίες η
Επιτροπή Ελέγχου παρουσιάζει και υποβάλλει μαζί με τις παρατηρήσεις της στο Διοικητικό Συμβούλιο. Σε έκτακτες
περιπτώσεις και εφόσον συντρέξουν περιστάσεις, υποβάλλονται ειδικές αναφορές κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής
Ελέγχου. Γενικότερα ο Επικεφαλής της ΜΕΕ έχει τακτικές συναντήσεις και επικοινωνία με την Επιτροπή Ελέγχου για τη
συζήτηση θεμάτων της αρμοδιότητάς του, καθώς και προβλημάτων που, ενδεχομένως, προκύπτουν από τους
εσωτερικούς ελέγχους.
▪ Παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υλοποίηση της παρακολούθησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας
καθώς και εξετάζει την αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων δικλείδων ασφαλείας
▪ Ο Επικεφαλής της Μονάδας υποβάλλει στην Επιτροπή Ελέγχου ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων και τις απαιτήσεις των
απαραίτητων πόρων, καθώς και τις επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού έργου της μονάδας εν γένει.
Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων καταρτίζεται με βάση την αξιολόγηση των κινδύνων της Εταιρείας, αφού προηγουμένως
ληφθεί υπόψη γνώμη της Επιτροπής Ελέγχου καθώς και σε θέματα που έχουν επισημανθεί από τη Διοίκηση και την Επιτροπή
Ελέγχου.
Για την άσκηση του έργου της η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου έχει πρόσβαση σε οποιαδήποτε οργανωτική μονάδα της Εταιρείας
και λαμβάνει γνώση οποιουδήποτε στοιχείου απαιτείται για την άσκηση των καθηκόντων του.
Πιο συγκεκριμένα, κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του, ο Επικεφαλής της Μονάδας δικαιούται να λαμβάνει γνώση
οποιουδήποτε βιβλίου, εγγράφου, αρχείου, τραπεζικού λογαριασμού και χαρτοφυλακίου της Εταιρείας και να διαθέτει πλήρη
και ελεύθερη πρόσβαση στα αρχεία, τις φυσικές εγκαταστάσεις και το προσωπικό της Εταιρείας. Δικαιούται, εν γένει, να
λαμβάνει γνώση οποιουδήποτε στοιχείου απαραίτητου για την άσκηση των καθηκόντων του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
45
Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων
Η Εταιρεία έχει δημιουργήσει Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης η οποία έχει την ευθύνη αφενός
της επισκόπησης της διαδικασίας αναγνώρισης και αξιολόγησης των κινδύνων τις διαδικασίες διαχείρισης και απόκρισης της
Εταιρείας σε αυτούς και τις διαδικασίες παρακολούθησης της εξέλιξης των κινδύνων και αφετέρου θεσπίζει και εφαρμόζει
κατάλληλες και επικαιροποιημένες πολιτικές και διαδικασίες, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής
συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο.
Αποτελείται από δύο σκέλη τα οποία λειτουργούν ως μία ενιαία μονάδα. Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής
Συμμόρφωσης υπάγεται διοικητικά στο Διευθύνοντα Σύμβουλο και αναφέρεται στην Επιτροπή Ελέγχου.
Βασικές αρμοδιότητες της σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων είναι οι ακόλουθες:
• Ο εντοπισμός, αξιολόγηση και αναφορά των σημαντικότερων κινδύνων, καθώς και η εύρεση των κατάλληλων μεθόδων για
ελαχιστοποίηση αυτών.
• Η κατάρτιση και ανανέωση του μητρώου κινδύνων και δικλίδων ασφαλείας.
• Εισηγείται σχετικά με το risk profile και risk appetite της Εταιρείας.
• Εισηγείται σχετικά με τις πολιτικές και διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου.
• Εισηγείται σχετικά με τη συνολική στρατηγική διαχείρισης κινδύνων.
• Εκτιμά τις κεφαλαιακές απαιτήσεις επί των υφιστάμενων και μελλοντικών κινδύνων.
• Υποβάλει εκθέσεις αξιολόγησης κινδύνων και λοιπές αναφορές.
Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της σχετικά με την κανονιστική
συμμόρφωση υποστηρίζει την Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου στη διαχείριση του κινδύνου κανονιστικής συμμόρφωσης.
Εποπτεύει και συντονίζει τη συμμόρφωση της Εταιρείας με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, τους κανόνες της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς και λοιπών εποπτικών αρχών, καθώς και τους εσωτερικούς κανόνες που έχουν υιοθετηθεί.
Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης στο ανωτέρω πλαίσιο, λειτουργεί ουσιαστικά ως μονάδα
δεύτερης γραμμής άμυνας των κανόνων και διαδικασιών για την έγκαιρη και διαρκή συμμόρφωση της Εταιρείας προς το
εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο και τους εσωτερικούς κανονισμούς λειτουργίας της.
Βασικές αρμοδιότητες της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης ως προς το κομμάτι της κανονιστικής
συμμόρφωσης, είναι οι ακόλουθες:
• Θεσπίζει κατάλληλες και επικαιροποιημένες πολιτικές και διαδικασίες, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και
διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο και να ελέγχεται ο βαθμός
επίτευξης του σκοπού αυτού.
• Παρακολουθεί και ελέγχει σε διαρκή βάση τη συμμόρφωση της Εταιρείας με τις κανονιστικές και νομοθετικές απαιτήσεις.
• Επισκοπεί τις διαδικασίες υποστήριξης του νομοθετικού και κανονιστικού κινδύνου.
• Συμβουλεύει επί κανονιστικών θεμάτων.
v.Αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας, για την περίοδο 01-01-
2023 έως και 31-12-2025, σύμφωνα με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του ν. 4706/2020 και
την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς όπως ισχύουν (εφεξής
«Κανονιστικό Πλαίσιο»).
Το Διοικητικό Συμβούλιο, ανέθεσε στην PricewaterhouseCoopers Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία την αξιολόγηση της επάρκειας
και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ») της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, ήτοι
της AUTOTECHNICA ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και της HYUNDAI ΕΛΛΑΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ
ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ για την περίοδο 01-01-2023 έως και 31-12-2025, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό
πλαίσιο.
Tο εύρος των εργασιών, ως προς τα αντικείμενα της αξιολόγησης εστίασε στους παρακάτω πυλώνες:
• Περιβάλλον Ελέγχου (Control Environment),
• Διαχείριση Κινδύνων (Risk Management),
• Eπισκόπηση των ελεγκτικών μηχανισμών ελέγχου και των δικλείδων ασφαλείας (Control Activities),
• Σύστημα Πληροφόρησης και επικοινωνίας (Information and Communication), και
• Παρακολούθηση του ΣΕΕ (Monitoring).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
46
Το συμπέρασμα του ανεξάρτητου αξιολογητή κ. Στυλιανή-Γεωργία Γούναρη, Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή με ΑΜ ΣΟΕΛ 51331, το
οποίο περιλαμβάνεται στην τελική έκθεση αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ με ημερομηνία
18/03/2026, αναφέρει το εξής
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται ανωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας
Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του
ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με ημερομηνία αναφοράς την 31 Δεκεμβρίου 2025, δεν έχει υποπέσει
στην αντίληψή μας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών
θυγατρικών της, σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.
vi.Αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΔ) της Εταιρείας, για την περίοδο
17-07-2024 έως και 31-12-2025, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 4 του ν. 4706/2020.
To Διοικητικό Συμβούλιο στο πλαίσιο των υποχρεώσεών του που απορρέουν από την παρ. 1 του άρθρου 4 του Ν. 4706/2020
αξιολόγησε την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας με ημερομηνία
αναφοράς 31 Δεκεμβρίου 2025.
Στο πλαίσιο της ως άνω αξιολόγησης η Εταιρεία, ανέθεσε στην PricewaterhouseCoopers Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία την
αξιολόγηση, για την περίοδο από 01-01-2024 έως και 31-12-2025.
Το συμπέρασμα του ανεξάρτητου αξιολογητή κ. Στυλιανή-Γεωργία Γούναρη, Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή με ΑΜ ΣΟΕΛ 51331,
το οποίο περιλαμβάνεται στην τελική έκθεση αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ με ημερομηνία
18/03/2026, αναφέρει το εξής:
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται ανωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας
Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του
ΣΕΔ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με ημερομηνία αναφοράς την 31 Δεκεμβρίου 2025, δεν έχει υποπέσει
στην αντίληψή μας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΔ της Εταιρείας και των σημαντικών
θυγατρικών της, σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.
vii.Τα πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται κατά τις περιπτώσεις γ, δ, στ, η και θ της παρ. 1 του άρθρου 10 της Οδηγίας
2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 21ης Απριλίου 2004, σχετικά με τις δημόσιες προσφορές
εξαγοράς, αναφέρονται αμέσως κατωτέρω.
Πληροφόρηση σύμφωνα με το άρθρο 4, παρ.7 Ν. 3556/2007
α) Διάρθρωση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας
Με την από 01.09.2021 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευση των Μετόχων αποφασίστηκε η ακύρωση 230.236 ιδίων
μετοχών ονομαστικής αξίας 0,08 ευρώ η κάθε μία που είχε αποκτήσει και κατείχε η Εταιρεία δυνάμει της από 24.04.2012
απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων σύμφωνα με το άρθρο 16 του τότε ισχύοντος Κ.Ν. 2190/1920, με
συνακόλουθη μείωση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά το ποσό των ευρώ 18.418,88. Κατόπιν της ως άνω μείωσης λόγω
ακύρωσης των μετοχών, το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται πλέον σε ευρώ 3.889.981,12, διαιρούμενο σε 48.624.764
κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας €0,08 η κάθε μία.
Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Αγορά Αξιών του Χρηματιστηρίου Αθηνών.
Τα δικαιώματα των μετόχων της Εταιρείας που πηγάζουν από τη μετοχή της είναι ανάλογα με το ποσοστό του κεφαλαίου, στο
οποίο αντιστοιχεί η καταβλημένη αξία της μετοχής. Κάθε μετοχή παρέχει όλα τα δικαιώματα που προβλέπει ο νόμος και το
Καταστατικό της Εταιρείας, και ειδικότερα:
• το δικαίωμα επί του μερίσματος από τα ετήσια ή τα κατά την εκκαθάριση κέρδη της Εταιρείας. Αφού (α) κρατηθεί τακτικό
αποθεματικό από τα καθαρά κέρδη της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 158 του Ν. 4548/2018, (β) αφαιρεθούν τα λοιπά
πιστωτικά κονδύλια της κατάστασης αποτελεσμάτων, που δεν προέρχονται από πραγματοποιημένα κέρδη, και (γ) καταβληθεί,
σύμφωνα με σχετική απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, το ελάχιστο μέρισμα, του άρθρου 161 του Ν. 4548/2018, τα
εναπομείναντα καθαρά κέρδη, όπως και τα τυχόν λοιπά κέρδη, που μπορεί να προκύψουν και να διατεθούν, σύμφωνα με το
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
47
άρθρο 159 του Ν. 4548/2018, διατίθενται κατά τους ορισμούς του Καταστατικού και τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης. Κατά
τα λοιπά ως προς τα ζητήματα της διάθεσης κερδών εφαρμόζονται οι διατάξεις του Ν. 4548/2018 όπως ισχύει.
• το δικαίωμα ανάληψης της εισφοράς κατά την εκκαθάριση ή, αντίστοιχα, της απόσβεσης κεφαλαίου που αντιστοιχεί στη
μετοχή, εφόσον αυτό αποφασιστεί από τη Γενική Συνέλευση.
• το δικαίωμα προτίμησης σε κάθε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας με μετρητά και την ανάληψη νέων μετοχών.
• το δικαίωμα λήψης αντιγράφου των οικονομικών καταστάσεων και των εκθέσεων των ορκωτών ελεγκτών και του Διοικητικού
Συμβουλίου της Εταιρείας.
• το δικαίωμα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση, το οποίο εξειδικεύεται στα εξής επιμέρους δικαιώματα: νομιμοποίησης,
παρουσίας, συμμετοχής στις συζητήσεις, υποβολής προτάσεων σε θέματα της ημερήσιας διάταξης, καταχώρησης των απόψεων
στα πρακτικά και ψήφου.
• Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας διατηρεί όλα τα δικαιώματά της κατά τη διάρκεια της εκκαθάρισης.
Η ευθύνη των μετόχων της Εταιρείας περιορίζεται στην ονομαστική αξία των μετοχών που κατέχουν.
β) Περιορισμοί στη μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας
Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται εκ του Καταστατικού της περιορισμοί
στη μεταβίβασή τους, δεδομένου μάλιστα ότι πρόκειται για άυλες μετοχές εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών.
γ) Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια του άρθρου 4, παρ. 7 του Ν. 3556/2007
Την 31.12.2025 η εταιρεία MAIN STREAM S.A. κατείχε ποσοστό 61,25% του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας. Η
ως άνω εταιρεία ελέγχεται από τον κ. Ευτύχιο Βασιλάκη.
δ) Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου
Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρείας που παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα ελέγχου.
ε) Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου
Δεν προβλέπονται στο καταστατικό της Εταιρείας περιορισμοί του δικαιώματος ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της.
στ) Συμφωνίες μετόχων της Εταιρείας
Δεν έχει περιέλθει σε γνώση της Εταιρείας ύπαρξη συμφωνιών μεταξύ των μετόχων της, οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς
στη μεταβίβαση των μετοχών της ή στην άσκηση των δικαιωμάτων ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της.
ζ) Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Διοικητικού Συμβουλίου και τροποποίησης καταστατικού
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από πέντε μέχρι δώδεκα μέλη, εκλέγεται από την Γενική Συνέλευση με πενταετή θητεία, η
οποία δεν μπορεί σε κάθε περίπτωση να υπερβεί τα έξι έτη.
Οι κανόνες που προβλέπει το Καταστατικό της Εταιρείας για το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου της καθώς και για την τροποποίηση των διατάξεών του δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στον Ν.
4548/2018, όπως ισχύει ή/και στον Ν. 4706/2020, όπως ισχύει.
η) Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου για την έκδοση νέων ή για την αγορά ιδίων μετοχών
Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 24 παρ. 1 του Ν. 4548/2018, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας έχει το δικαίωμα,
κατόπιν σχετικής απόφασης της Γενικής Συνέλευσης που υπόκειται στις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου 13 του Ν.
4548/2018, να αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας μερικά ή ολικά με την έκδοση νέων μετοχών, με απόφασή του που
λαμβάνεται με πλειοψηφία τουλάχιστον των δύο τρίτων (2/3) του συνόλου των μελών του. Στην περίπτωση αυτή, το μετοχικό
κεφάλαιο μπορεί να αυξάνεται κατά ποσό που δεν μπορεί να υπερβεί το τριπλάσιο του κεφαλαίου, που υπάρχει κατά την
ημερομηνία που χορηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο η εξουσία για αύξηση του κεφαλαίου. Η ως άνω εξουσία του Διοικητικού
Συμβουλίου μπορεί να ανανεώνεται από τη Γενική Συνέλευση για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία για κάθε
χορηγούμενη ανανέωση. Η ισχύς κάθε ανανέωσης αρχίζει από την παρέλευση της διάρκειας ισχύος της προηγούμενης. Οι
αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης για χορήγηση ή ανανέωση της εξουσίας αύξησης του κεφαλαίου από το διοικητικό συμβούλιο
υποβάλλονται στην κατά νόμο δημοσιότητα.
Σύμφωνα με το άρθρο 49 παρ. 1 του Ν. 4548/2018 η Εταιρεία μπορεί, η ίδια ή με πρόσωπο το οποίο ενεργεί στο όνομά του αλλά
για λογαριασμό της, να αποκτήσει μετοχές της που έχουν ήδη εκδοθεί, μόνο όμως μετά από έγκριση της Γενικής Συνέλευσης η
οποία ορίζει τους όρους και τις προϋποθέσεις των προβλεπόμενων αποκτήσεων και, ιδίως, τον ανώτατο αριθμό μετοχών που
είναι δυνατόν να αποκτηθούν, τη διάρκεια για την οποία χορηγείται η έγκριση, η οποία δεν μπορεί να υπερβαίνει τους είκοσι
τέσσερις (24) μήνες και, σε περίπτωση απόκτησης από επαχθή αιτία, τα κατώτατα και ανώτατα όρια της αξίας απόκτησης. Η
απόφαση της Γενικής Συνέλευσης υποβάλλεται σε δημοσιότητα. Οι αποκτήσεις αυτές γίνονται με ευθύνη των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου με τις προϋποθέσεις του άρθρου 49 παρ. 2 του Ν. 4548/2018.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
48
Σχετικά με την απόκτηση ίδιων μετοχών από την Εταιρεία αναλυτικές πληροφορίες παρατίθενται παραπάνω στην ενότητα
«ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΙΔΙΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ».
θ) Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής ελέγχου κατόπιν δημόσιας
πρότασης
Δεν υφίστανται συμφωνίες, οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της
Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης.
ι) Συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρείας σχετικά με αποζημίωση σε περίπτωση
παραίτησης, κ.λπ.
Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της, οι οποίες να
προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της
θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης.
ια) Επεξηγηματική έκθεση επί των πρόσθετων πληροφοριών του άρθρ.4, παρ.7 του Ν.3556/2007
Αναφορικά με τις πληροφορίες της παραγράφου 9, σημειώνουμε τα παρακάτω γεγονότα που έγιναν κατά την περίοδο από
01.01.2025 έως 31.12.2025.
Σημαντικές συμμετοχές άμεσες ή έμμεσες
Την 31.12.2025 η κοινοτική εταιρεία MAIN STREAM S.A. κατείχε ποσοστό 61,25% του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της
Εταιρείας. Η ως άνω εταιρεία ελέγχεται από τον κ. Ευτύχιο Βασιλάκη.
ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Σύμφωνα με την από 8 Απριλίου 2025 απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, το μέρισμα της
χρήσης 2024 καθορίστηκε σε € 0,85 ανά μετοχή.
Από το συνολικό ποσό διανομής ύψους €40.843.311, ποσό €18.843.611 προέρχεται από αποθεματικά από μερίσματα
συμμετοχών και θυγατρικών χρήσης 2024, ποσό €2.811.559 προέρχεται από τα ετήσια καθαρά κέρδη της Εταιρείας για τη χρήση
2024 και ποσό €19.188.141 προέρχεται από τη διανομή αποθεματικών του άρθρου 48 ΚΦΕ, σύμφωνα με τα αναλυτικότερα
αναφερόμενα στις σχετικές αποφάσεις της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης.
Για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025, η πρόταση του Διοικητικού Συμβουλίου περί διανομής μερίσματος στους
μετόχους εντός του 2026 είναι € 0,85 ανά κοινή μετοχή, και θα προταθεί στην επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση.
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ
Οι πρόσφατες γεωπολιτικές εντάσεις στη Μέση Ανατολή έχουν δημιουργήσει συνθήκες αβεβαιότητας στο διεθνές οικονομικό
περιβάλλον. Ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και αξιολογεί ενδεχόμενες επιδράσεις στις δραστηριότητές του, οι
οποίες σε περιορισμένο βαθμό εξαρτώνται από τις διεθνείς ταξιδιωτικές ροές και τον τουρισμό.
Μέχρι στιγμής δεν έχει παρατηρηθεί ουσιώδης επίδραση στις δραστηριότητες του Ομίλου.
Με βάση τα έως τώρα διαθέσιμα δεδομένα, δεν είναι δυνατόν να εκτιμηθεί με αξιοπιστία το μέγεθος ενδεχόμενων επιπτώσεων,
καθώς αυτές εξαρτώνται από τη διάρκεια και την ένταση των γεωπολιτικών εξελίξεων και τη δυνητική τους επίδραση στον
τουρισμό της ευρύτερης περιοχής.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
49
ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
1. Γενικές γνωστοποιήσεις
i. Γενικές Πληροφορίες
Εισαγωγή
Η Έκθεση Βιωσιμότητας του Ομίλου Autohellas παρουσιάζει την επίδοσή του σε θέματα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής
διακυβέρνησης (ESG), προσφέροντας στα ενδιαφερόμενα μέρη μια λεπτομερή και διαφανή εικόνα του τρόπου με τον οποίο ο
Όμιλος διαχειρίζεται θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα.
Η παρούσα ενότητα παρουσιάζει μια συνοπτική επισκόπηση των ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που
σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, καθώς και των αρχών του Ομίλου Autohellas αναφορικά με τη σύνταξη της Έκθεσης
βιωσιμότητας. Οι αρχές αυτές αποτελούν το θεμέλιο για την προετοιμασία και παρουσίαση των εκθέσεων βιωσιμότητας του
Ομίλου.
Βάση προετοιμασίας
Η έκθεση βιωσιμότητας καταρτίζεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Οδηγίας της ΕΕ για την Εταιρική Αναφορά Βιωσιμότητας
(CSRD) και τα αντίστοιχα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), που εκδίδονται από την Ευρωπαϊκή
Συμβουλευτική Ομάδα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (EFRAG), καθώς και με τον Νόμο 5164/2024, ο οποίος την ενσωματώνει
στο ελληνικό νομικό πλαίσιο. Επιπλέον, η έκθεση έχει καταρτιστεί με βάση τις κατευθυντήριες γραμμές του «Οδηγού Αναφοράς
ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών (ATHEX)». Ο συγκεκριμένος οδηγός περιλαμβάνει μια σειρά βασικών δεικτών που υπολογίζουν
την απόδοση της εταιρείας και ευθυγραμμίζουν τις δραστηριότητές της με συγκεκριμένα κριτήρια.
Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τις ακόλουθες χρονικές περιόδους όπως αυτές αναφέρονται στην ενότητα ESRS 1, παράγραφος 6.4,
για τους βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους χρονικούς ορίζοντες για σκοπούς αναφοράς και
συγκεκριμένα:
• Βραχυπρόθεσμος χρονικός ορίζοντας: Εντός 1 έτους
• Μεσοπρόθεσμος χρονικός ορίζοντας: Μεταξύ 1 και 5 ετών
• Μακροπρόθεσμος χρονικός ορίζοντας: Άνω των 5 ετών
Οι ανωτέρω χρονικοί ορίζοντες είναι ευθυγραμμισμένοι με αυτούς των Οικονομικών Καταστάσεων.
Εύρος
Η έκθεση βιωσιμότητας καλύπτει την ίδια περίοδο με αυτήν των οικονομικών καταστάσεων, δηλαδή από 1 Ιανουαρίου έως 31
Δεκεμβρίου 2025.
Τα δεδομένα ενοποιούνται σύμφωνα με τις ίδιες αρχές που χρησιμοποιούνται στις οικονομικές καταστάσεις, εκτός εάν
αναφέρεται διαφορετικά. Τα ενοποιημένα ποσοτικά δεδομένα ESG αφορούν τη μητρική εταιρεία Autohellas Ανώνυμος
Τουριστική και Εμπορική Εταιρεία (εφεξής «η Εταιρεία») και τις θυγατρικές που ελέγχονται από την Εταιρεία (από κοινού, «ο
Όμιλος»), όπως αναλύεται στη Σημείωση 12 των οικονομικών καταστάσεων. Όλες οι θυγατρικές του Ομίλου Autohellas
περιλαμβάνονται στην ενοποιημένη έκθεση βιωσιμότητας και καμία δεν εξαιρείται σύμφωνα με τα Άρθρα 19α(9) ή 29α(8) της
Οδηγίας 2013/34/ΕΕ. Οι συνδεδεμένες εταιρείες και οι κοινοπραξίες εξαιρούνται από τα ενοποιημένα δεδομένα ESG.
Τα δεδομένα που περιλαμβάνονται στις ενότητες Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης της έκθεσης βιωσιμότητας έχουν
αξιολογηθεί ως ουσιαστικά βάσει της Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας («DMA») του Ομίλου. Επιπλέον δεδομένα, τα οποία
είχαν συμπεριληφθεί σε προηγούμενες εκθέσεις βιωσιμότητας του Ομίλου, αλλά κρίθηκαν κάτω από τα τρέχοντα όρια της
ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας, έχουν συμπεριληφθεί στο παράρτημα, καθώς ζητούνται από συγκεκριμένες αξιολογήσεις
ESG και ενδιαφερόμενα μέρη.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
50
Η Autohellas πραγματοποίησε Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας για την αξιολόγηση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
(IRO) που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Η ανάλυση βασίστηκε σε ένα καθορισμένο σύνολο κριτηρίων επιλογής και
ευθυγραμμίστηκε με τις κατευθυντήριες γραμμές των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). Ο Όμιλος
διενεργεί μια ενδελεχή αξιολόγηση των επιπτώσεών του, των κινδύνων και των ευκαιριών του—είτε θετικών είτε αρνητικών,
πραγματικών ή δυνητικών—τόσο για τους ανθρώπους όσο και για το περιβάλλον, λαμβάνοντας υπόψη την αλυσίδα αξίας του.
Βάση Επιμέτρησης
Οι λογιστικές πολιτικές εφαρμόστηκαν με συνέπεια καθ’ όλη τη διάρκεια του οικονομικού έτους. Οι συντελεστές υπολογισμού
και οι πηγές δεδομένων παρατίθενται στις σχετικές ενότητες της έκθεσης.
Όπου απαιτήθηκε, τα συγκριτικά μεγέθη έχουν αναδιατυπωθεί ώστε να ευθυγραμμιστούν με τις μεθόδους μέτρησης των
στοιχείων του τρέχοντος έτους. Τέτοιες περιπτώσεις επισημαίνονται στις αντίστοιχες ενότητες.
Λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις
Ορισμένα δεδομένα βασίζονται σε εκτιμήσεις και αξιολογήσεις, οι οποίες αναθεωρούνται και επανεκτιμώνται περιοδικά
σύμφωνα με την εμπειρία, τις εξελίξεις στην αναφορά ESG και άλλους παράγοντες. Τυχόν αλλαγές αντικατοπτρίζονται τόσο στα
τρέχοντα όσο και στα συγκριτικά μεγέθη. Πληροφορίες σχετικά με τις βασικές εκτιμήσεις, κρίσεις και παραδοχές διατίθενται στις
σχετικές ενότητες ποσοτικών δεδομένων ESG της έκθεσης.
Ο Όμιλος Autohellas δεσμεύεται να βελτιώνει συνεχώς την έκθεση βιωσιμότητάς του, διασφαλίζοντας μια ακριβή και διαφανή
αποτύπωση των ουσιαστικών άμεσων και έμμεσων επιπτώσεών του. Η εταιρεία δίνει προτεραιότητα στη χρήση εσωτερικών
αρχείων και πρωτογενών δεδομένων, επιδιώκοντας να διευρύνει το πεδίο εφαρμογής τους, ενώ παράλληλα μειώνει την
εξάρτηση από εκτιμήσεις ή εξωτερικές πηγές.
Πηγές εκτίμησης και αβεβαιότητας αποτελέσματος
Όταν οι μετρήσεις περιλαμβάνουν δεδομένα από την ανάντη (upstream) και/ή την κατάντη (downstream) αλυσίδα αξίας, τα
οποία προκύπτουν από εκτιμήσεις μέσω έμμεσων πηγών, αυτό επισημαίνεται στην αντίστοιχη ενότητα. Η σχετική επεξήγηση
περιλαμβάνει τις συγκεκριμένες μετρήσεις, τη μεθοδολογία προετοιμασίας, το επίπεδο ακρίβειας των αποτελεσμάτων και τις
προγραμματισμένες ενέργειες για τη μελλοντική βελτίωση της ακρίβειας.
Όσον αφορά τις γνωστοποιήσεις για τις πηγές αβεβαιότητας και τις μετρήσεις, δεν υπάρχουν ποσοτικοί δείκτες ή χρηματικά
ποσά που να υπόκεινται σε υψηλό επίπεδο αβεβαιότητας, ενώ δεν έχουν αναφερθεί επιπλέον πηγές αβεβαιότητας, παραδοχές,
προσεγγίσεις ή κρίσεις που χρησιμοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της μέτρησης. Αναφορικά με τις πηγές των εκτιμήσεων που
χρησιμοποιήθηκαν και την αβεβαιότητα των αποτελεσμάτων, ο Όμιλος Autohellas καθορίζει τις υποθέσεις και τις παραδοχές
που υιοθετήθηκαν, ενώ παράλληλα γνωστοποιεί πληροφορίες σχετικά με τις πηγές αβεβαιότητας για τις σχετικές ποσοτικές
μετρήσεις και/ή τα χρηματικά ποσά. Σχετικά με την ανάλυση των κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών σύμφωνα με τις απαιτήσεις
των ESRS, υπάρχουν αβεβαιότητες στο βαθμό έκθεσης των κινδύνων καθώς η αξιολόγηση με τη χρήση κλιματικών μοντέλων
αναμένεται να ολοκληρωθεί κατά το επόμενος οικονομικό έτος.
Αλλαγές στην κατάρτιση ή στην παρουσίαση των πληροφοριών βιωσιμότητας
Η τρέχουσα Έκθεση Βιωσιμότητας αποτελεί την δεύτερη δημοσίευση στην οποία ο Όμιλος παρουσιάζει πληροφορίες για τη
βιωσιμότητα, ευθυγραμμισμένες με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), όπως απαιτείται από την Οδηγία
για την Αναφορά Εταιρικής Βιωσιμότητας (CSRD) και τον Νόμο 5164/2024. Σε αυτή τη βάση, ως έτος σύγκρισης αναφέρεται το
2024 ενώ δεν έχουν προκύψει αλλαγές από το προηγούμενο έτος.
Γνωστοποιήσεις που απορρέουν από άλλη νομοθεσία ή από γενικά αποδεκτές δηλώσεις υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας
Η Έκθεση δεν περιλαμβάνει πληροφορίες από πρόσθετα πρότυπα αναφοράς.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
51
Διαδικασία αναφοράς και εξωτερική επισκόπηση
Ο Όμιλος αξιολογεί τακτικά τη διαδικασία αναφοράς βιωσιμότητας. Αντιμετωπίζει κινδύνους που σχετίζονται με ελλιπείς ή μη
συνεπείς αναφορές βιωσιμότητας, καθώς και με πιθανές ανακρίβειες ή σφάλματα κατά τη συγκέντρωση δεδομένων. Για την
αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων, ο Όμιλος έχει εφαρμόσει μηχανισμούς ελέγχου για την επανεξέταση ποσοτικών και
ποιοτικών δεδομένων ανά επιχειρησιακό τομέα και λειτουργία του Ομίλου, καθώς και μια διαδικασία αναφοράς με
αυτοματοποιημένους ελέγχους εισαγωγής δεδομένων στα συστήματα αναφοράς.
Επιπλέον, ο Όμιλος έχει αναθέσει σε εξωτερικούς ελεγκτές την επισκόπηση της έκθεσης βιωσιμότητας του Ομίλου Autohellas,
στο πλαίσιο της διαδικασίας παροχής περιορισμένης διασφάλισης, όπως περιγράφεται στην έκθεση περιορισμένης διασφάλισης
του ανεξάρτητου ελεγκτή επί της έκθεσης βιωσιμότητας. Η διαδικασία διασφάλισης είναι βασισμένη στην εκτίμηση κινδύνων,
με τους ελεγκτές να παρέχουν ενημέρωση σχετικά με τις αξιολογήσεις κινδύνου τόσο στην Επιτροπή Ελέγχου και τη διοίκηση
όσο και στο Διοικητικό Συμβούλιο κατά την επισκόπηση της ετήσιας έκθεσης.
Η έκθεση βιωσιμότητας εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
ii. Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας
Ο Όμιλος Autohellas έχει θεσπίσει ένα πλαίσιο διακυβέρνησης βιωσιμότητας που διασφαλίζει σαφή εποπτεία και διαχείριση
θεμάτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Η εποπτεία των κινδύνων βιωσιμότητας είναι ενσωματωμένη στο Διοικητικό
Συμβούλιο και την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, διασφαλίζοντας ότι τα θέματα βιωσιμότητας αντιμετωπίζονται στο πλαίσιο
της ευρύτερης εταιρικής διακυβέρνησης.
Διοικητικό Συμβούλιο
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελεί το ανώτατο διοικητικό όργανο για τη βιωσιμότητα και είναι υπεύθυνο για την έγκριση
πολιτικών βιωσιμότητας, την εποπτεία ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs) που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα, καθώς και τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις γνωστοποίησης των ESRS. Το Διοικητικό Συμβούλιο
εξετάζει ετησίως την απόδοση σε θέματα βιωσιμότητας και αξιολογεί την πρόοδο ως προς τις βασικές περιβαλλοντικές,
κοινωνικές και διακυβερνητικές (ESG) δεσμεύσεις, συμπεριλαμβανομένης της κλιματικής μετάβασης, της υπεύθυνης
επιχειρηματικής πρακτικής και των πρωτοβουλιών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από μέλη με διαφοροποιημένη εξειδίκευση σε βασικούς τομείς που σχετίζονται με τη
δραστηριότητα της Εταιρείας, όπως οι υπηρεσίες αυτοκίνησης, η διαχείριση στόλου, τα χρηματοοικονομικά και οι διεθνείς
λύσεις κινητικότητας. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν εκτενή εμπειρία στην εταιρική διακυβέρνηση, τη
διαχείριση κινδύνων και τον στρατηγικό σχεδιασμό, διασφαλίζοντας μια ολοκληρωμένη κατανόηση του λειτουργικού και
γεωγραφικού πλαισίου στο οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία. Τα βιογραφικά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι
διαθέσιμα στον εταιρικό ιστότοπο του Ομίλου (https://www.autohellas.gr/ependytes/etairiki-diakyvernisi/anotata-diefthintika-
stelexi/). Συλλογικά, το Διοικητικό Συμβούλιο εποπτεύει την επιχειρηματική ανάπτυξη, τη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα και
την προσαρμογή στα εξελισσόμενα ρυθμιστικά πλαίσια, διασφαλίζοντας ότι η διαδικασία λήψης αποφάσεων ευθυγραμμίζεται
με τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και τις τάσεις της αγοράς.
Στατιστικές πληροφορίες σχετικά με τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα:
Δείκτες
2025
2024
Αριθμός εκτελεστικών μελών
4
4
Αριθμός μη εκτελεστικών μελών
6
6
Αριθμός μελών Διοικητικού Συμβουλίου
10
10
Αναλογία φύλου στο Διοικητικό Συμβούλιο
0,43 (3/7)
0,43 (3/7)
Ποσοστό ανδρών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
70%
70%
Ποσοστό γυναικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
30%
30%
Ποσοστό ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
40%
40%
Μέσος όρος ηλικίας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
63,30
62,30
Μέσος όρος θητείας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
12,68
11,68
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
52
Ο Όμιλος Autohellas διασφαλίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτερη διοίκηση έχουν πρόσβαση σε εξειδίκευση σε θέματα
βιωσιμότητας μέσω εξωτερικών συμβούλων, κανονιστικών ενημερώσεων και βέλτιστων πρακτικών του κλάδου. Αν και η
βιωσιμότητα δεν αποτελεί τυπική απαίτηση δεξιοτήτων για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, παρέχεται εκπαίδευση και
συμβουλευτική υποστήριξη για την ενίσχυση των ικανοτήτων διαχείρισης κινδύνων ESG και συμμόρφωσης. Αυτή η προσέγγιση
διασφαλίζει ότι οι παράγοντες βιωσιμότητας εντάσσονται αποτελεσματικά στη διαδικασία λήψης εταιρικών αποφάσεων και στα
πλαίσια εταιρικής διακυβέρνησης.
Προς το παρόν, ο Όμιλος Autohellas δεν διαθέτει εκπρόσωπο εργαζομένων ή υπαλλήλων ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.
Ωστόσο, ο Όμιλος διατηρεί ενεργή επικοινωνία με τους εργαζομένους μέσω εσωτερικών καναλιών επικοινωνίας, πολιτικών
ανθρώπινου δυναμικού και πρωτοβουλιών εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών, διασφαλίζοντας ότι οι ανησυχίες και οι
απόψεις του προσωπικού λαμβάνονται υπόψη στη διαδικασία λήψης εταιρικών αποφάσεων. Τα θέματα που αφορούν τους
εργαζομένους, όπως οι πολιτικές εργασιακού περιβάλλοντος, η εκπαίδευση και οι πρωτοβουλίες βιωσιμότητας, διαχειρίζονται
μέσω της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών οι οποίες παρέχουν
πληροφορίες στη διοίκηση και το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το
εργατικό δυναμικό.
Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης διαχειρίζεται τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες (IROs) που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα, διασφαλίζοντας ότι οι στόχοι βιωσιμότητας ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική της εταιρείας, τις κανονιστικές
απαιτήσεις και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών. Η Επιτροπή είναι υπεύθυνη για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση
ουσιαστικών θεμάτων βιωσιμότητας, την ενσωμάτωσή τους στις εταιρικές πολιτικές και την παρακολούθηση του αντίκτυπού
τους στις επιχειρησιακές δραστηριότητες, τις αλυσίδες εφοδιασμού και την οικονομική απόδοση. Συνεργάζεται με τις σχετικές
επιχειρησιακές μονάδες ώστε να διασφαλίσει την αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων βιωσιμότητας, την αξιοποίηση
ευκαιριών και τη συμμόρφωση των πρακτικών αναφοράς με τα πρότυπα γνωστοποίησης CSRD και ESRS.
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι επίσης υπεύθυνη για την αναθεώρηση και την επικαιροποίηση πολιτικών που
ενσωματώνουν ευθύνες σχετικά με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες βιωσιμότητας, αντανακλώντας τις
εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις, τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και τις επιχειρηματικές προτεραιότητες. Οι
πολιτικές αυτές καλύπτουν βασικούς τομείς, όπως η κλιματική αλλαγή, η εταιρική διακυβέρνηση, η καταπολέμηση της
διαφθοράς, η προστασία δεδομένων και η ευημερία του ανθρώπινου δυναμικού. Εφαρμόζονται σε εργαζομένους, προμηθευτές,
επιχειρηματικούς εταίρους και βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, διασφαλίζοντας ότι οι δεσμεύσεις βιωσιμότητας τηρούνται σε όλο
το εύρος των λειτουργιών και της αλυσίδας αξίας της εταιρείας.
Μέσω της Επιτροπής Βιωσιμότητας, το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτερη εκτελεστική διοίκηση επιβλέπουν τους στόχους
βιωσιμότητας, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμισή τους με τα ουσιώδη θέματα που έχουν εντοπιστεί στην Αξιολόγηση Διπλής
Ουσιαστικότητας (DMA). Βασικοί τομείς εστίασης περιλαμβάνουν τη μείωση εκπομπών, τον εξηλεκτρισμό του στόλου, την
ενεργειακή αποδοτικότητα και τις υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω δομημένων
αναφορών, με ενημερώσεις προς τη διοίκηση και το Διοικητικό Συμβούλιο. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης αξιολογεί την ESG
απόδοση και εισηγείται προσαρμογές, διασφαλίζοντας ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες βιωσιμότητας διαχειρίζονται προληπτικά
και ενσωματώνονται στη στρατηγική της εταιρείας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο, σε συνεργασία με τις επιτροπές του, βρίσκεται στα αρχικά στάδια καθιέρωσης μιας δομημένης
διαδικασίας για τη λήψη ενημερώσεων σχετικά με ουσιώδεις επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες βιωσιμότητας. Προς το παρόν,
η αναφορά θεμάτων βιωσιμότητας προς τα διοικητικά όργανα πραγματοποιείται κατά περίπτωση, με σκοπό την ανάπτυξη ενός
πιο δομημένου ετήσιου κύκλου επισκόπησης καθώς η εταιρεία ενισχύει τους μηχανισμούς διακυβέρνησης βιωσιμότητας.
Επιτροπή Ελέγχου
Η Επιτροπή Ελέγχου της Autohellas διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην εποπτεία τόσο της ακριβούς αναφοράς όσο και της
αποτελεσματικής εφαρμογής της πολιτικής βιωσιμότητας της εταιρείας. Διασφαλίζει ότι οι γνωστοποιήσεις βιωσιμότητας της
Autohellas είναι διαφανείς, αξιόπιστες και συμμορφωμένες πλήρως με την ελληνική νομοθεσία και τους κανονισμούς και
οδηγίες της ΕΕ. Αυτό περιλαμβάνει την ανασκόπηση των εκθέσεων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση),
διασφαλίζοντας ότι οι παρεχόμενες πληροφορίες είναι ολοκληρωμένες, ακριβείς και αντανακλούν πραγματικά τις προσπάθειες
βιωσιμότητας της εταιρείας. Επιπλέον, η Επιτροπή Ελέγχου διασφαλίζει ότι η πολιτική βιωσιμότητας εφαρμόζεται σωστά σε όλα
τα επίπεδα του οργανισμού, ενσωματώνοντας βασικούς στόχους βιωσιμότητας τόσο στις επιχειρησιακές πρακτικές όσο και στη
στρατηγική λήψη αποφάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
53
Επιτροπή Υποψηφιοτήτων & Αποδοχών
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων & Αποδοχών της Autohellas έχει βασικό ρόλο στην ευθυγράμμιση της ηγεσίας της εταιρείας με τους
στόχους βιωσιμότητας, επιβλέποντας την επιλογή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτερων στελεχών που
δεσμεύονται να προωθήσουν πρωτοβουλίες βιωσιμότητας.
Η Autohellas εφαρμόζει Πολιτική Αποδοχών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία έχει καταρτιστεί σύμφωνα με τα
άρθρα 110 και 111 του Ν. 4548/2018 και εγκρίθηκε αρχικά από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων στις 18 Δεκεμβρίου 2019, ενώ
έχει αναθεωρηθεί στις 15 Ιουλίου 2020, 31 Μαρτίου 2021 και 18 Απριλίου 2024. Η πολιτική αποσκοπεί στην ευθυγράμμιση των
αποδοχών με τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική στρατηγική, τα συμφέροντα των μετόχων και τη βιώσιμη ανάπτυξη της
εταιρείας.
Το πεδίο εφαρμογής της καλύπτει τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και, όπου υφίστανται, τον γενικό και τον αναπληρωτή
γενικό διευθυντή. Η δομή των αποδοχών περιλαμβάνει σταθερές αποδοχές, μεταβλητές αποδοχές και λοιπές παροχές. Οι
μεταβλητές αποδοχές χορηγούνται μόνο στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και συνδέονται με την αξιολόγηση
της απόδοσης, την επίτευξη προσωπικών ή εταιρικών στόχων και τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας και του Ομίλου, ενώ
λαμβάνεται υπόψη και η συμμόρφωση με τις εταιρικές πολιτικές, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν την εταιρική και
κοινωνική ευθύνη, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κανονιστική συμμόρφωση.
Η ευθύνη για τον καθορισμό και την εφαρμογή της Πολιτικής Αποδοχών ανήκει στο Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο εισηγείται το
περιεχόμενό της προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση των μετόχων. Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών υποστηρίζει το
Διοικητικό Συμβούλιο στη διαμόρφωση της πολιτικής, εξετάζει τις μεταβλητές αποδοχές και επιβλέπει την εφαρμογή της. Μετά
την έγκρισή της από τη Γενική Συνέλευση, η πολιτική δημοσιοποιείται στην εταιρική ιστοσελίδα της εταιρείας.
Το ποσοστό των μεταβλητών αποδοχών στον Όμιλο Autohellas που συνδέεται άμεσα με στόχους και επιπτώσεις βιωσιμότητας
ανέρχεται προς το παρόν σε 0%. Η τρέχουσα πολιτική αμοιβών της εταιρείας δεν περιλαμβάνει επισήμως κριτήρια απόδοσης
βιωσιμότητας.
Ωστόσο, σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών της εταιρείας, οι μεταβλητές αποδοχές (bonus) χορηγούνται αποκλειστικά στα
εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και συνδέονται με την αξιολόγηση της απόδοσής τους και τα οικονομικά
αποτελέσματα της εταιρείας. Η διαμόρφωσή τους βασίζεται στην επίτευξη προσωπικών ή εταιρικών στόχων και στη συμβολή
στα οικονομικά και λειτουργικά αποτελέσματα του Ομίλου, ενώ λαμβάνεται υπόψη και η συμμόρφωση με τις εταιρικές πολιτικές,
συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με την εταιρική και κοινωνική ευθύνη, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κανονιστική
συμμόρφωση, γεγονός που δείχνει μια πρώιμη αξιολόγηση των μεταβλητών αποδοχών των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου ως προς ζητήματα βιωσιμότητας, χωρίς όμως τα σχετικά κριτήρια να είναι προς το παρόν ποσοτικοποιημένα.
Αναγνωρίζοντας τη διαρκώς αυξανόμενη σημασία της ευθυγράμμισης των αποδοχών με τους στόχους βιωσιμότητας και τις
συστάσεις των ESRS, η εταιρεία σκοπεύει να εξετάσει τη δυνατότητα ενσωμάτωσης συγκεκριμένων δεικτών βιωσιμότητας στην
πολιτική μεταβλητών αποδοχών της σε μελλοντικές περιόδους. Η αξιολόγηση αυτή θα λάβει υπόψη τις βέλτιστες πρακτικές του
κλάδου, τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών και τους εσωτερικούς στρατηγικούς στόχους, επιδιώκοντας να ενισχύσει τη
σύνδεση μεταξύ κινήτρων για τα στελέχη και μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας.
Περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τους ρόλους της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
περιλαμβάνονται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου.
Δέουσα Επιμέλεια
Ο Όμιλος, βασιζόμενος στις υφιστάμενες πρακτικές, βρίσκεται στη διαδικασία καθιέρωσης διαδικασιών δέουσας επιμέλειας σε
βασικούς τομείς όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα, τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και την εμπλοκή των
ενδιαφερομένων μερών, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τις σχετικές κατευθυντήριες οδηγίες του ΟΟΣΑ.
Ακολουθεί πίνακας, που χαρτογραφεί τις ενότητες της παρούσας Δήλωσης Βιωσιμότητας όπου γνωστοποιούνται συνολικά
πληροφορίες που σχετίζονται με τις πρακτικές δέουσας επιμέλειας του Ομίλου. Ο Πίνακας αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για
την ξεκάθαρη και συστηματική απεικόνιση του τρόπου με τον οποίο οι πληροφορίες σχετικά με τις πρακτικές δέουσας επιμέλειας
διαχέονται στο πλήρες κείμενο της Δήλωσης. Η παρούσα γνωστοποίηση δεν εισάγει πρόσθετες υποχρεώσεις δέουσας επιμέλειας
ούτε μεταβάλλει τον ρόλο των διοικητικών, διαχειριστικών ή εποπτικών οργάνων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
54
Βασικά στοιχεία Δέουσας Επιμέλειας
Παράγραφοι στη Δήλωση Βιωσιμότητας
Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας στη διακυβέρνηση, τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
1. Γενικές Γνωστοποιήσεις / Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας
1. Γενικές Γνωστοποιήσεις / Ανθεκτικότητα στρατηγικής και
επιχειρηματικού μοντέλου
Συνεργασία με τα επηρεαζόμενα ενδιαφερόμενα μέρη σε όλα τα
βασικά στάδια της δέουσας επιμέλειας
1. Γενικές Γνωστοποιήσεις / Εμπλοκή ενδιαφερόμενων μερών
Προσδιορισμός και εκτίμηση των δυσμενών επιπτώσεων
1. Γενικές Γνωστοποιήσεις / Προσδιορισμός επιπτώσεων, κινδύνων
και ευκαιριών στη βιωσιμότητα
Λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση αυτών των δυσμενών
επιπτώσεων
2.2 Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
3.1 Ίδιο Εργατικό Δυναμικό
3.2 Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες
4.1 Επιχειρηματική Δεοντολογία
Παρακολούθηση και κοινοποίηση της αποτελεσματικότητας των
προσπαθειών αυτών
2.2 Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
3.1 Ίδιο Εργατικό Δυναμικό
3.2 Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες
4.1 Επιχειρηματική Δεοντολογία
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
Η Εταιρεία εφαρμόζει σύστημα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων, όπως περιγράφεται στον Εσωτερικό Κανονισμό
Λειτουργίας, το οποίο υποστηρίζει τη διασφάλιση της αξιοπιστίας των πληροφοριών που δημοσιοποιούνται στο πλαίσιο της
ενοποιημένης έκθεσης, συμπεριλαμβανομένης της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Το σύστημα περιλαμβάνει τη λειτουργία της
Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης, καθώς και σχετικές
διαδικασίες συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων.
Το Διοικητικό Συμβούλιο εποπτεύει την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου ήτοι των μονάδων
εσωτερικού ελέγχου και κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, ενώ η Επιτροπή Ελέγχου υποστηρίζει το έργο
του, παρακολουθώντας τη διαδικασία χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής αναφοράς και την αποτελεσματικότητα
των εν λόγω μονάδων.
Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία αξιολογεί περιοδικά την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού
ελέγχου και εταιρικής διακυβέρνησης. Τα αποτελέσματα των σχετικών ελέγχων και αξιολογήσεων λαμβάνονται υπόψη από τα
αρμόδια διοικητικά όργανα και ενσωματώνονται στις εσωτερικές διαδικασίες και λειτουργίες που υποστηρίζουν τη συλλογή,
επεξεργασία και δημοσιοποίηση των εταιρικών πληροφοριών, συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριών βιωσιμότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
55
iii. Απαιτήσεις γνωστοποίησης που καλύπτονται
Απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS
Κεφάλαιο
Γενικές Γνωστοποιήσεις
BP-1
Γενική βάση για την κατάρτιση της έκθεσης βιωσιμότητας
Γενικές Γνωστοποιήσεις
BP-2
Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις
Γενικές Γνωστοποιήσεις
GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
Γενικές Γνωστοποιήσεις
GOV-2
Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα
διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης
Γενικές Γνωστοποιήσεις
GOV-3
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα
παροχής κινήτρων
Γενικές Γνωστοποιήσεις
GOV-4
Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
Γενικές Γνωστοποιήσεις
GOV-5
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι για την υποβολή εκθέσεων
βιωσιμότητας
Γενικές Γνωστοποιήσεις
SBM-1
Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας
Γενικές Γνωστοποιήσεις
SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Γενικές Γνωστοποιήσεις
SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Γενικές Γνωστοποιήσεις
IRO-1
Περιγραφή της διαδικασίας εντοπισμού και αξιολόγησης των σημαντικών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Γενικές Γνωστοποιήσεις
IRO-2
Απαιτήσεις κοινοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από την έκθεση
βιωσιμότητας της επιχείρησης
Γενικές Γνωστοποιήσεις
Περιβάλλον - Κλιματική αλλαγή
E1.GOV-3
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στα συστήματα
παροχής κινήτρων
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1-1
Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1-2
Πολιτικές σχετικές με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή
σε αυτήν
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1-3
Δράσεις και πόροι σε σχέση με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1-4
Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε
αυτήν
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1-5
Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
E1-6
Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
Κοινωνία - Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1.SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-1
Πολιτικές σχετικά με το οικείο εργατικό δυναμικό
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους
εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι
υποβολής ανησυχιών από το οικείο εργατικό δυναμικό
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις και προσεγγίσεις για τον
μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών
σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των
δράσεων και προσεγγίσεων
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-6
Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-8
Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-9
Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-12
Άτομα με αναπηρίες
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-13
Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων
Ίδιο εργατικό δυναμικό
S1-14
Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας
Ίδιο εργατικό δυναμικό
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
56
Απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS
Κεφάλαιο
Κοινωνία - Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4.SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4-1
Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
σχετικά με τις επιπτώσεις
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι
υποβολής ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και
τους τελικούς χρήστες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών
κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους
καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των
δράσεων
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4-5
Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων,
την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και
ευκαιριών
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
Διακυβέρνηση
G1.GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών οργάνων
Επιχειρηματική Δεοντολογία
G1.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Επιχειρηματική Δεοντολογία
G1-1
Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και εταιρική κουλτούρα
Επιχειρηματική Δεοντολογία
G1-2
Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές
Επιχειρηματική Δεοντολογία
G1-3
Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας
Επιχειρηματική Δεοντολογία
G1-4
Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας
Επιχειρηματική Δεοντολογία
G1-5
Πολιτική επιρροή και δραστηριότητες εκπροσώπησης συμφερόντων
Επιχειρηματική Δεοντολογία
G1-6
Πρακτικές πληρωμών
Επιχειρηματική Δεοντολογία
iv. Επιχειρηματικό μοντέλο και δημιουργία αξίας
Αλυσίδα αξίας
Ο Όμιλος Autohellas διαχειρίζεται έναν στόλο ενοικίασης άνω των 65.000 οχημάτων και δραστηριοποιείται μέσω περισσότερων
από 170 σημείων εξυπηρέτησης σε 9 χώρες. Στην καρδιά των δραστηριοτήτων του Ομίλου βρίσκεται το ανθρώπινο δυναμικό
του, το οποίο πλέον ξεπερνά τα 1.800 άτομα στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η γεωγραφική κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού
του Ομίλου παρουσιάζεται στο κεφάλαιο «Ίδιο Προσωπικό» της παρούσας Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Ο Όμιλος Autohellas προσφέρει ολοκληρωμένες και καινοτόμες λύσεις κινητικότητας, επενδύοντας συνεχώς σε τεχνολογικές
εξελίξεις, στον εκσυγχρονισμό του στόλου και στην άριστη εξυπηρέτηση πελατών. Το επιχειρηματικό μοντέλο του δίνει έμφαση
στην ενσωμάτωση υβριδικών και ηλεκτρικών οχημάτων, αντικατοπτρίζοντας τη δέσμευση του Ομίλου για βιώσιμες λύσεις
κινητικότητας.
Οι βασικές δραστηριότητες του Ομίλου Autohellas περιλαμβάνουν:
• Βραχυχρόνιες και μακροχρόνιες ενοικιάσεις οχημάτων για ιδιώτες, επιχειρήσεις και δημόσιους φορείς
• Εισαγωγή, εμπόριο και λιανική πώληση νέων οχημάτων και ανταλλακτικών, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα της αγοράς
• Πώληση μεταχειρισμένων οχημάτων και ανταλλακτικών, εξασφαλίζοντας μια δομημένη διαδικασία διαχείρισης του κύκλου
ζωής των οχημάτων
• Υπηρεσίες μετά την πώληση, συμπεριλαμβανομένης της επισκευής και συντήρησης οχημάτων, και της υποστήριξης
πελατών, ενισχύοντας την αφοσίωση των πελατών και παρατείνοντας τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων
Οι δραστηριότητες αυτές υποστηρίζουν την αποστολή του Ομίλου Autohellas να προσφέρει ευέλικτες, οικονομικά αποδοτικές
και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες κινητικότητας, διασφαλίζοντας ισχυρή θέση στην αγορά τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς.
Τα συνολικά έσοδα του Ομίλου από τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες κατανέμονται σε τρία επιχειρησιακά τμήματα και
παρουσιάζονται στη Σημείωση 6 των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
57
Ο Όμιλος Autohellas δεν έχει έσοδα από δραστηριότητες που σχετίζονται με τον άνθρακα, το πετρέλαιο, το φυσικό αέριο ή άλλα
ορυκτά καύσιμα. Ομοίως, ο Όμιλος δεν αποκομίζει έσοδα από την παραγωγή χημικών, αμφιλεγόμενων όπλων ή από την
καλλιέργεια και παραγωγή καπνού.
Βασικές εισροές και πόροι
Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου Autohellas υποστηρίζονται από τέσσερις βασικούς πόρους, διασφαλίζοντας την
αξιοπιστία των υπηρεσιών, την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.
• Στόλος Οχημάτων
Ο στόλος οχημάτων του Ομίλου αποτελεί το βασικό περιουσιακό στοιχείο που επιτρέπει τις δραστηριότητες ενοικίασης,
μίσθωσης και πώλησης. Ο στόλος ανανεώνεται συνεχώς μέσω προμηθειών από κατασκευαστές αυτοκινήτων,
αντιπροσώπους και εισαγωγείς, εξασφαλίζοντας σύγχρονα, οικονομικά αποδοτικά και ολοένα και περισσότερο
ηλεκτροκίνητα οχήματα.
• Υποδομές
Ο Όμιλος λειτουργεί μέσω ενός δικτύου ιδιόκτητων σημείων εξυπηρέτησης, αποθηκευτικών εγκαταστάσεων και κέντρων
συντήρησης, διασφαλίζοντας τη συνεχή λειτουργία του στόλου και την εξυπηρέτηση των πελατών.
• Οικονομικό Κεφάλαιο
Ο Όμιλος αντλεί χρηματοδοτικούς πόρους μέσω στρατηγικών συνεργασιών με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, επενδυτές και
εταιρικούς πελάτες, επιτρέποντας την επέκταση του στόλου, επενδύσεις σε υποδομές και τεχνολογικές καινοτομίες.
• Ανθρώπινο Δυναμικό
Ένα εξειδικευμένο και καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό είναι απαραίτητο για τη διατήρηση της ποιότητας υπηρεσιών,
της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας και της εμπειρίας πελατών. Ο Όμιλος επενδύει στη συνεχή εκπαίδευση και στην
επαγγελματική ανάπτυξη του προσωπικού του
Μέσω αυτών των βασικών πόρων, ο Όμιλος βελτιστοποιεί τις επιχειρησιακές επιδόσεις, διασφαλίζει βιώσιμη διαχείριση του
στόλου και παρέχει λύσεις κινητικότητας υψηλής ποιότητας στη μεγάλη πελατειακή του βάση.
Βασικές εκροές και αξία που δημιουργείται
Ο Όμιλος Autohellas δημιουργεί οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική αξία για ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων,
ενισχύοντας τη δέσμευσή του στην υπεύθυνη επιχειρηματική ανάπτυξη και τη βιώσιμη κινητικότητα.
• Πελάτες
Ένα ευρύ φάσμα πελατών - συμπεριλαμβανομένων ιδιωτών, εταιρικών πελατών, διαχειριστών στόλου και χρηστών που
σχετίζονται με τον τουρισμό - επωφελούνται από ευέλικτες, οικονομικά αποδοτικές και υψηλής ποιότητας λύσεις
κινητικότητας. Οι υπηρεσίες ενοικίασης, χρηματοδοτικής μίσθωσης, διαχείρισης στόλου και πωλήσεων μεταχειρισμένων
οχημάτων της εταιρείας παρέχουν άνεση, οικονομική προσιτότητα και πρόσβαση σε σύγχρονες επιλογές οχημάτων
προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους.
• Εργαζόμενοι
Η εταιρεία προωθεί ένα υποστηρικτικό και προσανατολισμένο στην ανάπτυξη περιβάλλον εργασίας, προσφέροντας
εκπαίδευση, εξέλιξη σταδιοδρομίας και ανταγωνιστικές αποδοχές. Οι εργαζόμενοι διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην
παροχή εξαιρετικής εξυπηρέτησης πελατών, της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και της συντήρησης του στόλου,
διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία και ηγετική θέση στην αγορά.
• Μέτοχοι και επενδυτές
Η οικονομική σταθερότητα, η διαφοροποίηση των εσόδων και ο μακροπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός του Ομίλου
Autohellas δημιουργούν αξία για τους επενδυτές και τους μετόχους. Η εστίαση της εταιρείας σε βιώσιμες επενδύσεις
στόλου, επέκταση σε νέες αγορές και ψηφιακό μετασχηματισμό υποστηρίζει την κερδοφορία, τη διαχείριση κινδύνου και
την εταιρική ανθεκτικότητα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
58
• Κοινότητες και Κοινωνία
Ο Όμιλος Autohellas συμβάλλει ενεργά στις τοπικές οικονομίες δημιουργώντας θέσεις εργασίας, συμμετέχοντας σε
πρωτοβουλίες εταιρικής ευθύνης και υποστηρίζοντας φιλικές προς το περιβάλλον επιχειρηματικές πρακτικές. Οι επενδύσεις
στην ηλεκτροδότηση του στόλου, την ενεργειακή απόδοση και τη μείωση των εκπομπών ευθυγραμμίζονται με τους
παγκόσμιους κλιματικούς στόχους, διασφαλίζοντας θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο.
Ενσωματώνοντας τις βασικές εισροές με μια δομημένη προσέγγιση δημιουργίας αξίας, ο Όμιλος Autohellas προσφέρει
μακροπρόθεσμα οφέλη στους μετόχους του, ενισχύοντας τη δέσμευσή του για βιωσιμότητα, καινοτομία και εταιρική ευθύνη.
Εμπλοκή ενδιαφερόμενων μερών
Η ουσιαστική δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών αποτελεί θεμελιώδη παράγοντα για τη διασφάλιση της διαφάνειας, της
λογοδοσίας και της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων. Ο Όμιλος Autohellas έχει δημιουργήσει δομημένα
κανάλια επικοινωνίας με βασικές ομάδες ενδιαφερομένων, προκειμένου να κατανοήσει τις προσδοκίες τους, να αντιμετωπίσει
τις ανησυχίες τους και να ενσωματώσει την ανατροφοδότησή τους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Με την ενίσχυση του
ανοιχτού διαλόγου και τη διατήρηση συνεχούς επικοινωνίας, ο Όμιλος Autohellas βελτιώνει την ικανότητά του να δημιουργεί
κοινή αξία.
Η δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών στον Όμιλο Autohellas πραγματοποιείται μέσω επίσημων και ανεπίσημων μηχανισμών,
εξασφαλίζοντας μια ολοκληρωμένη κατανόηση των διαφορετικών απόψεων που επηρεάζουν τις επιχειρηματικές του
δραστηριότητες. Ο Όμιλος συνεργάζεται τακτικά με εργαζομένους, μετόχους, επενδυτές, πελάτες, προμηθευτές, την τοπική
κοινότητα και ρυθμιστικές αρχές, μεταξύ άλλων. Κάθε ομάδα ενδιαφερόμενων προσεγγίζεται με εξατομικευμένες στρατηγικές
επικοινωνίας που προάγουν τη διαφάνεια, ενισχύουν τις σχέσεις και καλλιεργούν την εμπιστοσύνη.
Ο Όμιλος Autohellas ενσωματώνει την ανατροφοδότηση των ενδιαφερόμενων μερών στη στρατηγική του και στις διαδικασίες
διαχείρισης κινδύνων μέσω συνεχούς διαλόγου, άμεσης επικοινωνίας με βασικούς εκπροσώπους ενδιαφερομένων και
δομημένων εσωτερικών αξιολογήσεων. Οι πληροφορίες που συλλέγονται από τις αλληλεπιδράσεις με μετόχους, επενδυτές,
πελάτες, προμηθευτές, εργαζομένους και ρυθμιστικές αρχές αξιολογούνται από τις αρμόδιες διοικητικές ομάδες και
ενσωματώνονται στη στρατηγική λήψης αποφάσεων. Για παράδειγμα, οι επαναλαμβανόμενες συζητήσεις με επενδυτές και
μετόχους παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τις χρηματοοικονομικές και διοικητικές προτεραιότητες, ενώ η
συνεργασία με προμηθευτές και αντιπροσώπους βοηθά στον εντοπισμό επιχειρησιακών κινδύνων και ευκαιριών για βελτίωση
της ποιότητας υπηρεσιών και βιωσιμότητας.
Σε εκτελεστικό επίπεδο, οι ανησυχίες των ενδιαφερόμενων μερών εξετάζονται τακτικά κατά τις συνεδριάσεις της διοίκησης,
όπου αναλύονται βασικά θέματα όπως οι τάσεις της αγοράς, οι κανονιστικές εξελίξεις και οι προσδοκίες των πελατών. Τυχόν
αναδυόμενοι κίνδυνοι ή σημαντικά ζητήματα που εντοπίζονται μέσω αυτών των αλληλεπιδράσεων λαμβάνονται υπόψη στο
ευρύτερο πλαίσιο αξιολόγησης κινδύνων του Ομίλου, επηρεάζοντας τόσο τις στρατηγικές μετριασμού όσο και τον
μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Επιπλέον, η ανατροφοδότηση από εργαζομένους και επιχειρηματικούς εταίρους σχετικά με την
επιχειρησιακή αποδοτικότητα, τις ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές και τις δεσμεύσεις βιωσιμότητας λαμβάνεται υπόψη κατά
τη διαμόρφωση εταιρικών πολιτικών και τη βελτίωση των εσωτερικών ελέγχων.
Μέσω αυτής της δομημένης αλλά δυναμικής διαδικασίας δέσμευσης, ο Όμιλος Autohellas διασφαλίζει ότι η συμβολή των
ενδιαφερόμενων μερών συνεισφέρει άμεσα στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας, στην ευθυγράμμιση της εταιρικής στρατηγικής
με τις εξελισσόμενες προσδοκίες και στην ενίσχυση της δέσμευσής του για βιώσιμη ανάπτυξη.
Ενδιαφερόμενα
μέρη
Κανάλια επικοινωνίας
Κύρια θέματα ενδιαφέροντος
Συχνότητα
επικοινωνίας
Μέτοχοι
• Ετήσια Γενική Συνέλευση
• Τμήμα υπηρεσιών μετόχων και
εταιρικών ανακοινώσεων
• Δελτία τύπου, ανακοινώσεις
• Παρουσιάσεις οικονομικών
αποτελεσμάτων
• Ετήσια οικονομική έκθεση
• Εταιρική ιστοσελίδα
• Ανάπτυξη και κερδοφορία
• Διατήρηση της φήμης
• Βιώσιμη ανάπτυξη και συμμόρφωση με
τους κανονισμούς
• Καλή εταιρική διακυβέρνηση και
επιχειρηματική ηθική
• Διαφάνεια στις σχέσεις με τους
ενδιαφερόμενους φορείς
• Κατάλληλη διαχείριση κινδύνων
Μηνιαίως και
όποτε κρίνεται
απαραίτητο
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
59
Ενδιαφερόμενα
μέρη
Κανάλια επικοινωνίας
Κύρια θέματα ενδιαφέροντος
Συχνότητα
επικοινωνίας
Επενδυτές
• Δελτία τύπου, ανακοινώσεις
• Τμήμα σχέσεων με επενδυτές
• Παρουσιάσεις οικονομικών
αποτελεσμάτων
• Ετήσια οικονομική έκθεση
• Εταιρική ιστοσελίδα
• Ανάπτυξη και κερδοφορία
• Διατήρηση φήμης και ενίσχυση της
ανταγωνιστικότητας
• Βιώσιμη ανάπτυξη
• Καλή εταιρική διακυβέρνηση και
επιχειρηματική ηθική
• Κατάλληλη διαχείριση κινδύνων
• Ισχυρή κοινωνική και περιβαλλοντική
απόδοση
Τριμηνιαίως και όποτε
κρίνεται απαραίτητο
Εργαζόμενοι
• Ειδοποίηση μέσω της ιστοσελίδας
της Ομάδας
• Συνεχής επικοινωνία μεταξύ
Διοίκησης & Ανθρώπινου Δυναμικού
για εσωτερικά λειτουργικά ζητήματα
• Ειδοποίηση μέσω e-mail και
ενημερωτικών δελτίων
• Προγράμματα εκπαίδευσης και
εκδηλώσεις
• Διατήρηση θέσεων εργασίας
• Δίκαιη αμοιβή & αξιολογήσεις
• Υγιεινή και ασφάλεια στην εργασία
• Ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης
• Επικοινωνία με τη Διοίκηση
• Διαφάνεια, ανοιχτός διάλογος και
ενημέρωση
Ημερησίως
Πελάτες
• Τμήμα εξυπηρέτησης πελατών
• Προσωπική επαφή με εξειδικευμένο
προσωπικό του Ομίλου Autohellas
• Ετήσιες έρευνες ικανοποίησης
• Τηλεφωνική και ηλεκτρονική
επικοινωνία
• Επισκέψεις και συναντήσεις
πωλητών
• Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης
• Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
• Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο
• Ανακοινώσεις, ενημερωτικά δελτία
• Υψηλά πρότυπα στα προϊόντα,
συγκεκριμένα στα αυτοκίνητα
• Ποιότητα και αξιοπιστία των
παρεχόμενων υπηρεσιών
• Ανταγωνιστικές τιμές
• Υπεύθυνη ειδοποίηση και εξυπηρέτηση
• Καινοτομία και τεχνολογία
• Ευελιξία
• Προστασία προσωπικών δεδομένων
• Διαφάνεια, πληροφορίες, εξυπηρέτηση
και ίση μεταχείριση
• Διατήρηση μακροχρόνιας συνεργασίας
• Διασφάλιση της βιωσιμότητας
Ημερησίως
Προμηθευτές
• Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο
• Τακτική επικοινωνία μέσω των
τμημάτων προμηθειών των
εταιρειών του Ομίλου Autohellas
• Συναντήσεις
• Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
• Σταθερή, αμοιβαία και επωφελής
συνεργασία
• Ανοιχτή και άμεση επικοινωνία με την
Autohellas Group
• Έγκαιρες πληρωμές
• Επίλυση παραπόνων και ευελιξία
Ημερησίως
Χρηματοπιστωτικά
Ιδρύματα
• Ηλεκτρονική και τηλεφωνική
επικοινωνία
• Περιοδικές συναντήσεις
• Δελτία τύπου, ανακοινώσεις
Έτήσια οικονομική έκθεση
Έταιρική ιστοσελίδα
• Έγκαιρη και έγκυρη πληροφόρηση
• Οικονομική επίδοση του Ομίλου
• Ορθή διαχείριση κινδύνων
• Συνέπεια πληρωμών
• Διαφάνεια και βιωσιμότητα Ομίλου
Μηνιαία και όποτε
κρίνεται απαραίτητο
Τοπική κοινωνία
• Ηλεκτρονική και τηλεφωνική
επικοινωνία με τοπικούς
οργανισμούς
• Δελτία τύπου
• Συμμετοχή σε δραστηριότητες
τοπικών οργανισμών και συλλόγων
• Κοινωνικές πρωτοβουλίες και
συμμετοχή σε τοπικές εκδηλώσεις
(χορηγίες και δωρεές)
• Ευκαιρίες απασχόλησης
• Υποστήριξη τοπικών προμηθευτών
• Ειδοποίηση σχετικά με τις ενέργειες
του Ομίλου Autohellas
Όποτε κρίνεται
απαραίτητο
Κράτος και Αρχές
• Τακτική ηλεκτρονική και τηλεφωνική
επικοινωνία
• Συμμετοχή σε εργαστήρια και
συνέδρια
• Διαφάνεια και συνεχιζόμενη
ενημέρωση
• Νομική και κανονιστική συμμόρφωση
Όποτε κρίνεται
απαραίτητο
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
60
Ανθεκτικότητα στρατηγικής και επιχειρηματικού μοντέλου
Ο Όμιλος Autohellas δεσμεύεται να εντοπίζει και να διαχειρίζεται κινδύνους και ευκαιρίες που προκύπτουν από τη μετάβαση σε
μια βιώσιμη οικονομία, καθώς και τις ευρύτερες επιπτώσεις των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διακυβερνητικών (ESG)
παραγόντων στις δραστηριότητές του. Ο Όμιλος στοχεύει στη διεξοδική ανάλυση των κινδύνων μετάβασης που σχετίζονται με
το κλίμα και των φυσικών κινδύνων, αναγνωρίζοντας ότι η προληπτική αξιολόγηση είναι απαραίτητη για τη μακροπρόθεσμη
ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου, της στρατηγικής και της χρηματοοικονομικής του απόδοσης.
Η αξιολόγηση των σημαντικών κλιματικών κινδύνων έχει ενσωματωθεί στο υφιστάμενο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του
Ομίλου. Για να διασφαλίσει την ανθεκτικότητα απέναντι στους εντοπισμένους κινδύνους, η Autohellas αναγνωρίζει τη σημασία
μιας στρατηγικής προσέγγισης που εστιάζει τόσο στον μετριασμό των κλιματικών επιπτώσεων όσο και στην προσαρμογή σε
αυτές. Ο Όμιλος δίνει έμφαση στη συνεχή παρακολούθηση και αξιολόγηση των αναδυόμενων απειλών, αξιοποιώντας
παράλληλα τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Επιπλέον, εφαρμόζει
πρακτικές διαχείρισης κινδύνων για την αντιμετώπιση τόσο των άμεσων όσο και των μακροπρόθεσμων σημαντικών κινδύνων,
ιδίως εκείνων που σχετίζονται με τις εκπομπές του στόλου, τις κανονιστικές εξελίξεις και τις μεταβαλλόμενες προτιμήσεις των
πελατών.
Η μετάβαση σε πιο βιώσιμες επιχειρησιακές πρακτικές συμβάλλει στον μετριασμό των κινδύνων μετάβασης που συνδέονται με
την κλιματική αλλαγή. Αυτό περιλαμβάνει τον σταδιακό εξηλεκτρισμό του στόλου, την υιοθέτηση τεχνολογιών χαμηλών
εκπομπών και τις προσπάθειες βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης σε όλο το εύρος των λειτουργιών. Για να ενισχύσει την
ικανότητά του να ανταποκρίνεται στις κλιματικές προκλήσεις βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, ο Όμιλος
διατηρεί ευελιξία στην προσαρμογή της σύνθεσης του στόλου και του χαρτοφυλακίου υπηρεσιών του, προκειμένου να
ανταποκρίνεται στις εξελισσόμενες κανονιστικές και αγοραστικές απαιτήσεις. Επιπλέον, ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει τη
σημασία της εκπαίδευσης των εργαζομένων σε θέματα βιωσιμότητας, διασφαλίζοντας ότι το προσωπικό είναι κατάλληλα
προετοιμασμένο να υποστηρίξει τους πελάτες στη μετάβαση σε πιο πράσινες λύσεις κινητικότητας. Δίνοντας προτεραιότητα σε
αυτές τις στρατηγικές, ο Όμιλος ενισχύει την ανθεκτικότητά του, ενώ παράλληλα επιδιώκει μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική
και επιχειρησιακή σταθερότητα.
Προσδιορισμός επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών στη βιωσιμότητα
Οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα αξιολογούνται συστηματικά και ενσωματώνονται
πλήρως στο ευρύτερο πλαίσιο διαχείρισης εταιρικών κινδύνων του Ομίλου Autohellas, διασφαλίζοντας την πλήρη ευθυγράμμιση
των παραμέτρων ESG με τον στρατηγικό σχεδιασμό, τις λειτουργικές δραστηριότητες και τις κύριες επενδυτικές αποφάσεις.
Το 2025, ο Όμιλος Autohellas συνέχισε τις προσπάθειες ενσωμάτωσης των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που
σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στο ευρύτερο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας. Η εταιρεία πραγματοποίησε
Αξιολόγηση Διπλής Ουσιαστικότητας (Double Materiality Assessment - DMA) προκειμένου να βελτιώσει περαιτέρω τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διακυβερνητικών (ESG) επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στους κλιματικούς κινδύνους, αντανακλώντας τη διαρκώς αυξανόμενη σημασία της διαχείρισης των
επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής στις επιχειρησιακές δραστηριότητες, τη συμμόρφωση με κανονισμούς και την οικονομική
απόδοση. Τα γεγονότα του έτους ανέδειξαν περαιτέρω την ανάγκη λήψης προληπτικών μέτρων μετριασμού κινδύνων, ώστε να
αντιμετωπιστούν οι μεταβαλλόμενες προκλήσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Συγκεκριμένα, οι κλιματικές επιπτώσεις, οι
κίνδυνοι και οι ευκαιρίες επηρεάζουν τις στρατηγικές μετάβασης του στόλου του Ομίλου, τις κεφαλαιουχικές επενδύσεις και την
κατανομή πόρων. Παράλληλα, οι επιπτώσεις και οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των υδάτων λαμβάνονται υπόψη
στις αποφάσεις για υποδομές, τον επιχειρησιακό σχεδιασμό και τη διαχείριση εγκαταστάσεων, με στόχο την ενίσχυση της
ανθεκτικότητας απέναντι στην έλλειψη υδάτινων πόρων και τις συναφείς διαταραχές.
Οι παράγοντες που αφορούν την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων είναι ενσωματωμένοι στις επιχειρησιακές πολιτικές
και πρακτικές, διαμορφώνοντας τις αποφάσεις σχετικά με τις συνθήκες εργασίας, τα προγράμματα εκπαίδευσης σε θέματα
ασφάλειας και την ετοιμότητα για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Επιπλέον, οι ευκαιρίες για εκπαίδευση και ανάπτυξη των
εργαζομένων επηρεάζουν σημαντικά τις αποφάσεις σχετικά με την κατανομή πόρων για την ενίσχυση δεξιοτήτων, την
ευαισθητοποίηση σε θέματα βιωσιμότητας και τις πρωτοβουλίες ανάπτυξης ικανοτήτων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
61
Διαδικασία διαχείρισης ρίσκου
Το Διοικητικό Συμβούλιο φέρει την απόλυτη ευθύνη για την παρακολούθηση των κινδύνων και τη διατήρηση ενός ισχυρού
συστήματος διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου. Ο Όμιλος Autohellas έχει θεσπίσει μια διαδικασία Διαχείρισης
Επιχειρηματικών Κινδύνων (Enterprise Risk Management - ERM), η οποία εντοπίζει, αξιολογεί, αναφέρει και μετριάζει
συστηματικά τους βασικούς επιχειρησιακούς, στρατηγικούς και βιώσιμους κινδύνους σε όλο τον οργανισμό. Κάθε
αναγνωρισμένος κίνδυνος ανατίθεται σε έναν υπεύθυνο κινδύνου εντός της Εκτελεστικής Διοικητικής Ομάδας, ο οποίος
υποστηρίζεται από στελέχη διαχείρισης κινδύνων που είναι υπεύθυνα για την υλοποίηση στρατηγικών μετριασμού στους
αντίστοιχους τομείς τους.
Το πλαίσιο ERM ακολουθεί μια δομημένη μεθοδολογία αξιολόγησης που εκτιμά τους κινδύνους με βάση τον πιθανό αντίκτυπό
τους στην οικονομική απόδοση, τη λειτουργική συνέχεια, τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς, τη φήμη και την επιχειρηματική
ανθεκτικότητα. Χρησιμοποιείται μια δισδιάστατη κλίμακα κινδύνου για την εκτίμηση τόσο της σοβαρότητας των πιθανών
κινδύνων όσο και της πιθανότητας εμφάνισής τους.
Η Εκτελεστική Διοικητική Ομάδα, η Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο αναθεωρούν και αξιολογούν τους
σημαντικότερους κινδύνους σε εξαμηνιαία βάση, διασφαλίζοντας ότι οι αναδυόμενοι κίνδυνοι αντιμετωπίζονται επαρκώς και
ότι οι στρατηγικές μετριασμού παραμένουν αποτελεσματικές.
Μεθοδολογία διπλής αξιολόγησης ουσιαστικότητας
Παράλληλα με τη διαδικασία ERM, ο Όμιλος Autohellas πραγματοποιεί ετήσια επικαιροποίηση της Διπλής Αξιολόγησης
Ουσιαστικότητας (Double Materiality Assessment - DMA), η οποία επικεντρώνεται στον εντοπισμό κινδύνων βιωσιμότητας στους
τομείς του περιβάλλοντος, της κοινωνίας και της διακυβέρνησης. Αυτή η αξιολόγηση διασφαλίζει ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες
που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα ενσωματώνονται στον στρατηγικό σχεδιασμό και τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων.
Η διαδικασία αυτή διεξάγεται σύμφωνα με την Οδηγία της ΕΕ για την Εταιρική Αναφορά Βιωσιμότητας (Corporate Sustainability
Reporting Directive - CSRD) και τα σχετικά Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). Προχωρώντας, ο Όμιλος θα
συνεχίσει να βελτιώνει την ενσωμάτωση των κινδύνων βιωσιμότητας στο πλαίσιο ERM, διασφαλίζοντας ότι οι παράγοντες ESG
αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής λήψης αποφάσεων και των επιχειρησιακών στρατηγικών.
Ο Όμιλος Autohellas εφαρμόζει μια δομημένη και βασισμένη σε δεδομένα προσέγγιση για την αναγνώριση, αξιολόγηση και
ιεράρχηση των ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες.
Αυτή η διαδικασία ενημερώνεται μέσω συγκριτικής αξιολόγησης του κλάδου, διαβούλευσης με ειδικούς, ανατροφοδότησης από
ενδιαφερόμενα μέρη και κανονιστικού ελέγχου, ώστε να διασφαλιστεί μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση των παραγόντων
βιωσιμότητας.
Η διαδικασία αναγνώρισης και αξιολόγησης περιλαμβάνει συγκριτική ανάλυση με εταιρείες του κλάδου και βέλτιστες πρακτικές,
ώστε να ευθυγραμμίζεται με τις εξελισσόμενες τάσεις της αγοράς και τις κανονιστικές απαιτήσεις. Ο Όμιλος παρακολουθεί στενά
τις κανονιστικές και πολιτικές εξελίξεις, ιδιαίτερα σε σχέση με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία (EU Green Deal), την CSRD και
τους κανονισμούς για τη μετάβαση στο κλίμα, ώστε να προβλέπει κινδύνους συμμόρφωσης και στρατηγικές ευκαιρίες.
Η εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών αποτελεί επίσης θεμελιώδες στοιχείο, με τις απόψεις επενδυτών, πελατών,
προμηθευτών και εργαζομένων να συνεισφέρουν στην αξιολόγηση των κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τα ESG.
Επιπλέον, η Autohellas εξετάζει λειτουργικά δεδομένα, όπως οι εκπομπές ρύπων του στόλου και η κατανάλωση πόρων, ώστε να
ποσοτικοποιήσει τις πιθανές περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις.
Για την ιεράρχηση των κινδύνων και των ευκαιριών, η Autohellas διεξάγει αξιολογήσεις ουσιαστικότητας που κατηγοριοποιούν
τις επιπτώσεις με βάση τη χρηματοοικονομική, λειτουργική, κανονιστική και φήμης σημασία τους. Η ανάλυση σεναρίων και οι
δοκιμές αντοχής (stress testing) αποτελούν βασικά εργαλεία για την αξιολόγηση των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα,
επιτρέποντας στον Όμιλο να προβλέπει ευπάθειες και να προσαρμόζει ανάλογα τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του. Η συνεχής
παρακολούθηση των δεικτών βιωσιμότητας ενσωματώνεται στις επιχειρηματικές λειτουργίες, αξιοποιώντας εργαλεία ανάλυσης
δεδομένων και αναφορών για την παρακολούθηση της προόδου ως προς τις δεσμεύσεις ESG.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
62
Το πλαίσιο δέουσας επιμέλειας του Ομίλου διασφαλίζει ότι οι πιθανές και πραγματικές επιπτώσεις στους ανθρώπους, το
περιβάλλον και τη συνέχεια της επιχείρησης επανεξετάζονται τακτικά και ενσωματώνονται στη στρατηγική λήψης αποφάσεων.
Αυτή η προληπτική προσέγγιση επιτρέπει στην Autohellas να προσαρμόζεται σε αναδυόμενους κινδύνους, να αξιοποιεί
ευκαιρίες που καθοδηγούνται από τη βιωσιμότητα και να ενισχύει την εταιρική ανθεκτικότητα, σύμφωνα με τις απαιτήσεις
αναφοράς των ESRS.
Ο Όμιλος Autohellas έχει θεσπίσει μια συστηματική προσέγγιση για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση, την ιεράρχηση και την
παρακολούθηση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Αυτή η προσέγγιση καθοδηγείται
από ένα πλαίσιο δέουσας επιμέλειας, τη συνεργασία με ενδιαφερόμενα μέρη, τη συνεισφορά ειδικών και τη συγκριτική
αξιολόγηση του κλάδου, ενσωματώνοντας τους παράγοντες περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) στη συνολική
διαχείριση κινδύνων και τη στρατηγική σχεδίαση του Ομίλου.
Μεθοδολογίες και υποθέσεις που εφαρμόζονται στον εντοπισμό επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Ο Όμιλος εφαρμόζει μια προσέγγιση βασισμένη σε δεδομένα και αξιολόγηση κινδύνου για την εκτίμηση της ουσιαστικότητας
των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τόσο ποσοτική
όσο και ποιοτική ανάλυση εσωτερικών και εξωτερικών πηγών δεδομένων, βιομηχανικών προτύπων, κανονιστικών απαιτήσεων
και αξιολογήσεων από ειδικούς.
Η διαδικασία αναγνώρισης ενσωματώνει πληροφορίες από κανονιστικά πλαίσια, όπως η Οδηγία για την Εταιρική Αναφορά
Βιωσιμότητας (CSRD), η Ταξινομία της ΕΕ και οι δεσμεύσεις της Συμφωνίας του Παρισιού, καθώς και από ειδικούς κινδύνους του
κλάδου που σχετίζονται με την κινητικότητα και την ενοικίαση οχημάτων. Οι υποθέσεις βασίζονται σε ιστορικά δεδομένα
απόδοσης, προγνωστικά μοντέλα και ανάλυση σεναρίων για την πρόβλεψη μελλοντικών τάσεων και πιθανών κανονιστικών
εξελίξεων που επηρεάζουν τη διαχείριση στόλου, τις εκπομπές ρύπων και τις λύσεις βιώσιμης κινητικότητας.
Διαδικασία αναγνώρισης, αξιολόγησης, προτεραιοποίησης και παρακολούθησης δυνητικών και πραγματικών επιπτώσεων
Η Autohellas αξιολογεί συστηματικά τις επιπτώσεις στη βιωσιμότητα χρησιμοποιώντας μοντέλα ταξινόμησης κινδύνων,
μεθοδολογίες ουσιαστικότητας και πλαίσια αναφοράς βιωσιμότητας. Η διαδικασία περιλαμβάνει τα εξής στάδια:
• Προκαταρκτική ανάλυση και συλλογή δεδομένων: Ο Όμιλος συγκεντρώνει δεδομένα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα,
κανονιστικές εξελίξεις και τάσεις της αγοράς για την αναγνώριση αναδυόμενων κινδύνων και ευκαιριών.
• Αξιολόγηση επιπτώσεων: Κάθε επίπτωση αξιολογείται βάσει της σοβαρότητας, της πιθανότητας εμφάνισης και των
οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεών της.
• Προτεραιοποίηση και κατηγοριοποίηση: Οι επιπτώσεις ταξινομούνται ως 1-Χαμηλή, 2-Χαμηλή-Μεσαία, 3-Μεσαία, 4-
Μεσαία-Υψηλή, 5-Υψηλή προτεραιότητα, λαμβάνοντας υπόψη τη σημασία τους για τα ενδιαφερόμενα μέρη, την οικονομική
απόδοση και τη συμμόρφωση με κανονισμούς.
• Παρακολούθηση και συνεχής βελτίωση: Ένας μηχανισμός επανεξέτασης διασφαλίζει ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες
επανεκτιμώνται τακτικά, με τα ευρήματα να ενσωματώνονται στη στρατηγική λήψης αποφάσεων του Ομίλου.
Εστίαση σε συγκεκριμένες δραστηριότητες, επιχειρηματικές σχέσεις και γεωγραφικές περιοχές με αυξημένο κίνδυνο
Η διαδικασία αναγνώρισης κινδύνων δίνει προτεραιότητα σε τομείς όπου η Autohellas είναι περισσότερο εκτεθειμένη σε
επιπτώσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, όπως:
• Διαχείριση στόλου: Οι εκπομπές από τα μισθωμένα και ενοικιαζόμενα οχήματα συμβάλλουν στους κλιματικούς κινδύνους.
• Γεωγραφική έκθεση: Η δραστηριοποίηση σε περιοχές με διαφοροποιημένες περιβαλλοντικές ρυθμίσεις επηρεάζει τις
στρατηγικές συμμόρφωσης του Ομίλου.
Διαβούλευση με ενδιαφερόμενα μέρη και συμμετοχή εξειδικευμένων εξωτερικών συμβούλων
Η Autohellas συνεργάζεται με εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς για να εξασφαλίσει μια ολιστική
προσέγγιση στους κινδύνους και τις ευκαιρίες βιωσιμότητας. Αυτό περιλαμβάνει την ενσωμάτωση πληροφοριών από
συμβούλους βιωσιμότητας, κλαδικές εκθέσεις, οργανισμούς αξιολόγησης ESG και ακαδημαϊκή έρευνα για τη βελτίωση της
διαδικασίας λήψης αποφάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
63
Στα επόμενα βήματα, ο Όμιλος θα ενισχύσει περαιτέρω τις πρωτοβουλίες εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών, συλλέγοντας
άμεσα σχόλια από πελάτες μέσω δομημένων ερευνών, στοχευμένων ομάδων εστίασης και ποιοτικών συνεντεύξεων. Αυτή η
πρωτοβουλία στοχεύει στην εις βάθος κατανόηση των προσδοκιών, προτιμήσεων και ανησυχιών των πελατών σχετικά με τις
τάσεις κινητικότητας, την ηλεκτροκίνηση οχημάτων και τις βελτιώσεις υπηρεσιών. Οι προσπάθειες αυτές θα βοηθήσουν την
Autohellas να ευθυγραμμίσει τις στρατηγικές της προτεραιότητες με τις προσδοκίες των πελατών, να αναγνωρίσει νέες ευκαιρίες
καινοτομίας στις υπηρεσίες και να διασφαλίσει ότι οι πρωτοβουλίες βιωσιμότητας παραμένουν πελατοκεντρικές και σχετικές με
την αγορά.
Προτεραιοποίηση αρνητικών και θετικών επιπτώσεων για τον καθορισμό ουσιαστικότητας
Οι αρνητικές επιπτώσεις ιεραρχούνται με βάση τη σοβαρότητα, την πιθανότητα εμφάνισης, την κανονιστική συμμόρφωση και
τις ανησυχίες των ενδιαφερόμενων μερών, διασφαλίζοντας ότι τα πιο σημαντικά ζητήματα βιωσιμότητας αναφέρονται με
διαφάνεια. Οι θετικές επιπτώσεις, όπως η ηλεκτροκίνηση των οχημάτων του στόλου και οι ευκαιρίες βιώσιμης χρηματοδότησης,
αξιολογούνται με γνώμονα την πιθανή κλίμακα τους, τη στρατηγική τους ευθυγράμμιση και την επιχειρηματική τους αξία.
Διαδικασία αναγνώρισης και παρακολούθησης οικονομικά ουσιωδών κινδύνων και ευκαιριών
Η Autohellas ενσωματώνει την αξιολόγηση οικονομικών επιπτώσεων στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων ESG. Οι κίνδυνοι που
σχετίζονται με τη βιωσιμότητα αξιολογούνται ως προς τις πιθανές οικονομικές τους συνέπειες, συμπεριλαμβανομένων
κανονιστικών προστίμων, μεταβολών στη ζήτηση της αγοράς και διακυμάνσεων του λειτουργικού κόστους.
Οι ευκαιρίες αξιολογούνται με γνώμονα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, την εξοικονόμηση κόστους και τη δημιουργία εσόδων
από λύσεις κινητικότητας χαμηλών εκπομπών.
Αναγνώριση εξαρτήσεων από ενδιαφερόμενα μέρη και επιχειρηματικές σχέσεις
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει ότι οι επιπτώσεις και οι εξαρτήσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα είναι αλληλένδετες με
κινδύνους και ευκαιρίες, επηρεάζοντας τόσο τη βραχυπρόθεσμη επιχειρησιακή ανθεκτικότητα όσο και τη μακροπρόθεσμη
στρατηγική του θέση. Ο Όμιλος αναλύει συστηματικά πώς οι επιχειρηματικές του δραστηριότητες, οι σχέσεις με τα
ενδιαφερόμενα μέρη και οι εξαρτήσεις στην αλυσίδα αξίας συμβάλλουν σε ουσιώδεις επιπτώσεις βιωσιμότητας και πώς αυτές,
με τη σειρά τους, δημιουργούν οικονομικούς και μη οικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες.
Η Autohellas δραστηριοποιείται σε ένα πολύπλοκο οικοσύστημα ενδιαφερόμενων μερών, το οποίο περιλαμβάνει προμηθευτές,
πελάτες, ρυθμιστικές αρχές, επενδυτές, εργαζόμενους και τοπικές κοινότητες. Κάθε ομάδα ενδιαφερόμενων συνεισφέρει σε
εξαρτήσεις που επηρεάζουν την έκθεση του Ομίλου σε κινδύνους και ευκαιρίες:
• Ανθρώπινο δυναμικό: Το εξειδικευμένο προσωπικό αποτελεί κρίσιμη στρατηγική εξάρτηση, καθώς η τεχνογνωσία και η
προσαρμοστικότητα των εργαζομένων είναι καθοριστικές για την υλοποίηση πρωτοβουλιών βιωσιμότητας, τη βελτίωση της
εμπειρίας πελατών και την καινοτομία στη διαχείριση στόλου. Η εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού σε αναδυόμενες
τάσεις κινητικότητας, ψηφιακό μετασχηματισμό και βέλτιστες πρακτικές ESG είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της
λειτουργικής αποδοτικότητας και της κανονιστικής συμμόρφωσης.
• Προμηθευτές: Ο Όμιλος βασίζεται στους κατασκευαστές οχημάτων για την προμήθεια του στόλου του, γεγονός που τον
καθιστά εξαρτώμενο από τις πρακτικές βιωσιμότητας, τις στρατηγικές μείωσης εκπομπών και τη διαφάνεια της
εφοδιαστικής αλυσίδας των προμηθευτών του.
• Πελάτες και ζήτηση της αγοράς: Οι προτιμήσεις των καταναλωτών για οχήματα χαμηλών εκπομπών, ηλεκτρική κινητικότητα
και βιώσιμες λύσεις μετακίνησης εξελίσσονται λόγω κανονιστικών κινήτρων και αυξημένης ευαισθητοποίησης για την
κλιματική αλλαγή. Η Autohellas εξαρτάται από τις τάσεις της ζήτησης, όπου η μη προσαρμογή στη μετάβαση προς στόλους
μηδενικών εκπομπών αποτελεί εμπορικό κίνδυνο, ενώ η έγκαιρη επένδυση σε υποδομές φόρτισης και πράσινες επιλογές
μίσθωσης δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
• Ρυθμιστικές αρχές και φορείς χάραξης πολιτικής: Το λειτουργικό πλαίσιο του Ομίλου διαμορφώνεται από τις ευρωπαϊκές
και εθνικές κανονιστικές απαιτήσεις σχετικά με τις εκπομπές στόλου, τη φορολόγηση άνθρακα και τις πολιτικές
φορολόγησης οχημάτων. Η αυστηροποίηση των περιβαλλοντικών ρυθμίσεων ενέχει κίνδυνο συμμόρφωσης, ενώ η έγκαιρη
υιοθέτηση μέτρων βιωσιμότητας ευθυγραμμίζει τον Όμιλο με τα μελλοντικά κίνητρα κινητικότητας και τις επιδοτήσεις για
οχήματα χαμηλών εκπομπών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
64
• Επενδυτές και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα: Οι επενδυτές ενσωματώνουν όλο και περισσότερο την ESG απόδοση στα
επενδυτικά τους κριτήρια. Η ικανότητα της Autohellas να προσελκύει χρηματοδότηση συνδεδεμένη με βιωσιμότητα
εξαρτάται από την πρόοδό της στην ηλεκτροκίνηση του στόλου, τη μείωση εκπομπών και τη διαφάνεια στην εταιρική
διακυβέρνηση. Η ισχυρή ESG απόδοση δημιουργεί ευκαιρία για χαμηλότερο κόστος κεφαλαίου, ενώ η μη συμμόρφωση με
τις προσδοκίες βιωσιμότητας μπορεί να οδηγήσει σε κίνδυνο φήμης και χρηματοδότησης.
Αξιολόγηση Πιθανότητας, Μεγέθους και Φύσης των Αναγνωρισμένων Κινδύνων και Ευκαιριών
Κάθε κίνδυνος και ευκαιρία αξιολογείται βάσει των ακόλουθων κριτηρίων:
• Πιθανότητα εμφάνισης (π.χ., κανονιστικές εξελίξεις, ρυθμοί υιοθέτησης τεχνολογιών)
• Μέγεθος δυνητικού αντίκτυπου (π.χ., χρηματοοικονομικές απώλειες, ζημιά στη φήμη, λειτουργική διαταραχή)
• Βραχυπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στη στρατηγική της επιχείρησης και στην έκθεση σε
κινδύνους
Προτεραιοποίηση Κινδύνων που Σχετίζονται με τη Βιωσιμότητα σε Σχέση με Άλλους Κινδύνους
Η Autohellas ενσωματώνει τους κινδύνους που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στο συνολικό της πλαίσιο Διαχείρισης
Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM), διασφαλίζοντας ότι οι περιβαλλοντικοί, κοινωνικοί και διακυβερνητικοί (ESG) κίνδυνοι
αξιολογούνται παράλληλα με χρηματοοικονομικούς, λειτουργικούς, στρατηγικούς και κανονιστικούς κινδύνους. Η
προτεραιοποίηση αυτών των κινδύνων βασίζεται στην πιθανότητα εμφάνισης, το μέγεθος του αντίκτυπου και τη συνοχή με τους
μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους, διασφαλίζοντας ότι οι παράγοντες βιωσιμότητας ενσωματώνονται στις
διαδικασίες λήψης αποφάσεων σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου και εκτελεστικής διοίκησης.
Οι κίνδυνοι βιωσιμότητας, ιδίως οι κίνδυνοι μετάβασης στο κλίμα, οι κίνδυνοι κανονιστικής συμμόρφωσης και οι εξαρτήσεις της
εφοδιαστικής αλυσίδας, έχουν ταξινομηθεί ως στρατηγικοί επιχειρηματικοί κίνδυνοι λόγω της πιθανής επίδρασής τους στις
προμήθειες του στόλου, στη χρηματοοικονομική απόδοση και στις τάσεις ζήτησης των πελατών. Το Διοικητικό Συμβούλιο με την
συνεισφορά της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων επανεξετάζει τους κινδύνους βιωσιμότητας ως
μέρος της συνολικής διαδικασίας αξιολόγησης κινδύνων, διασφαλίζοντας ότι παρακολουθούνται, μετριάζονται και
ενσωματώνονται στη στρατηγική της εταιρείας.
Σε σύγκριση με τους παραδοσιακούς χρηματοοικονομικούς και λειτουργικούς κινδύνους, οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα αποκτούν αυξανόμενη προτεραιότητα λόγω των εξελισσόμενων κανονιστικών απαιτήσεων της ΕΕ (π.χ., CSRD,
Ταξινομία της ΕΕ και πολιτικές απαλλαγής του στόλου από άνθρακα), καθώς και των αυξανόμενων προσδοκιών της αγοράς για
βιώσιμες λύσεις κινητικότητας. Κίνδυνοι όπως οι μηχανισμοί τιμολόγησης του άνθρακα, οι υποχρεωτικοί στόχοι ηλεκτροκίνησης
του στόλου και οι απαιτήσεις συμμόρφωσης ESG στην εφοδιαστική αλυσίδα θεωρούνται πλέον υψηλής προτεραιότητας,
δεδομένων των άμεσων χρηματοοικονομικών και στρατηγικών τους επιπτώσεων.
Η Autohellas κατατάσσει τους κινδύνους βιωσιμότητας βάσει της αξιολόγησης ουσιαστικότητας, λαμβάνοντας υπόψη τη
δυνητική χρηματοοικονομική έκθεση, τον αντίκτυπο στη φήμη και τους κινδύνους επιχειρησιακής συνέχειας. Οι κίνδυνοι
μετάβασης στο κλίμα, για παράδειγμα, αξιολογούνται όχι μόνο ως προς το κόστος συμμόρφωσης αλλά και ως στρατηγικές
ευκαιρίες, όπως η πρόσβαση σε πράσινη χρηματοδότηση, η επέκταση της προσφοράς οχημάτων χαμηλών εκπομπών και η
ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας.
Επιπλέον, η Autohellas αναγνωρίζει ότι οι κίνδυνοι βιωσιμότητας συχνά διασταυρώνονται με άλλες κατηγορίες εταιρικών
κινδύνων, όπως οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα, οι τεχνολογικές εξελίξεις και οι μεταβολές στις προτιμήσεις των
καταναλωτών. Για τον λόγο αυτό, οι κίνδυνοι βιωσιμότητας δεν αντιμετωπίζονται ως μεμονωμένοι κίνδυνοι, αλλά
ενσωματώνονται σε ευρύτερες αξιολογήσεις χρηματοοικονομικών και λειτουργικών κινδύνων. Αυτό διασφαλίζει ότι οι
επενδυτικές αποφάσεις, η στρατηγική του στόλου και ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός ανάπτυξης ευθυγραμμίζονται με τους
κλιματικούς και τους ESG στόχους του Ομίλου.
Διαδικασίες Λήψης Αποφάσεων και Εσωτερικού Ελέγχου
Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα εξετάζονται σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου και εκτελεστικής
διοίκησης, με τα ευρήματα να ενσωματώνονται στις επενδυτικές αποφάσεις, στις πολιτικές προμήθειας στόλου και στις
στρατηγικές μείωσης εκπομπών άνθρακα. Οι διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου διασφαλίζουν τη συμμόρφωση με τα πρότυπα
δημοσιοποίησης ESG και τις κανονιστικές απαιτήσεις.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
65
Ενσωμάτωση της Αξιολόγησης Επιπτώσεων και Κινδύνων στη Συνολική Διαχείριση Κινδύνων
Οι αξιολογήσεις κινδύνων βιωσιμότητας είναι ενσωματωμένες στις συνολικές διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων της Autohellas,
διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με την εταιρική διακυβέρνηση, την παρακολούθηση της συμμόρφωσης και τα μέτρα
στρατηγικής μετρίασης κινδύνων. Η έκθεση σε ESG κινδύνους ενσωματώνεται στις αναφορές επιχειρηματικών κινδύνων, στον
σχεδιασμό σεναρίων και στις ασκήσεις δοκιμασίας αντοχής.
Ενσωμάτωση της Διαχείρισης Ευκαιριών στη Συνολική Στρατηγική
Η Autohellas εντοπίζει ευκαιρίες που συνδέονται με τη βιώσιμη κινητικότητα, την ηλεκτροκίνηση του στόλου και τις
μεταβαλλόμενες προτιμήσεις των καταναλωτών για οχήματα χαμηλών εκπομπών. Αυτές οι ευκαιρίες ενσωματώνονται στις
στρατηγικές επιχειρηματικής ανάπτυξης, στον επενδυτικό σχεδιασμό και στις συνεργασίες με κατασκευαστές αυτοκινήτων.
Παράμετροι Εισαγωγής για την Αναγνώριση, Αξιολόγηση και Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών
Η Autohellas βασίζεται σε επιστημονικά δεδομένα, κανονιστικά πλαίσια, κλαδικές αναφορές και εσωτερικούς δείκτες απόδοσης
για την αξιολόγηση ουσιαστικών κινδύνων και ευκαιριών.
Οι βασικές παράμετροι εισαγωγής περιλαμβάνουν:
• Τάσεις κανονιστικής συμμόρφωσης και πολιτικές οδικοί χάρτες της ΕΕ
• Προβλέψεις εκπομπών
• Προβλέψεις υιοθέτησης τεχνολογίας για ηλεκτρικά και υβριδικά οχήματα
• Ανάλυση ζήτησης της αγοράς για βιώσιμες λύσεις κινητικότητας
Μη σημαντικά θέματα ESRS
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), ο Όμιλος Autohellas αξιολόγησε τα
θέματα βιωσιμότητας ως προς την ουσιαστικότητά τους, με βάση τις πιθανές επιπτώσεις τους στους ανθρώπους, το περιβάλλον
και τη χρηματοοικονομική απόδοση της εταιρείας. Μετά από αυτή τη συνολική αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας, ορισμένα
θέματα βιωσιμότητας κρίθηκε ότι δεν είναι ουσιώδη για τις λειτουργίες του Ομίλου και τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Τα ακόλουθα θέματα δεν αξιολογήθηκαν ως ουσιώδη:
• ESRS E2 – Ρύπανση
• ESRS E3 – Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
• ESRS E4 – Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα
• ESRS E5 – Κυκλική οικονομία
• ESRS S2 – Εργαζόμενοι στην αλυσίδα αξίας
• ESRS S3 – Επηρεαζόμενες κοινότητες
v. Αξιολόγηση Διπλής Ουσιαστικότητας (DMA)
Ο Όμιλος Autohellas εφαρμόζει μια δομημένη διαδικασία αξιολόγησης ουσιαστικότητας για τον προσδιορισμό των ουσιαστικών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs) που γνωστοποιούνται στις αναφορές βιωσιμότητας. Αυτή η διαδικασία διασφαλίζει
ότι οι γνωστοποιήσεις αντικατοπτρίζουν τόσο τη σημασία των παραγόντων βιωσιμότητας για τα ενδιαφερόμενα μέρη όσο και
τις πιθανές χρηματοοικονομικές επιπτώσεις για την εταιρεία.
Η αναγνώριση και η ιεράρχηση των ουσιωδών πληροφοριών ακολουθούν την προσέγγιση της διπλής ουσιαστικότητας,
ενσωματώνοντας τόσο την ουσιαστικότητα επιπτώσεων (πώς η εταιρεία επηρεάζει τους ανθρώπους και το περιβάλλον) όσο και
την οικονομική ουσιαστικότητα (πώς οι παράγοντες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα επηρεάζουν τη χρηματοοικονομική θέση
και απόδοση της εταιρείας).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
66
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τα αποτελέσματα της αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας του Ομίλου Autohellas,
περιγράφοντας τις αναγνωρισμένες επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες για κάθε θεματικό πρότυπο ESRS.
Οι περιγραφές των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών αναλύονται σε κάθε θεματική ενότητα της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
ESRS
Θέμα
Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs)
Τύπος
IRO
Πραγματική
/Πιθανή
Τύπος
Επίπτωσης
Ειδικές για
την
εταιρεία
Χρονικός
Ορίζοντας
Αλυσίδα
Αξίας
E1
Κλιματική
αλλαγή
Εκπομπές από κινητήρες εσωτερικής καύσης του στόλου οχημάτων
I
Πρ
-
+++
↑↔↓
Μείωση εκπομπών λόγω αυξημένης ενσωμάτωσης ηλεκτρικών και
υβριδικών οχημάτων
I
Πρ
+
+++
↑↔↓
Ταχύτερη απόσβεση και αβεβαιότητα στην μεταπώληση των
ηλεκτρικών (BEV) και υβριδικών (PHEV) οχημάτων λόγω
τεχνολογικών εξελίξεων.
R
x
+++
↔
Μειωμένα κόστη λειτουργίας των ηλεκτρικών οχημάτων (EVs) σε
σύγκριση με τα οχήματα με κινητήρες εσωτερικής καύσης (ICE).
O
x
+++
↔
Αυξημένη ζήτηση λόγω της ευαισθητοποίησης των πελατών για
βιώσιμες λύσεις κινητικότητας
O
x
+++
↔
Φορολογικά οφέλη από τα μέτρα στήριξης για οχήματα χαμηλών
εκπομπών (κάτω από 50 γρ CO₂/χλμ)
O
x
++
↔
Μείωση κόστους χρηματοδότησης μέσω χρηματοδότησης
συνδεδεμένης με τη βιωσιμότητα με ευνοϊκούς όρους
O
x
++
↔
S1
Ίδιο Εργατικό
Δυναμικό
Υγεία και ασφάλεια στην εργασία
I
Πθ
-
+++
↔
Επαγγελματικοί κίνδυνοι από τον χειρισμό μηχανημάτων
R
x
+++
↔
Κίνδυνοι λόγω ακραίων καιρικών συνθηκών
R
x
+++
↔
Εκπαίδευση και ευκαιρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων
I
Πρ
+
+++
↔
Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων
O
x
+++
↔
Λειτουργική αποτελεσματικότητα
O
x
+++
↔
S4
Καταναλωτές
και Τελικοί
Χρήστες
Υψηλή ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών
I
Πρ
+
x
+++
↓
Δυσφήμιση λόγω ανεπαρκώς συντηρημένου στόλου οχημάτων
R
x
++
↓
Δυσφήμιση λόγω παραβίασης προσωπικών δεδομένων πελατών
R
++
↓
G1
Επιχειρηματική
Δεοντολογία
Συμμόρφωση και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές
I
Πρ
+
x
++
↑↔↓
Συμμόρφωση με ρυθμιστικές και κανονιστικές απαιτήσεις
R
x
+
↑↔↓
Υπόμνημα πίνακα:
• Στήλη «Τύπος»: Το «I» υποδεικνύει Επίπτωση, «R» υποδεικνύει Κίνδυνο, «O» υποδεικνύει Ευκαιρία
• Στήλη «Πραγματική/Πιθανή»: «Πρ» υποδεικνύει Πραγματική επίπτωση, «Πθ» υποδεικνύει Πιθανή επίπτωση
• Στήλη «Τύπος Επίπτωσης»: «+» υποδεικνύει Θετική επίπτωση, «-» υποδεικνύει Αρνητική επίπτωση
• Στήλη «Ειδικές για την εταιρεία»: «x» υποδεικνύει εάν η επίπτωση, ο κίνδυνος ή η ευκαιρία είναι ειδική για την Εταιρεία
• Στήλη «Χρονικός Ορίζοντας»: «+++» υποδεικνύει Μακροπρόθεσμο, «++» υποδεικνύει Μεσοπρόθεσμο , «+» υποδεικνύει
Βραχυπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα σε σύγκριση με το έτος βάσης 2024
• Στήλη «Αλυσίδα Αξίας»: «↑» υποδεικνύει Ανάντη, «↔» υποδεικνύει Ίδιες Δραστηριότητες, «↓» υποδεικνύει Κατάντη
επιδράσεις στην αλυσίδα αξίας
Στην υπο-ενότητα Περιβάλλον έχει πραγματοποιηθεί ανάλυση ανθεκτικότητας όπου αναγράφονται φυσικοί κίνδυνοι και
μεταβατικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
67
2. Περιβάλλον
2.1 Γνωστοποιήσεις σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Σύστημα Ταξινομίας (EU Taxonomy)
Η Ταξινομία της ΕΕ είναι το σύστημα ταξινόμησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης για δραστηριότητες που υπό ορισμένες συνθήκες
μπορούν να θεωρηθούν ως περιβαλλοντικά βιώσιμες ή ως δραστηριότητες που επιτρέπουν τη μετάβαση στη περιβαλλοντική
βιωσιμότητα. Σύμφωνα με τον κανονισμό της Ταξινομίας της ΕΕ, οι εταιρείες και οι οργανισμοί μπορούν να προσελκύσουν
κεφάλαια για την ανάπτυξη των βιώσιμων δραστηριοτήτων τους καθώς και να τις επεκτείνουν περαιτέρω, εφόσον πληρούν
ορισμένα κριτήρια.
Τα κριτήρια που καθορίζουν το επίπεδο βιωσιμότητας ορισμένων οικονομικών δραστηριοτήτων καθορίζονται από τον Κανονισμό
της Ταξινομίας της ΕΕ (2020/852/ΕΕ). Για να επιτύχει τη βιωσιμότητα της οικονομικής της ανάπτυξης, η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει
θεσπίσει 6 περιβαλλοντικούς στόχους, η επίτευξη των οποίων θα προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη εντός της Ένωσης.
Συγκεκριμένα, οι περιβαλλοντικοί στόχοι που βρίσκονται στο επίκεντρο του πλαισίου της Ταξινομίας της ΕΕ είναι οι εξής:
1. Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
2. Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
3. Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των θαλάσσιων πόρων
4. Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία
5. Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης
6. Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων
Οι κατ’ εξουσιοδότηση πράξεις που υιοθετήθηκαν βάσει του Κανονισμού της Ταξινομίας της ΕΕ παρέχουν τεχνικά κριτήρια
ελέγχου που πρέπει επίσης να πληρούνται για να θεωρηθεί ότι υπάρχει ευθυγράμμιση με την ταξινόμηση. Κατά τη στιγμή της
δημοσίευσης της παρούσας έκθεσης, οι επιλέξιμες δραστηριότητες της Ταξινομίας έχουν καθοριστεί από 2 κατ’ εξουσιοδότηση
πράξεις. Το 2021, η ΕΕ υιοθέτησε την πρώτη κατ’ εξουσιοδότηση πράξη 2021/2139 (ΕΕ), όπως τροποποιήθηκε από (EΕ)
2023/2485, που καθόρισε δραστηριότητες και τεχνικά κριτήρια ελέγχου για ουσιαστική συμβολή στους στόχους 1-2 παραπάνω,
συμπεριλαμβανομένων των κριτηρίων DNSH για άλλους στόχους. Επιπλέον, το 2023, δημοσιεύθηκε η δεύτερη κατ’
εξουσιοδότηση πράξη 2023/2486 (ΕΕ) σχετικά με δραστηριότητες που συμβάλλουν σημαντικά στους περιβαλλοντικούς στόχους
3-6 παραπάνω. Τέλος, στις αρχές του 2026, η ΕΕ υιοθέτησε την κατ’ εξουσιοδότηση πράξη 2026/73 η οποία τροποποιεί τις
παραπάνω κατ’ εξουσιοδότηση πράξεις.
Η επίτευξη ενός ή περισσότερων από τους προαναφερθέντες στόχους παρέχει σε μια οικονομική δραστηριότητα το καθεστώς
της βιώσιμης, μεταβατικής ή ευνοϊκής σύμφωνα με την ευθυγράμμισή τους με το πλαίσιο Ταξινόμησης. Συγκεκριμένα, ανάλογα
με το αν η δραστηριότητα έχει τη δυνατότητα να διεξαχθεί με πλήρως βιώσιμο τρόπο επί του παρόντος, αν μπορεί να βοηθήσει
την οικονομία να μεταβεί σε πιο βιώσιμο μοντέλο ή αν μπορεί να επιτρέψει σε άλλες δραστηριότητες να διεξαχθούν βιώσιμα,
οι οικονομικές δραστηριότητες έχουν κατανεμηθεί σε διαφορετικές υποομάδες. Για να θεωρηθεί ότι ευθυγραμμίζεται με την
Ταξινόμηση της ΕΕ, μια οικονομική δραστηριότητα πρέπει να πληροί όλα τα ακόλουθα κριτήρια:
• Συμβάλλει ουσιαστικά σε έναν ή περισσότερους από τους περιβαλλοντικούς στόχους που καθορίζονται στον Κανονισμό
• Δεν βλάπτει σημαντικά κανέναν από τους περιβαλλοντικούς στόχους που καθορίζονται στον Κανονισμό
• Διεξάγεται σε συμμόρφωση με τις ελάχιστες διασφαλίσεις που καθορίζονται στον Κανονισμό
• Συμμορφώνεται με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που καθορίζονται από την Επιτροπή για κάθε οικονομική δραστηριότητα
προς την επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων της Ταξινόμησης
Οι διατάξεις του πλαισίου Ταξινόμησης που ισχύουν κατά την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης απαιτούν από τις εταιρείες
που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής να αποκαλύπτουν το ποσό και την αναλογία των δραστηριοτήτων που είναι επιλέξιμες, μη
επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες με όλους τους παραπάνω στόχους ως μέρος του συνολικού κύκλου εργασιών, των
κεφαλαιουχικών και λειτουργικών δαπανών τους και να πραγματοποιούν σχετικές αξιολογήσεις ευθυγράμμισης για όλες αυτές
τις δραστηριότητες. Όλες οι ποσοτικές πληροφορίες συνοδεύονται από ορισμένες ποιοτικές πληροφορίες για όλους τους
στόχους (1-6). Ο Όμιλος εφάρμοσε τον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 όπως συμπληρώθηκε με την Κατ’ εξουσιοδότηση Πράξη της
Επιτροπής (ΕΕ) 2021/2139, την Κατ’ εξουσιοδότηση Πράξη της Επιτροπής (ΕΕ) 2021/2178, την Κατ’ εξουσιοδότηση Πράξη της
Επιτροπής (ΕΕ) 2023/2485 και την Κατ’ εξουσιοδότηση Πράξη της Επιτροπής (ΕΕ) 2023/2486 για τον εντοπισμό επιλέξιμων
δραστηριοτήτων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
68
Σε συνέχεια των τελευταίων αλλαγών και διευκρινίσεων στο ευρύτερο πλαίσιο υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας της ΕΕ, ο
Όμιλος για το έτος 2025, θα συνεχίσει να εφαρμόζει πλήρως τις υποχρεωτικές διατάξεις του Κανονισμού Ταξινομίας (ΕΕ)
2020/852 και των συμπληρωματικών κατ' εξουσιοδότηση πράξεων για τη γνωστοποίηση των δεικτών επιλεξιμότητας και
ευθυγράμμισης, όπως αυτά καθορίζονταν για την περίοδο αυτή. Κατά τις επόμενες περιόδους αναφοράς, ο Όμιλος θα
προσαρμόσει αναλόγως τη μεθοδολογία, σύμφωνα με τις ισχύουσες νομοθετικές απαιτήσεις.
Η συμμόρφωση με τα εν λόγω κριτήρια παρακολουθείται συνεχώς και αναφέρεται σε ετήσια βάση, συμπεριλαμβανομένης της
μη χρηματοοικονομικής ενότητας των αντίστοιχων ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Στο πλαίσιο της διαδικασίας αναφοράς
της Ταξινομίας της ΕΕ, αποκαλύπτουμε στην επόμενη ενότητα τους βασικούς δείκτες απόδοσης που σχετίζονται με τις
οικονομικές μας δραστηριότητες για το οικονομικό έτος 2025.
Δραστηριότητες του Ομίλου Autohellas
Ο Όμιλος εξέτασε διεξοδικά τις δραστηριότητές του μέσα από το πρίσμα της Ταξινομίας της ΕΕ προκειμένου να εντοπίσει την
αναλογία των επιλέξιμων και ευθυγραμμισμένων δραστηριοτήτων του σύμφωνα με το πλαίσιο αυτό. Αυτή η διαδικασία
αποτελεί τη βάση των γνωστοποιήσεών του για σκοπούς της Ταξινομίας στις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις και
πραγματοποιήθηκε επίσης στην τρέχουσα περίοδο, όπου αναγνωρίστηκαν οι ακόλουθες επιλέξιμες δραστηριότητες:
• CCM 6.5. Μεταφορά με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά εμπορικά οχήματα
Μετά τον εντοπισμό των επιλέξιμων δραστηριοτήτων, ο Όμιλος Autohellas αναγνώρισε τη σημασία της βιώσιμης κινητικότητας
και δεσμεύεται να αξιολογεί συνεχώς τις βασικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τον στόλο του σύμφωνα με τα κριτήρια
που περιγράφονται στο Παράρτημα Ι των Κατ’ εξουσιοδότηση Πράξεων για το Κλίμα, ιδίως εκείνα που σχετίζονται με τη Μείωση
της Κλιματικής Αλλαγής. Στο πλαίσιο αυτής της συνεχιζόμενης προσπάθειας, η Autohellas εξετάζει ενεργά τις τεχνικές
προδιαγραφές και τα πρότυπα εκπομπών του στόλου της, με έντονη έμφαση στην επέκταση του χαρτοφυλακίου της με οχήματα
χαμηλών και μηδενικών εκπομπών. Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της διάθεσης οχημάτων με χαμηλές ή/και μηδενικές
εκπομπές CO₂ στις αγορές που δραστηριοποιείται και λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα για να διασφαλίσει ότι οι επενδύσεις και
οι πρωτοβουλίες εκσυγχρονισμού του στόλου του ευθυγραμμίζονται προοδευτικά με αυτά τα πρότυπα.
Δήλωση δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την πυρηνική ενέργεια και τα αέρια ορυκτά καύσιμα
Δραστηριότητες που σχετίζονται με την πυρηνική ενέργεια
1.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει εκθέσεις σε έρευνα, ανάπτυξη, επίδειξη και ανάπτυξη
καινοτόμων εγκαταστάσεων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που παράγουν ενέργεια από πυρηνικές
διαδικασίες με ελάχιστα απόβλητα από τον κύκλο καυσίμου.
ΟΧΙ
2.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει εκθέσεις σε κατασκευή και ασφαλή λειτουργία νέων
πυρηνικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ή θερμότητας διεργασίας,
συμπεριλαμβανομένων των σκοπών της τηλεθέρμανσης ή βιομηχανικών διεργασιών όπως η παραγωγή
υδρογόνου, καθώς και τις αναβαθμίσεις ασφαλείας τους, χρησιμοποιώντας τις καλύτερες διαθέσιμες
τεχνολογίες
ΟΧΙ
3.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει εκθέσεις σε ασφαλή λειτουργία υφιστάμενων πυρηνικών
εγκαταστάσεων που παράγουν ηλεκτρική ενέργεια ή θερμότητα διεργασίας, συμπεριλαμβανομένων των
σκοπών της τηλεθέρμανσης ή βιομηχανικών διεργασιών όπως η παραγωγή υδρογόνου από πυρηνική
ενέργεια, καθώς και τις αναβαθμίσεις ασφαλείας τους.
ΟΧΙ
Δραστηριότητες που σχετίζονται με αέρια ορυκτά καύσιμα
4.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει εκθέσεις σε κατασκευή ή λειτουργία εγκαταστάσεων
παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που παράγουν ηλεκτρική ενέργεια χρησιμοποιώντας αέρια ορυκτά
καύσιμα.
ΟΧΙ
5.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει εκθέσεις σε κατασκευή, ανακαίνιση και λειτουργία
εγκαταστάσεων συνδυασμένης παραγωγής θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής ενέργειας
χρησιμοποιώντας αέρια ορυκτά καύσιμα
ΟΧΙ
6.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει εκθέσεις σε κατασκευή, ανακαίνιση και λειτουργία
εγκαταστάσεων παραγωγής θερμότητας που παράγουν θερμότητα/ψύξη χρησιμοποιώντας αέρια ορυκτά
καύσιμα.
ΟΧΙ
Ο Όμιλος δεν εμπλέκεται σε καμία από τις δραστηριότητες που αναφέρονται στον παραπάνω πίνακα και επομένως δεν
αναφέρει κανένα από τα πρότυπα πινάκων KPI 2-5 του Παραρτήματος XII του Κανονισμού 2021/2178 (ΕΕ).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
69
Οικονομικές δραστηριότητες του Ομίλου στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ
ΕΕ CCM 6.5 Μεταφορά με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά εμπορικά οχήματα
Περιγραφή δραστηριότητας Ταξινόμησης:
Αυτή η δραστηριότητα περιλαμβάνει την αγορά, χρηματοδότηση, ενοικίαση, μίσθωση και λειτουργία οχημάτων που έχουν
χαρακτηριστεί ως κατηγορία M1, N1, και εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του Κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 715/2007 του
Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, ή L (οχήματα με 2 και 3 τροχούς και τετράκυκλα).
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας Autohellas:
Ο Όμιλος αγοράζει, ενοικιάζει και μισθώνει οχήματα στις παραπάνω κατηγορίες ως μέρος των βασικών επιχειρηματικών
δραστηριοτήτων του, που περιλαμβάνουν βραχυπρόθεσμες ενοικιάσεις αυτοκινήτων και μακροχρόνιες μισθώσεις για
εταιρικούς πελάτες.
Ελάχιστες Διασφαλίσεις
Σε συμμόρφωση με το Άρθρο 18 του Κανονισμού Ταξινόμησης, η Autohellas αξιολόγησε επίσης τις δραστηριότητές της σε σχέση
με τις Ελάχιστες Κοινωνικές Διασφαλίσεις. Ο Όμιλος διασφαλίζει την ευθυγράμμιση με τα διεθνή πρότυπα ανθρωπίνων
δικαιωμάτων, τα δικαιώματα των εργαζομένων και τα μέτρα κατά της διαφθοράς, αναφερόμενος συγκεκριμένα στις
Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για Πολυεθνικές Επιχειρήσεις και τις Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και
τα Ανθρώπινα Δικαιώματα.
• Ανθρώπινα Δικαιώματα & Δικαιώματα Εργαζομένων:
Η Autohellas προωθεί τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις δίκαιες εργασιακές πρακτικές σε όλες τις λειτουργίες και τις αλυσίδες
εφοδιασμού της. Ο Όμιλος διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τις συμβάσεις της ΔΟΕ, προστατεύοντας τα δικαιώματα των
εργαζομένων για δίκαιες αμοιβές, ασφαλείς και υγιείς συνθήκες εργασίας, μη διάκριση και ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι. Οι
εργαζόμενοι λαμβάνουν εκπαίδευση για την ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά και τις πολιτικές ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Ο
Όμιλος διαθέτει επίσης μηχανισμούς υποβολής παραπόνων, επιτρέποντας στους εργαζόμενους και τους ενδιαφερόμενους να
αναφέρουν ανησυχίες σχετικά με παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
• Δωροδοκία & Διαφθορά:
Η Autohellas εφαρμόζει πολιτική μηδενικής ανοχής κατά της διαφθοράς, της δωροδοκίας και οποιασδήποτε μορφής ανήθικης
επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Όλοι οι εργαζόμενοι και οι επιχειρηματικοί συνεργάτες υποχρεούνται να τηρούν την Πολιτική
κατά της Δωροδοκίας & Διαφθοράς του Ομίλου, η οποία είναι σύμφωνη με τις εθνικές και ευρωπαϊκές κανονιστικές ρυθμίσεις.
Υπάρχουν έλεγχοι, διαδικασίες δέουσας επιμέλειας και μηχανισμοί καταγγελιών για τον εντοπισμό και την πρόληψη κινδύνων
διαφθοράς. Οποιαδήποτε παραβίαση οδηγεί σε πειθαρχικές ενέργειες και νομικές συνέπειες όπου εφαρμόζεται.
• Φορολογία:
Η Autohellas ακολουθεί μια διαφανή και υπεύθυνη φορολογική πολιτική, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους εθνικούς και
διεθνείς φορολογικούς νόμους. Ο Όμιλος δεν εμπλέκεται σε επιθετικό φορολογικό σχεδιασμό ή τεχνητές ρυθμίσεις που θα
μπορούσαν να οδηγήσουν σε φοροαποφυγή. Η φορολογική στρατηγική του είναι σύμφωνη με τους τοπικούς κανονισμούς και
οι φορολογικές γνωστοποιήσεις αναφέρονται στις οικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα.
• Δίκαιος Ανταγωνισμός:
Ως εισηγμένη εταιρεία, η Autohellas δεσμεύεται να τηρεί τους νόμους περί ανταγωνισμού και τις αντιμονοπωλιακές ρυθμίσεις
για να διασφαλίσει ένα δίκαιο και ανοιχτό περιβάλλον αγοράς. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν ενημερώσεις για όποιες αλλαγές περί
συμμόρφωσης με τους νόμους περί ανταγωνισμού και η εταιρεία τηρεί δίκαιες και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές σε όλες τις
αγορές της.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
70
Ποιοτικές πληροφορίες
• Λογιστική Πολιτική:
Τα στοιχεία που παρουσιάζονται σε αυτήν την έκθεση έχουν υπολογιστεί και παρουσιάζονται σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRS) που έχουν εκδοθεί από το Διεθνές Συμβούλιο Λογιστικών Προτύπων (IASB) και τις
ερμηνείες τους που έχουν εκδοθεί από την Επιτροπή Διεθνών Ερμηνειών Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRIC) του IASB. Η
προετοιμασία τους απαιτεί εκτιμήσεις κατά την εφαρμογή των λογιστικών αρχών του Ομίλου. Η διπλή καταμέτρηση έχει
αποφευχθεί, καθώς οι δραστηριότητες του Ομίλου συμβάλλουν αποκλειστικά στον βιώσιμο στόχο της Μείωσης της Κλιματικής
Αλλαγής. Η διαδικασία αξιολόγησης διασφαλίζει την ακριβή κατανομή δεδομένων, ευθυγραμμίζοντας με τις αρχές αναφοράς
της Ταξινόμησης της ΕΕ για τη διατήρηση της διαφάνειας και της συνέπειας στις γνωστοποιήσεις βιωσιμότητας.
Στην παρούσα έκθεση παρουσιάζουμε την αναλογία του συνολικού κύκλου εργασιών από την πώληση αγαθών ή την παροχή
υπηρεσιών, καθώς και τις συνολικές κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες των οικονομικών δραστηριοτήτων του Ομίλου
που αντιστοιχούν σε δραστηριότητες που καθορίζονται ως μη επιλέξιμες, επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες για σκοπούς
Ταξινόμησης της ΕΕ σύμφωνα με την περιγραφή αυτών των δραστηριοτήτων και λαμβάνοντας υπόψη τους αντίστοιχους
κωδικούς δραστηριότητας NACE, καθώς και τα σχετικά τεχνικά κριτήρια ελέγχου όπως παρουσιάζονται στις Κατ’
εξουσιοδότηση Πράξεις 2021/2139/ΕΕ, 2023/2486/ΕΕ και 2022/1214/ΕΕ. Οι οικονομικές δραστηριότητες του Ομίλου
εξετάστηκαν και τελικά συμπεριλήφθηκαν/εξαιρέθηκαν τόσο ως προς την επιλεξιμότητα όσο και ως προς την ευθυγράμμιση με
τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που παρέχονται στις σχετικές Κατ’ εξουσιοδότηση Πράξεις. Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω, ο
υπολογισμός των KPI βασίστηκε στα ακόλουθα στοιχεία της χρηματοοικονομικής αναφοράς του Ομίλου:
• Αναλογία του συνολικού κύκλου εργασιών:
Υπολογίστηκε με βάση τα συνολικά καθαρά έσοδα από την πώληση αγαθών και την παροχή υπηρεσιών. Ο αριθμητής
περιλαμβάνει τις δραστηριότητες που θεωρούνται επιλέξιμες σύμφωνα με τον Κανονισμό Ταξινόμησης και τα σχετικά τεχνικά
κριτήρια ελέγχου υπό την προϋπόθεση ότι τα εν λόγω έσοδα δεν περιλαμβάνουν ιδιοχρησιμοποίηση και ενδοομιλικές
συναλλαγές. Ο συνολικός κύκλος εργασιών σε επίπεδο Ομίλου παρουσιάζεται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων καθώς και στη
σημείωση 31 των Οικονομικών Καταστάσεων.
• Αναλογία των συνολικών κεφαλαιουχικών δαπανών:
Υπολογίστηκε με βάση τις κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν για προσθήκες σε περιουσιακά στοιχεία ή
διαδικασίες που αντιστοιχούν σε επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες. Ο αριθμητής περιλαμβάνει τις δραστηριότητες που
θεωρούνται επιλέξιμες σύμφωνα με τον Κανονισμό Ταξινόμησης και τα σχετικά τεχνικά κριτήρια ελέγχου. Τα συνολικά
στοιχεία του Ομίλου σχετικά με τις προσθήκες σε περιουσιακά στοιχεία και δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων
παρουσιάζονται στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών των Οικονομικών Καταστάσεων.
• Αναλογία των συνολικών λειτουργικών δαπανών:
Υπολογίστηκε με βάση τις λειτουργικές δαπάνες που σχετίζονται με την επισκευή και συντήρηση περιουσιακών στοιχείων ή
διαδικασιών που αντιστοιχούν σε επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες. Ο αριθμητής περιλαμβάνει τις δραστηριότητες που
θεωρούνται ευθυγραμμισμένες σύμφωνα με τον Κανονισμό Ταξινόμησης και τα σχετικά τεχνικά κριτήρια ελέγχου.
Οι πληροφορίες που παρουσιάζονται σε αυτήν την έκθεση συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις του Κανονισμού Ταξινόμησης
και των σχετικών Κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμών που έχουν εκδοθεί μέχρι τη στιγμή της δημοσίευσης αυτής. Οι σχετικές
κατευθυντήριες γραμμές έχουν ένα σχετικό περιθώριο ερμηνείας και προσαρμόζονται συνεχώς στις ανάγκες της διαδικασίας.
Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, η Autohellas δίνει ιδιαίτερη προσοχή στις σχετικές εξελίξεις και προσαρμόζει την προσέγγισή της
ανάλογα με τις υποθέσεις και την εφαρμοστέα μεθοδολογία.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
71
Κύκλος εργασιών της ταξινομίας της ΕΕ – επιλεξιμότητα οικονομικών δραστηριοτήτων
Οικονομικό έτος 2025
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Οικονομικές δραστηριότητες
(1)
Κωδικός (2)
Κύκλος εργασιών
(3)
Ποσοστό
του
κύκλου
εργασιών
2025 (4)
Μετριασμό
ς της
κλιματικής
αλλαγής (5)
Προσα
ρμογή
στην
κλιματ
ική
αλλαγ
ή (6)
Νερ
ό (7)
Ρύπ
ανσ
η (8)
Κυκλ
ική
οικο
νομί
α (9)
Βιοποικ
ιλότητα
(10)
Μετρι
ασμό
ς της
κλιμα
τικής
αλλα
γής
(11)
Προσα
ρμογή
στην
κλιματ
ική
αλλαγ
ή (12)
Ν
ερ
ό
(1
3)
Ρύπ
ανσ
η
(14)
Κυκλ
ική
οικο
νομί
α
(15)
Βιοποικ
ιλότητα
(16)
Ελάχισ
τες
διασφ
αλίσει
ς (17)
Ποσοστό
του
κύκλου
εργασιώ
ν
ευθυγρα
μμισμέν
ο με
(A.1.) ή
επιλέξιμ
ο (A.2.)
για την
ταξινομί
α 2024
(18)
Κατηγο
ρία –
ευνοϊκ
ή
δραστη
ριότητα
(19)
Κατηγο
ρία –
δραστη
ριότητ
α
μετάβα
σης
(20)
€
%
Ν, Ο, Μ/ΕΠ
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν, Ο,
Μ/Ε
Π
Ν, Ο,
Μ/Ε
Π
Ν, Ο,
Μ/Ε
Π
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/
Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
%
Ε
Μ
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες
(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
Κύκλος εργασιών περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Ε
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη
ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία
δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ
ΕΠ,
Μ/ΕΠ
ΕΠ,
Μ/Ε
Π
ΕΠ,
Μ/Ε
Π
ΕΠ,
Μ/Ε
Π
ΕΠ,
Μ/ΕΠ
Μεταφορές με μοτοσικλέτες,
επιβατικά αυτοκίνητα και
ελαφρά επαγγελματικά
οχήματα
CCM/CCA 6.5
960.201.663
93%
ΕΠ
Μ/ΕΠ
Μ/Ε
Π
Μ/Ε
Π
Μ/Ε
Π
Μ/ΕΠ
93%
Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία
αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
960.201.663
93%
93%
0%
0%
0%
0%
0%
93%
Α. Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
960.201.663
93%
93%
0%
0%
0%
0%
0%
93%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Κύκλος εργασιών μη επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων
73.906.142
7%
ΣΥΝΟΛΟ
1.034.107.805
100%
Κεφαλαιουχικές δαπάνες της ταξινομίας της ΕΕ – επιλεξιμότητα οικονομικών δραστηριοτήτων
Οικονομικό έτος 2025
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Οικονομικές δραστηριότητες
(1)
Κωδικός (2)
Κεφαλαιουχικές
δαπάνες (3)
Ποσοστό
κεφαλαιο
υχικών
δαπανών
2025 (4)
Μετριασμ
ός της
κλιματική
ς αλλαγής
(5)
Προσαρμογή
στην
κλιματική
αλλαγή (6)
Νερ
ό (7)
Ρύπ
ανσ
η (8)
Κυκ
λική
οικο
νομί
α (9)
Βιοποι
κιλότητ
α (10)
Μετρ
ιασμ
ός
της
κλιμα
τικής
αλλα
γής
(11)
Προσ
αρμο
γή
στην
κλιμα
τική
αλλαγ
ή (12)
Ν
ερ
ό
(1
3)
Ρύπ
ανσ
η
(14)
Κυκ
λική
οικο
νομί
α
(15)
Βιοποι
κιλότητ
α (16)
Ελάχι
στες
διασφ
αλίσει
ς (17)
Ποσοστ
ό
κεφαλα
ιουχικώ
ν
δαπανώ
ν
ευθυγρ
αμμισμέ
νο με
(A.1.) ή
επιλέξιμ
ο (A.2.)
για την
ταξινομί
α 2024
(18)
Κατηγ
ορία –
ευνοϊκ
ή
δραστ
ηριότη
τα (19)
Κατηγ
ορία –
δραστ
ηριότη
τα
μετάβ
ασης
(20)
€
%
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν, Ο, Μ/ΕΠ
Ν,
Ο,
Μ/Ε
Π
Ν,
Ο,
Μ/Ε
Π
Ν,
Ο,
Μ/Ε
Π
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/
Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
%
Ε
Μ
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες
δραστηριότητες
(ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία)
Κεφαλαιουχικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Ε
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την
ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμες
δραστηριότητες (μη
ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ
ΕΠ, Μ/ΕΠ
ΕΠ,
Μ/Ε
Π
ΕΠ,
Μ/Ε
Π
ΕΠ,
Μ/Ε
Π
ΕΠ,
Μ/ΕΠ
Μεταφορές με μοτοσικλέτες,
επιβατικά αυτοκίνητα και
ελαφρά επαγγελματικά
οχήματα
CCM/CCA 6.5
349.998.181
94%
ΕΠ
Μ/ΕΠ
Μ/Ε
Π
Μ/Ε
Π
Μ/Ε
Π
Μ/ΕΠ
95%
Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την
ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
349.998.181
94%
95%
0%
0%
0%
0%
0%
95%
Α. Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την
ταξινομία δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
349.998.181
94%
95%
0%
0%
0%
0%
0%
95%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Κεφαλαιουχικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την
ταξινομία δραστηριοτήτων
20.929.186
6%
ΣΥΝΟΛΟ
370.927.367
100%
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
72
Λειτουργικές δαπάνες της ταξινομίας της ΕΕ – επιλεξιμότητα οικονομικών δραστηριοτήτων
Οικονομικό έτος 2025
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Οικονομικές δραστηριότητες
(1)
Κωδικός (2)
Λειτουργικές
δαπάνες (3)
Ποσοστό
λειτουργι
κών
δαπανών
2025 (4)
Μετριασμ
ός της
κλιματική
ς αλλαγής
(5)
Προσαρμ
ογή στην
κλιματική
αλλαγή
(6)
Νερό
(7)
Ρύπα
νση
(8)
Κυκλ
ική
οικο
νομί
α (9)
Βιοποι
κιλότητ
α (10)
Μετρ
ιασμό
ς της
κλιμα
τικής
αλλα
γής
(11)
Προσ
αρμο
γή
στην
κλιμα
τική
αλλαγ
ή (12)
Ν
ερ
ό
(1
3)
Ρύπ
ανσ
η
(14)
Κυκλ
ική
οικο
νομί
α
(15)
Βιοποι
κιλότητ
α (16)
Ελάχι
στες
διασφ
αλίσει
ς (17)
Ποσοστ
ό
λειτουργ
ικών
δαπανώ
ν
ευθυγρα
μμισμέν
ο με
(A.1.) ή
επιλέξιμ
ο (A.2.)
για την
ταξινομί
α 2024
(18)
Κατηγο
ρία –
ευνοϊκ
ή
δραστ
ηριότη
τα (19)
Κατηγ
ορία –
δραστ
ηριότη
τα
μετάβ
ασης
(20)
€
%
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν, Ο,
Μ/Ε
Π
Ν, Ο,
Μ/ΕΠ
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/
Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
Ν/Ο
%
Ε
Μ
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες
(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
Λειτουργικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Ε
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την
ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμες
δραστηριότητες (μη
ευθυγραμμισμένες με την
ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ
ΕΠ, Μ/ΕΠ
ΕΠ,
Μ/ΕΠ
ΕΠ,
Μ/ΕΠ
ΕΠ,
Μ/Ε
Π
ΕΠ,
Μ/ΕΠ
Μεταφορές με μοτοσικλέτες,
επιβατικά αυτοκίνητα και
ελαφρά επαγγελματικά
οχήματα
CCM/CCA 6.5
46.758.628
21%
ΕΠ
Μ/ΕΠ
Μ/ΕΠ
Μ/ΕΠ
Μ/Ε
Π
Μ/ΕΠ
24%
Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία
αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων
(μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία
δραστηριότητες) (A.2)
46.758.628
21%
24%
0%
0%
0%
0%
0%
24%
Α. Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την
ταξινομία δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
46.758.628
21%
24%
0%
0%
0%
0%
0%
24%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Λειτουργικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την
ταξινομία δραστηριοτήτων
174.297.624
79%
ΣΥΝΟΛΟ
221.056.249
100%
2.2 Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
i. Στρατηγική και επιχειρηματικό μοντέλο
Η στρατηγική του Ομίλου Autohellas για την κλιματική αλλαγή επικεντρώνεται πρωτίστως στην ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης και
γενικότερα στην παροχή οχημάτων μηδενικών και χαμηλών ρύπων (≤50 gr CO₂/km), ώστε να υποστηριχθεί ο περιορισμός της
αύξησης της υπερθέρμανσης του πλανήτη στους 1,5°C, σύμφωνα με τη Συμφωνία των Παρισίων. Η στοχευμένη προσέγγιση του
Ομίλου περιλαμβάνει τη συστηματική αύξηση του ποσοστού οχημάτων χαμηλών και μηδενικών εκπομπών στον στόλο
ενοικίασης, με υβριδικά και πλήρως ηλεκτρικά οχήματα με στόχο τη μείωση της συνολικής έντασης των εκπομπών του. Ο Όμιλος
παρακολουθεί τακτικά τις εκπομπές Scope 1 και Scope 2, επιδιώκοντας τον μετριασμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής.
Πέραν της ανανέωσης του στόλου, ο Όμιλος δίνει επίσης έμφαση στις βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης στις εγκαταστάσεις της,
και προάγει μια κουλτούρα βιώσιμης ανάπτυξης μεταξύ των εργαζομένων μέσω στοχευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης και
ευαισθητοποίησης.
Παράλληλα, η Autohellas αναγνωρίζει ότι η κυριαρχία οχημάτων με κινητήρες εσωτερικής καύσης (ICE) στον στόλο ενοικίασης
συνεπάγεται με σημαντικούς κινδύνους εγκλωβισμένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και, για τον λόγο αυτό, εφαρμόζει
με συνέπεια στρατηγικές ανανέωσης του στόλου και ενίσχυσης της ηλεκτροκίνησης. Μέσω της σταδιακής ενσωμάτωσης
οχημάτων χαμηλών ή μηδενικών ρύπων και των βελτιώσεων στην επιχειρησιακή αποδοτικότητα, επιδιώκεται η ουσιαστική
μείωση της έντασης εκπομπών, αναδεικνύοντας την ενεργή και προληπτική διαχείριση των κινδύνων μετάβασης, σε
ευθυγράμμιση με τους μακροπρόθεσμους στόχους μείωσης των εκπομπών του Ομίλου.
Σημειώνεται ότι ο Όμιλος Autohellas δεν εξαιρείται από τους Δείκτες Ευθυγραμμισμένους με τη Συμφωνία του Παρισιού της ΕΕ
(EU PAB), καθώς δεν δραστηριοποιείται σε τομείς που οδηγούν σε αυτόματη εξαίρεση σύμφωνα με τον Κατ’ Εξουσιοδότηση
Κανονισμό (ΕΕ) 2020/1818, όπως η εξόρυξη ορυκτών καυσίμων, η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με υψηλές εκπομπές ή η
κατασκευή αμφιλεγόμενων όπλων.
Διακυβέρνηση και εποπτεία
Ο Όμιλος Autohellas διαχειρίζεται τα ζητήματα που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή απευθείας μέσω του Διοικητικού
Συμβουλίου, διασφαλίζοντας εποπτεία και λογοδοσία σε ανώτατο επίπεδο. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρακολουθεί την
υλοποίηση της κλιματικής στρατηγικής της εταιρείας και δύναται να προσαρμόζει την προσέγγισή του βάσει των εξελισσόμενων
προτεραιοτήτων βιωσιμότητας και των κανονιστικών απαιτήσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
73
Επί του παρόντος, δεν έχουν ενσωματωθεί δείκτες απόδοσης σχετικοί με το κλίμα στη δομή αμοιβών ή αξιολόγησης της
διοίκησης. Η αποζημίωση των στελεχών καθορίζεται βάσει ευρύτερων οικονομικών και επιχειρησιακών κριτηρίων, χωρίς
συγκεκριμένη σύνδεση με στόχους μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) ή άλλες παραμέτρους βιωσιμότητας.
Πολιτικές και στόχοι
O Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει τη σημασία των επίσημων πολιτικών που αφορούν τη μείωση και προσαρμογή στην κλιματική
αλλαγή, αλλά προς το παρόν δεν διαθέτει ρητές, επίσημες κλιματικές πολιτικές. Ο Όμιλος υποστηρίζει στοχευμένα την
ηλεκτροκίνηση είτε μέσω της απόκτησης ηλεκτρικών οχημάτων ή υβριδικών μοντέλων, τα οποία παράγουν λιγότερες εκπομπές
CO
2
σε σχέση με τα συμβατικά βενζινοκίνητα ή πετρελαιοκίνητα οχήματα, στην δραστηριότητα των βραχυχρόνιων μισθώσεων,
είτε και μέσω συνεργασιών και προχωρά ενεργά στη μείωση της επίδρασης των εκπομπών ρύπων του στο κλίμα μέσω πρακτικών
μέτρων, όπως η ηλεκτροκίνηση του στόλου οχημάτων της, η ενσωμάτωση οχημάτων που πληρούν αυστηρές προδιαγραφές
εκπομπών (≤50g CO₂/km) και η εφαρμογή βελτιώσεων ενεργειακής απόδοσης στις λειτουργικές της εγκαταστάσεις. Οι
παράμετροι προσαρμογής στις κλιματικές επιπτώσεις εξετάζονται επίσης ανεπίσημα μέσω πρωτοβουλιών που στοχεύουν στην
ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της συνέχειας των λειτουργιών του στόλου και της υποδομής απέναντι σε πιθανές διαταραχές
λόγω κλιματικής αλλαγής. Η τυποποίηση και η τεκμηρίωση αυτών των μέτρων σε ρητές πολιτικές αποτελούν έναν τομέα προς
βελτίωση, με τον Όμιλο να είναι δεσμευμένος στην ανάπτυξη επίσημων πολιτικών στο άμεσο μέλλον.
Ανάλυση ανθεκτικότητας
Ο Όμιλος Autohellas, αναγνωρίζοντας τη σημασία της κλιματικής αλλαγής, προχώρησε σε ανάλυση της ανθεκτικότητας του
επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής του υπό τρία διαφορετικά κλιματικά σενάρια. Η ανάλυση κάλυψε το
σημαντικότερο μέρος των δραστηριοτήτων και εγκαταστάσεων του Ομίλου, ήτοι την Ελλάδα, λαμβάνοντας υπόψη την αλυσίδα
αξίας του, ενώ αξιολογήθηκαν τόσο οι φυσικοί κίνδυνοι όσο και οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες μετάβασης. Η ανάλυση
ανθεκτικότητας αναμένεται προοπτικά να καλύψει και τις εγκαταστάσεις του Ομίλου στο εξωτερικό.
Για την αξιολόγηση των φυσικών/υλικών κινδύνων, συλλέχθηκαν και αναλύθηκαν κλιματικά δεδομένα από συνθέσεις
προσομοιώσεων που βασίζονται στα EURO-CORDEX 11 (European Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment), όπως
αυτές παρέχονται από το Ευρωπαϊκό Κέντρο Μεσοπρόθεσμων Προγνώσεων Καιρού (ECMWF) για τα κλιματικά σενάρια RCP 2.6,
RCP 4.5 και RCP 8.5 (όπου RCP:Representative Concentration Pathways). Για την αξιολόγηση των μεταβατικών κινδύνων και των
σχετικών ευκαιριών, χρησιμοποιήθηκαν σενάρια του Δίκτυο για την Πράσινη Μετάβαση του Χρηματοπιστωτικού Συστήματος
(NGFS), μέσω ανάλυσης δεδομένων από μοντέλα για την Ελλάδα και την Ανατολική Ευρώπη. Τα σενάρια που αξιοποιήθηκαν και
οι βασικές παραδοχές τους παρουσιάζονται παρακάτω:
• Σενάριο Χαμηλών Εκπομπών (RCP2.6 από EU-CORDEX 11 και Net Zero από NGFS)
Το σενάριο βασίζεται σε κλιματικές προβλέψεις χαμηλών εκπομπών που στοχεύουν στον περιορισμό της αύξησης της
μέσης παγκόσμιας θερμοκρασίας κοντά στους 1,5 °C, μέσω της έγκαιρης εφαρμογής φιλόδοξων κλιματικών πολιτικών,
της δραστικής μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και της επιτάχυνσης της τεχνολογικής καινοτομίας.
Κεντρικό χαρακτηριστικό του σεναρίου αποτελεί η επίτευξη καθαρών μηδενικών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε
παγκόσμιο επίπεδο έως το 2050. Η ταχεία αυτή μετάβαση συνεπάγεται αυξημένες επενδυτικές και λειτουργικές
απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς, επηρεάζοντας το λειτουργικό κόστος και τον μακροπρόθεσμο
επιχειρηματικό σχεδιασμό. Παράλληλα, η ενίσχυση του ρυθμιστικού πλαισίου και η αυστηροποίηση των κλιματικών
πολιτικών εντείνουν τους μεταβατικούς κινδύνους, αλλά δημιουργούν και σημαντικές ευκαιρίες, λόγω αυξημένων
απαιτήσεων συμμόρφωσης, μεταβολών στις αγορές ενέργειας και αυξανόμενης πίεσης από καταναλωτές, επενδυτές
και λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη για την υιοθέτηση βιώσιμων υπηρεσιών και προϊόντων. Επιπλέον, οι τιμές των υγρών
καυσίμων αυξάνονται, επηρεάζοντας άμεσα το κόστος λειτουργίας, ενώ παράλληλα επιταχύνεται η ανάπτυξη
τεχνολογιών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ).
• Σενάριο Μετριασμού Εκπομπών (RCP 4.5 από EU-CORDEX 11 και Nationally Determined Contributions (NDCs) από NGFS)
Στο συγκεκριμένο σενάριο, η υπερθέρμανση του πλανήτη αναμένεται να κορυφωθεί στα μέσα του αιώνα και στη
συνέχεια να σταθεροποιηθεί σε επίπεδα περίπου 2,5–3 °C πάνω από τα προβιομηχανικά επίπεδα. Το σενάριο
αντανακλά τη διατήρηση των ιστορικών κοινωνικών, οικονομικών και τεχνολογικών τάσεων, η οποία συνεχίζεται καθ’
όλη τη διάρκεια του 21ου αιώνα. Τα μέτρα μετριασμού επικεντρώνονται κυρίως στην ενεργειακή αποδοτικότητα, στην
ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ), καθώς και στην εφαρμογή τεχνολογιών δέσμευσης και
αποθήκευσης άνθρακα. Οι μεταβατικοί κίνδυνοι εκτιμάται ότι παραμένουν σχετικά χαμηλοί, καθώς οι πιέσεις από τις
ρυθμιστικές αρχές και την αγορά αυξάνονται σταδιακά, ενώ παράλληλα οι φυσικοί κλιματικοί κίνδυνοι ενισχύονται σε
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
74
μεσο-μακροπρόθεσμο ορίζοντα λόγω της μεγαλύτερης αύξησης της θερμοκρασίας και της συχνότερης εμφάνισης
ακραίων καιρικών φαινομένων.
• Σενάριο Υψηλών Εκπομπών – Hot House World (RCP 8.5 από το EU-CORDEX 11 και Current Policies από το NGFS)
Στο εν λόγω σενάριο αποτυπώνεται η μελλοντική εξέλιξη του κλίματος, όπου η παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη
συνεχίζεται με έντονη εξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα και χαρακτηρίζεται από απουσία ουσιαστικής ενίσχυσης των
κλιματικών πολιτικών. Η υπερθέρμανση αναμένεται να ξεπεράσει τους 4 °C σε σχέση με τα προβιομηχανικά επίπεδα,
αποτελώντας το πλέον δυσμενές σενάριο στη σχετική βιβλιογραφία. Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου συνεχίζουν
να αυξάνονται έως περίπου το 2080, οδηγώντας σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα θέρμανσης, με την άνοδο της μέσης
παγκόσμιας θερμοκρασίας να προσεγγίζει τους 3 °C ήδη εντός του αιώνα, γεγονός που εντείνει σημαντικά τους
φυσικούς κλιματικούς κινδύνους και αυξάνει την πιθανότητα μη αναστρέψιμων μεταβολών στο κλίμα και στα
οικοσυστήματα. Σε επίπεδο μετάβασης επικεντρώνεται στη διατήρηση των υφιστάμενων πολιτικών χωρίς περαιτέρω
φιλοδοξία για τον περιορισμό των εκπομπών. Σε αυτό το πλαίσιο, οι τιμές της ενέργειας δεν αποκλίνουν ουσιαστικά
από τα σημερινά επίπεδα, ενώ οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας διατηρούν περιορισμένο μερίδιο στο ενεργειακό
μείγμα, μειώνοντας τα κίνητρα για μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών. Παράλληλα, η ταχεία αύξηση της
θερμοκρασίας οδηγεί σε συχνότερα και εντονότερα ακραία καιρικά φαινόμενα, προκαλώντας αυξημένες υλικές και
φυσικές ζημιές, έντονη πίεση σε κρίσιμους φυσικούς πόρους και σημαντική επιβάρυνση των υποδομών και της
επιχειρησιακής λειτουργίας. Ως αποτέλεσμα, οι φυσικοί και υλικοί κίνδυνοι κλιμακώνονται σημαντικά σε μεσο- και
μακροπρόθεσμο ορίζοντα, καθιστώντας το σενάριο αυτό κρίσιμο για την αξιολόγηση της ανθεκτικότητας μιας εταιρείας
σε συνθήκες έντονης κλιματικής επιβάρυνσης.
Λόγω της φύσης και του μακροπρόθεσμου χαρακτήρα των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα, ιδίως όσον αφορά τη φυσική
τους διάσταση, ο Όμιλος οφείλει να εκτιμά τις ενδεχόμενες επιπτώσεις σε χρονικούς ορίζοντες μεγαλύτερους των πέντε ετών.
Οι χρονικοί αυτοί ορίζοντες προσδιορίζονται με βάση τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων, καθώς και τα
χαρακτηριστικά του επιχειρηματικού μοντέλου και του τρόπου λειτουργίας του Ομίλου. Ως εκ τούτου, τα σενάρια που
παρουσιάστηκαν παραπάνω αξιολογήθηκαν στους ακόλουθους χρονικούς ορίζοντες:
Βραχυπρόθεσμος
Μεσοπρόθεσμος
Μακροπρόθεσμος
0–1 έτος | 2025–2026
1–5 έτη | 2026–2030
>5 έτη | 2030–2050
Στο πλαίσιο της ανάλυσης αυτής αναγνωρίστηκαν και αξιολογήθηκαν χρόνιοι και οξείς φυσικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με τη
θερμοκρασία, το νερό, τον άνεμο και τη στερεή ύλη καθώς και μεταβατικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με
πολιτικά/νομικά θέματα, τεχνολογία, αλλαγές στην αγορά και τη φήμη. Κατά τα αρχικά στάδια της ανάλυσης δόθηκε έμφαση
στον εντοπισμό των σημαντικότερων εξ αυτών που ενδέχεται να επηρεάσουν τη λειτουργία, την οικονομική απόδοση και τη
μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του Ομίλου.
Για την αξιολόγηση της ευαισθησίας του επιχειρηματικού μοντέλου και των εγκαταστάσεων του Ομίλου πραγματοποιήθηκε
ανάλυση κλάδου και βιβλιογραφική έρευνα, με στόχο την αναγνώριση των κινδύνων και ευκαιριών που θεωρούνται σχετικοί με
την δραστηριότητα και το επιχειρηματικό μοντέλο του. Επιπρόσθετα, για την αποτίμηση της έκτασης των πιθανών οικονομικών
επιπτώσεων, συλλέχθηκαν και αναλύθηκαν σχετικά οικονομικά δεδομένα. Ενδεικτικά, τα δεδομένα αφορούσαν την ενεργειακή
κατανάλωση του Ομίλου σε ηλεκτρισμό και ορυκτά καύσιμα, τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, καθώς και το κόστος της
ασφάλισης των περιουσιακών στοιχείων του.
Η πιθανότητα επίδρασης των εγκαταστάσεων από κινδύνους ή ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή αξιολογήθηκε
μέσω στατιστικής ανάλυσης τριών σεναρίων τα οποία εξετάστηκαν σε βραχυπρόθεσμο μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο
χρονικό ορίζοντα. Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε λαμβάνοντας υπόψη τη σοβαρότητα και τη διάρκεια της εκάστοτε
μεταβολής, σε συνδυασμό με ανάλυση ευαισθησίας των εγκαταστάσεων και της δραστηριότητας του Ομίλου.
Η αξιολόγηση του πιθανού μεγέθους των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων των φυσικών και μεταβατικών κινδύνων καθώς και
των ευκαιριών για τις δραστηριότητες και τις εγκαταστάσεις του Ομίλου πραγματοποιήθηκε μέσω εσωτερικών συναντήσεων με
αρμόδια στελέχη. Η τελική βαθμολογία για κάθε κίνδυνο και ευκαιρία προέκυψε από τον συνδυασμό της πιθανότητας εμφάνισης
και του μεγέθους της επίπτωσης, με την κατηγοριοποίηση του συνολικού ρίσκου να προκύπτει από το γινόμενο των δύο. Οι
κίνδυνοι και οι ευκαιρίες ταξινομούνται σε πέντε κατηγορίες: χαμηλοί, χαμηλοί-μέτριοι, μέτριοι, μέτριοι-υψηλοί και υψηλοί. Ως
ουσιαστικοί αναδεικνύονται όσοι κατατάσσονται στις κατηγορίες μέτριοι-υψηλοί και υψηλοί.
Τα αποτελέσματα της Ανάλυσης Ανθεκτικότητας για τους κινδύνους και τις ευκαιρίες παρουσιάζονται στους παρακάτω πίνακες:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
75
Φυσικοί Κίνδυνοι
Εντονότεροι στο Σενάριο Υψηλών Εκπομπών
Τίτλος
Περιγραφή
Τελική Βαθμολογία Κινδύνου
Βραχυ -
πρόθεσμο
Μεσο -
πρόθεσμο
Μακρο -
πρόθεσμο
Η αυξανόμενη συχνότητα,
διάρκεια και ένταση
καυσώνων ενδέχεται να
επηρεάσει αρνητικά την Υ&Α
των εργαζομένων καθώς και
την αποδοτικότητα των
παρεχόμενων υπηρεσιών
δημιουργώντας πιέσεις στην
λειτουργική του απόδοση.
Οι συχνοί και έντονοι καύσωνες (οξείς κίνδυνοι) μπορούν να προκαλέσουν
άμεσες δυσλειτουργίες στη λειτουργία του Ομίλου, όπως μειωμένη απόδοση ή
βλάβες σε συστήματα ψύξης/ηλεκτρολογικό εξοπλισμό και IT και προσωρινή
μείωση της διαθεσιμότητας/αξιοπιστίας του στόλου λόγω υπερθέρμανσης και
έκτακτης συντήρησης. Παράλληλα, επιβαρύνουν σημαντικά την Υγεία &
Ασφάλεια των εργαζομένων (θερμική καταπόνηση, αφυδάτωση, αυξημένος
κίνδυνος ατυχημάτων), οδηγώντας σε περισσότερες απουσίες, ανάγκη
προσαρμογών βαρδιών και μειωμένη παραγωγικότητα, με συνέπεια πιέσεις
στην επιχειρησιακή συνέχεια.
Μέτριος
Υψηλός
Υψηλός
Μεταβατικοί Κίνδυνοι
Εντονότεροι στο Σενάριο Χαμηλών Εκπομπών
Τίτλος
Περιγραφή
Τελική Βαθμολογία Κινδύνου
Βραχυ -
πρόθεσμο
Μεσο -
πρόθεσμο
Μακρο -
πρόθεσμο
Κίνδυνος αύξησης
λειτουργικού κόστους λόγω
αυστηρότερων ρυθμιστικών
υποχρεώσεων που
σχετίζονται με τις εκπομπές
ΑτΘ.
Η αυστηριοποίηση του κανονιστικού πλαισίου για τον περιορισμό των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου ενδέχεται να επιφέρει αυξημένες
λειτουργικές δαπάνες για τον Όμιλο, ιδίως λόγω της ανάγκης ανανέωσης και
αποανθρακοποίησης του στόλου οχημάτων, της συμμόρφωσης με νέες
ρυθμιστικές απαιτήσεις και πιθανών έμμεσων ή άμεσων χρεώσεων άνθρακα.
Η καθυστέρηση στη συμμόρφωση με τους νέους περιβαλλοντικούς
κανονισμούς ενδέχεται να οδηγήσει σε απώλεια ανταγωνιστικού
πλεονεκτήματος και σε μειωμένη ελκυστικότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών
σε πελάτες με αυξημένες απαιτήσεις βιωσιμότητας.
Χαμηλός
Μέτριος
Μέτριος
Υψηλός
Κίνδυνος μετάβασης από
ταχύτερη απομείωση και
αβεβαιότητα
υπολειμματικών αξιών
BEV/PHEV λόγω
τεχνολογικών εξελίξεων.
Κατά την προμήθεια/αγορά ηλεκτρικών οχημάτων για σκοπούς leasing,
υπάρχει κίνδυνος οι υπολειμματικές αξίες τους (resale value) να μειωθούν
σημαντικά έως τη στιγμή της μεταπώλησης, λόγω ταχείας τεχνολογικής
εξέλιξης και μεταβολών στην αγορά μεταχειρισμένων. Αυτό μπορεί να
οδηγήσει σε χαμηλότερα έσοδα από εκποιήσεις, αυξημένες
αποσβέσεις/απομειώσεις και συνολικά υψηλότερο κόστος διαχείρισης στόλου
για τον Όμιλο.
Χαμηλός –
Μέτριος
Μέτριος –
Υψηλός
Υψηλός
Κίνδυνος αύξησης
κεφαλαιουχικών και
λειτουργικών δαπανών λόγω
αναγκαστικών επενδύσεων
σε ενεργειακές
αναβαθμίσεις και βιώσιμες
πρακτικές, στο πλαίσιο της
ενεργειακής μετάβασης.
Η ανάγκη ενεργειακού εκσυγχρονισμού και υλοποίησης πράσινων επενδύσεων
στο πλαίσιο της μετάβασης σε οικονομία χαμηλών εκπομπών ενδέχεται να
αυξήσει τις κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες του Ομίλου,
επηρεάζοντας το συνολικό λειτουργικό του κόστος.
Χαμηλός
Μέτριος
Μέτριος -
Υψηλός
Ευκαιρίες σχετικά με τη Κλιματική Αλλαγή
Εντονότερες στο Σενάριο Χαμηλών Εκπομπών
Τίτλος
Περιγραφή
Τελική Βαθμολογία Ευκαιρίας
Βραχυ -
πρόθεσμο
Μεσο -
πρόθεσμο
Μακρο -
πρόθεσμο
Αξιοποίηση ανανεώσιμων
πηγών ενέργειας για μείωση
του ενεργειακού κόστους και
ενίσχυση της ενεργειακής
ανθεκτικότητας του Ομίλου.
Η αναβάθμιση των υποδομών με συστήματα παραγωγής πράσινης και καθαρής
ενέργειας δίνει τη δυνατότητα στον Όμιλο να περιορίσει σημαντικά τις δαπάνες
ενέργειας και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα του. Επιπλέον, μειώνει τις
περιβαλλοντικές επιπτώσεις της δραστηριότητάς του, διευκολύνει την τήρηση
των νέων περιβαλλοντικών νόμων και συμβάλλει στην ενίσχυση της εταιρικής
αξιοπιστίας και υπευθυνότητας απέναντι στην αγορά και τους
ενδιαφερόμενους φορείς.
Μέτρια
Μέτρια
Μέτρια -
Υψηλή
Αύξηση της ζήτησης από τους
πελάτες για οχήματα με
μηδενικούς ή χαμηλούς
ρύπους που προσφέρει ο
Όμιλος, τα οποία
υποστηρίζουν τη
βιωσιμότητα και παράλληλα
συμβάλλουν στην
κερδοφορία του.
Η αυξανόμενη ζήτηση των πελατών για οχήματα μηδενικών ή χαμηλών
εκπομπών δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης για τον Όμιλο, καθώς
τα εν λόγω οχήματα ευθυγραμμίζονται με τις αρχές της βιωσιμότητας και τις
εξελισσόμενες περιβαλλοντικές προσδοκίες της αγοράς. Ταυτόχρονα ενίσχυση
βιώσιμων χρηματοδοτήσεων για καταναλωτές και επιχειρήσεις μπορεί να
επιφέρουν αυξημένο τζίρο στον Όμιλο. Η διεύρυνση της προσφοράς τέτοιων
οχημάτων ενισχύει την ελκυστικότητα των υπηρεσιών του Ομίλου, συμβάλλει
στη διαφοροποίηση έναντι του ανταγωνισμού και μπορεί να υποστηρίξει τη
βελτίωση της κερδοφορίας μέσω προσέλκυσης νέων πελατών, αύξησης της
πιστότητας και αξιοποίησης προϊόντων υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.
Μέτρια –
Υψηλή
Υψηλή
Υψηλή
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
76
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, οι ουσιαστικοί φυσικοί κίνδυνοι εκτιμώνται ως χαμηλής έντασης σε
βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα, ωστόσο εντατικοποιούνται σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, με τη
μεγαλύτερη έκθεση να προκύπτει στο σενάριο υψηλών εκπομπών μακροπρόθεσμα. Ειδικότερα, η αυξανόμενη εμφάνιση,
διάρκεια και ένταση των καυσώνων στο μακροπρόθεσμο ορίζοντα είναι δυνατό να προκαλέσει δυσλειτουργίες, επηρεάζοντας
τόσο τις υποστηρικτικές υποδομές όσο και τη δραστηριότητα και απόδοση του ανθρώπινου δυναμικού.
Παράλληλα, οι ουσιαστικοί μεταβατικοί κίνδυνοι εντοπίζονται στο σενάριο, με τάση κλιμάκωσης σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
Ειδικότερα, η αυστηροποίηση του νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου για τις εκπομπές ΑτΘ ενδέχεται να οδηγήσει σε
αύξηση του κόστους λειτουργίας και συμμόρφωσης, με πιθανές αρνητικές επιπτώσεις στην οικονομική απόδοση του Ομίλου.
Επιπλέον, η υποβάθμιση των υπολειμματικών αξιών κατά τη προμήθεια/αγορά ηλεκτρικών οχημάτων λόγω τεχνολογικών
εξελίξεων καθώς και η ανάγκη για ενεργειακό εκσυγχρονισμό του Ομίλου μπορεί να οδηγήσουν σε χαμηλότερα έσοδα αλλά και
σε και υψηλότερα λειτουργικά και κεφαλαιουχικά κόστη για τον Όμιλο στον μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
Ταυτόχρονα, στο ίδιο σενάριο χαμηλών εκπομπών σε βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, αναδεικνύονται
ουσιαστικές ευκαιρίες, όπως η αύξηση της ζήτησης για οχήματα με χαμηλούς ή μηδενικούς ρύπους καθώς και η μείωση του
ενεργειακού κόστους του Ομίλου μέσω επενδύσεων σε έργα για παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Οι ευκαιρίες
αυτές μπορούν να έχουν θετική συμβολή στην κερδοφορία, στην ενδυνάμωση της ελκυστικότητας των υπηρεσιών του Ομίλου
καθώς και στην ανταγωνιστική θέση του Ομίλου.
Ο Όμιλος αξιοποιεί τα ευρήματα της ανάλυσης, ενσωματώνοντάς τα στο επιχειρησιακό του σχεδιασμό, με στόχο να ενισχύσει
την ετοιμότητά του απέναντι σε πιθανούς κινδύνους που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή. Οι κίνδυνοι θερμικής
καταπόνησης αντιμετωπίζονται μέσω υλοποίησης έκτακτων μέτρων σύμφωνα με τις εκάστοτε κυβερνητικές οδηγίες, ενώ
αναφορικά με τους μεταβατικούς κινδύνους, αυτοί περιορίζονται με την συνεχή παρακολούθηση και εφαρμογή της κείμενης
νομοθεσίας καθώς και την εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών και λύσεων. Σε επόμενα έτη θα εξετασθεί αν και εφόσον τα
συγκεκριμένα σενάρια που έχουν χρησιμοποιηθεί για την έκθεση βιωσιμότητας και την κάλυψη των απαιτήσεων των ESRS
δύναται να ενσωματωθούν στις υποθέσεις των οικονομικών καταστάσεων. Συνολικά, ο Όμιλος εκτιμά ότι διαθέτει την
απαιτούμενη ικανότητα προσαρμογής σε βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο ορίζοντα και ότι, με την διατήρηση των
υφιστάμενων καλών πρακτικών και την υλοποίηση ενεργειών που προωθούν τη βιωσιμότητα, μπορεί να διατηρήσει
μακροπρόθεσμα την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού του μοντέλου και την ανταγωνιστικότητά του.
Σχέδιο μετάβασης
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει τη σημασία ενός δομημένου σχεδίου μετάβασης για να αντιμετωπίσει τους κινδύνους και τις
ευκαιρίες βιωσιμότητας και να εξασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και βιωσιμότητα της επιχείρησης. Παρά το
γεγονός ότι ο Όμιλος δεν έχει ακόμη υιοθετήσει επίσημα ένα σχέδιο μετάβασης, αξιολογεί αυτή τη στιγμή το τρέχον
μακροοικονομικό περιβάλλον, τις τάσεις της αγοράς, καθώς και το θεσμικό και ρυθμιστικό πλαίσιο συμμόρφωσης, και
δεσμεύεται να δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα που θα καθορίσει σαφείς στόχους και πορείες για τη μείωση του
περιβαλλοντικού αποτυπώματος και την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας.
Επιπλέον ο Όμιλος σκοπεύει να ενσωματώσει το μελλοντικό του σχέδιο μετάβασης στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική και
τον χρηματοοικονομικό σχεδιασμό του. Αυτή η ενσωμάτωση θα εξασφαλίσει ότι οι παράμετροι βιωσιμότητας θα ενσωματωθούν
στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, στις επενδυτικές προτεραιότητες και στα λειτουργικά πλαίσια.
Το σχέδιο μετάβασης θα ευθυγραμμιστεί με τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου, επικεντρωμένο σε βασικούς τομείς όπως η
ηλεκτροκίνηση του στόλου, η ενεργειακή απόδοση, η μείωση εκπομπών και η υπεύθυνη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού.
Ο χρηματοοικονομικός σχεδιασμός θα περιλαμβάνει τις απαραίτητες κεφαλαιακές δαπάνες και επενδύσεις σε λειτουργίες για
την υποστήριξη της εκτέλεσης πρωτοβουλιών μετάβασης, εξασφαλίζοντας ότι οι στόχοι βιωσιμότητας θα επιτευχθούν χωρίς να
τεθεί σε κίνδυνο η χρηματοοικονομική σταθερότητα και ανάπτυξη.
Μόλις αναπτυχθεί επίσημα από την Επιτροπή Βιωσιμότητας, το σχέδιο μετάβασης θα υπόκειται σε ανασκόπηση και έγκριση από
το Διοικητικό Συμβούλιο. Το Διοικητικό Συμβούλιο θα εποπτεύει την εφαρμογή του σχεδίου, παρακολουθώντας την πρόοδο και
προσαρμόζοντας τις στρατηγικές κατά περίπτωση για να ανταποκριθούν σε νέους κινδύνους και ευκαιρίες.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
77
i. Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει και αξιολογεί συστηματικά τις κλιματικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες μέσω
δομημένων εσωτερικών αξιολογήσεων. Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι οι λειτουργίες του έχουν σημαντική επίδραση στο περιβάλλον
λόγω του υψηλού ποσοστού οχημάτων κινητήρα εσωτερικής καύσης (ICE) στον στόλο του, τα οποία συμβάλλουν σημαντικά στη
ρύπανση του αέρα και τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Αντίθετα, η αυξημένη ενσωμάτωση ηλεκτρικών και υβριδικών
οχημάτων στο στόλο του Ομίλου έχει θετική επίδραση στην τοπική ποιότητα του αέρα και μειώνει τις συνολικές εκπομπές,
ευθυγραμμίζοντας τις λειτουργίες του πιο στενά με τους στόχους βιωσιμότητας.
Η ανάλυση παρακάτω παρουσιάζει τις κύριες αναγνωρισμένες επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες για τον Όμιλο Autohellas
σχετικά με τη μείωση της κλιματικής αλλαγής, καθώς και τις ενέργειες που αναλήφθηκαν για την αντιμετώπισή τους:
• Επιπτώσεις
Περιγραφή
Τύπος
Εκπομπές από κινητήρες εσωτερικής καύσης του στόλου οχημάτων
Πραγματική
αρνητική επίπτωση
Μείωση εκπομπών λόγω αυξημένης ενσωμάτωσης ηλεκτρικών και υβριδικών οχημάτων
Πραγματική θετική
επίπτωση
H Autohellas αναγνωρίζει ότι ένα σημαντικό ποσοστό του στόλου ενοικίασης του αποτελείται από οχήματα που λειτουργούν με
κινητήρες εσωτερικής καύσης (ICE). Τα οχήματα αυτά συμβάλλουν σημαντικά στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου,
επηρεάζοντας αρνητικά την ποιότητα του αέρα στις πόλεις, επιδεινώνοντας την κλιματική αλλαγή. Επιπλέον, καθώς η
πλειονότητα των επιχειρησιακών εκπομπών του Όμιλου προέρχεται από την κατανάλωση καυσίμου στον στόλο του, αυτό
συνιστά ένα σημαντικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα που ο Όμιλος επιδιώκει ενεργά να μειώσει μέσω στοχευμένων στρατηγικών
ανανέωσης και βελτιστοποίησης του στόλου.
Αντίθετα, οι συνεχείς επενδύσεις του Ομίλου στην ηλεκτροκίνηση του στόλου και την ενσωμάτωση υβριδικών οχημάτων
αρχίζουν να αποδίδουν σημαντικές θετικές επιπτώσεις. Η προοδευτική ενσωμάτωση ηλεκτρικών και υβριδικών οχημάτων στον
στόλο ενοικίασης μειώνει σημαντικά την ένταση των εκπομπών του στόλου, συμβάλλοντας θετικά στη βελτίωση της τοπικής
ποιότητας του αέρα και στη μείωση της παγκόσμιας κλιματικής αλλαγής. Τα υβριδικά οχήματα εκπέμπουν σημαντικά λιγότερους
ρύπους—έως 80% λιγότερες εκπομπές σε σύγκριση με τα παραδοσιακά οχήματα με κινητήρες εσωτερικής καύσης—ενισχύοντας
έτσι την υγεία του πληθυσμού και την ποιότητα του περιβάλλοντος, ιδιαίτερα σε πυκνοκατοικημένες αστικές περιοχές.
Αν και ο Όμιλος έχει σημειώσει σταθερή πρόοδο προς την ηλεκτροκίνηση του στόλου, ο ρυθμός ενσωμάτωσης ηλεκτρικών
οχημάτων (EVs) και υβριδικών οχημάτων είναι σταδιακός. Αυτή η αργή μετάβαση επηρεάζεται από διάφορους εξωτερικούς
παράγοντες, όπως η περιορισμένη υποδομή φόρτισης και η αβεβαιότητα των καταναλωτών γύρω από την τεχνολογία των
ηλεκτρικών οχημάτων. Να σημειωθεί ότι η ηλεκτροκίνηση υποστηρίζεται με φορολογικά, χρηματοοικονομικά και άλλα κίνητρα
από το κανονιστικό πλαίσιο της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης γενικότερα, με στόχο την αύξηση της χρήσης οχημάτων
μηδενικών και χαμηλών ρύπων τόσο από ιδιώτες όσο και από εταιρείες.
• Κίνδυνοι
Περιγραφή
Τύπος
Ταχύτερη απόσβεση και αβεβαιότητα στην μεταπώληση των ηλεκτρικών (BEV) και υβριδικών (PHEV) οχημάτων
λόγω τεχνολογικών εξελίξεων.
Κίνδυνος
Ο ταχύς ρυθμός τεχνολογικών εξελίξεων στην αγορά των ηλεκτρικών (BEV) και υβριδικών (PHEV) οχημάτων δημιουργεί
αβεβαιότητα σχετικά με τις υπολειπόμενες αξίες και τη δυναμική μεταπώλησης των οχημάτων αυτών, οδηγώντας σε ταχύτερη
απόσβεση και οικονομική αβεβαιότητα για τον Όμιλο. Για να αντιμετωπίσει αυτό, ο Όμιλος Autohellas παρακολουθεί στενά τις
τάσεις της αγοράς και τις τεχνολογικές εξελίξεις και διαχειρίζεται στρατηγικά τους κύκλους ανανέωσης του στόλου αξιολογώντας
την ωφέλιμη ζωή των οχημάτων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
78
• Eυκαιρίες
Περιγραφή
Τύπος
Μειωμένα κόστη λειτουργίας των ηλεκτρικών οχημάτων (EVs) σε σύγκριση με τα οχήματα με κινητήρες εσωτερικής
καύσης (ICE)
Ευκαιρία
Αυξημένη ζήτηση λόγω ευαισθητοποίησης των πελατών για βιώσιμες λύσεις κινητικότητας
Ευκαιρία
Φορολογικά οφέλη από τα μέτρα στήριξης για οχήματα χαμηλών εκπομπών (κάτω από 50 γρ CO₂/χλμ)
Ευκαιρία
Μείωση κόστους χρηματοδότησης μέσω χρηματοδότησης συνδεδεμένης με τη βιωσιμότητα με ευνοϊκούς όρους
Ευκαιρία
Ευκαιρία αποτελεί η δυνατότητα μείωσης των λειτουργικών εξόδων, μέσω των ηλεκτρικών οχημάτων (EVs) σε σύγκριση με τα
παραδοσιακά οχήματα με κινητήρες εσωτερικής καύσης (ICE). Συγκεκριμένα τα EVs έχουν πολύ λιγότερα κινούμενα μέρη και ως
εκ τούτου οι ανάγκες για τακτική συντήρηση και επισκευές περιορίζονται σε αναλώσιμα και υλικά φυσικής φθοράς όπως φίλτρα,
ελαστικά, φρένα. Επιπρόσθετα, ο αριθμός των επισκέψεων ενός ηλεκτρικού οχήματος είναι μικρότερος από ένα εσωτερικής
καύσης απελευθερώνοντας με αυτό τον τρόπο ανθρώπινους πόρους για την αύξηση της χωρητικότητας σε επισκέψεις, των
ιδιόκτητων εγκαταστάσεων/συνεργείων του Ομίλου. Όσον αφορά την κατανάλωση, και παρά τις πληθωριστικές αυξήσεις στην
ενέργεια, το κόστος ενέργειας παραμένει χαμηλότερο από την ανάλωση καυσίμου. Όλα τα παραπάνω συμβάλουν στη μείωση
του κόστους χρήσης ενός ηλεκτρικού αυτοκινήτου για το σύνολο του κύκλου ζωής του οχήματος, επηρεάζοντας θετικά τη
συνολική επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και κερδοφορία του Ομίλου.
Επιπλέον, η αυξανόμενη συνείδηση των καταναλωτών και η προτίμηση για βιώσιμες λύσεις κινητικότητας αντιπροσωπεύει μια
άλλη σημαντική ευκαιρία για τον Όμιλο Autohellas. Καθώς οι καταναλωτές γίνονται πιο περιβαλλοντικά συνειδητοποιημένοι και
επιδεικνύουν αυξανόμενη ζήτηση για οικολογικά προϊόντα και υπηρεσίες, ο Όμιλος είναι σε θέση να καταλάβει μεγαλύτερο
μερίδιο αγοράς επεκτείνοντας την προσφορά του σε ηλεκτρικά και υβριδικά οχήματα. Η ικανοποίηση αυτής της ζήτησης μέσω
στοχευμένων στρατηγικών μάρκετινγκ και εξατομικευμένων προσφορών προϊόντων μπορεί να ενισχύσει την πιστότητα των
πελατών και τη διαφοροποίηση της μάρκας, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση του Όμιλου Autohellas στην ανταγωνιστική αγορά.
Επιπλέον, ο Όμιλος ωφελείται από ευνοϊκά φορολογικά κίνητρα και μέτρα κανονιστικής υποστήριξης που έχουν σχεδιαστεί
ειδικά για την προώθηση ηλεκτρικών οχημάτων και οχημάτων χαμηλών εκπομπών ρύπων. Τα ηλεκτρικά οχήματα και αυτά που
εκπέμπουν λιγότερο από 50γρ CO₂/χλμ πληρούν τις προϋποθέσεις για οικονομικά κίνητρα και φορολογικές ελαφρύνσεις, όπως
η επιτάχυνση της απόσβεσης βελτιώνοντας σημαντικά την οικονομική ελκυστικότητα της μετάβασης σε στόλους ηλεκτρικών και
υβριδικών οχημάτων.
Τέλος, ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει μια πολύτιμη ευκαιρία για μείωση των χρηματοδοτικών εξόδων μέσω της πρόσβασης
σε χρηματοδότηση συνδεδεμένη με τη βιωσιμότητα, η οποία γενικά προσφέρει ευνοϊκότερους όρους, όπως χαμηλότερα
επιτόκια, για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να επιτύχουν τους στόχους τους για τη μετάβαση στο κλίμα. Αυτή η ευκαιρία
συνδέεται άμεσα με το σημαντικό επενδυτικό σχέδιο της Εταιρείας που ανέρχεται σε 450 εκατομμύρια ευρώ (2022-2026), το
οποίο υλοποιείται μέσω συμφωνιών συν-χρηματοδότησης στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της
Ελλάδας ("Ελλάδα 2.0"). Αυτή η πρωτοβουλία περιλαμβάνει 225 εκατομμύρια ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης και
Ανθεκτικότητας, 135 εκατομμύρια ευρώ που χρηματοδοτούνται από ελληνικές τράπεζες και 90 εκατομμύρια ευρώ απευθείας
συνεισφορά από τον ίδιο τον Όμιλο Autohellas. Η επένδυση αυτή στοχεύει στην σταδιακή ανανέωση και επέκταση του στόλου
μέσω της εισαγωγής ηλεκτρικών και υβριδικών οχημάτων, τα οποία πληρούν αυστηρές προδιαγραφές εκπομπών (≤50γρ
CO₂/χλμ). Τα οχήματα που αποκτώνται στο πλαίσιο αυτού του σχεδίου εκπέμπουν περίπου 80% λιγότερους ρύπους σε σύγκριση
με τους προκατόχους τους, προχωρώντας σημαντικά τις προσπάθειες του Ομίλου για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.
ii. Δείκτες , στόχοι και λογιστικές πολιτικές
Στόχοι
Ο Όμιλος στοχεύει στη μείωση της έντασης άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από τις
δραστηριότητές του, μέσω της υιοθέτησης καθαρών τεχνολογιών και της βελτίωσης των διαδικασιών παραγωγής. Επίσης ο
Όμιλος δεσμεύεται να μειώσει την κατανάλωση ενέργειας και πόρων στις εγκαταστάσεις του. Παρά το γεγονός ότι ο Όμιλος δεν
έχει ακόμη υιοθετήσει επίσημα ένα σχέδιο μετάβασης, αξιολογεί αυτή τη στιγμή το τρέχον μακροοικονομικό περιβάλλον, τις
τάσεις της αγοράς, καθώς και το θεσμικό και ρυθμιστικό πλαίσιο συμμόρφωσης, και δεσμεύεται να δημιουργήσει ένα
ολοκληρωμένο πρόγραμμα που θα καθορίσει σαφείς στόχους και πορείες για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος
και την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
79
Συγκεκριμένα, ο Όμιλος επιδιώκει να επιτύχει μετρήσιμες ετήσιες μειώσεις στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Scope 1 και
Scope 2, στοχεύοντας σε ετήσια μείωση της έντασης εκπομπών που υπολογίζεται σε τόνους CO₂ ισοδύναμου (tCO₂e) ανά
εκατομμύριο ευρώ εσόδων, όπως αναφέρεται στις ενοποιημένες οικονομικές του καταστάσεις. Καθορίζοντας αυτούς τους
στόχους έντασης, ο Όμιλος διασφαλίζει τη συγκρισιμότητα και τη διαφάνεια της απόδοσής του στο κλίμα, συνδέοντας σταθερά
την οικονομική του ανάπτυξη με τον περιβαλλοντικό του αντίκτυπο.
Όσον αφορά τη διαχείριση του στόλου, ο Όμιλος Autohellas έχει δεσμευτεί να αυξήσει σταδιακά το μερίδιο των οχημάτων
χαμηλών και μηδενικών εκπομπών στον στόλο του, στοχεύοντας σε σημαντική μείωση της έντασης εκπομπών του μέσου όρου
του στόλου. Αυτή η δέσμευση, η οποία απαιτεί σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες, θα πραγματοποιηθεί εν μέρει με το
προαναφερθέν σχέδιο συν-χρηματοδοτούμενης επένδυσης του Ομίλου. Μέχρι το 2030, ο Όμιλος στοχεύει σε σημαντική μείωση
των εκπομπών του συνολικού στόλου ενοικίασης, δίνοντας προτεραιότητα στην απόκτηση ηλεκτρικών οχημάτων και οχημάτων
που εκπέμπουν ≤50 γραμμάρια CO₂ ανά χιλιόμετρο.
Ο Όμιλος στοχεύει επίσης σε βελτιώσεις στην ενεργειακή αποδοτικότητα των λειτουργιών του, ειδικότερα επιδιώκοντας συνεχείς
ετήσιες μειώσεις στη συνολική κατανάλωση ενέργειας στις εγκαταστάσεις του.
Τέλος, ο Όμιλος Autohellas σκοπεύει να διεξάγει μια λεπτομερή ανάλυση ανθεκτικότητας του επιχειρηματικού του μοντέλου και
της στρατηγικής του κλίματος, καθώς και να αναπτύξει ένα δομημένο σχέδιο μετάβασης για να αντιμετωπίσει τους κινδύνους
και τις ευκαιρίες βιωσιμότητας και να εξασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και βιωσιμότητα της επιχείρησης.
Δείκτες
Για να επιδεικνύει διαφανώς την πρόοδο και να διατηρεί τη λογοδοσία, ο Όμιλος Autohellas μετρά και αναφέρει συστηματικά
τους παρακάτω βασικούς δείκτες απόδοσης:
Δείκτες
2025
2024
Ένταση εκπομπών αερίου θερμοκηπίου, βάσει τοποθεσίας (συνολικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου ανά
καθαρά έσοδα)
1.441,73
146,62
Ένταση εκπομπών αερίου θερμοκηπίου, με βάση την αγορά (συνολικές εκπομπές αερίου θερμοκηπίου ανά
καθαρά έσοδα)
1.441,19
145,70
Ένταση εκπομπών αερίου θερμοκηπίου πεδίου 1 (εκπομπές αερίων θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα)
147,21
142,29
Ένταση εκπομπών αερίου θερμοκηπίου πεδίου 2 βάσει τοποθεσίας (εκπομπές αερίων θερμοκηπίου ανά καθαρά
έσοδα)
3,02
4,22
Ένταση εκπομπών αερίου θερμοκηπίου πεδίου 2 βάσει αγοράς (εκπομπές αερίων θερμοκηπίου ανά καθαρά
έσοδα)
2,48
3,31
Ένταση εκπομπών αερίου θερμοκηπίου πεδίου 3 (εκπομπές αερίων θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα)
1.291,50
0,10
Καθαρά έσοδα που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό της έντασης του αερίου θερμοκηπίου (εκατομμύρια
€)
1.034
986
Χρηματοδοτικοί πόροι που διατίθενται στο σχέδιο δράσης (OpEx) (€)
-
-
Χρηματοδοτικοί πόροι που διατίθενται στο σχέδιο δράσης (CapEx) (€)
-
-
Συνολικές εκπομπές (με χρήση εκπομπών πεδίου 2 βάσει τοποθεσίας) (tn CO2eq)
1.490.746
144.519
Συνολικές εκπομπές (με χρήση εκπομπών του πεδίου 2 βάσει της αγοράς) (tn CO2eq)
1.490.188
143.619
Συνολικές εκπομπές πεδίου 1 (tn CO2eq)
152.216
140.257
Ποσοστό εκπομπών αερίου θερμοκηπίου του πεδίου 1 που περιλαμβάνονται σε ρυθμιζόμενα συστήματα
εμπορίας εκπομπών (EU ETS) (%)
0%
0%
Συνολικές εκπομπές ηλεκτρικής ενέργειας βάσει τοποθεσίας (μέσος όρος δικτύου) (tn CO2eq)
3.121
4.159
Συνολικές εκπομπές ηλεκτρικής ενέργειας βάσει της αγοράς (tn CO2eq)
2.563
3.259
Συνολικές εκπομπές πεδίου 3 (tn CO2eq)
1.335.409
103
Βιογενείς εκπομπές CO2 από την καύση ή τη βιοαποδόμηση της βιομάζας, που δεν περιλαμβάνονται στο Πεδίο 1
εκπομπές αερίου θερμοκηπίου (tn CO2eq)
6.793
6.514
Μερίδιο συμβατικών εκπομπών πεδίου εφαρμογής 2 (GOs ή RECs) (%)
-
-
Βιογενείς εκπομπές CO2 από την καύση ή τη βιοαποικοδόμηση της βιομάζας, που δεν περιλαμβάνονται στο
Πεδίο 2 Εκπομπές αερίου θερμοκηπίου (tn CO2eq)
-
-
Ποσοστό του Πεδίου 3 αερίου θερμοκηπίου υπολογίστηκε με χρήση πρωτογενών δεδομένων (%)
-
-
Βιογενείς εκπομπές CO2 από την καύση ή τη βιοαποικοδόμηση της βιομάζας που συμβαίνουν στην αλυσίδα
αξίας που δεν περιλαμβάνονται στο Πεδίο 3 Εκπομπές αερίου θερμοκηπίου (tn CO2eq)
-
-
Μείωση απόλυτων εκπομπών GHG (tn CO2eq)
(1.346.567,36)
-
Ποσοστιαία μείωση των συνολικών εκπομπών GHG σε σύγκριση με το έτος βάσης (%)
-938%
-
Ένταση μείωσης εκπομπών GHG (εκπομπές αερίων θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα)
(1.295,33)
-
Συνολική ενέργεια ορυκτών που καταναλώνεται (MWh)
587.376
554.955
Συνολική πυρηνική ενέργεια που καταναλώνεται (MWh)
368
277
Συνολική καταναλωθείσα ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές (MWh)
1.936
1.454
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
80
Δείκτες
2025
2024
Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (εκτός από ανανεώσιμες πηγές ηλεκτρικής ενέργειας
που παράγεται από την εταιρεία) (MWh)
1.812
1.362
Ποσοστό ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώθηκε (%)
1,36%
1,50%
Συνολικά ανανεώσιμα καύσιμα που καταναλώθηκαν (MWh)
-
-
Ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές που παράγεται και καταναλώνεται (αυτοπαραγόμενη, μη καύσιμα) (MWh)
124
92
Συνολική κατανάλωση ενέργειας (MWh)
589.680
556.686
Κατανάλωση καυσίμου από κατανάλωση άνθρακα ή προϊόντων άνθρακα (MWh)
-
-
Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου (MWh)
561.272
534.856
Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου (MWh) σε τομείς υψηλής κλιματικής
επίδρασης
946
1.165
Θέρμανση, ψύξη ή ατμός που αγοράζεται και καταναλώνεται από ανανεώσιμες πηγές (εξαιρουμένης της
ανανεώσιμης ηλεκτρικής ενέργειας που παράγεται από την εταιρεία)
Συνολική κατανάλωση φυσικού αερίου (MWh)
2.393
2.748.564
Συνολική κατανάλωση άλλων ορυκτών καυσίμων
-
-
Θέρμανση, ψύξη ή ατμός που αγοράζεται και καταναλώνεται από ορυκτές πηγές (εξαιρουμένων των
ανανεώσιμων πηγών ενέργειας)
Συνολική παραγόμενη ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές (MWh)
124
92
Συνολική παραγόμενη μη ανανεώσιμη ενέργεια (MWh)
-
-
Ενεργειακή ένταση σε τομείς υψηλής κλιματικής επίδρασης
10
12
Συνολική κατανάλωση ενέργειας από δραστηριότητες σε τομείς υψηλής κλιματικής επίδρασης (MWh)
5.302
5.942
Ποσοστό κατανάλωσης ενέργειας από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%)
0,062%
0,050%
Ποσοστό ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%)
0,328%
0,261%
Ποσοστό ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%)
99,61%
99,69%
Καθαρά έσοδα από δραστηριότητες σε τομείς υψηλής κλιματικής επίδρασης (εκατομμύρια €)
527
511
Καθαρά έσοδα από δραστηριότητες εκτός από τομείς υψηλών επιπτώσεων στο κλίμα (€)
507
474
Συνολικές εκπομπές που αφαιρέθηκαν από πρωτοβουλίες αφαίρεσης άνθρακα στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων
της εταιρείας (tn CO2eq)
-
-
Συνολικές εκπομπές που αφαιρούνται από πρωτοβουλίες αφαίρεσης άνθρακα εντός της αλυσίδας αξίας ανάντη
ή κατάντη της εταιρείας (tn CO2eq)
-
-
Συνολικές εκπομπές που αφαιρούνται από πρωτοβουλίες αφαίρεσης άνθρακα εντός της αλυσίδας αξίας της
εταιρείας (tn CO2eq)
-
-
Συνολικές εκπομπές που αφαιρούνται από πρωτοβουλίες αφαίρεσης άνθρακα από την αλυσίδα αξίας ανάντη ή
κατάντη της εταιρείας (tn CO2eq)
-
-
Συνολικό ποσό πιστώσεων άνθρακα εκτός της αλυσίδας αξίας που επαληθεύονται σύμφωνα με αναγνωρισμένα
πρότυπα ποιότητας και ακυρώνονται
-
-
Το συνολικό ποσό των πιστώσεων άνθρακα εκτός της αλυσίδας αξίας που σχεδιάζεται να ακυρωθεί στο μέλλον
-
-
Αναστροφές
-
-
Ποσοστό έργων μείωσης (%)
0%
0%
Ποσοστό έργων αφαίρεσης (%)
0%
0%
Ποσοστό για αναγνωρισμένο πρότυπο ποιότητας (%)
0%
0%
Ποσοστό που εκδόθηκε από έργα στην Ευρωπαϊκή Ένωση (%)
0%
0%
Ποσοστό που πληροί τις προϋποθέσεις ως αντίστοιχη προσαρμογή (%)
0%
0%
Ακαθάριστες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου Πεδίου 1 τρέχοντος έτους που καλύπτονται από εσωτερικά
συστήματα τιμολόγησης άνθρακα και Ποσοστό μικτών εκπομπών αερίων θερμοκηπίου Πεδίου 1 που
καλύπτονται από εσωτερικά συστήματα τιμολόγησης άνθρακα (tn CO2eq)
-
-
Ακαθάριστες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου Πεδίου 2 τρέχοντος έτους που καλύπτονται από εσωτερικά
συστήματα τιμολόγησης άνθρακα και Ποσοστό μικτών εκπομπών αερίων θερμοκηπίου Πεδίου 2 που
καλύπτονται από εσωτερικά συστήματα τιμολόγησης άνθρακα (tn CO2eq)
-
-
Τρέχον ακαθάριστες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου Πεδίου 3 που καλύπτονται από εσωτερικά συστήματα
τιμολόγησης άνθρακα και Ποσοστό μικτών εκπομπών αερίων θερμοκηπίου Πεδίου 3 που καλύπτονται από
εσωτερικά συστήματα τιμολόγησης άνθρακα (tn CO2eq)
-
-
Η τιμή άνθρακα που εφαρμόζεται για κάθε μετρικό τόνο εκπομπής αερίων θερμοκηπίου (€)
-
-
Λογιστικές πολιτικές
Οι εκπομπές πεδίου 1 (Scope 1) προέρχονται κυρίως από την κατανάλωση καυσίμων του στόλου ενοικιαζόμενων οχημάτων του
Ομίλου, για τα οποία ο Όμιλος διατηρεί τον λειτουργικό έλεγχο. Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται, επίσης, τα εταιρικά
οχήματα που χρησιμοποιούνται για ιδιολειτουργικές ανάγκες. Επιπλέον, οι εκπομπές Scope 1 περιλαμβάνουν τις εκπομπές που
προκύπτουν από την κατανάλωση φυσικού αερίου και πετρελαίου θέρμανσης στις εγκαταστάσεις του Ομίλου.
Οι εκπομπές που παράγονται από τα μισθωμένα και ενοικιαζόμενα οχήματα κατά τη χρήση τους από τους πελάτες εκτιμώνται
βάσει τυποποιημένων δεικτών κατανάλωσης καυσίμου ανά κατηγορία οχήματος και μέσων δεδομένων διανυόμενων
χιλιομέτρων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
81
Οι εκπομπές πεδίου 2 (Scope 2) συνδέονται με την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στις εγκαταστάσεις του Ομίλου, η οποία
προμηθεύεται από εξωτερικούς παρόχους ενέργειας. Η ηλεκτρική ενέργεια χρησιμοποιείται τόσο για την κάλυψη των
ενεργειακών αναγκών των κτιριακών εγκαταστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της θέρμανσης, όσο και για τη φόρτιση ηλεκτρικών
και plug-in υβριδικών οχημάτων του στόλου σε ιδιόκτητα σημεία φόρτισης. Η διαδικασία υπολογισμού της κατανάλωσης για τις
εκπομπές πεδίου 2 βασίζεται στις αναγραφόμενες ποσότητες κατανάλωσης ενέργειας στους λογαριασμούς των παρόχων
ενέργειας. Για τον υπολογισμό των εκπομπών βάση αγοράς χρησιμοποιούνται οι συντελεστές που παρέχονται από την Δημόσια
Αρχή Αξιοποίησης Πόρων Ενέργειας και Περιβάλλοντος καθώς και από τους τοπικούς παρόχους ενώ για τον υπολογισμό των
εκπομπών βάση τοποθεσίας χρησιμοποιούνται οι συντελεστές εκπομπών του τοπικού δικτύου ενέργειας.
Σχετικά με τις εκπομπές πεδίου 3 (Scope 3), ο Όμιλος Autohellas προχώρησε στον υπολογισμό επιπλέον κατηγοριών
επιδιώκοντας την ολοκληρωμένη αποτύπωση των έμμεσων εκπομπών που σχετίζονται με την αλυσίδα του. Οι Κατηγορίες βάσει
του Greenhouse Gas Protocol που υπολογίστηκαν είναι οι εξής:
• Κατηγορία 1 Αγορές αγαθών και υπηρεσιών
• Κατηγορία 2 Κεφαλαιουχικά αγαθά
• Κατηγορία 3 Δραστηριότητες που σχετίζονται με τα καύσιμα και την ενέργεια (μη συμπεριλαμβανόμενες στο πεδίο
εφαρμογής 1 ή στο πεδίο εφαρμογής 2)
• Κατηγορία 4 Ανάντη μεταφορά και διανομή
• Κατηγορία 11 Χρήση πωλούμενων προϊόντων
• Κατηγορία 13 Κατάντη μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία
• Κατηγορία 15 Επενδύσεις
Η συνολική ενέργεια ορυκτών που καταναλώνεται και η συνολική καταναλωθείσα ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές
περιλαμβάνουν το ποσοστό της ενέργειας από το ενεργειακό μείγμα της ηλεκτρικής ενέργειας που προέρχεται από ορυκτά
καύσιμα και ανανεώσιμες πηγές. Οι σχετικοί δείκτες παρέχουν μια συνολική εικόνα της ενεργειακής κατανάλωσης και της
κατανομής της μεταξύ παραδοσιακών (ορυκτών) και βιώσιμων (ανανεώσιμων) πηγών ενέργειας.
Η συνολική πυρηνική ενέργεια που καταναλώνεται αφορά αποκλειστικά το ποσοστό της ενέργειας που προέρχεται από
πυρηνικές πηγές στο ενεργειακό μείγμα της ηλεκτρικής ενέργειας.
Τέλος, σημειώνεται ότι ο Όμιλος Autohellas δεν εφαρμόζει μηχανισμούς τιμολόγησης άνθρακα, όπως εσωτερική τιμολόγηση
άνθρακα ή συστήματα εμπορίας εκπομπών, και δεν συμμετέχει σε εθελοντικά προγράμματα αντιστάθμισης εκπομπών,
απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω
πιστωτικών μορίων άνθρακα. Επιπλέον, ο Όμιλος δεν προμηθεύεται Εγγυήσεις Προέλευσης (GOs) για την ηλεκτρική ενέργεια
που καταναλώνει, πράγμα που σημαίνει ότι η προμήθεια ενέργειας δεν είναι πιστοποιημένη ως προερχόμενη από ανανεώσιμες
πηγές.
2.3 Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι
Ο Όμιλος Autohellas λειτουργεί ένα εκτεταμένο δίκτυο περισσότερων από 140 τοποθεσιών ενοικίασης αυτοκινήτων, εκ των
οποίων αρκετές βρίσκονται σε νησιωτικές περιοχές που ενδέχεται να παρουσιάσουν αυξανόμενη έλλειψη νερού λόγω
γεωγραφικών περιορισμών, αυξημένου εποχικού τουρισμού και μεταβλητότητας που σχετίζεται με την κλιματική αλλαγή. Στα
πλαίσια αυτών των λειτουργικών συνθηκών, ο Όμιλος Autohellas αντλεί νερό κυρίως για τον καθαρισμό των οχημάτων, είτε σε
ιδιόκτητες εγκαταστάσεις πλυντηρίων είτε σε συνεργαζόμενα μέρη, και απορρίπτει το μεγαλύτερο μέρος αυτού σε δημοτικές
εγκαταστάσεις αποχέτευσης.
i. Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Αν και η έλλειψη νερού δεν αποτελεί προς το παρόν κρίσιμο λειτουργικό περιορισμό για την Autohellas, ο Όμιλος αναγνωρίζει
τη στρατηγική σημασία του ως ζωτικού φυσικού πόρου και την πιθανή επίδρασή του στη δραστηριότητα των μισθώσεων.
Ωστόσο, επί του παρόντος, δεν διαθέτει επαρκή δεδομένα ή πληροφορίες που να επιτρέπουν μια τεκμηριωμένη αξιολόγηση της
υδατικής επίπτωσης, ούτε μπορεί να διαμορφώσει ασφαλείς παραδοχές για το συγκεκριμένο θέμα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
82
Συνεπώς, αν και αναγνωρίζει τη σημασία της διαχείρισης του νερού στο πλαίσιο της βιωσιμότητας, δεν είναι σε θέση, βάσει
διαθέσιμων στοιχείων, να το εντάξει ως ουσιαστικό θέμα στη στρατηγική του. Παράλληλα, δεσμεύεται να επανεξετάσει το
ζήτημα και να επιδιώξει τη συλλογή των απαραίτητων πληροφοριών, προκειμένου να διαμορφώσει ασφαλή συμπεράσματα και
να προβεί σε τεκμηριωμένη αξιολόγηση στο μέλλον.
Η δραστηριότητα κυρίως των βραχυχρόνιων αλλά και των μακροχρόνιων μισθώσεων στόλου, επιτάσσει τον συστηματικό
καθαρισμό των οχημάτων, ο οποίος απαιτεί σημαντική κατανάλωση νερού και ενδέχεται να επηρεάσει την κατανάλωση νερού
στις περιοχές που παρατηρείται λειψυδρία.
Για να μετριάσει αυτή την επίπτωση, ο Όμιλος Autohellas δεσμεύεται να εφαρμόσει στοχευμένες ενέργειες για τη μείωση της
κατανάλωσης νερού στις λειτουργίες καθαρισμού του στόλου. Ο Όμιλος θα διερευνήσει και θα υιοθετήσει λύσεις συντήρησης
χωρίς ή με περιορισμένη χρήση νερού όπου είναι εφικτό, μειώνοντας σημαντικά την εξάρτησή του από τις πηγές νερού.
Η Autohellas θα ξεκινήσει επίσης προγράμματα ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης για τους υπαλλήλους που είναι υπεύθυνοι
για τον καθαρισμό του στόλου, επισημαίνοντας τις καλύτερες πρακτικές για την αποτελεσματική διαχείριση του νερού.
Σχετικές Πολιτικές
Προς το παρόν, ο Όμιλος Autohellas δεν έχει θεσπίσει μια ειδική πολιτική διαχείρισης νερού. Ωστόσο, αναγνωρίζοντας την
αυξανόμενη σημαντικότητα των υδάτινων πόρων και το εξελισσόμενο ρυθμιστικό πλαίσιο, ο Όμιλος αναπτύσσει ενεργά μια
ολοκληρωμένη στρατηγική διαχείρισης νερού. Αυτή η στρατηγική, η οποία προγραμματίζεται να εφαρμοστεί σε μεσοπρόθεσμο
ορίζοντα, περιλαμβάνει ενδιάμεσα ορόσημα και προπαρασκευαστικές δράσεις. Η ανάπτυξη αυτής της πολιτικής βρίσκεται υπό
την επίβλεψη της Επιτροπής Βιωσιμότητας σε συνεργασία με τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και Συμμόρφωσης,
εξασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τις ρυθμιστικές προσδοκίες και τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές.
ii. Δείκτες και στόχοι
Δείκτης
2025
2024
Συνολική άντληση νερού
52.866
45.597
Η Εταιρεία και ο Όμιλος δεσμεύονται να εξετάσουν τρόπους βελτίωσης των διαδικασιών παρακολούθησης και αναφοράς που
σχετίζονται με την κατανάλωση, αποθήκευση, επαναχρησιμοποίηση ανακύκλωση και απόρριψη νερού.
3. Κοινωνία
3.1 Ίδιο Εργατικό Δυναμικό
i. Στρατηγική
Ο Όμιλος Autohellas καλλιεργεί ένα ασφαλές, συμπεριληπτικό και δυναμικό εργασιακό περιβάλλον, στο οποίο όλοι οι
εργαζόμενοι απολαμβάνουν υγιείς συνθήκες εργασίας, ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και ισχυρή δέσμευση στην
προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της διαφορετικότητας. Μέσω ενός ολοκληρωμένου συστήματος ανάπτυξης και
διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, οι εργαζόμενοι υποστηρίζονται με ανταγωνιστικές αποδοχές και συνεχή εκπαίδευση.
Δίνοντας έμφαση στην υπεύθυνη επαγγελματική συμπεριφορά, η Autohellas προάγει τόσο την ατομική όσο και τη συλλογική
ανάπτυξη, διαμορφώνοντας μια εργασιακή κουλτούρα που χαρακτηρίζεται από αφοσίωση, δέσμευση και μακροχρόνια
συνεργασία.
Η Autohellas έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο σύστημα για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση βασικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό της. Αυτά τα στοιχεία είναι πλήρως ενσωματωμένα στη
συνολική στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τους
μακροπρόθεσμους στόχους της.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
83
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου αποτελείται από άμεσα απασχολούμενους εργαζομένους, οι οποίοι καλύπτουν ένα ευρύ
φάσμα ρόλων σε όλο τον οργανισμό και παράλληλα ο Όμιλος συνεργάζεται περιστασιακά με ελεύθερους επαγγελματίες ή
προσωπικό που παρέχεται από τρίτους παρόχους υπηρεσιών απασχόλησης για την κάλυψη συγκεκριμένων επιχειρησιακών
αναγκών. Η Autohellas δεσμεύεται να διασφαλίζει ότι όλα τα άτομα που συνεισφέρουν στις δραστηριότητές της, ανεξαρτήτως
του τύπου απασχόλησής τους, υποστηρίζονται από τα ίδια υψηλά πρότυπα υγείας, ασφάλειας και συνολικής ευημερίας, γεγονός
που αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή της στη διατήρηση ενός θετικού και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος.
Με την ενσωμάτωση των κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό στο στρατηγικό της πλαίσιο, ο
Όμιλος Autohellas επιβεβαιώνει τη δέσμευσή του να τοποθετεί την ευημερία των εργαζομένων στο επίκεντρο των λειτουργικών
και βιώσιμων πρακτικών του. Αυτή η προληπτική προσέγγιση όχι μόνο διασφαλίζει την υγεία και την ασφάλεια του ανθρώπινου
δυναμικού, αλλά συμβάλλει επίσης στη βελτίωση της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας, καλλιεργώντας ένα
υποστηρικτικό και παρακινητικό εργασιακό περιβάλλον. Μέσω αυτής της στρατηγικής, η εταιρεία διασφαλίζει ότι η ευημερία
των εργαζομένων αποτελεί βασικό παράγοντα της μακροπρόθεσμης επιτυχίας της, ενώ παράλληλα προωθεί τους ευρύτερους
στόχους της για βιωσιμότητα και ανάπτυξη.
Η Autohellas έχει μηδενική ανοχή στην καταπάτηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και θέτει στόχους για την εξάλειψή της. Οι
δραστηριότητες του Ομίλου διεξάγονται κυρίως σε χώρες με ισχυρή εργατική νομοθεσία και αποτελεσματικούς μηχανισμούς
επιβολής, ενώ το εργατικό δυναμικό του αποτελείται σχεδόν αποκλειστικά από άμεσα απασχολούμενους εργαζομένους, γεγονός
που περιορίζει περαιτέρω αυτούς τους κινδύνους.
Το σύνολο του ίδιου εργατικού δυναμικού του Ομίλου κατά την ημερομηνία αναφοράς παρουσιάζεται παρακάτω:
31.12.2025
31.12.2024
Ελλάδα
1.302
1.327
Πορτογαλία
286
283
Λοιπές χώρες*
216
211
Σύνολο ίδιου εργατικού δυναμικού
1.804
1.821
*Οι λοιπές χώρες στις οποίες ο Όμιλος Autohellas διατηρεί ίδιο εργατικό δυναμικό είναι η Κύπρος, η Βουλγαρία, η Ρουμανία, η
Σερβία, το Μαυροβούνιο, η Κροατία, και η Ουκρανία.
ii. Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Η Autohellas έχει αναπτύξει μια λεπτομερή κατανόηση συγκεκριμένων κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με διαφορετικές
ομάδες εντός του ανθρώπινου δυναμικού της, αναλύοντας τα χαρακτηριστικά, το περιβάλλον και τις αρμοδιότητες που ενδέχεται
να εκθέτουν ορισμένες ειδικότητες εργαζομένων σε αυξημένους κινδύνους. Αυτή η προσέγγιση περιλαμβάνει τον εντοπισμό
ρόλων ή δραστηριοτήτων που μπορεί να απαιτούν μεγαλύτερη σωματική προσπάθεια, αυξημένη έκθεση σε κινδύνους
ασφαλείας ή υψηλότερα επίπεδα στρες, καθώς και την εφαρμογή στοχευμένων μέτρων για τη μείωση αυτών των κινδύνων. Οι
εργαζόμενοι σε λειτουργικές θέσεις ενδέχεται να αντιμετωπίζουν διαφορετικές προκλήσεις σε σύγκριση με εκείνους που
κατέχουν διοικητικούς ρόλους. Οι ουσιώδεις κίνδυνοι και ευκαιρίες που προκύπτουν από αυτές τις επιπτώσεις συνδέονται στενά
με συγκεκριμένες ομάδες εργαζομένων, όπως εργαζόμενοι σε απαιτητικούς ρόλους υψηλής έντασης, οι οποίοι επωφελούνται
από ενισχυμένα πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας, ή εξειδικευμένοι επαγγελματίες, οι οποίοι χρειάζονται διαρκή εκπαίδευση
για να προσαρμοστούν σε νέες τεχνολογίες και πρακτικές βιωσιμότητας. Αντιμετωπίζοντας προληπτικά αυτούς τους κινδύνους
και τις ευκαιρίες, η Autohellas διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξαρτήτως ρόλου ή περιβάλλοντος εργασίας,
υποστηρίζονται και προστατεύονται, ενισχύοντας τη δέσμευσή της για ένα ασφαλές, συμπεριληπτικό και ανθεκτικό ανθρώπινο
δυναμικό.
Η παρακάτω ανάλυση παρουσιάζει τις βασικές επιπτώσεις και κινδύνους που έχουν εντοπιστεί σε σχέση με το ανθρώπινο
δυναμικό του Ομίλου Autohellas, καθώς και τις ενέργειες που έχουν ληφθεί για την αντιμετώπισή τους:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
84
• Επιπτώσεις που σχετίζονται με την υγεία και την ασφάλεια
Περιγραφή
Τύπος
Υγεία και ασφάλεια στην εργασία
Πιθανή αρνητική
επίπτωση
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει τη σημασία της διατήρησης ενός ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος. Η
προάσπιση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία σε όλες τις εγκαταστάσεις και τους χώρους δραστηριοποίησης του Ομίλου
ενισχύει την ευημερία και το ηθικό των εργαζομένων, συμβάλλοντας άμεσα στη διαρκή παραγωγικότητα και αποδοτικότητα της
Εταιρείας.
Για την αποτελεσματική διαχείριση και αποφυγή πιθανών επιπτώσεων υγείας και ασφάλειας στην εργασία, ο Όμιλος εφαρμόζει
πολιτική υγείας και ασφάλειας, οι οποία εφαρμόζεται με συνέπεια σε όλες τις εγκαταστάσεις. Τα τακτικά εκπαιδευτικά
προγράμματα επαγγελματικής ασφάλειας και οι στοχευμένες δράσεις ευαισθητοποίησης των εργαζομένων ενισχύουν αυτές τις
πολιτικές, ενώ υποστηρίζονται περαιτέρω από περιοδικούς ελέγχους ασφαλείας και αξιολογήσεις κινδύνου. Επιπλέον, το
πλαίσιο αναφοράς συμβάντων και διορθωτικών ενεργειών διασφαλίζει τη συνεχή παρακολούθηση και βελτίωση της απόδοσης
στην εργασιακή ασφάλεια.
• Κίνδυνοι που σχετίζονται με την υγεία και την ασφάλεια
Περιγραφή
Τύπος
Επαγγελματικοί κίνδυνοι από τον χειρισμό μηχανημάτων
Κίνδυνος
Κίνδυνοι λόγω ακραίων καιρικών συνθηκών
Κίνδυνος
Ένας κίνδυνος που έχει εντοπίσει ο Όμιλος Autohellas αφορά πιθανούς επαγγελματικούς κινδύνους που σχετίζονται με τη
διαχείριση μηχανημάτων και εξοπλισμού, επηρεάζοντας κυρίως τους εργαζομένους σε τεχνικά περιβάλλοντα, όπως φανοποιεία,
συνεργεία και εγκαταστάσεις πλυσίματος αυτοκινήτων. Αυτοί οι κίνδυνοι θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε τραυματισμούς
εργαζομένων, προβλήματα υγείας και διαταραχές στη συνέχεια των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων.
Το 2025 καταγράφηκαν 4 εργατικά ατυχήματα, ενώ ο Όμιλος για την άμβλυνση αυτού του κινδύνου δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη
διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες και γνώσεις ασφαλείας. Οι τακτικοί έλεγχοι και η
προληπτική συντήρηση του εξοπλισμού συμπληρώνουν τις εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες, ενώ η αυστηρή τήρηση των
κανονισμών σχετικά με τον ατομικό προστατευτικό εξοπλισμό (ΜΑΠ) και τα πρότυπα ασφαλούς λειτουργίας ενισχύει περαιτέρω
την προστασία των εργαζομένων. Οι αναφορές ατυχημάτων και η συνεχής παρακολούθηση συμβάλλουν στη διαρκή βελτίωση
των διαδικασιών ασφαλείας που αφορούν τη χρήση μηχανημάτων.
Για την αποτελεσματική διαχείριση αυτού του κινδύνου, ο Όμιλος διαθέτει σχέδια ετοιμότητας έκτακτης ανάγκης και διαχείρισης
κρίσεων, τα οποία ενισχύονται μέσω τακτικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων και ασκήσεων ετοιμότητας για τους εργαζομένους.
Η διαρκής αξιολόγηση των τρωτών σημείων στις εγκαταστάσεις και η προληπτική εφαρμογή μέτρων ανθεκτικότητας ενισχύουν
περαιτέρω την ικανότητα του Ομίλου να διαχειρίζεται και να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.
Παράλληλα, έχουν θεσπιστεί ξεκάθαρα και αξιόπιστα πρωτόκολλα επικοινωνίας σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης,
διασφαλίζοντας την ταχεία και συντονισμένη αντίδραση.
Ένας ακόμη κίνδυνος που έχει εντοπίσει ο Όμιλος Autohellas σχετίζεται με επικίνδυνα περιστατικά που μπορεί να προκύψουν
από ακραία καιρικά φαινόμενα, όπως καταιγίδες, πλημμύρες ή καύσωνες, καθώς και άλλες απρόβλεπτες φυσικές καταστάσεις
έκτακτης ανάγκης. Τα φαινόμενα αυτά ενδέχεται να θέσουν σε κίνδυνο την ασφάλεια των εργαζομένων, καθώς και τη συνέχεια
των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και την ακεραιότητα των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
85
• Επιπτώσεις που σχετίζονται με την εκπαίδευση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων των εργαζομένων
Περιγραφή
Τύπος
Εκπαίδευση και ευκαιρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων
Πραγματική θετική
επίπτωση
Η θετική επίδραση που προκύπτει από τις ευκαιρίες εκπαίδευσης και αναβάθμισης δεξιοτήτων που παρέχει ο Όμιλος Autohellas
είναι ευρέως αναγνωρισμένη. Επενδύοντας σε στοχευμένα προγράμματα ανάπτυξης εργαζομένων, ο Όμιλος ενισχύει το
ανθρώπινο δυναμικό του με σύγχρονες δεξιότητες, γνώσεις και τεχνογνωσία προσαρμοσμένη στις απαιτήσεις του κλάδου. Αυτά
τα προγράμματα εκπαίδευσης συμβάλλουν στην ευθυγράμμιση των ικανοτήτων του εργατικού δυναμικού με τις εξελισσόμενες
ανάγκες της αγοράς, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τους στόχους βιωσιμότητας.
• Ευκαιρίες που σχετίζονται με την εκπαίδευση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων των εργαζομένων
Περιγραφή
Τύπος
Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων
Ευκαιρία
Λειτουργική αποτελεσματικότητα
Ευκαιρία
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει τη στρατηγική ευκαιρία που προκύπτει από τη δέσμευσή του στην εκπαίδευση και την
ανάπτυξη των εργαζομένων, ιδιαίτερα όσον αφορά την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Η διαθεσιμότητα ολοκληρωμένων
εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών, σε συνδυασμό με ξεκάθαρες ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, ενισχύει σημαντικά την
ελκυστικότητα του Ομίλου ως εργοδότη επιλογής, ενδυναμώνοντας τη σταθερότητα του ανθρώπινου δυναμικού και προάγοντας
τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα.
Για τη μέγιστη αξιοποίηση αυτής της ευκαιρίας, η Autohellas προάγει εσωτερικές επαγγελματικές διαδρομές και ευκαιρίες
ανέλιξης, διατηρώντας παράλληλα ανταγωνιστικές αποδοχές και ολοκληρωμένα πακέτα παροχών. Επιπλέον, οι συνεχείς
πρωτοβουλίες δέσμευσης των εργαζομένων, που υποστηρίζονται από τακτικές έρευνες ικανοποίησης και στοχευμένες
εσωτερικές δράσεις, καλλιεργούν μια θετική και συμπεριληπτική εργασιακή κουλτούρα. Η αποτελεσματική επικοινωνία των
δυνατοτήτων ανάπτυξης και των επαγγελματικών προοπτικών ενισχύει τη θετική φήμη του Ομίλου ως εργοδότη.
Η ενίσχυση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία για τον Όμιλο Autohellas να επιτύχει
υψηλότερη επιχειρησιακή αποδοτικότητα. Ένα καταρτισμένο και ικανό εργατικό δυναμικό επιτρέπει την εξορθολογισμένη
λειτουργία των διαδικασιών, τη βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων, τη μείωση επιχειρησιακών σφαλμάτων και την ενισχυμένη
προσαρμοστικότητα στις εξελίξεις του κλάδου.
Για την αποτελεσματική αξιοποίηση αυτής της ευκαιρίας, η Autohellas επικαιροποιεί συστηματικά τα προγράμματα εκπαίδευσης
και ανάπτυξης των εργαζομένων της, ενσωματώνοντας βέλτιστες πρακτικές και εξελίξεις του κλάδου με στόχο τη βελτίωση των
λειτουργιών. Παράλληλα, ο Όμιλος ενθαρρύνει ενεργά τη συμμετοχή των εργαζομένων σε πρωτοβουλίες συνεχούς βελτίωσης,
προωθώντας την αναγνώριση και εφαρμογή μέτρων για την αύξηση της αποδοτικότητας. Η αποτελεσματικότητα αυτών των
στρατηγικών παρακολουθείται μέσω βασικών επιχειρησιακών δεικτών απόδοσης, οι οποίοι συνδέονται με τις ικανότητες του
εργατικού δυναμικού, διασφαλίζοντας έτσι τη συνεχή βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας και της
ανταγωνιστικότητας.
Πολιτικές
Η Autohellas διατηρεί αυστηρές πολιτικές και διαδικασίες για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με διεθνή εργασιακά πρότυπα
και αρχές ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλες τις δραστηριότητές της και την εφοδιαστική της αλυσίδα. Δεν υπάρχουν εξαιρέσεις
εντός του εργατικού δυναμικού της Εταιρείας, καθώς η Autohellas δεσμεύεται να παρέχει ίσες ευκαιρίες και προστασία σε όλους
τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως ρόλου ή τύπου απασχόλησης.
Ο Όμιλος Autohellas διαθέτει πολιτικές που δίνουν προτεραιότητα στην υγεία, την ασφάλεια, την ανάπτυξη και τις ίσες ευκαιρίες
των εργαζομένων. Ο Όμιλος διασφαλίζει ένα ασφαλές και προστατευμένο εργασιακό περιβάλλον, εφαρμόζοντας πρακτικές
επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας σε όλες τις εγκαταστάσεις του, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ελαχιστοποίηση των
κινδύνων που σχετίζονται με τη χρήση μηχανημάτων και τις ακραίες καιρικές συνθήκες.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
86
Η Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας του Ομίλου αντικατοπτρίζει τη βαθιά δέσμευση της Εταιρείας για τη δημιουργία ενός ασφαλούς
και υποστηρικτικού περιβάλλοντος για όλους όσοι εμπλέκονται στις δραστηριότητές της, χωρίς εξαιρέσεις. Η πολιτική
ευθυγραμμίζεται με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, όπως το ISO 45001, και συμμορφώνεται με τις τοπικές ρυθμιστικές
απαιτήσεις, διασφαλίζοντας τα υψηλότερα επίπεδα συμμόρφωσης. Κατά την ανάπτυξη της Πολιτικής, η Εταιρεία λαμβάνει
προσεκτικά υπόψη τις ανάγκες και τα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των
εργαζομένων, των εξωτερικών συνεργατών και της ευρύτερης κοινότητας. Η Πολιτική περιλαμβάνει πρακτικά μέτρα, όπως
τακτικές αξιολογήσεις κινδύνου, προσαρμοσμένα εκπαιδευτικά προγράμματα, σαφώς καθορισμένες διαδικασίες ανταπόκρισης
σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, καθώς και μια συνεχή προσπάθεια βελτίωσης της ασφάλειας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο φέρει την τελική ευθύνη για την εφαρμογή της. Για τη διασφάλιση της διαφάνειας και της
προσβασιμότητας, η Πολιτική κοινοποιείται μέσω πολλαπλών καναλιών, όπως το εσωτερικό δίκτυο της εταιρείας, οι
εκπαιδευτικές συνεδρίες, καθώς και οι επικοινωνίες της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης και του
Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού. Με αυτόν τον τρόπο, διασφαλίζεται ότι όλοι όσοι επηρεάζονται από την Πολιτική ή είναι
υπεύθυνοι για την εφαρμογή της είναι πλήρως ενημερωμένοι και έχουν τη δυνατότητα να συμβάλλουν στη δημιουργία ενός
ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος.
Ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των εργασιακών προτύπων είναι ενσωματωμένος στις διοικητικές πρακτικές του
Ομίλου Autohellas, με την αυστηρή απαγόρευση παραβιάσεων όπως η καταναγκαστική εργασία, η παιδική εργασία και η
σύγχρονη δουλεία. Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν εμπιστευτικά οποιαδήποτε ανησυχία ή παραβίαση μέσω
του καθιερωμένου μηχανισμού καταγγελιών, διασφαλίζοντας τη γρήγορη διερεύνηση των περιστατικών και τη λήψη των
κατάλληλων μέτρων. Όλοι οι εργαζόμενοι αμείβονται άνω του κατώτατου μισθού, βάσει της εθνικής νομοθεσίας της εκάστοτε
χώρας. Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει τη σημασία της εναρμόνισης των πρακτικών του για τα ανθρώπινα δικαιώματα με τα
διεθνή πρότυπα. Στο πλαίσιο αυτό, προτίθεται να διερευνήσει τη δυνατότητα διεξαγωγής Αξιολόγησης Επιπτώσεων στα
Ανθρώπινα Δικαιώματα (Human Rights Impact Assessment – HRIA), σύμφωνα με τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών
για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα. Η πιθανή υλοποίηση αυτής της αξιολόγησης θα εξεταστεί κατά την προσεχή
περίοδο αναφοράς, αντανακλώντας τη διαρκή δέσμευση του Ομίλου για υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία και συνεχή
βελτίωση στη διακυβέρνηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
Αν και η Autohellas δεν διατηρεί επί του παρόντος μια εξειδικευμένη πολιτική αποκλειστικά εστιασμένη στη διαφορετικότητα,
την ισότητα και την ένταξη, παραμένει πλήρως συμμορφωμένη με την εθνική και την ευρωπαϊκή νομοθεσία που αφορά την
καταπολέμηση των διακρίσεων και την ίση μεταχείριση. Η προώθηση των ίσων ευκαιριών και η καλλιέργεια ενός
πολυπολιτισμικού και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος αποτελεί θεμελιώδη αρχή για την Autohellas.
Αναγνωρίζοντας και σεβόμενος τις μοναδικές καταβολές και τον τρόπο ζωής των εργαζομένων του, ο Όμιλος υποστηρίζει ενεργά
όλους τους εργαζομένους, προσφέροντάς τους δίκαιες και ίσες ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη και εξέλιξη.
Εκτός από τις προαναφερθείσες πολιτικές, ο Όμιλος Autohellas έχει σχεδιάσει και εφαρμόζει Πολιτική κατά της Βίας και της
Παρενόχλησης, η οποία αντικατοπτρίζει τη σταθερή δέσμευση της Εταιρείας στη διαμόρφωση ενός ασφαλούς, σεβαστικού και
συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος για όλους τους εργαζομένους, τους εξωτερικούς συνεργάτες και τα ενδιαφερόμενα
μέρη. Η πολιτική ορίζει τη βία και την παρενόχληση ως οποιαδήποτε συμπεριφορά, πράξη, πρακτική ή απειλή που μπορεί να
προκαλέσει σωματική, ψυχολογική, σεξουαλική ή οικονομική βλάβη, είτε συμβαίνει μεμονωμένα είτε επαναλαμβανόμενα.
Αναφέρεται ρητά σε περιστατικά παρενόχλησης που προσβάλλουν την προσωπική αξιοπρέπεια ή δημιουργούν εκφοβιστικό,
εχθρικό ή προσβλητικό περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης λόγω φύλου, της σεξουαλικής παρενόχλησης και
των διακρίσεων λόγω σεξουαλικού προσανατολισμού, ταυτότητας ή έκφρασης φύλου.
Η πολιτική εφαρμόζεται σε όλα τα άτομα που εργάζονται με ή για την Εταιρεία, ανεξαρτήτως του καθεστώτος εργασίας τους,
συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, των εξωτερικών συνεργατών, των εκπαιδευόμενων και των ασκούμενων. Καλύπτει
περιστατικά που λαμβάνουν χώρα εντός του εργασιακού περιβάλλοντος, κατά τη διάρκεια επαγγελματικών ταξιδιών, σε χώρους
που παρέχει η εταιρεία (όπως χώροι ανάπαυσης, αποδυτήρια ή καταλύματα), καθώς και μέσω επαγγελματικών επικοινωνιών,
συμπεριλαμβανομένων των ψηφιακών πλατφορμών. Η Εταιρεία απαγορεύει αυστηρά κάθε μορφή βίας και παρενόχλησης,
συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης λόγω φύλου και της σεξουαλικής παρενόχλησης, εφαρμόζοντας μια προσέγγιση
μηδενικής ανοχής απέναντι σε τέτοιες συμπεριφορές. Η Autohellas δεσμεύεται να δέχεται, να διερευνά και να αντιμετωπίζει
όλες τις καταγγελίες με απόλυτη εμπιστευτικότητα και σεβασμό στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια, διασφαλίζοντας ότι δεν υπάρχουν
εμπόδια στην αναφορά περιστατικών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
87
Η πολιτική δίνει έμφαση σε κρίσιμους τομείς εφαρμογής, όπως η εκπαίδευση και η ενημέρωση των εργαζομένων σε θέματα
αναγνώρισης και την πρόληψης της εργασιακής βίας και παρενόχλησης, η διενέργεια αξιολογήσεων κινδύνου και η προώθηση
μιας κουλτούρας σεβασμού, διαφορετικότητας και συμπερίληψης. Ο Επικεφαλής της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης, σε
συνεργασία με τον Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, είναι αρμόδιοι για τη διαχείριση περιστατικών, την
υποστήριξη των επηρεαζόμενων εργαζομένων και τη διασφάλιση ότι όλες οι υποθέσεις αντιμετωπίζονται με διακριτικότητα και
δικαιοσύνη. Επιπλέον, η Autohellas διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι, κατά τη διαδικασία ένταξής τους στην εταιρεία,
ενημερώνονται για τα δικαιώματά τους, το σχετικό νομικό πλαίσιο και τις διαδικασίες αναφοράς και αντιμετώπισης
περιστατικών, καλλιεργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον όπου ο σεβασμός και η ασφάλεια αποτελούν ύψιστες προτεραιότητες.
Ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά την αποτελεσματικότητα αυτών των πολιτικών μέσω τακτικών εκπαιδευτικών
προγραμμάτων για τους εργαζομένους, δομημένων διαδικασιών υποβολής παραπόνων, συνεχούς καταγραφής περιστατικών
και ανατροφοδότησης από το ανθρώπινο δυναμικό, διασφαλίζοντας τη διαρκή και αποτελεσματική εφαρμογή τους.
Αλληλεπίδραση με το Ίδιο ανθρώπινο δυναμικό
Ο Όμιλος Autohellas διατηρεί τακτική και διαφανή επικοινωνία με τους εργαζομένους του μέσω δομημένων καναλιών, όπως η
πολιτική ανοικτών θυρών και η εσωτερική πλατφόρμα intranet. Οι εργαζόμενοι μπορούν να επικοινωνούν ανοιχτά ανησυχίες,
προτάσεις ή σχόλια απευθείας με τους προϊσταμένους και την ανώτερη διοίκηση, διασφαλίζοντας τη συνεχή ανταλλαγή
απόψεων και την άμεση ανταπόκριση. Αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία, δεδομένης της απουσίας επίσημων εκπροσώπων των
εργαζομένων. Η ανώτερη διοίκηση, με την υποστήριξη των επικεφαλής των τμημάτων, φέρει την επιχειρησιακή ευθύνη για τη
διασφάλιση της αποτελεσματικής δέσμευσης των εργαζομένων σε όλο τον Οργανισμό. Ο Όμιλος Autohellas αξιολογεί την
αποτελεσματικότητα αυτών των πρακτικών δέσμευσης μέσω τακτικών ερευνών ικανοποίησης εργαζομένων και ανάλυσης της
ανατροφοδότησής τους.
Η εμπλοκή των εργαζομένων πραγματοποιείται σε τακτική βάση καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους μέσω προγραμματισμένων
συναντήσεων ομάδων, συζητήσεων με τους προϊσταμένους και της συμμετοχής σε εσωτερικές έρευνες ικανοποίησης
εργαζομένων. Οι συναντήσεις ομάδων και οι συζητήσεις με τη διοίκηση πραγματοποιούνται περιοδικά στο πλαίσιο της
καθημερινής λειτουργίας των τμημάτων, ενώ οι οργανωμένες έρευνες εργαζομένων διενεργούνται σε τακτά χρονικά
διαστήματα, με σκοπό τη συλλογή δομημένης ανατροφοδότησης σχετικά με ζητήματα εργασιακού περιβάλλοντος, ανάπτυξης
δεξιοτήτων και οργανωτικής κουλτούρας.
Τα συμπεράσματα που προκύπτουν από τη δέσμευση των εργαζομένων επηρεάζουν άμεσα τις αποφάσεις της Εταιρείας,
ιδιαίτερα σε ζητήματα που αφορούν την εργασιακή ασφάλεια, τις πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων, τις
συνθήκες εργασίας και τις πολιτικές διαφορετικότητας και ένταξης. Μέσω αυτών των διαδικασιών, ο Όμιλος εξασφαλίζει ότι οι
απόψεις των εργαζομένων λαμβάνονται υπόψη στη διαμόρφωση των εργασιακών πρακτικών, ενισχύοντας έτσι την ικανοποίηση
του ανθρώπινου δυναμικού, τη λειτουργική αποδοτικότητα και την οργανωτική ανθεκτικότητα.
Αντιμετώπιση αρνητικών επιπτώσεων
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει τη σημασία της άμεσης αντιμετώπισης οποιωνδήποτε ανησυχιών εκφράζονται από το
ανθρώπινο δυναμικό του, ιδιαίτερα όταν αυτές μπορεί να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στους ίδιους. Ο Όμιλος έχει θεσπίσει
διαδικασίες για τη διαχείριση και την αποκατάσταση αυτών των επιπτώσεων με άμεσο και αποτελεσματικό τρόπο.
Οι εργαζόμενοι στην Autohellas έχουν πρόσβαση σε πολλαπλά εσωτερικά κανάλια για να εκφράσουν άμεσα τις ανησυχίες ή τις
ανάγκες τους. Αυτά περιλαμβάνουν την άμεση επικοινωνία με τους προϊσταμένους και τις διοικητικές ομάδες μέσω της
καθιερωμένης πολιτικής “ανοιχτών θυρών” του Ομίλου, καθώς και ηλεκτρονικά κανάλια, όπως το εταιρικό intranet, το οποίο
επιτρέπει εμπιστευτική και αποτελεσματική αναφορά ζητημάτων.
Επιπλέον, η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών, μέσω της οποίας ενθαρρύνει την έγκαιρη αναφορά πιθανών
παραβατικών συμπεριφορών ή παρατυπιών.
Οι αναφορές/καταγγελίες μπορούν να πραγματοποιούνται ανώνυμα με τους εξής τρόπους:
• Γραπτά, υπόψη επικεφαλής Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
• Μέσω email, στην ηλεκτρονική διεύθυνση whistleblowing@autohellas.gr
• Μέσω της πλατφόρμας We Act TOGETHER.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
88
Οι εργαζόμενοι, οι πελάτες και οι προμηθευτές της Εταιρίας ενθαρρύνονται να υποβάλουν αναφορές για αξιόποινες πράξεις,
ύποπτα περιστατικά παράνομης συμπεριφοράς, περιστατικά κακοδιαχείρισης ή σοβαρών παρατυπιών-παραλείψεων σε σχέση
με τους κανονισμούς, τις πολιτικές και τις διαδικασίες της Εταιρείας. Το κανάλι αυτό διαχειρίζεται εσωτερικά, ενισχύοντας την
εμπιστοσύνη των εργαζομένων και διασφαλίζοντας την απόλυτη εμπιστευτικότητα.
Στο Πλαίσιο της Πολιτικής Διαχείρισης Αναφορών, διασφαλίζεται το απόρρητο της Αναφοράς και των δεδομένων που
περιλαμβάνει, καθώς και η προστασία της ανωνυμίας του αναφέροντος, ακόμη και σε περιπτώσεις όπου η Αναφορά αποδειχθεί
μεταγενέστερα εσφαλμένη ή αβάσιμη. Παράλληλα, η Εταιρεία διατηρεί πολιτική μηδενικής ανοχής σε οποιαδήποτε μορφή
απειλής, αντιποίνων, κύρωσης ή δυσμενούς διακριτικής μεταχείρισης εις βάρος του αναφέροντος, του αναφερόμενου ή
οποιουδήποτε συμμετέχει στη διαδικασία διερεύνησης μιας Αναφοράς. Στο πλαίσιο αυτό, δύναται να λαμβάνει τα κατάλληλα
μέτρα σε περιπτώσεις πράξεων ή απειλών αντιποίνων, με την επιφύλαξη της προστασίας των δικαιωμάτων των εμπλεκόμενων
προσώπων σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.
Η Autohellas παρακολουθεί και καταγράφει συστηματικά τα ζητήματα που αναφέρονται μέσω αυτών των μηχανισμών. Ο Όμιλος
διατηρεί λεπτομερή αρχεία των αναφερόμενων ανησυχιών, διασφαλίζει την έγκαιρη ανταπόκριση και αξιολογεί την
αποτελεσματικότητα των διορθωτικών ενεργειών. Οι τακτικοί έλεγχοι από την ανώτερη διοίκηση επιβεβαιώνουν ότι αυτά τα
κανάλια παραμένουν αποτελεσματικά και αξιόπιστα. Για την περαιτέρω υποστήριξη της συνεχούς βελτίωσης, η Autohellas
διενεργεί περιοδικά εσωτερικές έρευνες εργαζομένων, αξιολογώντας την ενημέρωση και την εμπιστοσύνη των εργαζομένων σε
αυτές τις διαδικασίες. Τα αποτελέσματα των ερευνών και η ανατροφοδότηση των εργαζομένων χρησιμοποιούνται για την
ενίσχυση των πρακτικών δέσμευσης και επικοινωνίας.
iii. Δείκτες και στόχοι
Στόχοι
Για την περαιτέρω ενίσχυση των προτύπων υγείας και ασφάλειας και αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες των εργαζομένων, ο Όμιλος
Autohellas έχει θέσει τους ακόλουθους στόχους, οι οποίοι αναμένεται να επιτευχθούν έως το 2026:
• Διεξαγωγή ασκήσεων ετοιμότητας που θα καλύπτουν τουλάχιστον το 20% των εργαζομένων του Ομίλου. Οι ασκήσεις
ετοιμότητας είναι απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι είναι προετοιμασμένοι για καταστάσεις έκτακτης
ανάγκης, επιτρέποντας γρήγορες και αποτελεσματικές αντιδράσεις σε κρίσιμες περιστάσεις.
• Πρόσθετη εκπαίδευση στις πρακτικές υγείας και ασφάλειας για τους εργαζομένους σε επιχειρησιακές εγκαταστάσεις
(περιοχές υψηλού κινδύνου), διασφαλίζοντας ότι το προσωπικό σε αυτές τις τοποθεσίες διαθέτει πλήρως τις απαραίτητες
γνώσεις και δεξιότητες για την ασφαλή εκτέλεση της εργασίας του, μειώνοντας έτσι την πιθανότητα ατυχημάτων και
τραυματισμών.
• Βελτίωση του πλαισίου αναφοράς για τις πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και αναβάθμισης δεξιοτήτων των εργαζομένων,
επιτρέποντας την πιο αποτελεσματική παρακολούθηση της απόδοσης και της επίτευξης των στόχων. Αυτό θα περιλαμβάνει
τη συστηματική καταγραφή των ποσοστών συμμετοχής, των ωρών εκπαίδευσης και των αποτελεσμάτων ανάπτυξης
δεξιοτήτων, διασφαλίζοντας μεγαλύτερη διαφάνεια και διευκολύνοντας την αξιολόγηση της προόδου προς την επίτευξη των
στρατηγικών στόχων ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού.
Δείκτες
Δείκτες
2025
2024
Σύνολο εργαζομένων
1.804
1.821
Άνδρες εργαζόμενοι
1.358
1.378
Γυναίκες εργαζόμενες
446
443
Ποσοστό γυναικών εργαζομένων
25%
24%
Εργαζόμενοι στην Ελλάδα
1.302
1.327
Εργαζόμενοι στην Πορτογαλία
286
283
Εργαζόμενοι σε Βαλκάνια & Κύπρο
216
211
Μόνιμοι εργαζόμενοι (άνδρες)
1.186
1.184
Μόνιμες εργαζόμενες (γυναίκες)
394
391
Εποχικοί εργαζόμενοι (άνδρες)
172
194
Εποχικοί εργαζόμενοι (γυναίκες)
52
52
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
89
Δείκτες
2025
2024
Σύνολο αποχωρήσεων
404
352
Ποσοστό αποχωρήσεων
22%
19%
Ποσοστό συνόλου εργαζομένων που καλύπτονται από εθνικές συλλογικές συμβάσεις εργασίας
97,67%
97,97%
Στην ΕΕ όπου υπάρχει μία ή περισσότερες εθνικές συλλογικές συμβάσεις εργασίας, το ποσοστό των
εργαζομένων που καλύπτονται από αυτές ανά χώρα
100%
100%
Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από εκπροσώπους των εργαζομένων (%)
0,0%
0,0%
Αριθμός ανδρών σε ανώτατο διοικητικό επίπεδο
21
20
Ποσοστό ανδρών σε επίπεδο ανώτατης διοίκησης (%)
77,8%
71,4%
Αριθμός γυναικών σε ανώτατο διοικητικό επίπεδο
6
8
Ποσοστό γυναικών σε επίπεδο ανώτατης διοίκησης (%)
22,2%
28,6%
Αριθμός εργαζομένων ηλικίας <30
293
322
Ποσοστό εργαζομένων ηλικίας <30 (%)
16,2%
17,7%
Αριθμός εργαζομένων ηλικίας 30-50
958
986
Ποσοστό εργαζομένων ηλικίας 30-50 (%)
53,1%
54,1%
Αριθμός εργαζομένων ηλικίας >50
553
513
Ποσοστό εργαζομένων ηλικίας >50 (%)
30,7%
28,2%
Ποσοστό εργαζομένων που αμείβονται κάτω από τον κατώτατο μισθό (%)
0,0%
0,0%
Άνδρες εργαζόμενοι που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης και εξέλιξης σταδιοδρομίας (%)
0,0%
0,0%
Γυναίκες εργαζόμενες που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης και εξέλιξης σταδιοδρομίας (%)
0,0%
0,0%
Αριθμός αξιολογήσεων σε αναλογία με τον συμφωνημένο αριθμό κριτικών από τη διοίκηση (%)
0,0%
0,0%
Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης ανά άνδρα εργαζόμενο
9,36
11,72
Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης ανά γυναίκα εργαζόμενη
21,00
24,00
Συνολικός μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο-η
12,14
14,81
Ποσοστό ατόμων στο εργατικό δυναμικό που καλύπτονται από σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας με
βάση νομικές απαιτήσεις και (ή) αναγνωρισμένα πρότυπα ή κατευθυντήριες γραμμές (%)
100%
100%
Θάνατοι ως αποτέλεσμα τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία ή κακή υγεία που σχετίζεται με την
εργασία (για τους ίδιους τους υπαλλήλους)
-
-
Αριθμός θανάτων ως αποτέλεσμα τραυματισμών λόγω εργασίας και κακής υγείας που σχετίζεται με την εργασία
άλλων εργαζομένων που εργάζονται στις εγκαταστάσεις της επιχείρησης
-
-
Καταγεγραμμένα εργατικά ατυχήματα
4
8
Δείκτης Καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων
1,10
2,27
Μισθολογικές διαφορές μεταξύ των φύλων
9,0%
14,0%
Ετήσιος δείκτης συνολικών αποδοχών
41,26
65,20
Περιστατικά διακρίσεων, συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης
-
-
Καταγγελίες που υποβλήθηκαν μέσω καναλιών για άτομα στο εργατικό δυναμικό της εταιρείας για να εγείρουν
ανησυχίες
2
1
Καταγγελίες που υποβλήθηκαν στα Εθνικά Σημεία Επαφής για Πολυεθνικές Επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ
-
-
Πρόστιμα, κυρώσεις και αποζημίωση για ζημίες ως αποτέλεσμα περιστατικών διακρίσεων,
συμπεριλαμβανομένων παρενόχλησης και καταγγελιών
-
-
Σοβαρά περιστατικά ανθρωπίνων δικαιωμάτων που συνδέονται με το εργατικό δυναμικό της εταιρείας
-
-
Αριθμός σοβαρών ζητημάτων ανθρωπίνων δικαιωμάτων και περιστατικών που συνδέονται με το ίδιο το
εργατικό δυναμικό που αποτελούν περιπτώσεις μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών του ΟΗΕ και των
κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις
-
-
Σημειώσεις:
• Στα ανώτατα στελέχη διοίκησης, η Εταιρεία χρησιμοποιεί τον ορισμό της ανώτατης διοίκησης ως ενός και δύο επιπέδων
κάτω από τα διοικητικά και εποπτικά όργανα.
• Στις συνολικές αποχωρήσεις περιλαμβάνονται, σύμφωνα με τον σχετικό ορισμό των ESRS, οι απολύσεις, οι
συνταξιοδοτήσεις, οι οικειοθελείς αποχωρήσεις καθώς και τυχόν θάνατοι εν ώρα εργασίας.
• Αναφορικά με τη γνωστοποίηση του βαθμού στον οποίο οι εργαζόμενοι δικαιούνται και κάνουν χρήση άδειας για
οικογενειακούς λόγους και της κάλυψης από κοινωνική προστασία έναντι απώλειας εισοδήματος λόγω σημαντικών
γεγονότων της ζωής τους και, αν όχι, τις χώρες όπου δεν ισχύει η κάλυψη, η Εταιρεία προτίθεται να εξετάσει τη δημοσίευση
των σχετικών πληροφοριών σε μελλοντικές Εκθέσεις.
3.2 Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες
Ο Όμιλος Autohellas δεσμεύεται να τηρεί τα υψηλότερα πρότυπα ευθύνης προς τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες,
εξασφαλίζοντας ότι οι υπηρεσίες του ανταποκρίνονται σε ανώτατα επίπεδα ποιότητας, ασφάλειας και ικανοποίησης πελατών.
Η προσέγγιση του Ομίλου για την ευθύνη προς τον πελάτη βρίσκεται στο επίκεντρο της λειτουργίας του και η Διοίκηση έχει την
επίβλεψή της, ενσωματώνοντας πολιτικές και διαδικασίες που σχεδιάζονται για να προστατεύουν τα δικαιώματα των
καταναλωτών, να προάγουν τη διαφάνεια και να εξασφαλίζουν τη συμμόρφωση με τις εφαρμοστέες κανονιστικές απαιτήσεις,
συμπεριλαμβανομένων των νόμων προστασίας καταναλωτών της ΕΕ.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
90
Ο Όμιλος Autohellas εξυπηρετεί ένα ευρύ φάσμα τελικών χρηστών στην αλυσίδα αξίας, κάθε ένας από τους οποίους έχει
μοναδικές ανάγκες και προσδοκίες. Οι υπηρεσίες της εταιρείας σχεδιάζονται για να καλύψουν τις ανάγκες ατόμων που
εξαρτώνται από λύσεις κινητικότητας για διαφορετικούς σκοπούς, εξασφαλίζοντας ασφάλεια, ευχέρεια και βιωσιμότητα.
Οι κύριες ομάδες τελικών χρηστών περιλαμβάνουν:
• Πελάτες βραχυχρόνιων μισθώσεων
Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις απευθύνονται (i) σε πελάτες που ενοικιάζουν οχήματα για ταξίδι αναψυχής, (ii) επαγγελματίες,
στελέχη ή υπάλληλοι και που βρίσκονται σε επαγγελματικό ταξίδι, (iii) ιδιώτες που ενοικιάζουν προσωρινά οχήματα για
προσωπική χρήση, συχνά ως εναλλακτική λύση της ιδιοκτησίας αυτοκινήτου και (iv) εταιρείες, επιχειρήσεις και επαγγελματίες
που αναζητούν ευέλικτες, προσωρινές και εποχικές λύσεις.
• Πελάτες μακροχρόνιων μισθώσεων
Οι μακροχρόνιες μισθώσεις απευθύνονται σε (i) υπαλλήλους εταιρειών και επαγγελματίες που χρησιμοποιούν οχήματα
μισθωμένα ως εργαλεία, (ii) εταιρείες που παρέχουν στα στελέχη τους οχήματα ως παροχή σε είδος και (ii) ιδιώτες που επιλέγουν
τη χρήση του οχήματος έναντι της ιδιοκτησίας.
• Ιδιώτες αγοραστές
Είναι άτομα που αγοράζουν οχήματα, είτε νέα είτε μεταχειρισμένα, μέσω του δικτύου πωλήσεων αυτοκινήτων του Ομίλου,
καθώς και πελάτες που λαμβάνουν υπηρεσιες συντήρησης και επισκευών μετά την πώληση του οχήματος.
• Έμμεσοι τελικοί χρήστες
Αυτοί οι καταναλωτές είναι άτομα που αγοράζουν οχήματα μέσω αντιπροσώπων που συνδέονται με τις εισαγωγικές εταιρείες
του Ομίλου, συνεπώς ο Όμιλος επηρεάζει έμμεσα τα πρότυπα εξυπηρέτησης και την ποιότητα των οχημάτων.
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει ότι ορισμένες ομάδες τελικών χρηστών απαιτούν προσαρμοσμένες λύσεις κινητικότητας και
επιπλέον υποστήριξη για να επιτύχουν την ασφάλεια, την προσβασιμότητα και μια συνολική εμπειρία εξυπηρέτησης.
Συγκεκριμένα, αυτοί οι πελάτες ενδέχεται να απαιτούν οχήματα σχεδιασμένα για εύκολη είσοδο και έξοδο, εξοπλισμένα με
βοηθητικά χαρακτηριστικά, και να συνοδεύονται από συμπληρωματικές υπηρεσίες υποστήριξης ενοικίασης. Επιπλέον, ο Όμιλος
Autohellas δεσμεύεται να καλύπτει τις ανάγκες ατόμων με αναπηρίες, παρέχοντας ειδικά προσαρμοσμένα οχήματα με
τροποποιήσεις προσβασιμότητας, όπως ράμπες για αναπηρικά αμαξίδια, χειροκίνητους ελέγχους και προσαρμοσμένα
καθίσματα. Τέλος, για οικογένειες που ταξιδεύουν με μικρά παιδιά, η εταιρεία εξασφαλίζει τη διαθεσιμότητα ασφαλών, νομικά
συμμορφούμενων παιδικών καθισμάτων, ευρύχωρων οχημάτων και ευέλικτων επιλογών ενοικίασης, καλύπτοντας
αποτελεσματικά τις μοναδικές ανάγκες κινητικότητας των οικογενειών.
i. Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Ο Όμιλος παρακολουθεί τυχόν επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες, μέσω μηχανισμών αξιολόγησης από πελάτες, συστημάτων
αναφοράς περιστατικών καθώς και εσωτερικούς ελέγχους διαδικασιών.
Ο Όμιλος Autohellas εξυπηρετεί ένα ευρύ φάσμα τελικών χρηστών, οι οποίοι ενδέχεται να βιώσουν υλικές επιπτώσεις από τις
επιχειρησιακές δραστηριότητες και τις αξίες του Ομίλου. Αυτές οι επιπτώσεις σχετίζονται με κινδύνους προστασίας προσωπικών
δεδομένων και πρόσβαση σε κρίσιμες πληροφορίες σχετικές με τις υπηρεσίες. Ενώ ο Όμιλος δεν παρέχει εγγενώς επιβλαβή
προϊόντα, κάποιοι καταναλωτές αντιμετωπίζουν ανησυχίες για την προστασία των δεδομένων, εξάρτηση από σαφείς
πληροφορίες προϊόντων ή χρηματοοικονομικούς κινδύνους που σχετίζονται με την ενοικίαση και την αγορά. Ο παρακάτω
πίνακας κατατάσσει τους τελικούς χρήστες με βάση τους συγκεκριμένους κινδύνους υλικής επίπτωσης και τις εξαρτήσεις τους,
εξασφαλίζοντας στοχευμένη μείωση κινδύνων και βελτίωση υπηρεσιών.
Κατηγορία σημαντικών Επιπτώσεων
Ομάδες τελικών χρηστών που επηρεάζονται
Κίνδυνοι προστασίας προσωπικών δεδομένων/απορρήτου
Βραχυχρόνιοι και Μακροχρόνιοι ενοικιαστές οχημάτων
Εξάρτηση από ακριβείς πληροφορίες
Όλες οι ομάδες τελικών χρηστών
Η ανάλυση παρακάτω παρουσιάζει τις κύριες αναγνωρισμένες επιπτώσεις και κινδύνους που σχετίζονται με τους καταναλωτές
και τους τελικούς χρήστες του Ομίλου Autohellas, καθώς και τις ενέργειες που έχουν αναληφθεί για να τις αντιμετωπίσουν:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
91
• Επιπτώσεις
Περιγραφή
Τύπος
Υψηλή ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών
Πραγματική θετική
επίπτωση
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει ότι η παροχή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας επηρεάζει θετικά την ικανοποίηση,
την εμπιστοσύνη και την αξιοπιστία των πελατών. Διατηρώντας αυστηρά τη διαφάνεια και τα υψηλά πρότυπα στις
δραστηριότητες ενοικίασης, πωλήσεων και εξυπηρέτησης μετά την πώληση, ο Όμιλος συνεισφέρει άμεσα στη βελτίωση της
εμπειρίας των πελατών και στην ανθεκτικότητα της επιχείρησης.
Επιπλέον, η διατήρηση ενός καλά συντηρημένου, ασφαλούς και ποικιλόμορφου στόλου ενισχύει άμεσα την εμπιστοσύνη των
καταναλωτών, ενισχύει την πίστη στη μάρκα και προάγει τις συνεχιζόμενες σχέσεις με τους πελάτες.
Για να επιτευχθούν αυτά τα αποτελέσματα, ο Όμιλος Autohellas εφαρμόζει συστηματικά διεργασίες συντήρησης και
επιθεώρησης, επενδύει τακτικά στον εκσυγχρονισμό του στόλου με αξιόπιστα οχήματα και ενσωματώνει ενεργά τα σχόλια των
πελατών για την άμεση αντιμετώπιση πιθανών ανησυχιών. Επιπλέον, η εκπαίδευση των εργαζομένων βελτιώνεται συνεχώς για
να ενισχυθεί η ευαισθητοποίηση γύρω από τη διασφάλιση ποιότητας, την ασφάλεια των πελατών και τη διαφανή επικοινωνία,
εξασφαλίζοντας συνεχιζόμενες θετικές επιπτώσεις και αποτελεσματικότητα στη λειτουργία.
Περαιτέρω, ο Όμιλος επενδύει στρατηγικά σε πρωτοβουλίες ψηφιοποίησης για την απλοποίηση των αλληλεπιδράσεων με τους
πελάτες, εισάγοντας διαδικτυακές κρατήσεις, ψηφιακά συμβόλαια και φιλικές προς τον χρήστη επιλογές αυτοεξυπηρέτησης.
Αυτές οι ψηφιακές βελτιώσεις διευκολύνουν όχι μόνο τις αποτελεσματικές και προσβάσιμες εμπειρίες πελατών, αλλά
συνεισφέρουν επίσης στη βιωσιμότητα της λειτουργίας, μειώνοντας τη χρήση πόρων που σχετίζονται με παραδοσιακές
διοικητικές διαδικασίες.
• Κίνδυνοι
Περιγραφή
Τύπος
Δυσφήμιση λόγω ανεπαρκώς συντηρημένου στόλου οχημάτων
Κίνδυνος
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει την ασφάλεια των πελατών ως ουσιαστικό κίνδυνο, δεδομένων των εγγενών κινδύνων που
συνδέονται με τη λειτουργία των οχημάτων και την οδική ασφάλεια. Ο κίνδυνος μπορεί να προκύψει από πιθανά κενά στη
συντήρηση των οχημάτων, την ασυνεπή τήρηση των πρωτοκόλλων ασφαλείας και τη μεταβλητότητα στις πρακτικές οδικής
ασφάλειας. Συγκεκριμένα, η ανεπαρκής συντήρηση του στόλου θα μπορούσε να οδηγήσει σε αυξημένους κινδύνους
ατυχημάτων, ενώ τα ανεπαρκή μέτρα οδικής ασφάλειας μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο την ασφάλεια των πελατών, βλάπτοντας
ενδεχομένως τόσο τα άτομα όσο και τη φήμη της εταιρείας.
Για την αποτελεσματική μείωση αυτών των κινδύνων, ο Όμιλος Autohellas εφαρμόζει συστηματικά ολοκληρωμένα προγράμματα
συντήρησης του στόλου, διασφαλίζοντας ότι τα οχήματα υποβάλλονται σε αυστηρούς ελέγχους και τηρούν αυστηρά πρότυπα
ποιότητας και ασφάλειας. Οι δομημένοι έλεγχοι οχημάτων και τα προγράμματα προληπτικής συντήρησης, που αξιοποιούν
προηγμένα διαγνωστικά εργαλεία και εξειδικευμένη εκπαίδευση προσωπικού, αποτελούν βασικό μέρος αυτής της διαδικασίας.
Τα οχήματα υποβάλλονται σε λεπτομερείς ελέγχους ασφαλείας πριν από κάθε ενοικίαση, με ιδιαίτερη προσοχή στα κρίσιμα
στοιχεία ασφαλείας όπως οι αερόσακοι, τα συστήματα πέδησης (ABS), η κατάσταση των ελαστικών και το σύστημα φωτισμού.
Ο Όμιλος επενδύει συνεχώς σε προηγμένα διαγνωστικά οχημάτων, τεχνολογίες προληπτικής συντήρησης και εξειδικευμένη
εκπαίδευση προσωπικού για την προληπτική αναγνώριση και διόρθωση ζητημάτων ασφαλείας πριν αυτά γίνουν κίνδυνοι.
Ο Όμιλος διατηρεί ακριβή αρχεία για να εξασφαλίσει έγκαιρες παρεμβάσεις συντήρησης, μειώνοντας την πιθανότητα βλαβών
κατά τη χρήση από τους πελάτες. Επιπλέον, ενημερώνει προληπτικά τους πελάτες σχετικά με τα επερχόμενα προγράμματα
υπηρεσιών και τα απαιτούμενα διαστήματα συντήρησης, ενισχύοντας τη διαφάνεια και προωθώντας την εμπιστοσύνη των
πελατών. Η συνεχής επικοινωνία μέσω έγκαιρων υπενθυμίσεων υπηρεσιών βοηθά να διασφαλιστεί ότι τα οχήματα διατηρούνται
σε βέλτιστη κατάσταση, υποστηρίζοντας περαιτέρω την αξιοπιστία και την απόδοση ασφαλείας του στόλου. Τα μέτρα οδικής
ασφάλειας ενισχύονται περαιτέρω μέσω, ελέγχων ασφαλείας και ελέγχων συμμόρφωσης που ευθυγραμμίζονται με τις βέλτιστες
πρακτικές κανονισμών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
92
Σημειώνεται ότι δεν υπήρξαν περιπτώσεις οδικών ατυχημάτων που να σχετίζονται με ανεπαρκώς συντηρημένα οχήματα κατά τη
διάρκεια του έτους.
Περιγραφή
Τύπος
Δυσφήμιση λόγω παραβίασης προσωπικών δεδομένων πελατών
Κίνδυνος
Ο Όμιλος Autohellas αναγνωρίζει την προστασία δεδομένων και την κυβερνοασφάλεια ως λειτουργικούς κινδύνους, δεδομένου
του μεγάλου όγκου συναλλαγών ενοικίασης και λιανικής πώλησης που πραγματοποιεί με πελάτες. Λόγω της εκτεταμένης
συλλογής προσωπικών δεδομένων από ιδιώτες πελάτες, συμπεριλαμβανομένων στοιχείων ταυτοποίησης, πληροφοριών
πληρωμών και προσωπικών προτιμήσεων, ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι οι κίνδυνοι που συνδέονται με τη συλλογή, αποθήκευση και
επεξεργασία δεδομένων ενδέχεται να οδηγήσουν σε νομικές ευθύνες, οικονομικές κυρώσεις βάσει των κανονισμών του GDPR,
καθώς και σε πιθανή ζημία στη φήμη του σε περίπτωση παραβίασης δεδομένων ή περιστατικών μη συμμόρφωσης.
Για τη διαχείριση και τον μετριασμό αυτών των κινδύνων, η Autohellas ενισχύει διαρκώς την κυβερνοασφάλειά της,
εφαρμόζοντας τεχνικά μέτρα, όπως προηγμένη κρυπτογράφηση δεδομένων, ασφαλή πληροφοριακά συστήματα και τακτικούς
ελέγχους κυβερνοασφάλειας.
Επιπλέον, ο Όμιλος επενδύει σε συνεχή προγράμματα εκπαίδευσης, προκειμένου να ενημερώνει το προσωπικό σχετικά με τη
συμμόρφωση με τον GDPR και τις βέλτιστες πρακτικές προστασίας δεδομένων, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι
ενήμεροι για τις ευθύνες και τις υποχρεώσεις τους. Οι εσωτερικές διαδικασίες περιγράφουν με σαφήνεια τη σωστή διαχείριση
δεδομένων, τα πρωτόκολλα συγκατάθεσης πελατών και τους τακτικούς ελέγχους προστασίας προσωπικών δεδομένων,
εξασφαλίζοντας τη συνεχή συμμόρφωση με τις εκάστοτε κανονιστικές απαιτήσεις.
Σημειώνεται ότι κατά τη διάρκεια του έτους δεν καταγράφηκαν περιστατικά παραβίασης δεδομένων πελατών.
Πολιτικές και διαδικασίες που αφορούν τους πελάτες
Οι πολιτικές που αφορούν τους πελάτες είναι ενσωματωμένες στο συνολικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου και
επανεξετάζονται περιοδικά, ώστε να ανταποκρίνονται στις αναδυόμενες προκλήσεις και στις εξελισσόμενες προσδοκίες των
καταναλωτών. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτερη διοίκηση επιβλέπουν την αποτελεσματικότητα αυτών των πολιτικών,
διασφαλίζοντας ότι οι ανησυχίες των πελατών αντιμετωπίζονται με έγκαιρο και υπεύθυνο τρόπο.
• Δικαιώματα πελατών:
Η δέσμευση του Ομίλου Autohellas για τα ανθρώπινα δικαιώματα επεκτείνεται στους πελάτες και τους τελικούς χρήστες μέσω
της τήρησης διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων, όπως οι Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα
Δικαιώματα (UNGPs), οι Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις και η Διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας
(ΔΟΕ) για τις Θεμελιώδεις Αρχές και Δικαιώματα στην Εργασία. Η προσέγγιση του Ομίλου περιλαμβάνει τη μη διάκριση στην
παροχή υπηρεσιών, την προστασία της ιδιωτικότητας των πελατών και τη διασφάλιση της πρόσβασης σε μηχανισμούς
καταγγελιών. Ο σεβασμός των δικαιωμάτων των πελατών είναι ενσωματωμένος στον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου, ο οποίος
απαγορεύει ρητά την άδικη μεταχείριση και τη διάκριση στις αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες. Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά
με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Autohellas και την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων περιλαμβάνονται στο κεφάλαιο
"Επιχειρηματική Συμπεριφορά" της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Εκτός από τον Κώδικα Δεοντολογίας και την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Ομίλου, ο Όμιλος έχει αναπτύξει και
εφαρμόσει πολιτικές και διαδικασίες που διέπουν τη σχέση του με τους πελάτες και τους τελικούς χρήστες, οι οποίες ισχύουν
για όλες τις κατηγορίες πελατών, συμπεριλαμβανομένων των ιδιωτών ενοικιαστών, των εταιρικών πελατών βραχυχρόνιων και
μακροχρόνιων μισθώσεων και των αγοραστών αυτοκινήτων. Οι πολιτικές αυτές καλύπτουν κρίσιμους τομείς, όπως η
ικανοποίηση των πελατών, η ασφάλεια των οχημάτων, η επίλυση καταγγελιών και η βιώσιμη κινητικότητα.
• Διαδικασία Ικανοποίησης Πελατών και Ποιότητας Υπηρεσιών:
Η Διαδικασία Ικανοποίησης Πελατών και Ποιότητας Υπηρεσιών της Autohellas τονίζει τη δέσμευση του Ομίλου να παρέχει
υπηρεσίες υψηλής ποιότητας σε όλες τις δραστηριότητές του, συμπεριλαμβανομένων των βραχυχρόνιων και μακροχρόνιων
μισθώσεων αυτοκινήτων και των πωλήσεων αυτοκινήτων. Με προσέγγιση προσανατολισμένη στον πελάτη, η Autohellas δίνει
προτεραιότητα στην κατανόηση και την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών, προσφέροντας ευέλικτες λύσεις και
εξατομικευμένες υπηρεσίες για την ενίσχυση της συνολικής εμπειρίας του πελάτη.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
93
Ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στην ενοικίαση, τη μίσθωση και την πώληση αυτοκινήτων,
διασφαλίζοντας ότι οι ανάγκες των πελατών καλύπτονται με ευελιξία και εξατομικευμένες λύσεις. Στο πλαίσιο της εκπλήρωσης
αυτής της δέσμευσης, η αξιολόγηση μέσω του Net Promoter Score (NPS) διερευνά σε μηνιαία βάση τις ανάγκες των πελατών και
διατηρεί άμεση επαφή μαζί τους. Επιπλέον, διεξάγονται έρευνες ικανοποίησης πελατών στις εταιρείες του Ομίλου, με
διαφορετικό πλαίσιο εφαρμογής για κάθε εταιρεία.
Η Autotechnica Hellas πραγματοποιεί σε τακτική βάση έρευνα ικανοποίησης πελατών. Η έρευνα εξετάζει και καταγράφει την
αξιολόγηση και την ικανοποίηση των πελατών, τα σχόλια και τα παράπονα, καθώς και τα σημεία προς βελτίωση, τα οποία
λαμβάνονται υπόψη για τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών και την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών.
Τέλος, διενεργούνται έρευνες μέσω μυστικών πελατών (mystery shopper) ως μία από τις πιο αξιόπιστες μεθόδους για την
αξιολόγηση του επιπέδου ποιότητας των υπηρεσιών και προϊόντων του Ομίλου Autohellas. Σκοπός της έρευνας είναι η καλύτερη
και πιο αποτελεσματική αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών και η αναγνώριση τομέων που χρήζουν βελτίωσης.
Μέσω των προαναφερθέντων μέτρων, η Autohellas συλλέγει και αναλύει ενεργά τα σχόλια των πελατών για να οδηγήσει σε
συνεχή βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών της, αντανακλώντας τη δέσμευση του Ομίλου για μακροχρόνια ικανοποίηση και
εμπιστοσύνη των πελατών.
• Πολιτική απορρήτου και προστασίας προσωπικών δεδομένων:
Η Autohellas δεσμεύεται να προστατεύει τα δεδομένα των πελατών της, εξασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους
νόμους περί προστασίας δεδομένων και διατηρώντας αυστηρά πρότυπα ιδιωτικότητας. Με μια ισχυρή πολιτική προστασίας
προσωπικών δεδομένων, η εταιρεία διαφυλάσσει τις προσωπικές πληροφορίες που συλλέγονται μέσω των δραστηριοτήτων
ενοικίασης, leasing και πωλήσεων, εξασφαλίζοντας ασφαλή επεξεργασία και εμπιστευτικότητα. Τα μέτρα ασφαλείας δεδομένων
ενισχύονται συνεχώς για την αποτροπή μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης και παραβιάσεων. Η συναίνεση των πελατών και η
διαφάνεια προτεραιοποιούνται, με σαφείς αναφορές σχετικά με τη συλλογή, χρήση και διατήρηση δεδομένων. Η Autohellas
λαμβάνει επίσης υπόψη τα συμφέροντα των ενδιαφερομένων μερών, ευθυγραμμίζοντας τις πρακτικές της με τις εξελισσόμενες
κανονιστικές απαιτήσεις. Ενσωματώνοντας την ιδιωτικότητα στις λειτουργίες της, η εταιρεία ενισχύει την εμπιστοσύνη και
διασφαλίζει υπεύθυνη διαχείριση δεδομένων σε όλα τα σημεία επαφής.
• Διαδικασία ασφάλειας και συντήρησης Οχημάτων:
Η Autohellas τηρεί τα υψηλότερα πρότυπα συντήρησης των οχημάτων της, στοχεύοντας στην ασφάλεια, την αξιοπιστία και την
άριστη απόδοσή τους για τους πελάτες της. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα αυστηρό πρόγραμμα συντήρησης, πραγματοποιώντας
τακτικούς ελέγχους, επισκευές και προληπτικές εργασίες σύμφωνα με τις οδηγίες των κατασκευαστών και τις βέλτιστες
πρακτικές του κλάδου. Η ασφάλεια των πελατών παραμένει κορυφαία προτεραιότητα, με αυστηρούς ποιοτικούς ελέγχους και
συνεχή παρακολούθηση για την αποφυγή μηχανικών προβλημάτων. Επιπλέον, η τακτική αξιολόγηση από τους πελάτες/οδηγούς
και η συλλογή επιχειρησιακών δεδομένων χρησιμοποιούνται για τη βελτίωση των διαδικασιών συντήρησης. Μέσω αυτών των
προσπαθειών, η Autohellas εγγυάται έναν καλά συντηρημένο στόλο, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη και προσφέροντας μια
αδιάλειπτη εμπειρία κινητικότητας. Η εταιρεία επιβάλλει αυστηρούς ελέγχους ασφαλείας και τακτικούς ελέγχους για να διατηρεί
την οδική καταλληλότητα των οχημάτων της.
• Διαδικασία διαχείρισης παραπόνων και επίλυσης διαφορών:
Η Autohellas έχει θεσπίσει μια ολοκληρωμένη Πολιτική Εξέτασης Παραπόνων και Επίλυσης Διαφορών για να διασφαλίσει τη
δίκαιη, διαφανή και αποτελεσματική διαχείριση των ανησυχιών των πελατών. Η Διαδικασία παρέχει μια δομημένη επεξήγηση
για την υποβολή παραπόνων μέσω διαφόρων καναλιών, όπως το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών, ψηφιακές πλατφόρμες
επικοινωνίας και εξειδικευμένα κέντρα εξυπηρέτησης. Όλα τα παράπονα εξετάζονται προσεκτικά, καταγράφονται και
αξιολογούνται για τον προσδιορισμό κατάλληλων λύσεων, με δέσμευση για άμεση και αποτελεσματική επίλυση.
Η Autohellas εκτιμά την αξιολόγηση των πελατών και ενσωματώνει τα ευρήματα στις συνεχείς προσπάθειές της για βελτίωση
της ποιότητας των υπηρεσιών. Η εταιρεία δίνει προτεραιότητα στη διαφάνεια, επικοινωνώντας σαφώς τη διαδικασία επίλυσης
παραπόνων και τους αναμενόμενους χρόνους ανταπόκρισης. Εξειδικευμένες ομάδες διαχειρίζονται τις διαφορές με
επαγγελματισμό, εξασφαλίζοντας δίκαια αποτελέσματα που ευθυγραμμίζονται με τη δέσμευση της Autohellas για ικανοποίηση
των πελατών.
Επιπλέον των προαναφερθεισών πολιτικών, με στόχο την άμεση εξυπηρέτηση των πελατών, η Autohellas λειτουργεί τμήμα που
είναι διαθέσιμο 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα, προκειμένου να διαχειρίζεται αιτήματα και κρατήσεις πελατών
οποιαδήποτε στιγμή. Η επικοινωνία μπορεί να πραγματοποιηθεί τηλεφωνικά ή ηλεκτρονικά μέσω της φόρμας επικοινωνίας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
94
Πλαίσιο Επικοινωνίας με τους Πελάτες
Η δέσμευση με τους πελάτες και τους τελικούς χρήστες αποτελεί θεμελιώδη πυλώνα της επιχειρηματικής στρατηγικής του
Ομίλου Autohellas. Ο Όμιλος εφαρμόζει μια πολυδιάστατη προσέγγιση στην αλληλεπίδραση με τους καταναλωτές,
ενσωματώνοντας άμεσα μηχανισμούς αξιολόγησης, ψηφιακές πλατφόρμες και δομημένες έρευνες.
Οι μέθοδοι που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για τη συστηματική συλλογή απόψεων των πελατών παρουσιάζονται στον παρακάτω
πίνακα:
• Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών:
Με στόχο την άμεση εξυπηρέτηση των πελατών, ο Όμιλος λειτουργεί τμήμα εξυπηρέτησης διαθέσιμο 24 ώρες το 24ωρο, 7
ημέρες την εβδομάδα, προκειμένου να διαχειρίζεται αιτήματα και κρατήσεις πελατών οποιαδήποτε στιγμή. Η επικοινωνία
μπορεί να πραγματοποιηθεί τηλεφωνικά ή ηλεκτρονικά μέσω της φόρμας επικοινωνίας.
• Έρευνα Mystery Shopper:
Η έρευνα με τη μέθοδο του "μυστικού πελάτη" αποτελεί ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της ποιότητας
των υπηρεσιών και προϊόντων μιας εταιρείας. Σκοπός της είναι η συλλογή αντικειμενικών δεδομένων σχετικά με την εμπειρία
του πελάτη, προκειμένου να εντοπιστούν τόσο τα θετικά όσο και τα αρνητικά στοιχεία της παρεχόμενης εξυπηρέτησης. Αυτό
επιτρέπει την καλύτερη και πιο αποτελεσματική αξιολόγηση των υπηρεσιών, καθώς και την αναγνώριση τομέων που χρήζουν
βελτίωσης.
• Έρευνες Ικανοποίησης Πελατών:
Η Autohellas πραγματοποιεί έρευνες ικανοποίησης πελατών με διαφορετικό πλαίσιο εφαρμογής για κάθε εταιρεία του ομίλου.
Συγκεκριμένα, η Autotechnica Hellas διεξάγει μηνιαία έρευνα ικανοποίησης πελατών σε συνεργασία με την ICAP, έναν από τους
μεγαλύτερους ομίλους επιχειρηματικής πληροφόρησης. Η έρευνα αυτή εξετάζει και καταγράφει την αξιολόγηση και την
ικανοποίηση των πελατών, τα σχόλια και τα παράπονα, καθώς και σημεία προς βελτίωση. Στο τέλος κάθε μήνα, η ICAP παραδίδει
στην εταιρεία μια αναλυτική αναφορά με τα ευρήματα της έρευνας.
• Ψηφιακά Κανάλια Επικοινωνίας:
Η Autohellas αξιοποιεί τα ψηφιακά κανάλια επικοινωνίας για να αλληλεπιδρά με τους πελάτες και την κοινωνία. Έχει αναπτύξει
δυναμική παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ενώ μέσω του εταιρικού email και της φόρμας επικοινωνίας διατηρεί άμεση
επαφή με τους πελάτες της.
• Εξειδικευμένα Τηλεφωνικά Κέντρα Εξυπηρέτησης Πελατών:
Μέσω των εξειδικευμένων τηλεφωνικών κέντρων εξυπηρέτησης πελατών της Autohellas επιτυγχάνεται η καλύτερη, πιο άμεση
και αποτελεσματική εξυπηρέτηση.
• Net Promoter Score (NPS):
Μέσω της φόρμας αξιολόγησης Net Promoter Score (NPS), διερευνούμε σε μηνιαία βάση τις ανάγκες των πελατών και τον βαθμό
ικανοποίησής τους.
• E-commerce:
Μέσω του ηλεκτρονικού καταστήματος της Hertz, προωθούμε εσωτερικά σημαντικές αξιολογήσεις από τους πελάτες μας.
Οι πελάτες εμπλέκονται μέσω ερευνών ικανοποίησης, τηλεφωνικών γραμμών εξυπηρέτησης πελατών, ψηφιακών φορμών
αξιολόγησης και εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών που παρέχουν καθοδήγηση σχετικά με την ασφάλεια των οχημάτων, την
προστασία δεδομένων και τις βιώσιμες επιλογές κινητικότητας. Η εμπλοκή συμβαίνει σε διάφορα στάδια, από την ένταξη στην
υπηρεσία έως τη συλλογή αξιολόγησης μετά τη συναλλαγή. Η ευθύνη για την εξασφάλιση αποτελεσματικής εμπλοκής των
καταναλωτών ανήκει στους Διευθυντές Μακροχρόνιων και Βραχυχρόνιων μισθώσεων και στους Διευθυντές πωλήσεων
αυτοκινήτων, οι οποίοι αναφέρονται άμεσα στη διοικητική ηγεσία και επιβλέπουν την αποτελεσματικότητα των καναλιών
αλληλεπίδρασης με τους πελάτες.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
95
Για να διασφαλιστεί ότι οι απόψεις των καταναλωτών ενημερώνουν τις επιχειρηματικές αποφάσεις, ο Όμιλος αξιολογεί
συστηματικά τα σχόλια των πελατών, τις τάσεις παραπόνων και τις αναδυόμενες προσδοκίες των καταναλωτών. Τα
συμπεράσματα που προκύπτουν από αυτές τις αλληλεπιδράσεις συμβάλλουν στη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών, στις
λειτουργικές προσαρμογές και στις βελτιώσεις πολιτικών. Ο Όμιλος έχει επίσης λάβει προληπτικά μέτρα για την εμπλοκή
ευάλωτων καταναλωτικών ομάδων, διασφαλίζοντας την προσβασιμότητα και την παροχή υπηρεσιών χωρίς διακρίσεις. Η
αποτελεσματικότητα των μηχανισμών εμπλοκής αξιολογείται μέσω βασικών δεικτών απόδοσης, όπως οι βαθμολογίες
ικανοποίησης πελατών, ο αριθμός παραπόνων και οι αξιολογήσεις ποιότητας υπηρεσιών.
Παράπονα Καταναλωτών & Μηχανισμοί Επίλυσης
Ο Όμιλος Autohellas έχει εδραιώσει ολοκληρωμένες διαδικασίες για την παροχή και ενεργοποίηση διορθωτικών μέτρων για τις
επιπτώσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων που ενδέχεται να επηρεάσουν τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες. Οι
πελάτες έχουν πρόσβαση σε δομημένους μηχανισμούς καταγγελιών, οι οποίοι περιλαμβάνουν διαδικτυακά κανάλια αναφοράς,
άμεση επικοινωνία με εκπροσώπους εξυπηρέτησης πελατών και διαδρομές κλιμάκωσης σε ανεξάρτητους φορείς
διαμεσολάβησης, όπου είναι αναγκαίο. Η Πλατφόρμα Καταγγελιών (We ACT Together) προσφέρει ένα επιπλέον κανάλι για τους
ενδιαφερόμενους να αναφέρουν ανώνυμα ηθικά ζητήματα, με αυστηρές προστασίες κατά των αντιποίνων. Αυτοί οι μηχανισμοί
παρακολουθούνται συνεχώς για να εξασφαλιστεί η προσβασιμότητα, η αποτελεσματικότητα και η αξιοπιστία τους. Ο Όμιλος
επικοινωνεί με τους καταναλωτές σχετικά με τα διαθέσιμα κανάλια αναφοράς και παρακολουθεί τα ποσοστά επίλυσης
ζητημάτων για να μετρήσει την αποτελεσματικότητα. Επιπλέον, όλα τα κανάλια επικοινωνίας περιλαμβάνονται στα έγγραφα
υπηρεσιών, όπως προσφορές, συμφωνίες ενοικίασης και τιμολόγια.
Σε περιπτώσεις όπου έχουν αναγνωριστεί ουσιαστικές αρνητικές επιπτώσεις για τους καταναλωτές, ο Όμιλος αναλαμβάνει
άμεση δράση για την αποκατάσταση της κατάστασης. Οι διορθωτικές ενέργειες μπορεί να περιλαμβάνουν την αναθεώρηση των
συμφωνιών υπηρεσιών, την επιστροφή χρημάτων, τη βελτίωση των μέτρων ασφαλείας των οχημάτων ή την ενίσχυση των
πρωτοκόλλων προστασίας δεδομένων. Εάν ένα ζήτημα που αφορά τον καταναλωτή υποδεικνύει συστημικούς κινδύνους, ο
Όμιλος διεξάγει ανάλυση αιτίων και εφαρμόζει ευρύτερες αλλαγές πολιτικής. Επιπλέον, ο Όμιλος Autohellas συνεχώς εργάζεται
για να δημιουργεί θετικές επιπτώσεις για τους καταναλωτές, διευρύνοντας τον στόλο των οχημάτων χαμηλών εκπομπών,
ενισχύοντας τις ψηφιακές υπηρεσίες και βελτιώνοντας την προσβασιμότητα για διάφορες ομάδες πελατών.
Αξιοσημείωτο είναι ότι κατά τη διάρκεια του έτους δεν σημειώθηκαν σοβαρά περιστατικά ανθρωπίνων δικαιωμάτων που να
σχετίζονται με τους τελικούς χρήστες.
Παρακολούθηση απόδοσης & αξιολόγησης καταναλωτών
Ο Όμιλος Autohellas έχει καθορίσει σαφείς στόχους που σχετίζονται με την απόδοση προς τους καταναλωτές, εξασφαλίζοντας
συνεχιζόμενες βελτιώσεις στην ικανοποίηση των πελατών, την ασφάλεια και την προσβασιμότητα. Οι καταναλωτές συμμετέχουν
στον καθορισμό και την παρακολούθηση αυτών των στόχων μέσω τακτικών διαβουλεύσεων, ερευνών και συμβουλευτικών
επιτροπών. Η απόδοση σε σχέση με αυτούς τους στόχους παρακολουθείται μέσω περιοδικών ανασκοπήσεων, και
πραγματοποιούνται αναγκαίες προσαρμογές με βάση τα σχόλια που λαμβάνονται από τους καταναλωτές.
Η στρατηγική λήψης αποφάσεων του Ομίλου Autohellas διαμορφώνεται από τα συμφέροντα, τις απόψεις και τα δικαιώματα
των καταναλωτών του. Η ευημερία των καταναλωτών ενσωματώνεται στο επιχειρηματικό μοντέλο, επηρεάζοντας τη διαχείριση
του στόλου, τις προσφορές υπηρεσιών και τις πρωτοβουλίες βιωσιμότητας. Ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη όλους τους καταναλωτές
και τελικούς χρήστες που μπορεί να επηρεαστούν σημαντικά από τις λειτουργίες, τα προϊόντα και τις επιχειρηματικές σχέσεις
του. Σε περιπτώσεις όπου προκύπτουν αρνητικές επιπτώσεις, αυτές αξιολογούνται για να προσδιοριστεί αν προέρχονται από
ευρύτερα συστημικά ζητήματα, όπως οι κίνδυνοι προστασίας δεδομένων στις ψηφιακές υπηρεσίες, ή από μεμονωμένα
περιστατικά, όπως ανησυχίες για την ασφάλεια που σχετίζονται με συγκεκριμένα οχήματα.
Πέρα από την μείωση των κινδύνων, ο Όμιλος Autohellas επιδιώκει ενεργά ευκαιρίες για τη δημιουργία θετικών αποτελεσμάτων
για τους καταναλωτές. Αυτό περιλαμβάνει την αύξηση των οικολογικών επιλογών μετακίνησης, την ενίσχυση της ψηφιακής
προσβασιμότητας και τη βελτίωση της διαφάνειας στις υπηρεσίες. Ο Όμιλος επίσης αξιολογεί εάν οι πελάτες με συγκεκριμένες
ευαισθησίες ενδέχεται να αντιμετωπίσουν μεγαλύτερους κινδύνους και προσαρμόζει τα μοντέλα υπηρεσιών για να
ανταποκριθεί σε αυτές τις ανησυχίες.
Διατηρώντας μια δομημένη και διαφανή προσέγγιση στην ευθύνη προς τους πελάτες, ο Όμιλος Autohellas διασφαλίζει ότι οι
υπηρεσίες του ευθυγραμμίζονται με διεθνώς αναγνωρισμένες αρχές ανθρωπίνων δικαιωμάτων, παρέχοντας τόσο αξία όσο και
προστασία στους πελάτες του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
96
ii. Δείκτες και στόχοι
Η Εταιρεία και ο Όμιλος, με γνώμονα τη μέγιστη ικανοποίηση των πελατών, έχουν θέσει τους παρακάτω στόχους αναφορικά με
τους μηχανισμούς αξιολόγησης από τους πελάτες:
Δραστηριότητα
Δείκτης
Στόχος
Βραχυχρόνιες Μισθώσεις
NPS Score Ενοικίασης
Βαθμολογία > 45,2 (Μ.Ο. ΕΜΕΑ)
Βραχυχρόνιες Μισθώσεις
Complaints Ratio
% Μισθώσεων κάτω από 1%
Μακροχρόνιες Μισθώσεις
NPS Score Υπηρεσίες μετά την πώληση
Βαθμολογία > 38 (Μ.Ο. Κλάδου αυτοκινήτου)
Μακροχρόνιες Μισθώσεις
Call Center Service Level
Βαθμολογία πάνω από 90%
4. Εταιρική Διακυβέρνηση
4.1 Επιχειρηματική Δεοντολογία
Ο Όμιλος Autohellas δεσμεύεται στα πλέον υψηλά πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης, διαφάνειας και επιχειρηματικής
δεοντολογίας. Το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης του Ομίλου έχει σχεδιαστεί με στόχο τη διασφάλιση συμμόρφωσης με την
ισχύουσα νομοθεσία και τους κανονισμούς, την προώθηση της ακεραιότητας σε όλες τις δραστηριότητες, καθώς και την ενίσχυση
της εμπιστοσύνης μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών του.
Η επιχειρηματική ηθική αποτελεί βασικό πυλώνα της μακροπρόθεσμης στρατηγικής του Ομίλου Autohellas, με σαφώς
καθορισμένες πολιτικές για την πρόληψη της διαφθοράς, τη διασφάλιση δίκαιων σχέσεων με τους προμηθευτές και τη
διατήρηση μιας υπεύθυνης εταιρικής κουλτούρας.
i. Ηθική διακυβέρνηση και εταιρική κουλτούρα
Ο Όμιλος Autohellas λειτουργεί βάσει ενός Κώδικα Δεοντολογίας, ο οποίος καθορίζει τα ηθικά πρότυπα και τις προσδοκίες για
τους εργαζόμενους, τους επιχειρηματικούς εταίρους και τους προμηθευτές του. Η Εταιρεία συμμορφώνεται με τη Σύμβαση των
Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς μέσω της εφαρμογής της Πολιτικής κατά της Δωροδοκίας/Δωροληψίας και της
Διαφθοράς, στο πλαίσιο της οποίας δεσμεύεται να διεξάγει τις δραστηριότητές της με ακεραιότητα και σύμφωνα με την
εφαρμοστέα νομοθεσία για την καταπολέμηση της διαφθοράς. Η Εταιρεία εφαρμόζει προσέγγιση μηδενικής ανοχής έναντι της
δωροδοκίας, της δωροληψίας και κάθε μορφής διαφθοράς και απαιτεί από τους εργαζομένους και τους τρίτους που ενεργούν
για λογαριασμό της να συμμορφώνονται με τις σχετικές αρχές και διαδικασίες.
Ο Όμιλος Autohellas δεσμεύεται στη διατήρηση υψηλών προτύπων ηθικής και διαφάνειας, τα οποία συμβάλλουν στη
δημιουργία ενός δίκαιου και αξιόπιστου επιχειρηματικού περιβάλλοντος.
Η αυστηρή προσήλωση στη συμμόρφωση με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς ενισχύει την εμπιστοσύνη των επενδυτών,
των πελατών και των λοιπών ενδιαφερόμενων μερών, μειώνοντας ταυτόχρονα τον κίνδυνο νομικών και λειτουργικών
επιπτώσεων.
Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος έχει αναγνωρίσει μια πραγματική θετική επίπτωση καθώς και έναν κίνδυνο που σχετίζονται με την
εταιρική κουλτούρα και διακυβέρνηση:
• Επιπτώσεις
Περιγραφή
Τύπος
Συμμόρφωση και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές
Πραγματική θετική
επίπτωση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
97
• Κίνδυνοι
Περιγραφή
Τύπος
Συμμόρφωση με ρυθμιστικές και κανονιστικές απαιτήσεις
Κίνδυνος
Συμμόρφωση με το Ευρωπαϊκό Ρυθμιστικό Πλαίσιο και τις Νέες Οδηγίες
Στο πλαίσιο των σύγχρονων κανονιστικών απαιτήσεων, η Autohellas καλείται να συμμορφωθεί με μια σειρά νέων αλλά και
υπαρχουσών οδηγιών και κανονισμών, οι οποίοι επηρεάζουν τόσο τις χρηματοοικονομικές της υποχρεώσεις, όσο και τις
περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές της πρακτικές.
- Οδηγία CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Η νέα οδηγία για την αναφορά βιωσιμότητας αυξάνει τις
απαιτήσεις διαφάνειας και γνωστοποίησης σε θέματα ESG (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβέρνησης). Ο Όμιλος
οφείλει να διασφαλίσει ότι τα δεδομένα που δημοσιοποιεί είναι αξιόπιστα, ακριβή και συμβατά με τα Ευρωπαϊκά
Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), απαιτώντας αναβαθμισμένα συστήματα συλλογής και ανάλυσης δεδομένων.
- Κανονισμός GDPR (General Data Protection Regulation): Η προστασία προσωπικών δεδομένων αποτελεί κρίσιμο νομικό
ζήτημα, με αυξημένες απαιτήσεις για την επεξεργασία, αποθήκευση και ασφάλεια των δεδομένων πελατών,
εργαζομένων και συνεργατών. Μη συμμόρφωση μπορεί να οδηγήσει σε σοβαρές οικονομικές κυρώσεις και απώλεια
φήμης.
Ο Όμιλος έχει αναγνωρίσει σχετικό κίνδυνο που συνδέεται με τα προσωπικά δεδομένα πελατών, ο οποίος αναλύεται
περαιτέρω στην ενότητα «Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες» της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
- Οδηγίες για την Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες (AML Directives): Η
Autohellas υποχρεούται να εφαρμόζει αυστηρές διαδικασίες ελέγχου των συναλλαγών της και δέουσας επιμέλειας για
την πρόληψη χρηματοοικονομικών εγκλημάτων, διαφθοράς και απάτης.
- Κανονισμοί Φορολογικής Διαφάνειας και BEPS (Base Erosion and Profit Shifting): Οι διεθνείς και ευρωπαϊκές απαιτήσεις
για φορολογική διαφάνεια και καταπολέμηση της μεταφοράς κερδών μεταξύ χωρών, επιβάλλουν στον Όμιλο αυστηρές
υποχρεώσεις τεκμηρίωσης και αναφοράς των οικονομικών του δεδομένων.
- Περισσότερες σχετικές πληροφορίες αναφέρονται στη σημείωση 37 (iv) των Οικονομικών Καταστάσεων.
Πολυπλοκότητα και Διαρκής Ενημέρωση για Νομικές Αλλαγές
Η αυξανόμενη πολυπλοκότητα του ρυθμιστικού περιβάλλοντος συνεπάγεται ότι η Autohellas πρέπει να διατηρεί μηχανισμούς
συνεχούς παρακολούθησης των νομικών και κανονιστικών αλλαγών. Οι νομικές απαιτήσεις διαφέρουν μεταξύ των χωρών όπου
δραστηριοποιείται ο Όμιλος, γεγονός που καθιστά απαραίτητη τη διαρκή συνεργασία με νομικούς και φοροτεχνικούς
συμβούλους.
Οι συχνές τροποποιήσεις στη νομοθεσία απαιτούν γρήγορη προσαρμογή των εσωτερικών διαδικασιών για την αποφυγή νομικών
και οικονομικών κυρώσεων. Ο κίνδυνος μη συμμόρφωσης ενισχύεται από την πολυδιάστατη φύση των κανονιστικών
απαιτήσεων, που καλύπτουν τομείς από τη χρηματοοικονομική διαφάνεια έως την περιβαλλοντική και κοινωνική ευθύνη.
Επιπτώσεις της Μη Συμμόρφωσης
Η μη συμμόρφωση με τις ανωτέρω κανονιστικές απαιτήσεις μπορεί να επιφέρει σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις, όπως
οικονομικές κυρώσεις και πρόστιμα από ρυθμιστικές αρχές, απώλεια επενδυτών και χρηματοδοτικών ευκαιριών, καθώς η μη
συμμόρφωση με ESG πρότυπα μπορεί να επηρεάσει την πρόσβαση σε πράσινη χρηματοδότηση. Επιπρόσθετα η μη συμμόρφωση
μπορεί να οδηγήσει σε ρήξεις στη συνεργασία με διεθνείς προμηθευτές και πελάτες, που απαιτούν συμμόρφωση με
συγκεκριμένα κανονιστικά πλαίσια και δικαστικές αγωγές και νομικές διαμάχες, που συνεπάγονται αυξημένο κόστος και κίνδυνο
δυσφήμισης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
98
ii. Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Για τη διαχείριση των ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την επιχειρηματική δεοντολογία και
την εταιρική κουλτούρα, η Autohellas έχει υιοθετήσει ένα ολοκληρωμένο σύνολο πολιτικών που συνάδουν με τις διεθνείς
βέλτιστες πρακτικές. Στόχος των πολιτικών αυτών είναι η διατήρηση υψηλών ηθικών προτύπων σε όλες τις δραστηριότητες του
Ομίλου, προάγοντας μια εταιρική κουλτούρα που χαρακτηρίζεται από ακεραιότητα, διαφάνεια και λογοδοσία.
Οι πολιτικές αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τις εξής:
Κώδικας Δεοντολογίας
Ο Κώδικας Δεοντολογίας καθορίζει τις ηθικές αρχές και κατευθυντήριες οδηγίες για υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές,
διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με την τοπική και διεθνή νομοθεσία, καθώς και το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και
των περιβαλλοντικών προτύπων. Βασικές αξίες είναι η ακεραιότητα, η διαφάνεια, η λογοδοσία, η δικαιοσύνη, ο σεβασμός της
διαφορετικότητας και η δέσμευση προς τη βιωσιμότητα, προάγοντας μια κουλτούρα εμπιστοσύνης και υπεύθυνης λήψης
αποφάσεων σε όλες τις δραστηριότητες. Ο Κώδικας αφορά όλους τους εργαζομένους, προμηθευτές και επιχειρηματικούς
συνεργάτες του Ομίλου. Ο Κώδικας Δεοντολογίας εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, καθώς και κάθε
τροποποίησή του, και εφαρμόζεται σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου Autohellas. Η ευθύνη για την παρακολούθηση της
εφαρμογής του ανατίθεται στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία μεριμνά για την ενσωμάτωσή του στις διαδικασίες
ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του προσωπικού. Στο πλαίσιο αυτό, ο Κώδικας Δεοντολογίας περιλαμβάνεται στο πακέτο
ενημέρωσης των νεοπροσλαμβανόμενων εργαζομένων, ενώ όλοι οι εργαζόμενοι καλούνται να υπογράφουν δήλωση αποδοχής
και δέσμευσης τήρησης των αρχών του κατά την αρχική έκδοσή του ή σε περίπτωση αναθεώρησής του. Παράλληλα, οι
εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να απευθύνονται στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού για συμβουλές ή διευκρινίσεις
σχετικά με την εφαρμογή των διατάξεων του Κώδικα.
Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας
Η Εταιρεία εφαρμόζει Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, ο οποίος έχει καταρτιστεί σύμφωνα με το άρθρο 14 του Ν. 4706/2020
περί εταιρικής διακυβέρνησης, το καταστατικό της Εταιρείας, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ που έχει
υιοθετήσει η Εταιρεία, καθώς και το ισχύον κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία της. Ο Κανονισμός
καθορίζει το πλαίσιο οργάνωσης και λειτουργίας της Εταιρείας και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την οργανωτική διάρθρωση, τις
αρμοδιότητες των οργάνων διοίκησης και των επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και τα κύρια χαρακτηριστικά του
συστήματος εσωτερικού ελέγχου, της διαχείρισης κινδύνων και της κανονιστικής συμμόρφωσης. Περιλαμβάνει επίσης πολιτικές
και διαδικασίες που αφορούν, μεταξύ άλλων, τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο, τη διαχείριση προνομιακών
πληροφοριών, τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, την πρόληψη συγκρούσεων συμφερόντων, την περιοδική αξιολόγηση του
συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, καθώς και την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης της
Εταιρείας.
Το πεδίο εφαρμογής του Κανονισμού καλύπτει τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών του, τον Διευθύνοντα
Σύμβουλο, τους Γενικούς Διευθυντές και τα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας, καθώς και το σύνολο των εργαζομένων της.
Παράλληλα, μπορεί να εφαρμόζεται και σε συνεργάτες που παρέχουν υπηρεσίες στην Εταιρεία βάσει σύμβασης παροχής
ανεξάρτητων υπηρεσιών ή έργου, εφόσον η συνεργασία βασίζεται σε σχέση εμπιστοσύνης ή προβλέπεται ρητά από τη σύμβαση
συνεργασίας. Τα πρόσωπα αυτά δεσμεύονται από τις διατάξεις του Κανονισμού και οφείλουν να ασκούν τα καθήκοντά τους
σύμφωνα με τις αποφάσεις των εταιρικών οργάνων, τις πολιτικές και διαδικασίες της Εταιρείας και τις οδηγίες των προϊσταμένων
τους.
Την ανώτατη ευθύνη για την εφαρμογή του Κανονισμού και τη συνολική εποπτεία του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης φέρει
το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, το οποίο είναι αρμόδιο για τη διοίκηση και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων της, καθώς
και για την εποπτεία της αποτελεσματικότητας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής
συμμόρφωσης.
Ο Κανονισμός εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και τίθεται σε ισχύ μετά την έγκρισή του, ενώ περίληψή του και τυχόν
τροποποιήσεις δημοσιοποιούνται στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας. Η καταλληλότητα και αποτελεσματικότητά του
αξιολογούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα από το Διοικητικό Συμβούλιο, τα διευθυντικά στελέχη και τη Διεύθυνση Εσωτερικού
Ελέγχου, ενώ τυχόν ανάγκες τροποποίησης εξετάζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
99
Ο Κανονισμός έχει ως στόχο τη διασφάλιση της συμμόρφωσης της Εταιρείας με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο
που διέπει τη λειτουργία της, καθώς και την εύρυθμη και σύννομη λειτουργία των εταιρικών οργάνων και διαδικασιών. Στο
πλαίσιο αυτό συμβάλλει στη διαχείριση κινδύνων, στην ενίσχυση της διαφάνειας και στη διασφάλιση της ορθής λειτουργίας των
μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας
Πολιτική Αναφορών (Whistleblowing)
Η Πολιτική Αναφορών του Ομίλου παρέχει ένα ασφαλές και εμπιστευτικό κανάλι για την αναφορά περιστατικών ανήθικης
συμπεριφοράς, παρατυπιών ή παραβιάσεων νόμων, κανονισμών ή εταιρικών πολιτικών. Οι αναφορές πραγματοποιούνται χωρίς
το φόβο αντιποίνων, καθώς η εταιρεία διασφαλίζει την αυστηρή τήρηση εμπιστευτικότητας και την προστασία των προσώπων
που προβαίνουν σε καταγγελίες. Μέσω αυτής της πολιτικής, η Autohellas ενθαρρύνει την άμεση αναφορά κάθε ζητήματος, με
στόχο την ενίσχυση των αξιών της και την καλλιέργεια μιας κουλτούρας υπευθυνότητας και εμπιστοσύνης.
Από όλους τους εργαζομένους και τα ενδιαφερόμενα μέρη αναμένεται η τήρηση των αρχών που περιλαμβάνονται στις πολιτικές
του Ομίλου, προκειμένου να ενισχυθεί μια κουλτούρα ακεραιότητας και εμπιστοσύνης. Όλες οι παραπάνω πολιτικές είναι
διαθέσιμες σε όλους τους ενδιαφερόμενους μέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας και των εσωτερικών διαύλων επικοινωνίας,
εξασφαλίζοντας διαφάνεια και ενεργή συμμετοχή. Η ευθύνη για την εφαρμογή τους ανήκει στο Διοικητικό Συμβούλιο. Επιπλέον,
για να εξασφαλιστεί ότι τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι πλήρως ενημερωμένα, πέρα από τις εκπαιδευτικές συνεδρίες, τα
σεμινάρια και το ενημερωτικό υλικό που είναι προσαρμοσμένο στις δραστηριότητές της, η Autohellas διαθέτει ειδική μονάδα
Διαχείρισης Κινδύνων και Συμμόρφωσης, η οποία παρέχει συνεχή υποστήριξη, καθοδήγηση και ενημέρωση, διασφαλίζοντας την
αποτελεσματική εφαρμογή και κατανόηση των πολιτικών της.
Πολιτική Καταπολέμησης της Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες
Ο Όμιλος εφαρμόζει Πολιτική για την Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες, με στόχο την
πρόληψη δραστηριοτήτων νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και την αποτροπή παραβίασης διεθνών
κυρώσεων μέσω της συμμόρφωσης με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο. Η Πολιτική προβλέπει διαδικασίες δέουσας επιμέλειας
πελατών, ταυτοποίησης και επαλήθευσης στοιχείων πελατών και πραγματικών δικαιούχων, ελέγχους έναντι διεθνών λιστών
κυρώσεων και μηχανισμούς παρακολούθησης συναλλαγών για τον εντοπισμό ύποπτων δραστηριοτήτων, ενώ υποστηρίζεται από
διαδικασίες τήρησης αρχείων και προγράμματα εκπαίδευσης εργαζομένων.
Η Πολιτική εφαρμόζεται στη μητρική Εταιρεία και στις θυγατρικές της στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και αφορά τις
δραστηριότητες και συναλλαγές με πελάτες στο πλαίσιο της επιχειρηματικής σχέσης, καλύπτοντας τους εργαζομένους που
εμπλέκονται στην έναρξη ή παρακολούθηση των σχετικών συναλλαγών.
Η ευθύνη για την εφαρμογή και την εποπτεία της Πολιτικής ανατίθεται στον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης για την Καταπολέμηση της
Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες και τη Συμμόρφωση με το Καθεστώς Κυρώσεων (εφεξής ο “Υπεύθυνος
Συμμόρφωσης”), ο οποίος έχει την πλήρη ευθύνη για το σχετικό πρόγραμμα του Ομίλου και παρακολουθεί τη συμμόρφωση της
Εταιρείας και των θυγατρικών της με τις σχετικές υποχρεώσεις.
Πολιτική Εκπαίδευσης Μελών Διοικητικού Συμβουλίου και Στελεχών
Η Εταιρεία εφαρμόζει πολιτική εκπαίδευσης για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα διευθυντικά στελέχη και τα λοιπά
στελέχη της, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4706/2020, του Ν. 4548/2018 και του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που
ακολουθεί. Στόχος της Πολιτικής είναι η υποστήριξη της αποτελεσματικής άσκησης των καθηκόντων των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου και των στελεχών της Εταιρείας, μέσω της συνεχούς ανάπτυξης γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται με τη
λειτουργία της Εταιρείας και το κανονιστικό πλαίσιο που τη διέπει. Στο πλαίσιο αυτό, οι εκπαιδεύσεις πραγματοποιούνται τόσο
σε τακτική βάση, στο πλαίσιο ετήσιου πλάνου εκπαίδευσης που εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, όσο και σε έκτακτη
βάση όταν προκύπτουν ανάγκες λόγω μεταβολών στο νομοθετικό πλαίσιο, εισαγωγής νέων υπηρεσιών ή πορισμάτων
εσωτερικών ελέγχων.
Η Πολιτική εφαρμόζεται στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, στα διευθυντικά στελέχη και στα λοιπά στελέχη της Εταιρείας. Η
ευθύνη για την εφαρμογή της πολιτικής εκπαίδευσης ανατίθεται στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία καταρτίζει και
υλοποιεί το σχετικό πλάνο εκπαιδεύσεων. Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου συνδράμει
επικουρικά στη διαδικασία, αξιολογώντας τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου βάσει της Πολιτικής Καταλληλότητας και
ενημερώνοντας τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού σε περίπτωση που εντοπιστούν ανάγκες ενίσχυσης γνώσεων ή
δεξιοτήτων, ώστε να σχεδιαστεί το κατάλληλο πρόγραμμα εκπαίδευσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
100
Ειδικά για τον Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και τον Επικεφαλής της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και
Κανονιστικής Συμμόρφωσης, οι ανάγκες εκπαίδευσης καθορίζονται με τη συνδρομή της Επιτροπής Ελέγχου. Το πλήρες κείμενο
της πολιτικής εκπαίδευσης περιλαμβάνεται στο Παράρτημα ΙΙ του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας.
Με στόχο την πλήρη ενημέρωση όλων των εσωτερικών ενδιαφερομένων για τις παραπάνω πολιτικές, η Autohellas έχει
καθιερώσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης που στοχεύει στην καλλιέργεια μιας ισχυρής ηθικής κουλτούρας εντός
του οργανισμού. Η εταιρεία παρέχει εκπαίδευση σχετικά με την επιχειρηματική δεοντολογία σε όλους τους εργαζομένους, με
ιδιαίτερη έμφαση στην καταπολέμηση της διαφθοράς, της δωροδοκίας, των συγκρούσεων συμφερόντων και της συμμόρφωσης
με τις νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Οι νεοπροσληφθέντες υποχρεούνται να ολοκληρώσουν την εκπαίδευση κατά τη
διαδικασία ένταξής τους στην εταιρεία, ώστε να κατανοήσουν τα ηθικά πρότυπα της εταιρείας εξαρχής. Επιπλέον,
πραγματοποιείται επαναληπτική εκπαίδευση όποτε απαιτείται, ώστε οι ενδιαφερόμενοι να παραμένουν ενήμεροι για τις
τελευταίες νομικές εξελίξεις, τις πολιτικές της εταιρείας και τις βέλτιστες πρακτικές. Η εκπαίδευση είναι προσαρμοσμένη σε
διαφορετικά κοινά, με τα ανώτερα στελέχη να λαμβάνουν πιο εξειδικευμένο περιεχόμενο σχετικά με τη διακυβέρνηση, τη
διαχείριση κινδύνων και την εποπτεία των ηθικών πρακτικών.
Η εταιρεία επίσης εφαρμόζει πρόσθετους ελέγχους και συστήματα παρακολούθησης σε αυτούς τους τομείς υψηλού κινδύνου,
με σκοπό τον περιορισμό πιθανών κινδύνων ηθικής φύσεως και τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις εσωτερικές πολιτικές
και την εξωτερική νομοθεσία. Η Autohellas έχει καθιερώσει σαφείς διαδικασίες για τη διερεύνηση περιστατικών που αφορούν
παραβάσεις επιχειρηματικής δεοντολογίας, συμπεριλαμβανομένων περιπτώσεων διαφθοράς και δωροδοκίας. Οι έρευνες
διενεργούνται ανεξάρτητα από την αλυσίδα διοίκησης για τη διασφάλιση της αμεροληψίας. Ο Όμιλος αξιολογεί τακτικά την
εταιρική κουλτούρα, ενσωματώνοντας ανατροφοδότηση από εργαζομένους, αξιολογήσεις διακυβέρνησης και ελέγχους
συμμόρφωσης, με στόχο την ενίσχυση των ηθικών πρακτικών.
Η εταιρεία έχει καθιερώσει μια δομημένη διαδικασία για την αναφορά, τη διερεύνηση και την αντιμετώπιση περιστατικών
παράνομης ή αντίθετης προς τις πολιτικές συμπεριφοράς. Συγκεκριμένα, διατίθεται πλατφόρμα αναφορών παρατυπιών, η οποία
επιτρέπει επώνυμες και ανώνυμες καταγγελίες. Σε συμμόρφωση με την Οδηγία (ΕΕ) 2019/1937, η Autohellas προστατεύει τους
καταγγέλλοντες από αντίποινα, διασφαλίζοντας ότι οι αναφορές διαχειρίζονται εμπιστευτικά και διερευνώνται με αμεροληψία.
Αν και η Autohellas δραστηριοποιείται σε κλάδο στον οποίο τα θέματα ευζωίας των ζώων δεν εφαρμόζονται, η Εταιρεία
αναγνωρίζει τη σχετική απαίτηση δημοσιοποίησης και επιβεβαιώνει ότι δεν διαθέτει ειδικές πολιτικές επί του θέματος. Εάν στο
μέλλον υπάρξουν δραστηριότητες που θα απαιτούν τέτοιες πολιτικές, η εταιρεία θα λάβει κατάλληλα μέτρα συμμόρφωσης.
iii. Καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας
Η Autohellas, λειτουργώντας βάσει ενός Κώδικα Δεοντολογίας που θέτει υψηλά πρότυπα ηθικής και αντίστοιχες προσδοκίες,
έχει επίσημα θεσπίσει και εφαρμόζει Πολιτική Καταπολέμησης της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς, την οποία γνωστοποιεί
αναλυτικά προς όλους τους ενδιαφερόμενους. Η πολιτική αυτή είναι εναρμονισμένη με τις αρχές της Σύμβασης των Ηνωμένων
Εθνών κατά της Διαφθοράς (UNCAC) όπως αναπτύσσεται πιο αναλυτικά ανωτέρω, και απαγορεύει αυστηρά κάθε μορφή
διαφθοράς, όπως δωροδοκία, ξέπλυμα χρημάτων και εκβιασμό, ενισχύοντας την προσήλωση της εταιρείας στα υψηλότερα
πρότυπα επιχειρηματικής δεοντολογίας.
Για να διασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα της πολιτικής, η Autohellas έχει υιοθετήσει ένα ισχυρό πλαίσιο που περιλαμβάνει
τακτικά προγράμματα εκπαίδευσης, με σκοπό την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση σχετικά με τη νομοθεσία κατά της
διαφθοράς και τις εταιρικές αρχές δεοντολογίας. Εκτός από έκτακτες εκπαιδεύσεις που παρέχονται σε όλο το προσωπικό, όλοι
οι νεοπροσληφθέντες υποχρεούνται να παρακολουθήσουν σχετική εκπαίδευση κατά την ένταξή τους στην εταιρεία, ώστε να
κατανοήσουν εξαρχής την πολιτική μηδενικής ανοχής της Autohellas έναντι της διαφθοράς και της δωροδοκίας. Το πρόγραμμα
εκπαίδευσης καλύπτει κρίσιμους τομείς, όπως ο εντοπισμός και η πρόληψη περιστατικών διαφθοράς και δωροδοκίας, η
κατανόηση των νομικών απαιτήσεων, η σημασία της διαφάνειας στις επιχειρηματικές δραστηριότητες, οι συνέπειες της μη
συμμόρφωσης, καθώς και τα διαθέσιμα κανάλια για την αναφορά ενδεχόμενων περιστατικών. Ειδικότερα για τα μέλη των
διοικητικών, διευθυντικών και εποπτικών οργάνων, η εκπαίδευση είναι ακόμα πιο εκτενής, εστιάζοντας στο διακριτό ρόλο και
τις ευθύνες που έχουν όσον αφορά τη διασφάλιση της συμμόρφωσης και τη διαχείριση των ηθικών κινδύνων σε όλο τον
οργανισμό. Η διαδικασία αυτή επιτυγχάνεται μέσω της εφαρμογής της Πολιτικής Εκπαίδευσης των Μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου. Τα εξειδικευμένα αυτά εκπαιδευτικά σεμινάρια καλύπτουν επιπλέον θέματα όπως η στρατηγική εποπτεία των
ηθικών πρακτικών, η εταιρική διακυβέρνηση και η διαχείριση κινδύνων, προσαρμοσμένα στις ευθύνες των διοικητικών
στελεχών. Η Πολιτική Καταπολέμησης της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας είναι διαθέσιμη σε όλους τους εργαζόμενους μέσω
του εταιρικού intranet.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
101
Δείκτες και Στόχοι
Αν και οι συγκεκριμένες πολιτικές βρίσκονται ήδη σε εφαρμογή, η Autohellas δεσμεύεται για τη συνεχή ενίσχυση των πρακτικών
της κατά της διαφθοράς. Στους μελλοντικούς στόχους της Εταιρείας περιλαμβάνονται:
• Επικαιροποίηση της πολιτικής καταπολέμησης της διαφθοράς με σκοπό (i) την ετήσια αναθεώρηση και προσαρμογή των
σχετικών πολιτικών σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις βέλτιστες πρακτικές, και (ii) την επίτευξη ενός ελάχιστου
ποσοστού εσωτερικών εκπαιδεύσεων που θα καλύπτουν την ενημέρωση για τις πολιτικές αυτές.
• Περαιτέρω ενίσχυση της εκπαίδευσης του προσωπικού: Παροχή επαναληπτικής εκπαίδευσης στους εργαζόμενους των
ελληνικών θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου, καλύπτοντας τουλάχιστον το 50% των εργαζομένων. Οι εκπαιδεύσεις αυτές
θα υλοποιηθούν εντός των επόμενων 12 μηνών, με την υποστήριξη και εποπτεία της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και
Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Κατά τη διάρκεια του έτους, η Autohellas δεν αντιμετώπισε καμία νομική συνέπεια σχετική με τη νομοθεσία κατά της διαφθοράς
και της δωροδοκίας, χωρίς να έχουν καταγραφεί ούτε καταδίκες ούτε πρόστιμα. Το γεγονός αυτό αντανακλά τη συνεπή
δέσμευση της εταιρείας στην επιχειρηματική δεοντολογία, τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς και τη διαφύλαξη της εταιρικής
ακεραιότητας.
Δείκτες
2025
2024
Διενεργηθέντες έλεγχοι συμμόρφωσης
8
9
Αριθμός αναφορών από την γραμμή καταγγελιών που ελήφθησαν και επιλύθηκαν σε σχέση με
ζητήματα διαφθοράς και δωροδοκίας
-
-
Αριθμός νομικών υποθέσεων που σχετίζονται με διαφθορά
-
-
Ποσό προστίμων που καταβλήθηκαν για παραβιάσεις κατά της διαφθοράς
-
-
iv. Πολιτικές συνεισφορές και συμμετοχή στη δημόσια πολιτική
Ο Όμιλος Autohellas δεν συμμετέχει σε δραστηριότητες άσκησης επιρροής (lobbying) και δεν παρέχει χρηματικές ή μη
χρηματικές πολιτικές συνεισφορές σε κυβερνητικούς αξιωματούχους, πολιτικά κόμματα ή οργανώσεις προάσπισης
συμφερόντων. Η εταιρεία διατηρεί ουδέτερη στάση σε πολιτικά ζητήματα και διασφαλίζει ότι οι επιχειρηματικές της
δραστηριότητες παραμένουν ανεξάρτητες από αθέμιτες πολιτικές επιρροές. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την
εποπτεία της συμμόρφωσης με την πολιτική πολιτικής ουδετερότητας της εταιρείας και για τη διασφάλιση ότι δεν λαμβάνουν
χώρα δραστηριότητες άσκησης επιρροής ή πολιτικές συνεισφορές εντός του Ομίλου Autohellas. Ο Όμιλος Autohellas δεν διορίζει
μέλη στα διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά του όργανα τα οποία έχουν κατείχε αντίστοιχες θέσεις στη δημόσια διοίκηση
εντός των δύο ετών που προηγούνται του διορισμού τους, καθώς αυτό δεν είναι συναφές με τις πρακτικές διακυβέρνησης της
εταιρείας.
Η εταιρεία δεν είναι εγγεγραμμένη στο Μητρώο Διαφάνειας της ΕΕ ή σε οποιοδήποτε αντίστοιχο μητρώο άσκησης επιρροής,
καθώς δεν συμμετέχει σε δραστηριότητες που απαιτούν τέτοια εγγραφή.
v. Υπεύθυνη διαχείριση προμηθευτικής αλυσίδας
Ο Όμιλος Autohellas εφαρμόζει Διαδικασία Αξιολόγησης Προμηθευτών, διασφαλίζοντας ότι οι προμηθευτές του
συμμορφώνονται με περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διακυβερνητικά (ESG) κριτήρια. Πέραν των λειτουργικών κριτηρίων, η
Autohellas αξιολογεί τους προμηθευτές της βάσει της δέσμευσής τους σε ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές και πρότυπα
βιωσιμότητας.
Ο Όμιλος Autohellas δεν διαθέτει επίσημη πολιτική που να αποσκοπεί ειδικά στην πρόληψη καθυστερημένων πληρωμών·
ωστόσο, τηρεί τους συμβατικούς όρους και τα επικρατούντα βιομηχανικά πρότυπα κατά την επεξεργασία πληρωμών προς
προμηθευτές. Σε περιπτώσεις καθυστερήσεων, η εταιρεία έρχεται σε άμεση επικοινωνία με τους προμηθευτές, προκειμένου να
διευκολύνει την έγκαιρη διευθέτηση των οφειλών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
102
Από την 1η Ιανουαρίου 2026 και έπειτα, οι σχετικοί δείκτες (μέσος χρόνος πληρωμής τιμολογίων και ποσοστό πληρωμών που
πραγματοποιούνται έγκαιρα) θα παρακολουθούνται συστηματικά και θα βελτιστοποιούνται μέσω της υλοποίησης του νέου
συστήματος ERP (back office), το οποίο στοχεύει στη βελτίωση της αποδοτικότητας και στην ενίσχυση των χρηματοοικονομικών
διαδικασιών διαχείρισης.
Έως τις 31.12.2025, η Autohellas δεν αντιμετώπισε νομικές διαδικασίες που να σχετίζονται με καθυστερημένες πληρωμές.
vi. Εποπτεία Διακυβέρνησης
Το Διοικητικό Συμβούλιο επιβλέπει τη λειτουργία του Ομίλου Autohellas και τη συμμόρφωση με τις αρχές επιχειρηματικής
ηθικής. Είναι υπεύθυνο για τη διασφάλιση ότι τα πλαίσια εταιρικής διακυβέρνησης ευθυγραμμίζονται με τις διεθνείς βέλτιστες
πρακτικές, τις νομικές απαιτήσεις και τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών.
Η Εταιρεία έχει εφαρμόσει ένα δομημένο πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (Enterprise Risk Management – ERM),
το οποίο ενσωματώνει τους κινδύνους διαφθοράς και δωροδοκίας στις ευρύτερες αξιολογήσεις εταιρικού κινδύνου. Οι
στρατηγικές μετριασμού των κινδύνων προσαρμόζονται συνεχώς με βάση τις αναδυόμενες απειλές και τις εξελίξεις στη
συμμόρφωση.
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνουν εκπαίδευση σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, επιχειρηματικής ηθικής και
κανονιστικής συμμόρφωσης, διασφαλίζοντας ότι διαθέτουν τις απαραίτητες γνώσεις για την αποτελεσματική εποπτεία της
εταιρείας. Επιπλέον, ο Όμιλος Autohellas γνωστοποιεί εάν κάποιο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου έχει διατελέσει σε θέσεις
στον δημόσιο τομέα τα τελευταία δύο χρόνια, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την αποφυγή πιθανών συγκρούσεων
συμφερόντων.
Με βάση τα προαναφερθέντα, την έκθεση ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή καθώς και τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις
της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025, θεωρούμε ότι έχετε στη διάθεσή σας, όλα τα απαραίτητα στοιχεία για να προχωρήσετε στην έγκριση
των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της χρήσης που έληξε 31
η
Δεκεμβρίου 2025 και στην έγκριση της συνολικής διαχείρισης
του Διοικητικού Συμβουλίου.
Κηφισιά, 18 Μαρτίου 2026
Το Διοικητικό Συμβούλιο
Εμμανουέλα Βασιλάκη
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας
Ευτύχιος Βασιλάκης
Διευθύνων Σύμβουλος και Εκτελεστικό Μέλος του
Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
103
Δ. ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ ΕΠΙ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ
ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
© 2026 Grant Thornton Greece. All rights reserved.1
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή
Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της
AUTOHELLAS Α.Τ.Ε.Ε.
Προς τους Μετόχους της AUTOHELLAS Α.Τ.Ε.Ε.
Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Έκθεση Βιωσιμότητας της
AUTOHELLAS ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (εφεξής η «Εταιρεία» ή ο «Όμιλος»)], η οποία
περιλαμβάνεται στην ενότητα «ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ» της ενοποιημένης Έκθεσης Διαχείρισης (η «Έκθεση
Βιωσιμότητας»), για την περίοδο από 01.01.2025 έως 31.12.2025.
Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας
Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε που να μας κάνει να
πιστεύουμε ότι:
• η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018,
όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το
άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34,
• η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας
(εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την
Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022,
• η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και
ευκαιριών (η «Διαδικασία»), όπως αυτή παρατίθεται στη Σημείωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν
συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις»,
• οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «Γνωστοποιήσεις σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Σύστημα Ταξινομίας (EU
Taxonomy)» της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
Βάση για το συμπέρασμα
Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000
(Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής
«ΔΠΑΔ 3000»).
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση και το
χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το
επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης
που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης.
Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή».
© 2026 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 2
Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις
απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας
Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ
537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για
ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες αναθέσεις
διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που
περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας,
επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το συμπέρασμά
μας.
Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Έκθεση Βιωσιμότητας
Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον προσδιορισμό
των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης
και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στην ενότητα «Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας» της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει:
• Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις της
Εταιρείας και του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών τους.
• Τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται
με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα
μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την
πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας και του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο,
μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
• Την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με
θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων και
• Τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις.
Η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το
άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην
ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34.
Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι υπεύθυνη για την:
• Τη συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ.
• Την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «Γνωστοποιήσεις σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Σύστημα
Ταξινομίας (EU Taxonomy)» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο
8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
• Το σχεδιασμό και εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση κρίνει απαραίτητες για
να διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη
είτε σε λάθος.
• Την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και
εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως
εύλογες υπό τις περιστάσεις.
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας
της Εταιρείας.
© 2026 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 3
Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Όπως αναφέρεται στη Σημείωση στην Έκθεση Βιωσιμότητας «Μεθοδολογίες και παραδοχές που εφαρμόζονται στον
εντοπισμό επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών», τα δεδομένα που χρησιμοποιούνται περιλαμβάνουν εκτιμήσεις από
τρίτους παρόχους ή τιμές μέσου όρου τομέα. Οι υποθέσεις βασίζονται σε ιστορικά δεδομένα απόδοσης, προγνωστικά
μοντέλα και ανάλυση σεναρίων για την πρόβλεψη μελλοντικών τάσεων και πιθανών κανονιστικών εξελίξεων που
επηρεάζουν τη διαχείριση στόλου, τις εκπομπές ρύπων και τις λύσεις βιώσιμης κινητικότητας. Οι εκτιμήσεις αυτές βασίζονται
σε αναγνωρισμένα πλαίσια που είναι διαθέσιμα κατά τη στιγμή της ανάλυσης, ωστόσο, υπάρχει υψηλό επίπεδο
αβεβαιότητας λόγω των περιορισμών στις μεθοδολογίες και στα δεδομένα, καθώς και λόγω της εξάρτησης των μετρήσεων
από δεδομένα τρίτων παρόχων.
Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται να
καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να
συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας και του Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα των
ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν, όπως
αναμένονται.
Όπως αναφέρεται στη Σημείωση στην Έκθεση Βιωσιμότητας «Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής», οι πληροφορίες που
έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία
υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών
φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα.
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση
περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που αναφέρεται στην εν λόγω
ενότητα. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης,
σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και για το λόγο
αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας
Εργασίας».
Ευθύνες του Ελεγκτή
H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018 και
του άρθρου 32Α του ν.4449/2017.
Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να
αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες
σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που
περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν,
μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών,
που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολό της.
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε
επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης.
Οι ευθύνες μας αναφορικά με τη Έκθεση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν:
• Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων
εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται
από την Εταιρεία και τον Όμιλο για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση
Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή
συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας και
• Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των
πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας,
© 2026 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 4
όπως αυτή γνωστοποιείται στη Σημείωση «Διαχείριση επιπτώσεων κινδύνων και ευκαιριών [ESRS 2 IRO-1] και
[ESRS 2 SBM-3] της εν λόγω Έκθεσης.
Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για:
• Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων
εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες
σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την
αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου.
• Το σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της ενοποιημένης
Έκθεσης Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού
ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς
η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την
παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.
Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας
Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την εξαγωγή
συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες που προβλέπονται στο πρόγραμμα
περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της
ΕΛΤΕ (εφεξής «Πρόγραμμα»), όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί
της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας και του Ομίλου.
Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να βασιστούμε για
να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παράσχουμε
ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης.
Αθήνα, 17 Μαρτίου 2026
Η Ορκωτή Ελέγκτρια Λογίστρια
Χριστίνα Τσιρώνη
Α.Μ. ΣΟΕΛ 36671
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
108
Ε. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
109
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ
I. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ......................................................................................................................... 110
II. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ ................................................................................................................................. 111
III. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΙΠΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ ................................................................................................................ 112
IV. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ...................................................................................................................... 113
V. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ............................................................................................................................................. 114
VI. ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ .......................................................................................................... 115
1. Γενικές πληροφορίες .................................................................................................................................. 115
2. Σύνοψη ουσιωδών λογιστικών πολιτικών .................................................................................................. 115
3. Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις ............................................................................................ 132
4. Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου ................................................................................................ 133
5. Προσδιορισμός των εύλογων αξιών ........................................................................................................... 140
6. Ανάλυση κατά τομέα .................................................................................................................................. 142
7. Ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία ..................................................................................................... 143
8. Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων ........................................................................................... 145
9. Επενδυτικά ακίνητα .................................................................................................................................... 146
10. Άυλα περιουσιακά στοιχεία ........................................................................................................................ 147
11. Υπεραξία ..................................................................................................................................................... 148
12. Επενδύσεις σε θυγατρικές .......................................................................................................................... 149
13. Επενδύσεις που λογιστικοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης ................................................... 150
14. Αναβαλλόμενη φορολογία ......................................................................................................................... 152
15. Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων ............................ 154
16. Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων ....................................................... 155
17. Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία και λογιστική αντιστάθμιση ...................................................... 155
18. Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις ............................................................................................................... 156
19. Αποθέματα .................................................................................................................................................. 156
20. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα .......................................................................................................... 157
21. Μετοχικό κεφάλαιο και διαφορά υπέρ το άρτιο........................................................................................ 157
22. Λοιπά αποθεματικά .................................................................................................................................... 158
23. Μερίσματα .................................................................................................................................................. 160
24. Μη ελέγχουσες συμμετοχές ....................................................................................................................... 160
25. Δάνεια ......................................................................................................................................................... 161
26. Υποχρεώσεις μισθώσεων ............................................................................................................................ 164
27. Τιτλοποίηση απαιτήσεων ........................................................................................................................... 166
28. Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία ............................................................................................... 167
29. Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις ............................................................................................................ 168
30. Προβλέψεις ................................................................................................................................................. 169
31. Έσοδα .......................................................................................................................................................... 169
32. Έξοδα ........................................................................................................................................................... 170
33. Παροχές σε εργαζομένους .......................................................................................................................... 170
34. Λοιπά έσοδα ............................................................................................................................................... 171
35. Λοιπά κέρδη/(ζημιές) - καθαρά .................................................................................................................. 171
36. Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) ........................................................................................................... 172
37. Φόρος εισοδήματος .................................................................................................................................... 173
38. Επενδυτικές δραστηριότητες ...................................................................................................................... 174
39. Ενδεχόμενες απαιτήσεις και υποχρεώσεις ................................................................................................. 174
40. Δεσμεύσεις ................................................................................................................................................. 175
41. Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη ............................................................................................................. 176
42. Κέρδη ανά μετοχή ....................................................................................................................................... 177
43. Αμοιβές ελεγκτών ....................................................................................................................................... 178
44. Γεγονότα μετά την ημερομηνία αναφοράς ................................................................................................ 178
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
110
I. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ
Όμιλος
Εταιρεία
Ποσά σε €
Σημ.
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
Ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία
7
726.681.808
623.763.397
Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων
8
15.075.417
16.356.288
Επενδύσεις σε ακίνητα
9
72.769.665
67.268.204
Άυλα περιουσιακά στοιχεία
10
2.054.406
877.504
Υπεραξία
11
-
-
Επενδύσεις σε θυγατρικές
12
101.917.291
101.067.291
Επενδύσεις που λογιστικοποιούνται με την μέθοδο της
καθαρής θέσης
13
33.550.614
33.142.281
Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις
14
-
-
Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω λοιπών
συνολικών εισοδημάτων
15
191.197.086
134.247.357
Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω
αποτελεσμάτων
16
1.000.455
1.000.455
Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις
18
65.670.019
56.089.726
Σύνολο μη κυκλοφορούντος ενεργητικού
1.209.916.761
1.033.812.503
Αποθέματα
19
68.826
87.899
Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις
18
88.731.633
74.933.232
Τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις
999.821
2.769.003
Λοιπά στοιχεία ενεργητικού
-
-
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
20
65.987.070
52.541.937
Περιουσιακά στοιχεία διακρατούμενα προς πώληση
7
-
-
Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού
155.787.350
130.332.071
Σύνολο ενεργητικού
1.365.704.111
1.164.144.574
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ
Μετοχικό κεφάλαιο
21
3.889.981
3.889.981
Διαφορά υπέρ το άρτιο
21
130.553
130.553
Ίδιες μετοχές
21
(4.253.015 )
(3.426.551 )
(4.253.015)
(3.426.551)
Λοιπά αποθεματικά
22
194.716.510
162.048.235
Αποτελέσματα εις νέον
236.935.347
188.274.031
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων αποδιδόμενο στους μετόχους της
μητρικής
431.419.376
350.916.249
Μη ελέγχουσες συμμετοχές
24
-
-
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων
431.419.376
350.916.249
ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Δάνεια
25
434.790.259
421.301.943
Επιχορηγήσεις
25
6.868.436
5.936.256
Υποχρεώσεις μισθώσεων
26
9.404.173
9.473.145
Υποχρεώσεις τιτλοποίησης απαιτήσεων
27
290.000.000
220.000.000
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις
14
30.692.652
23.538.706
Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία
28
1.222.242
1.086.039
Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις
29
-
184.357
Προβλέψεις
30
-
-
Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων
772.977.762
681.520.446
Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις
29
128.871.499
110.117.425
Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις
-
-
Δάνεια
25
25.155.262
14.275.155
Επιχορηγήσεις
25
1.984.212
1.624.565
Υποχρεώσεις μισθώσεων
26
5.296.000
5.690.734
Προβλέψεις
30
-
-
Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων
161.306.973
131.707.879
Σύνολο υποχρεώσεων
934.284.735
813.228.325
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων και υποχρεώσεων
1.365.704.111
1.164.144.574
Οι σημειώσεις στις σελίδες 115 έως 178 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
111
II. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ
Όμιλος
Εταιρεία
Ποσά σε €
Σημ.
2025
2024
2025
2024
Κύκλος εργασιών
31
345.863.985
310.247.840
Κόστος πωληθέντων
32
(841.671.518 )
(788.900.664 )
(259.017.804)
(224.574.026)
Μικτό κέρδος
86.846.181
85.673.814
Έξοδα διάθεσης
32
(53.849.761 )
(52.785.373 )
(4.637.852)
(5.584.063)
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας
32
(43.998.873 )
(40.455.381 )
(19.092.582)
(17.358.915)
Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών
στοιχείων - καθαρή
(228.843 )
(250.232 )
-
-
Λοιπά έσοδα
34
31.185.684
30.415.739
Λοιπά κέρδη/(ζημιές) - καθαρά
35
3.165.361
1.228.268
Λειτουργικό κέρδος
97.466.792
94.374.843
Χρηματοοικονομικά έσοδα
36
5.981.206
7.024.819
Χρηματοοικονομικά έξοδα
36
(36.272.901 )
(35.440.344 )
(26.156.641)
(22.848.609)
Χρηματοοικονομικά έξοδα - καθαρά
36
(29.693.534 )
(27.633.231 )
(20.175.435)
(15.823.790)
Μερίδιο κέρδους/(ζημιάς) από επενδύσεις που
λογιστικοποιούνται με την μέθοδο της καθαρής θέσης
13
-
-
Κέρδη προ φόρων
77.291.357
78.551.053
Φόρος εισοδήματος
37
(13.731.545 )
(15.893.026 )
(8.211.188)
(9.267.699)
Κέρδη χρήσης
69.080.169
69.283.354
Κέρδη αποδιδόμενα σε:
Ιδιοκτήτες μητρικής
69.080.169
69.283.354
Μη ελέγχουσες συμμετοχές
24
-
-
Κέρδη χρήσης
69.080.169
69.283.354
Κέρδη ανά μετοχή
Βασικά και απομειωμένα
42
1,44
1,44
Συμφωνία EBIT & EBITDA
Όμιλος
Εταιρεία
Ποσά σε €
2025
2024
2025
2024
Κέρδη χρήσης
69.080.169
69.283.354
(+) Επενδυτικές δραστηριότητες
38
(10.161.673 )
(9.471.813 )
(21.156.968)
(19.631.374)
(+) Χρηματοοικονομικά έξοδα - καθαρά
36
20.175.435
15.823.790
(+) Φόρος εισοδήματος
37
8.211.188
9.267.699
Kέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών &
επενδυτικών αποτελεσμάτων (EBIT)
76.309.824
74.743.469
(+) Αποσβέσεις
32
119.372.994
105.544.470
Kέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών &
επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων
(EBITDA)
195.682.818
180.287.939
Οι σημειώσεις στις σελίδες 115 έως 178 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
112
III. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΙΠΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ
Όμιλος
Εταιρεία
Ποσά σε €
Σημ.
2025
2024
2025
2024
Κέρδη χρήσης
69.080.169
69.283.354
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
Ποσά που μεταφέρονται ή ενδέχεται να
μεταφερθούν μεταγενέστερα στα αποτελέσματα
Προσαρμογές εύλογης αξίας χρεογράφων σε εύλογη
αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων
15
(106.877 )
(15.437 )
(106.877)
(15.437)
Προσαρμογές εύλογης αξίας συμβολαίων
αντιστάθμισης ταμειακών ροών - αποτελεσματικό
μέρος
17
-
2.336.969
Προσαρμογές εύλογης αξίας συμβολαίων
αντιστάθμισης ταμειακών ροών - μεταφορά στα
αποτελέσματα
17
(9.897.454 )
-
(9.897.454)
Συναλλαγματικές διαφορές από μετατροπή
δραστηριοτήτων σε ξένο νόμισμα
(46.551 )
-
-
Αναλογούν φόρος
22
23.513
1.666.702
(5.955.771 )
(83.364)
(5.909.220)
Ποσά που δεν θα μεταφερθούν μεταγενέστερα στα
αποτελέσματα
Προσαρμογές εύλογης αξίας συμμετοχικών τίτλων σε
εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων
15
(14.400.300 )
50.811.553
(14.400.300)
Επανεκτίμηση ενσώματων πάγιων περιουσιακών
στοιχείων
7
2.473.919
2.194.123
Επανεπιμέτρηση παροχών σε εργαζομένους μετά την
έξοδο από την υπηρεσία
28
(31.244 )
(71.544 )
(57.644)
(49.811)
Αναλογούν φόρος
22
(811.795 )
(861.171 )
(531.580)
(471.749)
(11.347.054 )
52.696.248
(12.727.737)
Λοιπά συνολικά εισοδήματα χρήσης μετά φόρων
(17.302.825 )
52.612.884
(18.636.957)
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα χρήσης
121.693.053
50.646.397
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα αποδιδόμενα
σε:
Ιδιοκτήτες μητρικής
121.693.053
50.646.397
Μη ελέγχουσες συμμετοχές
24
-
-
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα χρήσης
121.693.053
50.646.397
Οι σημειώσεις στις σελίδες 115 έως 178 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
113
IV. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ
Όμιλος
Ποσά σε €
Σημ.
Μετοχικό
κεφάλαιο και
διαφορά υπέρ
το άρτιο
Ίδιες
μετοχές
Λοιπά
αποθεματικά
Κέρδη εις
νέον
Μη
ελέγχουσες
συμμετοχές
Σύνολο ιδίων
κεφαλαίων
Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024
(2.558.952 )
Κέρδη χρήσης
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
22
(17.247.021 )
(52.592 )
(3.212 )
(17.302.825 )
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα χρήσης
(9.227.251 )
Απόκτηση ιδίων μετοχών
21
(975.818 )
(975.818 )
Διάθεση ιδίων μετοχών
21
Μερίσματα πληρωθέντα / πληρωτέα
(33.681.735 )
(3.755.820 )
(37.437.555 )
Μεταφορές
22
(228.571 )
Συνολικές συναλλαγές με τους μετόχους
(867.599 )
(33.801.165 )
(3.755.820 )
(38.196.013 )
Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024
(3.426.551 )
Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025
(3.426.551 )
Κέρδη χρήσης
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
22
(25.079 )
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα χρήσης
Απόκτηση ιδίων μετοχών
21
(1.038.765 )
(1.038.765 )
Διάθεση ιδίων μετοχών
21
Μερίσματα πληρωθέντα / πληρωτέα
(8.019.770 )
(32.823.541 )
(2.401.350 )
(43.244.661 )
Μεταφορές
22
(29.896.703 )
Συνολικές συναλλαγές με τους μετόχους
(826.464 )
(62.240.395 )
(2.401.350 )
(43.591.276 )
Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025
(4.253.015 )
Εταιρεία
Ποσά σε €
Σημ.
Μετοχικό
κεφάλαιο και
διαφορά υπέρ
το άρτιο
Ίδιες μετοχές
Λοιπά
αποθεματικά
Κέρδη εις
νέον
Σύνολο ιδίων
κεφαλαίων
Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024
4.020.534
(2.558.952)
161.802.728
171.445.735
334.710.045
Κέρδη χρήσης
-
-
18.843.611
50.439.743
69.283.354
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
22
-
-
(18.598.104)
(38.853)
(18.636.957)
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα χρήσης
-
-
245.507
50.400.890
50.646.397
Απόκτηση ιδίων μετοχών
21
-
(975.818)
-
-
(975.818)
Διάθεση ιδίων μετοχών
21
-
108.219
-
109.141
217.360
Μερίσματα πληρωθέντα / πληρωτέα
23
-
-
-
(33.681.735)
(33.681.735)
Συνολικές συναλλαγές με τους μετόχους
-
(867.599)
-
(33.572.594)
(34.440.193)
Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024
4.020.534
(3.426.551)
162.048.235
188.274.031
350.916.249
Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025
4.020.534
(3.426.551)
162.048.235
188.274.031
350.916.249
Κέρδη χρήσης
-
-
-
69.080.169
69.080.169
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
22
-
-
52.657.846
(44.962)
52.612.884
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα χρήσης
-
-
52.657.846
69.035.207
121.693.053
Απόκτηση ιδίων μετοχών
21
-
(1.038.765)
-
-
(1.038.765)
Διάθεση ιδίων μετοχών
21
-
212.301
-
479.849
692.150
Μερίσματα πληρωθέντα / πληρωτέα
23
-
-
(38.031.751)
(2.811.560)
(40.843.311)
Μεταφορές
22
-
-
18.042.180
(18.042.180)
-
Συνολικές συναλλαγές με τους μετόχους
-
(826.464)
(19.989.571)
(20.373.891)
(41.189.926)
Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025
4.020.534
(4.253.015)
194.716.510
236.935.347
431.419.376
Οι σημειώσεις στις σελίδες 115 έως 178 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
114
V. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ
Όμιλος
Εταιρεία
Ποσά σε €
Σημ.
2025
2024
2025
2024
Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες
Κέρδη προ φόρων
77.291.357
78.551.053
Προσαρμογές για:
Αποσβέσεις ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων
7
113.385.498
99.729.661
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης περιουσιακών στοιχείων
8
5.766.976
5.585.738
Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων
10
220.520
229.071
Απομείωση ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων
7
323.983
7.013
Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων - καθαρή
-
-
Απομείωση επενδύσεων που λογιστικοποιούνται με την μέθοδο της καθαρής θέσης
13
-
1.000.000
Προσαρμογές εύλογης αξίας επενδυτικών ακινήτων
9
(769.289 )
(716.274 )
(2.096.817)
(1.071.268)
Προσαρμογές εύλογης αξίας χρηματοοικονομικών στοιχείων σε εύλογη αξία μέσω
αποτελεσμάτων
16
(8.833 )
(7.361 )
-
-
Προσαρμογές εύλογης αξίας παραγώγων - μη αποτελεσματικό μέρος
17
-
177.812
Κέρδη από πώληση ενσώματων πάγιων περιουσιακών στοιχείων
6
(42.265.662 )
(51.612.247 )
(33.485.112)
(40.691.975)
Κέρδος από πώληση χρεογράφων
(565.238 )
-
(565.238)
Έσοδα από μερίσματα
34
(10.711.968 )
(9.632.435 )
(21.011.968)
(20.456.276)
Μερίδιο κέρδους/(ζημιάς) από επενδύσεις που λογιστικοποιούνται με την μέθοδο
της καθαρής θέσης
13
(4.190.468 )
(2.741.594 )
-
-
Χρηματοοικονομικά έξοδα - καθαρά
36
20.175.435
15.823.790
Συναλλαγματικά κέρδη/(ζημιές) - καθαρά
(20.864 )
-
-
Λοιπές μη ταμειακές συναλλαγές
802.433
210.069
161.372.305
138.529.450
Μεταβολές κεφαλαίου κίνησης
Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων
(8.868.264 )
19.073
(13.335)
Μείωση / (αύξηση) εμπορικών και λοιπών απαιτήσεων
(5.132.875 )
(21.743.855 )
2.965.601
(8.624.736)
Αύξηση / (μείωση) εμπορικών και λοιπών υποχρεώσεων
(7.534.772 )
20.303.338
(12.028.302)
Αύξηση / (μείωση) προβλέψεων
(811.738 )
78.559
33.192
Αγορές ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων
(366.668.759 )
(343.541.498 )
(301.957.385)
(265.851.320)
εκ των οποίων: Αγορές ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων με χρηματοδοτική μίσθωση
2.227.246
4.676.747
Πωλήσεις ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων
31
98.483.656
89.905.563
(213.932.462 )
(226.668.688 )
(177.879.912)
(191.902.191)
Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες
(2.334.586 )
(16.507.607)
(53.372.741)
Τόκοι πληρωθέντες
(34.076.513 )
(30.322.017 )
(25.689.610)
(22.487.727)
Εισπράξεις από πώληση παραγώγων
17
-
569.000
Καταβληθείς φόρος εισοδήματος
(10.162.673 )
(22.406.893 )
(1.994.439)
(9.227.365)
Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες
(7.804.191 )
(54.494.496 )
(44.191.656)
(84.518.833)
Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες
Πληρωμή για αύξηση κεφαλαίου σε θυγατρική
12
(850.000)
(5.037)
Πληρωμές για επενδύσεις που λογιστικοποιούνται με την μέθοδο της καθαρής θέσης
13
(4.639.181 )
(2.075.000 )
(408.333)
(75.000)
Πληρωμές για χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών
εισοδημάτων
15
(7.478.828 )
(3.445.574 )
(7.478.828)
(3.445.574)
Πληρωμές για χρεόγραφα
(1.164.746 )
-
(1.164.746)
Πληρωμές για ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία
7
(19.257.705 )
(16.838.129 )
(9.500.098)
(2.663.276)
Πληρωμές για άυλα περιουσιακά στοιχεία
10
(1.671.481 )
(926.766 )
(1.397.422)
(336.435)
Πληρωμές για επενδυτικά ακίνητα
9
(67.404 )
(170.753 )
(67.404)
(170.753)
Εισπράξεις από πώληση παγίων περιουσιακών στοιχείων
7
1.733.450
6.824.485
Εισπράξεις από πώληση χρηματοοικονομικών στοιχείων σε εύλογη αξία μέσω λοιπών
συνολικών εισοδημάτων
15
1.233.775
4.500.000
Εισπράξεις από πώληση χρεογράφων
-
1.729.984
Τόκοι εισπραχθέντες
36
5.981.206
7.024.819
Τόκοι από δάνεια σε συνδεδεμένα μέρη
41
-
7.483
Μερίσματα εισπραχθέντα
34
21.011.968
20.456.276
Δάνεια χορηγηθέντα σε συνδεδεμένα μέρη
41
(7.000.000 )
-
(1.500.000)
Εισπράξεις από αποπληρωμές δανείων σε συνδεδεμένα μέρη
41
-
1.500.000
Καθαρές ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες
(13.901.438 )
10.258.314
32.682.226
Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες
Απόκτηση ιδίων μετοχών
21
(1.038.765 )
(975.818 )
(1.038.765)
(975.818)
Εισροές από δανεισμό
25
63.732.005
366.887.297
εκ των οποίων: Νέες χρηματοδοτικές μισθώσεις
26
(16.670.578 )
(16.259.181 )
(2.227.246)
(4.676.747)
Εισροές από τιτλοποίηση απαιτήσεων
27
70.000.000
40.000.000
Αποπληρωμές δανείων
25
(146.061.631 )
(356.031.941 )
(35.954.792)
(284.112.500)
Αποπληρωμές χρηματοδοτικών μισθώσεων
26
(18.155.561 )
(26.709.204 )
(1.582.048)
(2.120.267)
Αποπληρωμές λειτουργικών μισθώσεων
26
(18.594.580 )
(10.228.766 )
(4.704.385)
(4.274.167)
Μερίσματα πληρωθέντα
(43.247.644 )
(37.434.658 )
(40.846.294)
(33.678.838)
Καθαρές ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες
47.378.475
77.048.960
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
(1.107.587 )
13.445.133
25.212.353
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στην έναρξη της χρήσης
52.541.937
27.329.584
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στο τέλος της χρήσης
65.987.070
52.541.937
Οι σημειώσεις στις σελίδες 115 έως 178 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
115
VI. ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
116
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
117
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
118
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
119
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
120
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
121
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
122
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
123
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
124
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
125
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
126
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
127
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
128
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
129
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
130
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
131
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
132
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
133
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
134
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
135
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
136
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
137
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
138
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
139
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
140
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
141
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
142
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
143
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
144
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
145
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
146
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
147
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
148
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
149
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
150
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
151
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
152
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
153
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
154
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
155
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
156
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
157
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
158
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
159
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
160
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
161
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
162
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
163
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
164
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
165
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
166
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
167
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
168
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
169
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
170
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
171
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
172
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
173
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
174
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
175
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
176
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
177
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
178
Κηφισιά, 18 Μαρτίου 2026
Πρόεδρος
Δ/νων Σύμβουλος
Οικονομική Διευθύντρια
Προϊστάμενος Λογιστηρίου
Εμμανουέλα Βασιλάκη
ΑΔΤ: Α02909501
Ευτύχιος Βασιλάκης
ΑΔΤ: ΑΝ 049866
Αντωνία Δημητρακοπούλου
ΑΔΤ: Α01662193
Κωνσταντίνος Σιαμπάνης
ΑΔΤ: ΑΡ 516088
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
179
ΣΤ. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΡΘΡΟΥ 10, Ν. 3401/2005 ΠΟΥ ΔΗΜΟΣΙΕΥΤΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΚΑΤΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2025
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
180
Η AUTOHELLAS ATEE κατέστησε διαθέσιμες στο κοινό κατά τη διάρκεια της περιόδου 01/01/2025 – 31/12/2025, κατ΄ εφαρμογή
της νομοθεσίας, τις παρακάτω πληροφορίες οι οποίες είναι αναρτημένες στο διαδικτυακό της τόπο www.autohellas.gr και στην
ιστοσελίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών www.athexgroup.gr.
Ημερομηνία
Θέμα
Διαδικτυακός Τόπος
12.11.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
11.11.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
10.11.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
07.11.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
05.11.2025
Δελτίο Τύπου για τα Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου και
Εννεαμήνου 2025
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
19.09.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
19.09.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.09.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
12.09.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
11.09.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
10.09.2025
Δελτίο Τύπου για τα Οικονομικά Αποτελέσματα 2ου Τριμήνου
και Εξαμήνου 2025
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
09.06.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
06.06.2025
Γνωστοποιήσεις συναλλαγών σύμφωνα με τον Ν.3340/2007,
τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014 του Ευρωπαϊκού
Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου και την απόφαση του Δ.Σ.
της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς 3/347/12.7.2005
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
06.06.2025
Δωρεάν Διάθεση Μετοχών σε στελέχη
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
06.06.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
05.06.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
04.06.2025
Ανακοίνωση Αγοράς Ιδίων Μετοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
02.06.2025
Δελτίο Τύπου για τα Οικονομικά Αποτελέσματα 1ου Τριμήνου
2025
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
13.05.2025
H AUTOHELLAS Εισαγωγέας της CHANGAN στην Ελλάδα
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
08.04.2025
Ανακοίνωση Μερίσματος για την χρήση του 2024
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
08.04.2025
Αποφάσεις Τακτικής Γενικής Συνέλευσης
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
19.03.2025
Πρόσκληση τηλεδιάσκεψης με θέμα συζήτησης Οικονομικά
Αποτελέσματα Έτους 2024
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α1 – Πρόσκληση Γενικής Συνέλευσης
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α2 – Σχέδιο αποφάσεων
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α3 – Ετήσια Οικονομική Έκθεση της χρήσης του 2024
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α4 – Έκθεση αποδοχών
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α5 – Έκθεση πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 31.12.2025
181
Ημερομηνία
Θέμα
Διαδικτυακός Τόπος
18.03.2025
Α6 – Έκθεση των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α7 -Έντυπο επιστολικής ψήφου
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α8 – Έντυπο διορισμού εκπροσώπου-αντιπροσώπου για
επιστολική ψήφο
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α9 – Έντυπο διορισμού εκπροσώπου-αντιπροσώπου για την εξ
αποστάσεως συμμετοχή μέσω τηλεδιάσκεψης
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α10 – Ανακοίνωση μετοχών και δικαιωμάτων ψήφου
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α11 – Άσκηση δικαιωμάτων μειοψηφίας μετόχων
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α12 – Όροι και προϋποθέσεις εξ αποστάσεως συμμετοχής
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Α13 – Ενημέρωση για επεξεργασία προσωπικών δεδομένων
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
18.03.2025
Κατάλογος εγγράφων Τακτικής Γενικής Συνέλευσης
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
12.03.2025
Δελτίο Τύπου για τα Οικονομικά Αποτελέσματα 2024
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
11.02.2025
Οικονομικό Ημερολόγιο 2025
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
15.01.2025
2η Περίοδος Εκτοκισμού Κοινού Ομολογιακού Δανείου
www.athexgroup.gr (Ημερήσιο Δελτίο Τιμών)
www.autohellas.gr
ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΑΝΑΡΤΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας, η έκθεση ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή και η Έκθεση Διαχείρισης
του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χρήση που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 έχουν αναρτηθεί στον επίσημο ιστότοπο της
Εταιρείας www.autohellas.gr.
Οι οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών εταιρειών θα αναρτηθούν στον ιστότοπο της Εταιρείας όταν είναι έτοιμες προς
δημοσίευση.